员工激励制度试行预案

1、职员激励制度试行方案8.1 总则8.1.1 目的：为强化职员遵纪守法和自我约束的意识 , 增强职 员的积极性和制造性 , 提高工作效益和经济效益，同时保证公司 各项规章制度顺利执行 ,维护正常的工作秩序 , 特制定本制度。8.1.2原则：8.1.2.1公开原则：即评选标准公开、评选结果公开；8.1.2.2并重原则：即物质奖励与精神奖励并重；8.1.2.3优先原则：即奖励从下至上，处罚从上至下；8.1.2.4“零幸免”原则：即以实际事例为表彰依据，不搞平衡主义、不为表彰而表彰。对职员的绩效治理实行以精神鼓舞和思想教育为 主，经济奖励为辅的原则。8.1.3 适用范围：公司所有职员。8.1.4 公司

2、审计监察中心负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。8.2 奖励公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经 营等方面做出较大贡献的职员，给予精神和物质奖励。821奖励的提议 由部门负责人或审计监察中心在发觉需进行表彰的先进事迹时，在0A上提交职员奖励单（见附表）或奖励通报，奖励 通报的内容包括但不限于：职员奖励单被奖励人时刻所在部门依据职员激励 制度奖励金 额奖励事实描述821.1 推举部门及推举人姓名；821.2 受奖励人的个人差不多信息（姓名、年龄、工作 年限、入职时刻、现任与曾任职务等）；8.2.1.3 先进事迹的描述；8.2.1.4 奖励类型及奖励

3、金额等；8.2.2 职员奖励单或奖励通报的审核及批准8.2.2.1 审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先 进事迹带来的经济效益或治理效益。8.2.2.2 200元/次（含）以内金额的奖励，由部门负责人 审批后报审计监察中心复核后交财务治理中心和人力资源部备 案。8.2.2.3 500 元/ 次（含）以内的奖励，由审计监察中心审 批后报财务治理中心和人力资源部备案；8.2.2.4 1000 元/ 次（含）以内金额的奖励， 由审计监察中 心审核报总裁审批后交财务治理中心和人力资源部备案。8.2.2.5 1000 元/次以上金额的奖励， 由审计监察中心和总 裁审核、董事长批准后报财务治理中心和

4、人力资源部备案。奖励金额的发放8.2.3.1 年度奖项的奖金在年终总结会上发放；8.2.3.2 通报表彰、优秀职员奖、优秀治理者奖、突出贡 献奖的奖励金在奖励审批表审批通过后到财务治理中心领取。8.2.3.3 职员单次奖励金额在 500 元（含）以下，纳入该 职员对应月份工资中发放。8.2.3.4 单次奖励金额在 500 元（不含）以上，凭正规发 票报销。8.2.4 奖励分为：8.2.4.1 通报表彰8.2.4.2 奖金8.243 增薪8.244 晋职、晋级8.2.5 奖励程序（见附表）及方式:附表：奖励流程8.2.5.1 职员推举、本人自荐或部门经理提名8.2.5.2 审计监察中心审核8.2

5、.5.3 总裁或董事长批准8.2.5.4 奖励既可单独实施，也可合并实施825.5 为公司进展与建设作出较大贡献者，经公司总裁办公会研究另行给予“特不贡献奖”，其奖励方式和奖励额度由总裁办公会议决定。8.3 奖励金额8.3.1 执行和督导工作得力、效率高、成绩显著者，发奖金 100-1000 元。8.3.2 发觉职责以内的事故隐患并及时整改，防止重大事 故发生者，发奖金 50-500 元。8.3.3 发觉职责以外的故障 （事故），予以上报或妥善处理， 幸免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者，发奖金 500 1000 元。8.3.4 检举揭发重大违规违纪或制止损坏公司利益行为， 为公司挽回

6、形象、信誉或财产损失者，发奖金5002000 元。8.3.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难， 见义勇为、爱护顾客和公司财物安全者，发奖金5002000 元。8.3.6 连续作业的工作岗位，如接班者未按时到岗接班， 能自觉接着坚持工作者，发奖金 50 元。8.3.7 在公司经营治理活动中提出合理化建议被公司采纳 且事迹突出， 为公司节约资金在十万元以上的， 按节约资金总额 的 0.5%-3%给予奖励；为公司节约资金在十万元以下的，给予5 / 74100-2000 元奖励。8.3.8 热心服务，有显著善行佳话，发奖金 50-200 元。8.3.9 对公司治理制度、机制流程提出合理化建

7、议被公司 采纳的，奖励 1002000 元。8.3.10 为公司取得重大社会荣誉或其他专门贡献， 足为职 员表率者，发奖金 500-2000 元。8.3.11 忠于职守，积极负责，廉洁奉公，不断改进工作， 业绩突出，且全年无出现事故，发奖金 100-500 元。8.3.12 全年无缺勤，积极做好本职工作者， 发奖金 200 元。8.3.13 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的，发奖金 50-500 元。8.3.14 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得国家 承认的文凭或获得其它专业证书者，发奖金 500 元。8.3.15 其他对公司或社会有益的行为，且有事实证明的， 发奖金 200-5

8、00 元。8.3.16 全年超额（ 10%-30%）完成上级下达的工作任务者， 发奖金 500-2000 元。8.3.17 职员晋职晋级时， 在同等条件下， 受奖者优先选拔， 对德才兼备者可破格提升。8.3.18 对长期坚持学习，且有读书笔记的，给予 50 元以 上的奖励。8.3.19 职员被公司指派执行超越职能的任务躯体受到损 害的，公司承担全部医疗费，并给予 1000 元以上的奖励。8.3.20 勇于制止外来寻衅肇事， 维护公司人员人身或财产 安全的有功者，每次给予 1000 元以上的奖金，对因此躯体受到 损害的公司承担全部医疗费。8.3.21 完成了公司下达的各项经营指标，且节约了20%

9、公司核定的全年“包干费用”的部门，公司对部门给予 1000 元的 奖励。8.3.22 在工作中，虽因工作出现失误造成不良后果，但事 后勇于主动承认错误并承担相应责任者， 对这种行为应予以鼓舞 和表扬，能够对当事人给予 100-1000 元奖励。8.3.23 坚决执行防火安全规章制度， 敢于同违章行为作斗 争，保障生产、人身、财产安全的，给予 50 元以上奖励。8.3.24 不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾、爆炸事故发 生，及时扑灭火灾，减少损失的，给予 100-1000 元奖励。8.3.25 拾遗即报（价值 300 元以上）令公司增加荣誉者， 给予 100 元以上的奖励。8.3.26 向国内新

10、闻、网络等媒体投稿刊载公司相关内容， 致使公司阻碍力和信誉度增大者，给予 100 元以上的奖励。8.3.27 见义勇为受到社会赞颂者，给予 200 元以上奖励。8.3.28 完善工作任务，改善经营治理，提高经济效益，做 出显著成绩的，给予 100 元以上奖励。8.3.29 企业对具备下列情形之一的部门和个人予以表彰， 并发给 5002000 元奖金。8.3.29.1 认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司 安全生产责任制，安全治理和文明生产取得显著成绩的。8.3.29.2 在劳动爱护工作中有重大发明、 技术进步或提出 合理化建议、重大改进措施效果显著的。8.3.29.3 防止和幸免重大伤亡

11、事故发生或事故抢救中有 功的。8.3.30 职员利用休息时刻为了完成专门时期性工作任务 的，给予 50 元以上奖励。8.3.31 集团公司组织的检查组发觉部门开展工作较突出 的，给予部门 50 元以上奖励。8.3.32 凡主动上交公司业务上收受的“红包” 、有价证券 或礼品的职员，给予其所交价值 50%的奖励。8.3.33 坚持原则，且敢于抵触一切歪风邪气的，给予 100 元以上奖励。8.3.34 向人力资源部推举有能力、 有学识的人员担任其主 管及主管级以下的职位， 并顺利通过试用期得以转正的职员 （负 责或分管招聘的人员除外） 。对推举者给予奖励 50 元。8.3.35 职员所提合理化建议

12、被部门采纳， 由部门奖励职员 50-200 元。8.3.36 职员所提合理化建议被部门推举经总裁采纳， 由总 裁奖励职员 200-500 元。8.3.37 职员所提合理化建议被部门推举经董事长采纳， 由 董事长奖励职员 500-2000 元。8.3.38 各部门依照公司治理制度制定内部实施细则有效 运行的，给予部门奖励 10元/ 条。若部门制定的治理制度被公司 采纳的，公司对部门予以 20元/ 条奖励。8.3.39 审计监察中心对公司职员在上班时刻吵架、 哭闹等 情况调查核实后， 对坚持岗位原则或把控住了流程风险的行为者 给予 500-2000 元/ 次的现金奖励；8.3.40 部门依照公司治

13、理制度编制本部门制度实施的， 公 司按 10元/条奖励部门； 假如部门实施的制度被公司采纳的， 公9 / 74司按 20 元/条奖励该部门8.3.41 凡公司项目建设过程中， 使公司享受到了项目所在 地最佳政策优惠的 （至少与竞争企业享受同等的实际优惠政策） ， 对项目部办公室负责人给予最低 2000 元最高原工资等级晋升 1 级的奖励、项目部负责人给予最低 3000 元最高原工资等级晋升 1 级的奖励，同时对二人纳入职员职务晋升梯队人选。8.3.42 其他对公司作出贡献的行为， 董事长或总裁提议或 同意应当奖励的，其奖励金额由董事长或总裁决定。8.4 违规违纪考核公司对违反劳动纪律和规章制度

14、， 对重大事故负有责任或实 施了其他应受考核的行为的职员，给予必要的考核。8.4.1 违纪处理的提议由部门负责人或审计监察中心在发觉违纪违规现象时， 即时 提交职员考核通知单 （见附表），职员考核通知单的内容 包括但不限于：1）考核部门及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部门、现任职务；3）考核事件的描述；4）考核的类型及考核金额；5）考核单提交的时刻； 在发觉违规违纪时即时提交职员考核通知单 。8.4.2 职员考核通知单的审核及批准8.4.2.1 审计监察中心审核其违规事件的真实性以及带来 的后果。8.4.2.2 考核金额在 200 元（含）以下，由部门负责人审 批后报审计监察中心复核是否真

15、实， 之后由审计监察中心、 财务 治理中心、人力资源部、考核部门备案。8.4.2.3 考核金额在 200500 元/ 次（含），由审计监察中 心审批后由审计监察中心、财务治理中心、人力资源部、考核部 门备案。8.4.2.4 考核金额在 5001000 元/ 次（含），由审计监察 中心审核、总裁审批后由审计监察中心、财务治理中心、人力资 源部备案。8.4.2.5 考核金额在 1000 元/ 次以上，由审计监察中心和 总裁审核、董事长审批后由审计监察中心、财务治理中心、人力 资源部备案。签批的职员考核通知单的处理8.4.3.1 审计监察中心在收到签批的职员考核通知单11 / 74后，在公司范围内进

16、行通报，以示警戒。8.4.3.2 职员考核通知单公布后，审计监察中心及时 派人收取职员的考核款，登记备案后交财务存入专项资金账户。职员违纪考核金额收交方法8.4.4.1 项目公司在权限内对职员的单次违纪考核，由项 目公司办公室统一收交项目财务， 项目财务人员每月底交审计监 察中心（或审计监察中心到项目检查工作时收交） ，审计监察中 心登记后交公司财务治理中心。8.4.4.2 集团公司各部门在权限内对职员的单次违纪考 核，由部门收交后交到公司审计监察中心， 审计监察中心登记后 交公司财务治理中心。8.4.4.3 集团公司对公司本部主管以上（含主管）职员的 单次违纪考核金额在 500 元（含）以内

17、，主管以下（不含主管） 职员在 200 元（含）以内，由审计监察中心统一收交现金，登记 后交公司财务治理中心。8.4.4.4 集团公司对项目部主管以上（含主管）职员的单 次违纪考核金额在 500 元（含）以内，主管以下（不含主管）职 员在 200 元（含）以内，由项目办公室统一收交现金，登记后交 项目财务，项目财务交审计监察中心登记后再交公司财务治理中8.4.4.5 全司职员单次违纪考核金额超过上列 3、4 条金额的，全额在职员次月工资中按不超过当月工资总额20%的比例逐月扣除。8.5 违规违纪处理的种类8.5.1 警告8.5.2 经济考核8.5.3 降职降薪8.5.4 辞退8.6 违纪处理的

18、原则、权限和处分程序：8.6.1 原则8.6.1.1 违者必究原则：即有违规者，必处理；8.6.1.2 惩制必严原则：即中层以上领导有违规者，从重处理；8.6.1.3 并重原则：即经济考核与教育相结合；8.6.2 权限：集团公司各部门、子公司、项目公司有 200 元（含）以下的 考核权，报审计监察中心备案；审计监察中心有 500 元（含）以 内的考核权，总裁有 1000 元（含）以下的考核权。处分金额超13 / 74过1000元或违纪行为应予以辞退或除名的，由公司办公会讨论决定后报董事长批准执行。863 处分程序：（见附表二）部 门'审计监察中心" 总一"董事长（按处分权限报批）处分既可单独实施，也可合并实施。8.7 考核方法职员上班擅自离岗按运营治理中心工作手册考勤治理方法，对迟到早退考核内容进行考核。序号考核内容处理标准1迟到或早退1-30分钟/次20元/次2迟到或早退31-60分钟/次50元/次3迟到或早退61-90分钟/次80元/次4迟到或早退91-120分钟以上事假天5迟到早退121分钟以上旷工0.5天6旷工按事假的300卅口款注：1）单月迟到（早退）5次以上（含5次）或全年累计迟到（或早退） 10次以上（含10次），视为严峻违反劳动纪律，公司除按迟到 （早退）考核职职员资外，还有权对该职员作辞退处理，