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文档简介

1、华为管理法读后感一个人的出彩靠的是团队出彩点击 :看了华为管理法我深切地感受到 , 企业做大做强 , 靠的不是一个人的力量, 而是一群人的力量, 承载着的不是一个企业家的梦想 , 而是一群人的梦想乃至一个社会一个国家的梦想 .让员工具有主人翁意识 , 打造执行力 , 是华为保持绩效显著的重要因素 , 华为的“三高政策”即高工资、高待遇、高福利让员工时刻保持战斗力 , 全员持股 , 外加 tup 虚拟货币似的股票 , 享受一定年限的同股票收益相同的分红. 让员工在生活中富足, 在工作上激进. 这无疑是一张暖心牌, 现实生活中任何一个员工的加入 , 都是简单地希望生活富足 , 实现自我价值, 大多

2、数选择背景离乡 , 希望不辜负老人的期盼,妻儿的托付, 让家人衣食无忧, 过有品质生活. 任正非看到了这一点 ,并让员工感受到选择华为就能够让员工成就自己的梦想, 坚定的留住追梦的员工 , 当员工的梦想实现了 , 那离实现企业的梦想就不远了 .组建一支高效的项目团队, 首先明确团队的结构, 其次控制团队的规模 , 再次选择合适的成员 , 合理进行搭配, 优势互补 , 并根据员工的性格、兴趣、爱好等增进员工之间的默契 , 减少不必要的摩擦. 一个企业的发展靠的众多团队的力量, 一个人的出彩靠的是团队的出彩.磨刀不误砍柴工 , 企业的发展速度可以慢, 但始终需要明确总体目标, 华为管理法中提到了六

3、何分析法 : 即 5w1h,what （做什么），where （在哪里），when （什么时间），who （谁），why （什么原 因）和how （怎么做），给员工指明达到目标的方式，明确细致，而不 是无头的苍蝇. 但是制定目标必须遵循以下三点: 一制定目标必须尊重事实 , 符合事物运动变化发展的客观规律；二、目标的制定要能够进行目标分解, 管理者在给员工指派任务的时候不要过于强调总目标并根据员工自身的能力大小进行分配, 这样不会让员工有力不从心的感觉；三、目标的制定要符合市场环境, 市场价值波动一直存在, 企业的发展需要跟随市场波动进行微调 , 在制定目标前, 通过搜集资料、旁敲侧听地了解行业市场价、原材料的采购价、供需关系等等. 而不是盲目地制定目标, 使得目标无法实现, 被动消极 .读了华为管理法 , 我总结了它具有代表性的三点成功原因 . 第一点 : 解决主要矛盾, 员工短期利益和企业长远利益发展的矛盾, 利用“三高政策”、股票期权等激励方式, 将员工的短期利益有效满足,激励员工拥有雄心愿意长期待在企业, 和企业一起去实现长远利益.不管企业发展到哪一步 , 承诺给员工的薪酬福利一定兑现. 第二点 : 抱团发展 , 最佳搭配 , 实现整体力量的推进. 第三点

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