【精品】生产管理考核作答

1、10月19日考核记录考核官：高智敏 被考核者：柴佰春 考核专业：生产管理点评官:=1考核官高智敏(250189486) 14:00:16 1、请柴先生只报家门，简单介绍一下教育背景和从业经历以及最近一家公司的丄作时间和主 要工作业绩？最后给自己做个简单的总结？让大家做个初步了解(5分钟、回答完毕后请说 明完毕。)山东 +柴佰春(362030070) 14:03:36柴佰春，76年生人。毕业于山东淄博教育学院。本人99年参加工作，历经山东双力集团装 配工人 维修工 收获机技术员，03年2月-10年10月山东吕润热电 山东吕润超硬材料有 限公式。历任车间主任检修部副主任企管办副主任安质科长，10年

2、至今在杰赛聊城农林 装备有限公司 职位生产经理。 我个人叫开朗，喜欢专研问题，格言，学无止境，逆水行舟。 回答完毕考核官高智敏(250189486) 14:04:122、有这么两句话：“无代马走、使尽其力；无代鸟飞、使臂其翼。”请问柴先生这两句话出 处和作者？简单的进行文字解释和分析一下现代具有的意义？ (5分钟、冋答完毕后请说明 完毕。)山东 +柴佰春(362030070) 14:07:11呵呵，抱歉，这两句话我真不知道作者和出处。个人只能根据自己理解的意思进行分析。人 尽其力；并给予最有效的帮助。人尽其才，物尽其用，极限发挥。这是我对这句话的理解。 冋答完毕考核官高智敏(250189486

3、) 14:07:50 3、“生产是运用“5m1e”达成“q、c、d”的活动”请谈谈你的理解?山东+柴佰春(362030070) 14:12:40人机料法环。测。这是分析管理方法。环境，品质，交期的相互合作。个人对这个认识，品 质、环境、交期是相互制约的，三者是相辅相成的。生产中平直的管理直接制约着最后成品 的交货速度，而环境则是对生产中人的影响是最大的。我认为，在qcd的生产中。应注重三 者的集合，我不希望三者都是孤立的，极致的，而是根据公司的实际情况，追求一个平衡点。 回答完毕考核官髙智敏(250189486) 14:13:37中华人民共和国清洁生产促进法(2002年)第二条：本法所称清洁生

4、产，是指不断采取改 进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施, 从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程屮污染物的 产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害，开展清洁生产！山东+柴佰春(362030070) 14:13:42补充，产品很定是质量稳定的基础。考核官高智敏(250189486) 14:14:074、什么是清洁生产？清洁生产的三个基本内容和两个h标？如何推行清洁生产？(10分钟、回答完毕后请说明完毕。)山东+柴佰春(362030070) 14:18:48清洁生产。环保生产，文明生产，有效利用率生产的总称，这

5、是我自己的界定。清洁生产主 要是要求生产的无危害性，无污染性，及可持续性。推行情节生产。耍解决生产的跑冒滴漏, 要进行设备的有效维护，要提高设备的利用率。要确保设备的健康稳定。清洁生产只是一个 生产管理办法，我个人认为，清洁生产的进行，是保证生产健康持续及环境改善的有效保证, 也是现在进行现场管理提高的一种手段。冋答完毕。考核官高智敏(250189486) 14:19:235、精益生产中生产过程的八人浪费以及删除、合并、简化、重组的精益四手法，你在生产管 理中是如何管控和运用的，请举实例？ (5分钟、回答完毕后请说明完毕。)山东+柴佰春(362030070) 14:21:33八大浪费：生产过程

6、 运输不合理，现场安排时间合理，物料不合理导致存货过多，生产员工 无创造力，不必要的工作时间，产品设计不良导致不必要的工作程序。我们是一家割草机组装公司，为减少人员的浪费，首先秒测各工序工作时间，合理安排劳动 强度，调整人员搭配第二，结合物料管理部门，对现场物料摆放进行整理，要做到工人随手拿到工件，不能离开 工作现场，结合看板系统，计算出有效工作时间，对每天发生的问题进行汇总，并张贴，对 系统不良和制作不良的分类对待。对系统不良的做ecn更改，减少员工现场的浪费，物料和 工具浪费，对工具实行定制摆放，并提高专用工工具，减少员工操作时间，提高员工的有效 工作时间。针对公司新产品校多的现状，顶住技

7、术不放口，样品进行实测并封存样品，提髙 供应件的合格率。冋答完毕考核官高智敏(250189486) 14:27:336、你是如何理解团队这个概念的？团队的四人关键特征是什么？请就如何打造高绩的品质管 理团队谈谈你的看法？ (10分钟、冋答完毕后请说明完毕。)补充一下，品质第一，生产也应有只身的品质管控山东 +柴佰春(362030070) 14:30:51个人认为团队就是一个机器。高绩效的团队我认为需要存在一下几个方面1分工要明确，2. 沟通要及时3.制度要围绕实际情况转，4.要做到有上有下，赏罚分明，5.做好梯队建设。人 员培养，做到随时有顶替的替补。6.感情约朿，冋答完毕考核官高智敏(250

8、189486) 14:32:297、生产安全管理是生产管理的重要内容之一，请问做为生产部门主管，你认为要培养和树立 员工的哪些安全素质？山东+柴佰春(362030070) 14:36:49员工的安全素质是每个企业最头疼的问题。培养和树立员工的安全索质，首要的提高员工的 业务素质，只有了解。和通业务才是员工理解工作内容的基础。2,要提高他们的安全意识， 培养全方面的安全意思。提高集体协作性。3.树立高压线制度，在安全方血，一定要做到碰 了就耍放电，惩罚或者处理。4.要开展安全演习，提搞员工的反事故能力。5安全培训，岗 前学习，等。回答完毕考核官高智敏(250189486) 14:37:098、内

9、审组在现场审核末次会议上对生产部提出了不符合项，作为受审核方应做些什么工作？ （3分钟、回答完毕后请说明完毕。）山东+柴佰春（362030070） 14:38:521检查落实分析哪些不到位，2.落实整改措施3整改4.进行防范措施落实。5.写总结，汇报 整改情况和整改措丿施。6.及时跟进对相关人员进行教育。回答完毕考核官高智敏(250189486) 14:39:24 9、请问工作教导是什么？请谈谈开展工作教导的时机以及如何教导？ （8分钟、回答完毕后 请说明完毕。） 我可以提示一下：工作教导：教导作业人员（特别是一线作业人员）由不会到会的过程柴经理冋答木题第二问即可，第一问我已经提供！山东 +柴

10、佰春（362030070） 14:45:46工作教导的实际：1.员工新入厂时间。好奇心重，学习兴趣浓厚，学习培训考核后上岗。2. 新员工成长期，主要是在工作屮实行传帮带，并利用公司制度的岗位工资酬劳分别验证提高 员工的劳动技能。3.员t成熟悉。利用奖励制度，诱导员工发散性工作，根据员工自身特点, 调整到合适的工作岗位或者加以其他方面培养。4员工混日子期间，针对老员工出工不出力, 确定每天工作劳动强度，做好质量检查标准，对员工进行跟踪。此外，应利用公司舆论，对 优秀员工适当运用物质和精神结合的办法，对部分员工进行奖励鞭策，制造公司舆论，诱导 员工工作状态，提高员工精神面貌考核官高智敏(25018

11、9486) 14:46:23 10、作为一个生产部负责人，你认为你的部门应建哪些绩效指标？如果以5个指标为限，你 将设哪几个指标并请直接标出权觅和理出？ （5分钟、冋答完毕后请说明完毕。）山东+柴佰春（362030070） 14:51:09生产效率生产质量 设备利用率产品合格率员t培训率。我个人认为生产效率最高30%, 我是生产经理 我要保证生产的效率，生产质量，20%员工稳定后，生产质量基本可以保证； 设备利用率15%,提供设备利用率就是提高生产效率，产品合格率10%有一票否决权，但是 可以有些产品的合格率确实不好界定，员工培训，我希望得到高素质的员工。提髙整体水平 回答完毕考核官高智敏(2

12、50189486) 14:51:3111、非常感谢你的参与，由于时间关系，今天的交流就到这里，请谈谈你对未来的职业规划 是怎样的？请您谈谈对本次考核的看法，然后给自己本次考核打分(满分100)(答题时间5 分钟，回答完毕请说完毕。)山东+柴佰春(362030070) 14:51:56我的职业规划，做生产职业管理人。这次冋答我觉得很糟糕，说真的，每个问题都很大很全，我理论知识比较缺乏，一直从事生 产管理，很少充电，£1己也意识到这一点。刚才有网友说老虎来了，我现在觉得我身上的老 虎很多，这次交流，和上次交流一样，理论缺乏。我给自己打分不及格。回答完毕点评：武义+程应清(12446452

13、9) 15:15:53整体思维敏捷性不错，高经理出这么有水准的考题真是难为人家了。其屮第六题回答不够完 善。高效团队的特征：团队的团结来自于内部凝聚力；团队成员z间具备认同感和归属感； 明确团队目标；肯定和支持团队目标和领导者。武义+程应清(124464529) 15:21:50效率至上、结果导向、各司其职、h标一致、髙度协同、快速反应一一髙效团队6大特征北京+张志伟(86972882) 15:31:23按群主命令瞎说几句：柴总是从底层工作上來的，工作作风非常踏实，冋答问题也有非常强 的实践性，对生产管理方面的认识也十分深刻，但对清洁生产如果能上升到绿色生产的高度, 将会更好，其他方面冋答也都

14、符合生产经理层级的要求，首先觉得这种管理人才是很符合企 业需求的，至于建议方血，从职业发展通道的角度讲，柴经理耒来的发展方向是生产职业管 理人，也就是类似于生产副总的角色，建议柴经理在以下儿个方面加强知识储备：1思考管 理方式的转变，从基层管理到中层管理，可以凭借口己的权利、权威、拥护者进行管理，但 是到副总层级就要失去这些依仗；2在非人力资源部门的人力资源管理、非财务部门的财务 管理方面加强学习；3在生产管理方面要保持高度敏锐性，注意新的管理方法的实践和了解; 4在生产人员管理方面形成体系，注重培训、福利、轮岗、入职等方面对生产所能起的作用;5锻炼沟通能力和书面汇报能力，加强想法的书面化、处

15、理方案的制度化方面，自己见解, 仅供参考执行群主高智敏(250189486) 15:38:02第一题：考语言能力第二题:考文学功底第三题：考专业知识第四题：考专业运用第五题:考专业运用第六题：考团队管理第七题：考安全教育第八题：考体系知识第九题：考教育培训第十题：考绩效管理永康+雷乾贵(2417860134) 15:41:34第二题文言文考试再加以运用这类题冃强烈反对，理解稍微失z毫厘，运用差z千里！第三 题是柴经理关于生产管理这部份答得最好的一题了。从第四五六冋复完全背离了出题初衷， 答非所问。相反柴经理对安全生产这一部份理解挺到位的，这从第7题可以看出来。第8题 的回答切题意。从第9和第1

16、0题的回答印正了其本人的-句话：“虽然是生产经理，但一直 在一线”。他所站的高度就是一个车间主任的角色，无论是员工的教导还是绩效指标的设置他 仅仅就是针对一线员工和车间主任，根本没有站到生产经理的高度看问题，所以作为一名职 业经理人是不够格的。结论：动手能力大于动脑能力执行群主高智敏(250189486)16:18:21点评如f：首先一点，你考核的态度比较好，也比较认真的完成了每一道题，通过你的冋答，暴鉤了我 们的通病，我们实践经验都比较足，但缺少理论知识的提高，理论知识的提升是我们一起需 要努力的。第二题意在从文字理解屮来体现管理模式的改变第三题生产计划控制和生产管理理解的深度、广度不够，局

17、限于表血文字理解。第四、六、八题理解不够，回答过于浮浅和凭感觉处理第五题答非所问，审题不清第八、十题个人感觉不错！其次通过你的冋答，感觉你应变能力强，做人很诚实、冋答问题很坦诚，这是做为管理人员 的一个好的品质，但对生产管理仅限于做、执行未能，上升到策划的高度，实属遗憾！生产 经理这个职位需的高度及实操没有发挥出来，部份内容以偏概全了，全面的综合能力表现不 足！本次考核，专业知识综合评定45分，态度分数加10,由于非专业考核官造成未能充分发挥 加10分，总计65分！参考答案:执行-群主高智敏(250189486)16:21:032、有这么两句话：“无代马走、使尽其力；无代鸟飞、使臂其翼。”请问

18、柴先生这两句话 出处和作考？简单的进行文字解释和分析一下现代具有的意义？ (5分钟、回答完毕后请说 明完毕执行群主高智敏(250189486)16:21:121、这是我国古代思想家管子所著的心术篇中的两句话.2、文字解释：如果你不代替马儿去行走，马儿自然会奋力前奔.如果你不代替鸟儿飞翔，鸟儿 口然会振翅高飞.3、现代意义：这是区别传统管理模式的一种新的管理方式，要求管理者使用教练技术，有效 激发团队的潜在工作效率.提升软竞争力我们要发现和完善人的心态，信念和行为入手，重在 提升人的素质和能力达到不断提升管理效率和经济效益要不断发掘潜力，寻找一切可能性， 从而更好的解决问题授人以鱼，不如授人以渔

19、执行群主高智敏(250189486)16:21:254、什么是清洁生产？清洁生产的三个基本内容和两个目标？如何推行清洁生产？(10分钟、 冋答完毕后请说明完毕。)清洁生产(cleaner production缩写cp),是一种创新思想，该思想是将整体预防的环境 战略持续运用于生产过程、产品和服务屮，以提高生态效率，并减少对人类及环境的风险。 三个基本内容：1、清洁及高效的能源和原材料利用。2、清洁的生产过程。3、清洁的产品。两个日标：1、提高资源的利用效率，即通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用以及节 能、省料、节水，以减缓资源的耗竭；2、减少废料和污染物的生成和排放，促进工业产品的生产和消费过程与环境相容，降低整个 工业活动对人类和环境的风险。执行群主高智敏（250189486）16:21:346、你是如何理解团队这个概念的？团队的四人关键特征是什么？请就如何打造高绩的品质管 理团队谈谈你的看法？ （10分钟、回答完毕后请说明完毕。）团队：一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同fl的、绩效