探析建筑施工管理存在问题及措施

1、探析建筑施工管理存在问题及措施摘要：近年来，随着我国城市建设的飞速发展，城市土地 资源日益紧缺，为提高土地的利用率，高层建筑已经在现代 城市建筑中占据了主体地位。高层建筑物工程复杂多样，子 系统多，专业性强，质量要求高，这对其施工管理更是提出 了更高的要求。文章根据高层建筑施工的特点对其施工管理 过程中经常出现的问题进行了分析总结，并提出了一系列高 层建筑施工管理的措滋，以供同类施工参考。关键词：施工管理：问题分析；管理措施随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着 越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉 及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程 中探讨合理的施

2、工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期 以及控制施工成本都有至关重要作。高层建筑施工管理展望 加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品 质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科 学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到 进一步提高管理水平的目的。1高层建筑施工的特点高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多 层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要 求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工 等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装 工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气 安装、空调通风系统安装、设备安装等

3、内容。高层建筑施工 连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、 施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下 特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准 备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建 筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全 风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、 且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程 度高等。2高层建筑施工中的问题及原因2.1技术质量方面现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要 求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要 求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空

4、间位置的 合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交 叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性 化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备 都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了 各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新 产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来 意想不到的问题2.2分包管理方面在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包 单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位 在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造 成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复 杂性。此外，施工组织管

5、理不健全，施工人员、管理人员的 水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难 与不便，也是产生问题的重要原因。2.3安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单 位对安全生产只是停留在书面上的，而未能真正去落实。高 层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。 有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工 程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工 安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的 影响，还会影响到施工人员的生命安全。3高层建筑施工管理措施3. 1制定切实可行的施工技术方案。施工单位应该根据 该建筑项目的具体实际情况，编制详

6、细、严谨的施工组织设 计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请 专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争 使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编 制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、 转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可 能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到 位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就 会得心应手。3.2加强质量管理。质量是建筑企业的生命线，建筑施 工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中 得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高， 其施工质量关系到人们的生命财

7、产安全，因此，在施工过程 中更应该注重施工质量管理。首先，必须把好材料质量关， 所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽 检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁 将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。尤其 是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种 给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。其 次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行'三检制”， 每一道工序都应该严格把关，自检合格，报监理检查合格后方能进入下 一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工 处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重 点检查，必要时要实

8、行全过程的监控，比如楼板混凝土现浇、 钻孔桩水下混凝土的灌注，各种预埋件施工等。再就是，加 强成品的保护措施。对已经施工完成的产品，注意保护，避 免后续的工程施工对其产生影响。比如安装工程施工时，就 应该注意保护好已经土建工程，不得随意对其结构采取破坏 性施工。最后就是要做好验收工作，工程竣工后应该及时组 织验收，并及时提供相关的施工资料。3.3将安全生产落到实处。安全生产是高层建筑施工管 理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑 施工安全管理的主要措施有：3.3. 1明确项目经理为该项目的安全生产第一责任人， 并制定详细的安全生产管理细则，将安全生产责任落实到每 一个部门、每一个

9、施工队、甚至到每一个人。建立完整的安 全生产保证体系，编制项目的安全生产目标。让整个施工生 产活动都围绕着整个安全生产目标去组织，以实现项目的安 全生产目标。3. 3. 2提高所有施工人员的安全意识，树立“安全第 一，预防为主”安全方针。主要是通过入场的安全培训教育 以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛 等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。另外，还应 该根据项目部的安全生产管理细则采取一定的奖罚措施进 一步强化施工人员的安全意识。此外，还必须制定安全预防 措施，以防止突发安全事故。安全生产管理主要还是以预防为主，将安全隐患消除于萌芽状 态。3. 3.3加强施工前、中的安全

10、管理。安全管理贯穿于整 个工程建设的全过程，施工前，安全生产管理应该要分段、 按部就班、循序渐进的进行。首先就是应该做好施工前的调 查研究工作，对现场的地形、地貌等进行勘查，并做好记录, 及时将可能造成安全隐患的因素予以消除或者做好标识。施 工过程中的安全生产管理就应该要遵循按照设计及规范要 求的原则，充分理解设计文件的含义以及施工规范的各项要 求，避免出现结构安全问题。3.4做好施工进度控制实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具 体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高 层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完 成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综

11、合考 虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何 变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失 控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工 作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱原计划对 人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和 安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时 间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。 因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度 控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提 出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。3.5做好成本控制。成本控制是建筑工程施工项目管理的核心内容，其控制效果直接关系到企业的经济效益以及市 场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材 料的堆积而造成资金周转困难，但是也必须保证材料的供应 及时，以免造成工程施工等材料而影响到