03-04生产部总结报告_第1页
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文档简介

1、生产部总结报告对生产过程的管理制定了生产过程控制程序、对基础设施的管理制定了基础设施控制程序以加强和规范对生产过程和基础的管理；对法律法规和其它要求的收集、对环境因素的识别和评价、对危险源的辨识和评价均建立了相应的程序文件。以确保产品质量符合顾客和法律法规的要求。其主要情况如下：1生产方面从质量管理体系文件开始实施以来，生产部依据销售部门的销售情况并结合公司产品库存制定每月的生产计划。然后，依据生产计划组织生产，对生产过程的管理严格按照生产过程控制程序执行。生产计划完成情况如下：月份产品名称规格/型号计划生产/单位实际完成/单位计划完成率%2设备管理方面从公司质量管理体系文件开始实施起，生产部

2、进一步加强对公司生产使用的机器设备进行管理，其具体的做法是，制定了设备安全操作规程，要求机修工对所有机器设备进行编号并登入设备台帐，要求机修工制定设备检修保养计划并计划对生产设备进行检修和保养，并要求机修工做好相应的记录。以确保机器设备能够正常运转，满足生产的需求。3环境因素的识别和控制建立了环境因素识别、评价程序，对本部门有关的环境因素进行了识别、评价，制定了环境因素识别、评价，识别的环境因素共计20项，其中重要环境因素5项；对重要环境因素的控制基本符合要求，未出现污染超标及违法情况。4改进建议虽然生产部在建立和实施质量管理体系以来各项工作都具得了一些成绩，但是还存在着一些不足之处，如对质量管理体系文件学习不够，理解还不够，今后还得加强对质量管理体系文件的学习，进一步明确质量管理体系文件的要求

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