北京某公司结构设计基本思路9

1、北京某公司结构设计根本思路 DOC 6个 9 北京远东仪表 治理结构设计根本思路一、公司治理的重要性 企业是人力资本与物质资本的契约。它在企业成员之间人力资本和物 质资 本的契约签订过程中表达了市场行为，而在企业的内部交易活动过程一一 契约的履 行过程中实质上是市场机制的替代物，所以，企业是市场行为与市场 替代物的有机 结合。企业之所以能够产生并开展壮大，起决定因素不仅仅在与 企业有利于减少契 约的代理本钱，还在于企业契约的履行过程中产生了管理收 益一企业财富的创造过 程。当前，由于企业面对的经济系统产生了变革，在经济全球化程度越来越高、 科 学技术高度兴旺的条件下，企业的治理及其经营管理活动

2、出现了新的趋势。 一是促 进了人力资本的专业化，产生了职业经理人，人力资本在企业中的地位 和作用越来 越突出。人力资本对企业的盈余的奉献比例迅速提高，相应地，物 质资本对企业盈 余的奉献率在下降。由此，产生了企业治理中的另一种趋势， 就是人力资本和物质 资本对企业的剩余索取权和控制权的重新分配产生了冲 突。在传统的企业治理结构中，实行的是股东主权至上，并不成认职业经理人 的人 力资本能够作为一种资本存在，作为物质资本所有者的股东对企业的剩余 享有至高 无上的索取权。而职业经理人只是受股东的授权委托，代理股东经营 管理企业。其 所的只是工资或薪金，仅仅是其在企业的经营管理中所付出的劳 动的报酬，

3、职业经 理人作为人力资本的所有者并不能获得资本收益。由于作为物质资本所有者的股东完全用由企业的剩余索取权，其追求的目 标是 企业的利润最大化。而人力资本所有者的职业经理人，自然会有自身利益 的追求。 因此，作为代理人的职业经理人并不天然地与作为委托人的股东的利 益保持一致。 而且，在现代企业中，人力资本越来越起决定性的作用，其对企 业盈余的奉献也越 来越大。于是，产生了人力资本和物质资本重新分配企业的 剩余索取权和控制权的 问题。如果仍然采取传统的企业治理结构，人力资本在 企业的经营过程中的道德风 险或者败德行为诸如偷懒动机、 过度在职消费倾向、 化公为私等等将显得更加突出。二、公司治理的核心

4、问题 所以，现代企业治理的核心问题是人力资本的鼓励与约束问题，或者说是 人力 资本的创新自由和对股东及其它利益相关者的责任问题。 解决这一问题的 根本途径， 就是通过一系列的制度安排，重新分配人力资本和物质资本对企业 的剩余索取权和 控制权，到达鼓励人力资本充分注重其对作为物质资本所有者 的股东和其他利益相 关者的责任，防止出现人力资本在企业经营管理过程中的 道德风险。公司治理的制度安排，一方面是改良和完善控制约束性制度，而更重要的 是建 立起对人力资本的鼓励性制度体系。最终实现对企业的剩余索取权和控制 权的“两 权归一，即：拥有剩余索取权的物质资本所有者股东应该有必要 的控制权， 拥有企业控

5、制权的人力资本所有者职业经理人也拥有相应的剩 余索取权。制度安排的目的是鼓励和约束人力资本。而人力资本的载体是人，所以， 制度 安排首先要考虑的是人性。不同的人会有不同的需求，但是总的来说不外 乎包括事 业、权力、成就感、尊重等精神需求，医疗保障、养老保障等平安性 需求，以及财 富的需求。鼓励与约束制度安排的出发点就是满足作为人力资源 载体的人的正常需 求，约束其不当需求。三、公司治理的制度安排1.鼓励性制度安排 人力资本的鼓励性制度安排主要有三个方面：经济利益鼓励、权力地位激 励、 企业文化鼓励。经济利益鼓励的根本制度是设计合理的公司薪酬制度。包括根本薪酬、绩 效薪 酬、股权鼓励安排、福利补

6、贴、适当的在职消费等，其中最重要的是股权 鼓励安排。 人力资本既然是一种资本，就应该成认它拥有产权。人力资本投入 企业以后，不仅 仅是获得付出劳动的报酬，更应该获得资本收益。权力地位鼓励就是提升作为人力资本所有者的技术创新者和职业经理人在 企业 中的地位，使之享有更充分的权力。在保证物质资本保值增值的条件下， 可以独立 地经营企业，并仅仅是日常的经营权。人力资本也只有享有充分的权 力，才能充分 地享有经营管理的创新自由，才能有充分使用人力资本为企业创 造财富的时机。企业文化鼓励是指价值观的根本转变。这种鼓励手段实际上是为人力资本 所有 者能够充分发挥作用提供一个良好的环境。人们必须从观念上认同

7、人力资 本同物质 资本一样，是创造财富的源泉，甚至比物质资本对企业盈余的奉献更 大；成认人力 资本的地位和作用。不同的人所拥有的人力资本的价值量是不一 样的，有些人所掌 握的知识、技能只能称之为劳动能力，不能成为人力资本。 所以，企业中应该强调 等级制，形成等级差异的观念。人在企业中有不同的分 工，是因为他们拥有不等量 的人力资本。人力资本价值量的不同导致了分工的 差异，分工的差异必将导致收益 方式的差异，从而出现收益水平的巨大差距。2.约束性制度安排人力资本的控制约束性制度安排主要由三个方面机制组成：公司章程的约束、组织机构的约束、合同约束。公司章程是公司所有内部制度文件中效力最高的文件。它标准了公司的股东、董事会、监事会、经理在公司中的行为，公司的成立、公司的民事权利能力、民事行为能力，公司作为法人存在的根本条件一一资本的来源。因此，一份完善的公司章程是公司中人力资本的有效约束机制。组织结构的约束是指公司依照?公司法?的规定、公司章程的规定，设立 的股 东会、董事会、监事会等机构依照法律和公司章程赋予的权力对公司的人 力资本进 行约束。人力资本进入一家公司的行为是一种市场交易行为，对交易的约束机制就 是交 易双方签订合同。因此，对于人力资本所有者来说，一份详尽的劳动合同 也是对人 力资本的有