大学生创新创业建设项目策划书模板

1、大学生创新创业建设项目策划书模板从制作网站的技术来看，网站的制作越来越容易;而网站的推广却越来越难，一个优秀 的创新创业建设方案包括哪些内容?下面是小编为你带来的大学生创新创业建设项目策划 书， 一起来看一看吧。第一部分策划书摘要说明:策划书摘要应该尽量控制在2页纸內完成。创业策划书摘要应该涵盖该策划书 的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前 所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先 进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销會网络、许可证、专营权、特

2、许权经营等。）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）:专利申请情况:产品商标注 册情况:企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请 说明（并附主要条款）：目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换 代周期:更新换代周期的确定要有资料来源C产品标准:详细列明产品执行的标准,， 详细描述本企业产品/服务的竞争优势 （包括性 能、 价格、服务等方面）:产品的害后服务网络和用户技术支持：第三部分行业及市场惰况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大， 进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前彊

3、分析与预测）:（1）列表说明 过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。（2）列表说明未来3年或5年各 年全行业销害收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场悄况图表说明目标市场容量的发展趋势本企业与目标市场內五个 主要竞争对手的比较:主要描述在主要销害市场中的竞争对手 （可以列表说明）竞争对手 市场份额竞争优势竞争劣势本企业(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度 分析第四部分组织与管理1、企业基本情况拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中:现金出资额及 占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。股东名称出

4、资额股份比 例出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方3、企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权 利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:序号职务姓名学历或职称联系电话1董事长2副董事长3董 事4董事5董事(1)董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院 校户口所在地主要经历和业绩:曽重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。主要职 责总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地 主要经历和业绩:善重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。主要职责技术开发 负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学

5、位所学专业职称毕业院校户口所在地主要 经历和业绩:着重描述在本行业內的技术水平、经验和成功事例。主要职责(4)市场营销负 责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经 历和业绩:着重描述在本行业的营销经验和成功事例。主要职责(5)财务负责人姓名性别 年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描 述在财务、金融、筹资、投资等方面的背最、经验和业绩主要职责(6)其他对企业发展 负有重要责任的人员(可增加附页)第五部分营销策略1、产品销害成本的构成及销害价格制订的依据:如果产品已经在市场上形成了竞争优 势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但

6、销害价格低、成本低形成销售优势、以及产品 性能、品牌、销害渠道优于竞争对手产品，等等)：2、在建立销害网络、销害渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施：4、在产品销害价格方面的策略与实施：5、在建立良好销害队伍方面的策略与实施：6、产品害后服务方面的策略与实施：7、其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分产品制造（如果是非制造业，贝怀需 要产品制造，可以制定相应的经营计划）1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原 因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点 在哪

7、里，交通、运输、通讯是否方便:现有生产设备悄况专用设备还是通用设备，先进程 度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销害增长的要求， 如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）:请说明，如果设备握作需要特 殊技能的员工，如何解决这一问题：2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及关 键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可翥性、质量及进货周期，列出3家主要供 应商名单及联系电话:主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中 产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备、

8、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的 具体措施：4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少？第七部分融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。如果 有对外借贷，担保措施是什么？2、请说明投入资金的用途和使用计划：3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么？4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？5、外来投资方可辜有哪些监督和管理权力？6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优恵政策及未来

9、 可能的情况（如:市场准入、减免税等方面的优恵政策）：9、需要对外来投资方说明的其它情况：第八部分财务计划1、产品形成规模销害时，毛利润率为,纯利润率为2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金 流量表、项目销害计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数 据说明第九部分风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防 范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开 拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每 项要单独叙述控制和防范手段）第十部分项目实施

10、进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）第十一部分其它为补充本项目策划书内容，肅要进一步说明的有关问题（如企业或企业 主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）： 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。（注:此策划书为参考格式，非 具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）一,市场分析长期以来，国內居民因生活水平较低，对以厨房”和”卫生间”为主要服务对象的小家电消 费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数 宇高达37种.据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生

11、活水平提高，对”厨房 和”卫生间的日益重视小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小 家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场 希求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台，销害额超12 10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年）,国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销害 额为2.6亿元,市场分额第一

12、.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都隼中在浙江，广东一带，但其 中小厂居多，多为仿制或OEM,自主研发能力不强.我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖 风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具.根据我的调查人们对本产品的印象还是不错 的,市场潜力巨大比照浴霸和暖风机市场本产品销害市场至少在5-10亿元以上.我们完全 可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场建立自己的品牌和销害网络（以上数据 来源于消费日报，中国家用电器协会）二，我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家销售额 在200万元以上,2007年达

13、到500万销售额2008年达到2000万销害额利润率保持在30%-50%.三，资金使用由于本产品以前市场上从未有过所以初期样品试制模具开发等费用投入较大，估计在10-15万元各种认证，许可证，商标:5万元公司组富购买相关办公用品，人员招募,公司网 站等：10万元房租水电费，人员工资（半年）:15万元参加展会，广告费:10万元小批量生产 成本（5000件）:20-25万元周转资金:20万元.合计:100万元.四,产品成本及盈利分析为节省费甩降低投资风险先期的小批量生产以委外加工为主， 暂不购买生产设备.本产 品主要包括:桶体，盖子，加热盘漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板底座,密封圈其中

14、 加热盘7-8元，漏电保护器12元舫干烧保护器1.5元，开关0.5元,其余为塑料件，价格15元 另外产品包裝，接线螺终运费等，成本合计在40元以下.批发价暂定为80元，每个毛利为40元估计两年能收回投资并稍有盈利（以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能）五，销會前最目前市场上还没有同类产品产品销害压力较小建议利用各地电器批发商现成的销害 网络,进行代理销害.目前已与多家商家联系过初步达成销售意向.六，合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有具体合作方式由双方协商议定.七，原林料供应方案可外协生产,无特殊要求.八,本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高,难免被人仿造.除了加强

15、打假力度之外，不断升级产品也 是拓展市场的必要手段目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品 的升级换代我们必能牢牢站稳市场随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爰美女性的生活当中，无论是参 加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爰把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对 于创业者来说开家美甲店是个不错的选择，一、 美甲行业未来发展的趙势如何？面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经 跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢?专 业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流

16、方向。美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服 务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个人化的超值服务能力 是美甲店铺经营的制胜之本！二、 了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺？消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：(1)看美甲店铺的专业水平；看美甲店铺的服务水平；(3)看美甲店铺的坏境(4)看美甲店铺的美甲师的能力和名气；消费者对美甲店铺有这样几个要求：普逼的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升;(2) -部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善；(3)大多数人希望美甲店

17、铺提升美甲师服务水平；(4)很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质；(5)也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从 侧面反秧出我们顾客流失的原因。顾客选择美甲店铺的途径；通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数；(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分；(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分；(4)还有的是通过看杂志，电视，广告慕名而来的。绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题，三、为什么美甲师的

18、流动性很大？(1)从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验；(2)工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作；(3)美甲店铺太小，坏境单调，渇望去大的美甲店铺;(4)老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感；不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的坏境好，材料和设备领 先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住 那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有大量的美甲师流失。 其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否应该检讨一下自己呢，我们的员工在我们心 中到底处于一个什么样的位置?了解我们员工心中的理想选择是什么，需要怎么样去解决 现实存在的最根本问题四、最受欢迎的美甲店铺服务是什么样子的？(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合, 不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。(2)每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。(3)顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样 指挥就怎样指挥;员工也不会心