物料储备定额管理标准

1、物料储备定额管理标准第一章总则第一条 规范神华神东电力店塔发电公司备品配件储备定额管 理的程序，明确各管理层面的职责权限，合理控制库存资金占用，减 少库存呆滞物料，最大限度降低储备成本，对于实现计划检修、点检 定修、及时消除设备缺陷、防止事故发生和加速事故抢修，提高设备 健康水平，保证设备安全、经济运行，特制定本细则。第二条 本细则适用于神华神东电力店塔发电公司备品配件储 备定额管理工作。第二章职责第三条设备维护部点检员（一）编写本实施细则，并严格执行；编写备品配件储备定额;（-） 组织建立备品配件图册，负责备品配件管理资料的统 计、汇总和上报.（三）填写历年备品配件动态统计台账（四）在具体执

2、行过程中应认真进行分析总结，对需更改的 情况提出更改意见并报本门设备主管。第四条物资供应部备品专责人员（1） 按备品定额、编制备品申请计划及备品加工计划。（-） 备品的订货及采购工作。（三）备品的运输、入库、保管、发放、退库、盘点和提请有 关部门进行质量验收，检查和定期试验等工作。（四）定期总结与分析备品的储存、领用及补充情况，为修订 备品储备定额积累资料。应做到随用随备。第五条检修维护部备品专责人员（一）保质保量，按时完成备品的加工计划。（二）充分发挥主观能动作用，改进加工工艺水平进行技 术革新，在现有修配设备的基础上，尽可能解决所需备品加工问 题。（三）配合各部门搞好备品的修旧利废工作。（

3、四）绘制备品加工图纸，做到图纸准确齐全，修改图纸 需要通知相关部门，及时更正底图。（五）掌握备品使用规律，提供备品消耗资料编制本部门 各班组备品储备清册及绘制班组储备备品的图册。第三章管理流程第六条备品配件储备定额的界定范围（一） 按备品配件的用途分类1事故备品储备：指发供电设备在事故抢修中所需备品，原则 上在保证安全生产，不影响检修工期基础上提出计划，不可造成该类 备件过剩，长期积压和资金浪费。包括：配件性备品：是指主要设备（主机和辅机）的零、部件。这些零、部件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换, 但损坏后将造成发电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全 运行，而且损坏后不易

4、修复、制造周期长或加工须用特殊材料的特点。2）设备性备品： 是指除主机（不含主变压器）以外的其他 重要设备。这些设备一旦损坏，将影响发电设备的正常运行，而且损 坏后不易修复或难于购买。3）材料性备品：是指为解决主机设备及管道事故抢修所储 备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。2属于下列情况之一者，不包括在事故备品范围之内：1）正常运行情况下容易磨损，定期检修中需更换的零、部件;2）为缩短检修时间用的检修轮换部件；3）在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器；4）设备损坏后，在短时间可以修复、购买、制造的零、部件 的材料；5）特殊检修项目需要的大宗材料、特殊材料以及零、部件；6）现场固定安装

5、的备用设备。3轮换备品储备：机组正常运行工况下所需更换的零、部件，按 照设备厂家技术规范，定期做好备件储备。4消耗性材料储备:机组在运行中所需定期更换（或补充）的消 耗性材料和检修维护所需要的消耗性材料，在掌握其更换规律后，其 存储量应有一定的裕度。5. 一般性备件：对其计划及存储基本上可以保证使用即可。（二）按备品配件的使用专业分类1机械系统备品配件；2气动系统备品配件；3 液压系统备品配件；4 电气系统备品配件；5 控制系统备品配件；6消耗性备品配件。7 塔筒设施及其它备品配件（三）按备品配件本身的类型分类：上述各专业系统备品配 件，都应按通用型和专业型分为两类。通用型指非本专业所独有的备

6、 品配件类型，其它专业爷有筒类备品配件，如：电动机、电磁阀、电 力熔断器等。专业型指只有本专业独有的类型，如：风机叶片、轴承 等。这样划分的目的视为了查询专业的一些通用型备品备件、必要时 可以通用，达到更合理的储备数量。（四）储备定额的编制1 编制标准：依据原水利电力部电力工业发供电设备事故备品 管理办法（1987年版）附录电力工业发供电设备事故备品参考目 录基础上，结合我公司机组设备投产以来事故抢修情况、事故备品 消耗情况及所处的环境、地理位置等客观情况编制，备品的定额由设 备维护部、物资部、财务部及相关生产单位，根据所辖范围内设备的 类型和健康情况，本着既保证设备安全生产，又要节约资金的原

7、则， 共同研究，编制清册，经总工程师审查，报神东电力公司批准后执行。 备品定额原则上每年修订一次。2 编制时必须注意下列事项：1 ）互换、通用的零、部件只备一种；2）材料性备品的储备定额只考虑在发生事故或意外情况下所 需要更换的。3）公司范围内同类机组的事故备品应考虑联合储备。3轮换备品储备定额：根据机组设备运行、检修情况，备品轮换、 修理情况编制。编制的定额为储备周期内一次更换量或与之接近的备 品采购经济批量。4消耗备品储备定额：根据机组设备运行、检修情况，备品消耗 情况编制。编制的定额为储备周期内一次消耗量或与之接近的备品采 购经济批量。5消耗材料储备定额：根据机组设备运行、检修情况，参照

8、历年 物料储备情况，通过对物料平均日需用量和供应间隔期的定量分析编 制。编制时必须注意下列事项：1）机组运行需要的消耗性材料根据一次更换（或补充）量，结合所处的环境、地理位置及存放条件等客观情况编制;2) 其他常用消耗性材料，根据物料平均日需用量和供应间隔 期的定量分析，并结合与之接近的采购经济批量编制。市场可随时满 足需求的，不编制储备定额。(%1) 储备定额核准的原则1 备品配件储备定额由各部门编制并逐级审核，经部门领导批 准，报设备维护部核准。2事故备品储备定额核准原则：以安全储备量为限；轮换备品、 消耗备品储备定额及常用消耗性材料储备定额核准原则：以最高储备 量为限。3. 备品配件储备

9、定额核准后，各单位必须根据具体情况制定本单 位的轮换备品、消耗备品及常用消耗性材料最低储备量。4. 因技术改造等情况对定额进行修订时，其核准程序仍然按照储 备定额的核准程序进行核准。5 备品配件计划编制应采取生产一线及设备维护部两级方式来 进行管理，备品配件计划编制以一年为一周期。6备品配件计划编制主要内容应包括：1) 备品配件编号：以设备管理编码统一编制2 ) 备品配件名称：要求名称准确、具体。进口备品备件要标 注外文名称。3) 备品配件规格。4) 备品配件制造厂家。5) 备品配件图纸及编号。6) 备品配件现储备量及年度使用说明。7) 备品配件计划定购数量。8) 备品配件单价及合同总价。9)

10、 备品配件储存地点。10）备品配件到货时间。（六）备品配件编制程序1根据设备实际运行维修情况，参照设备厂家关于备品配件储备 原则和要求，提出备品配件计划。2设备维护部主管对备品配件计划进行认真的初审修改。初审的 重点是：备品配件项目是否齐全，数量是否合理，备品配件计划各项 内容是否完整准确。3 备品配件计划初审后交设备维护部经理复审，合格后交公司领 导审核，并确定采购计划。4临时备件计划的编制：因突发性故障需要，且为列入备品备件 计划的紧缺备件，应及时汇报公司领导，保证备品备件购置使用，并 不如年度备品配件计划中。（七）备品配件订购1备品配件定购试计划的具体实施，在完成备件计划后，物资部 负责

11、实施对备品配件的订购。2备品配件订购要充分利用市场机制，综合各方面的制造能力， 努力实现备品配件的优化代替。3国内订购的备品配件，可采用招投标方式，综合质量、价格、 交货期信誉等条件货比三家、择优订购。4对于需要进口的备品配件，也要多方比选，择优订购。5计划内备品配件采用批量订购，临时性备品备件计划视具体情 况进行订购。（八）备品配件的加工1 凡电厂内能加工自制的备品，不可向外委托加工，由物资供应 部提出计划，设备维护部下达任务，一切用料由检修维护部领取，检 修维护部负责全厂大、小修及日常维护更新改造工程的配件机具加 工。加工完后，需入库的备件通知物资供应部保管员验收，待验收合 格后方可包装入

12、库。2凡电厂内不能加工的备品由设备维护部对外联系加工，检修维 护部绘制加工图纸。对委托外厂加工备品的下料及外来备品不合格的 修复工作由检修维护部完成。3. 配件的加工计划的编制1）大修更新改造工程所需加工的配件，须在开工前4 5天提 出。下月小修及日常维修的配件在每月2 5日前提出计划，由设备维 护部安排检修维护部加工。2）各部门、班组应主动和加工部门取得联系，以保证配件的 及时加工和领取。3）根据设备维护部给检修维护部安排的配件加工计划，各部 门、班组要在1 0号前将材料和图纸一并送到加工部门，以便加工部 门及时安排加工。（九）备品配件储备定额的实施1 储备定额内备品配件的储备，应根据本单位

13、机组运行、检修和 资金等情况，按照备品配件的轻重缓急分阶段计划实施。2 物资部门应根据核准的事故备品储备定额及库存情况，编制事 故备品库存补充计划，确保其库存满足储备定额要求。3 轮换备品、消耗备品和常用消耗材料由物资部门根据核准的储 备定额编制库存补充计划，确保其库存保持在核准的最高储备数量和 本单位制订的最低储备量之间。4物资部门接到物资需求计划时，经清点库存后编制采购计划， 要同时确保满足生产需求和储备定额要求。对尚未储备和储备不起的 备品备件，要根据用量和资金的可能，分轻重缓急，有计划的储备5备品配件完成购置后，由设备维护部会同物资部门组织验收工 作，由设备维护部组织必要的试验或检测工

14、作，参加验收人员应有在 场或值班技术人员，验收合格后填写验收单，有关人员签字后妥善保 存。验收单及有关说明及时报设备维护部汇总备查。验收不合格的备 品备件不能入库。6备品配件图纸和制造厂加的检验合格证书等有关文件，有物资 部门设专档妥善保存。7 新机组随机专用工具和备品配件，有物资部门会同基建部门和 供货方共同清点验收，由物资部门保存。8 物资部门应定期对备品配件数量与质量及使用和存储情况进 行检查，每半年作出备品配件使用、存储报告，汇总设备维护部，以 便全面掌握了解，及时修正补充备品配件计划。（十）储备定额的修订仁事故备品储备定额：根据机组设备运行、检修情况、备品损坏 规律、技术改造情况和定

15、额实际执行情况修订事故备品储备定额。一 般每三年修订一次。2轮换备品储备定额：根据更换消耗的实际变化情况修订。一般 每二年修订一次。3 技术改造等情况需修订定额时，设备技术管理部门要及时提出 储备定额修订建议。（十一）备品备件仓库的定制管理仁公司要设置四种仓库：分别是普通备品备件库、油品库、工器 具库、废品库。2备品配件仓库的选择要视备品备件的品种、存储数量，做的场 地大小要合适，通道畅通，备品配件运转方便。库区卫生清洁，不得 存放与备品备件无关的物品。3备品配件库要防止消防器具，监理防火制度，并悬挂消防警示牌。4凡备品配件入库，必须登入库台帐，按备品备件类别存库并分 区定置，按机型存放。按“

16、四号”定位（库号、架号、层号、位号）， 做到齐、方、正、直、上轻下重，整齐有序，保证安全，便于作业， 取用方便。5每种备品配件必须有卡片，表明品名、规格、数量和用途，做 到帐、卡、物相符。标牌的高低、大小、色调等要达到物处状态，定 置类型，区域划分的要求。区、架、位表合资准确醒目。6燃料油及润滑油品等易燃、易爆、有毒物品要另存库妥善包管, 进行特别定置。7精密仪表、精密备品配件的保管，要注意温度、湿度和阳光照 射的影响，按技术要求，妥善保管。8报废和淘汰的备件，要转入废品库存放，并及时处理。（十二）备品配件的领用1 备品配件领用时，要执行各单位领料单制度，履行领用手续。2发生下列情况时可先领用

17、备品随后办理手续。1 ）设备事故抢修时，对事故备件的使用，但需经公司分管领 导同意。2） 检修时发生设备损坏，无法或来不及修复时领用。3更换下来的备品，能修复的，由班组尽快修复退库。一般情况 下禁止从备件上拆除零件（以免造成备品无用），或将备品作其它用。4在保证安全的前提下，使用备品必须从节约的精神出发，能不 更换就不更换、能用旧的就不用新的原则。5凡因积压需要外调的备品配件，须经设备维护部，检修维护部 核实后，由总工程师批准后，由物资供应部统一处理。（十三）备品资金的管理1对于备品配件资金的使用，经营财务部、物资供应部应进行严 格财务检查，必须做到专款专用，不得挪作它用，严禁利用备品配件 资

18、金进行基本建设及改进工程和购置非备品物资。2储备备品的品种和数量上，一般不得超过审定的项目及定额， 每年添置的资金不得超过电力公司核定的备品资金定额。3财务部应随时检查备品库存量，使用情况是否合理，对在使用 过程中存在问题的应及时提出合理的改进意见。第四章检查与评价第七条设备维护部经理对本细则的执行情况进行经常性的检 查与评价。第八条 分管安全的厂领导组织对本细则的执行情况进行检查 和评价，每半年一次。第九条 检查与评价参照表（附录五）进行。第十条检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。第十一条 对备品备件储备定额管理工作有突出贡献的单位和 个人申请给予相应奖励。第五章附则第十二条 本备品储备定额管理实施细则解释、修订权属于神 华神东电力店塔发电公司。第十三条 本备品储备定额管理实施细则则自下发之日起试 行。附录： 1.执行制度检查表（附录五）2.事故备品储备定额清单（附录一）；3轮换备品储备定额清单（附录二）；4. 消耗性材料储备定额清单（附录三）。5月度备品备件使用情况清单（附录四）备品配件储备定额管理实施细则执行情况检查评价表部i、堵称：年 月曰序号评价内容评价1是否有备品配件储备定额是否。原因：2是否有备品配件储备定额管理实施细则是否。原因：3是否有按定额储备物料的分阶段实施计划是否。原因：4事故备品是否单独建账及保管是否。原因：5储备备品配件保