《创业学》教学大纲

1、创业学教学大纲课程名称：创业学课程学时： 64 学时课程类不：专业选修课先行课程：治理学、经济法、会计学等 参考教材：李时椿编著：创业治理，清华大学出版社， 2008年 4月 参考书目：1张玉利等：创业治理，清华大学出版社， 2006年 8月； 2姜彦福等：创业治理学，清华大学出版社， 2005年7 月； 3葛建新等：创业学，清华大学出版社， 2004年 10月； 4李时椿等：创新与创业治理，南京大学出版社， 2006年 9月； 5吴振阳：创业经纬，上海三联书店， 2005年 7 月第一章 创业浪潮中的大学生创业（ 4 学时）教学目的：从 21 世纪全球范畴来看，创业已成为经济进展的原动力，

2、创业学确实是对创业的整个流程进行系统研究的学咨询。本章要紧从整个 中国的社会大背景来分析现代社会的创业浪潮、大学生创业的总体状况及 趋势，以国内外创业教育的进展为研究点，全面系统地分析大学生在创业 实践中面临的要紧咨询题与解决方案。教学要求：（1）从事实与理论的角度总体把握大学生创业的时代背景 与重要意义；（2）依靠详细讲解，让学生了解创业的差不多概念、创业所 包含的要素以及中国创业活动的特点； （ 3）以详实的材料为依据，了解国 内外创业理论、创业教育的进展概况，并让学生自觉得出体会总结。教学内容：第一节 创业浪潮势不可挡一、大学生创业的时代背景二、中国创业活动的特点三、创业的概念与要素（一

3、）创业的概念（二）创业的要素四、创业的一样过程五、创业理论的研究动态六、大学生创业的重要意义 第二节 国外创业教育的进展一、国外创业教育的概况二、国外创业教育的启发 第三节 中国创业教育的现状一、中国大学生创业教育的进展历程二、中国大学生创业教育的特点三、中国大学生创业教育的要紧模式四、开展大学生创业教育的必要性与紧迫性 阅读材料 1-1 中国的就业与创业形势 第二章 创业精神与创业者（ 4 学时） 教学目的：通过治理哲学引发学生对创业精神的摸索，更加深刻地明 白得创业精神的构成要素及内涵，进而准确地认识创业者应该具备哪些差 不多特点与良好素养。教学要求：（1）通过详尽分析让学生全面明白得治理

4、哲学的本质与功 能；（2）以国内外创业者的典型事例为依据，让学生准确把握创业精神的 构成、创业者的分类以及创业者的差不多特点。教学内容： 第一节 创业精神一、由治理哲学引发的创业精神（一）治理哲学有助于认识企业的本质特点（二）治理哲学有助于明白得企业的目标体系二、创业精神的构成要素（一）欲望（理想 /进取心），成功创业的内在动力（二）自信（执著 /充满自信），成功创业的心理支柱（三）忍耐（信念 /意志坚强），成功创业的必要保证（四）胆识（敢于冒险） ，成功创业的必要基础第二节 创业主体：创业者一、创业者的内涵二、创业者的分类（一）按创业内容划分（二）按创业主体划分（三）按创业者的人格特质分三、

5、创业者的差不多特点（一）创业者拥有综合能力（二）创业者具备良好素养阅读材料 2-1 创业的自我甄不阅读材料 2-2 提升创业精神的途径第三章 创业机会（3 学时）教学目的：认识创业环境分析的意义，把握创业环境分析的方法。认 识机会形式及来源 ,明白得创意和机会关系；能够熟练进行市场信息的收集 与研究，把握机会识不和判定的差不多方法 ,训练制造性思维。通过本章的 学习，学习者能够审实度势，借助环境和机会的力量去争取创业的成功。教学要求：学生能对当前的创业环境进行分析和评判。明白得创业机 会，明白创业机会和创意的区不，能把握判定适合个体创业者的机会特性。 明白如何进行市场调查，学会摸索查找创业机会

6、，明确提升机会识不能力 的途径。教学内容：第一节 创业环境的解读一、创业环境的概念二、创业环境分析的意义与方法（一）创业环境分析的意义（二）创业环境分析的方法三、创业环境的分析（一）宏观环境分析（二）中观环境分析（三）微观环境分析 第二节 创业机会的分析与选择一、创意与市场机会（一）创意工市场机会（二）要善于把创意转化为市场机会二、市场信息的收集与研究（一）确定目标市场（二）从资料中收集信息（三）从调查中收集信息（四）结果的分析和讲明三、创业机会的选择标准（一）行业和市场咨询题（二）资本和获利咨询题（三）竞争优势咨询题（四）治理团队咨询题与缺陷第三节 创业机会的把握一、主动预备，迎接机遇的到来

7、二、出动出击，善于选择适合自身进展的创业 领域第四章 创业策划 （ 6 学时） 教学目的：通过系统的理论学习让学生全面地把握创业策划的差不多 理论和实务知识；通过案例教学增强学生对创业策划的感性认识和理论、 方法的熟练性；3.通过创业案例讨论分析培养学生分析咨询题的能力和创业 运作能力。教学要求：明确创业项目策划的原则和思路；把握创业项目策划的步 骤；可熟练进行创业资源的整合策划；了解商业模式在创业过程中的重要 作用；熟悉商业模式的构成要素；把握商业模式的差不多检验方法。教学内容第一节创业项目策划创业项目的策划与选择是创业策划中的一个十分重要的咨询题，一个 好的创业项目，在一定程度上阻碍和决定

8、了创业企业的成功与进展。一、创业项目策划的原则（-）知己知彼原则（二）发挥优势原则（三）量入为出原则（四）短平快原则指选择那些时刻短，平稳风险小，见效快的项目。二、创业项目策划的思路如果创业者在选择创业项目时采取科学的思路与方法，准确识不和把 握市场机会，不仅能够在专门大程度上减少创业风险，而且能够有效提升 创业成功率。（一）关注政策变化（二）查找市场空白（三）发挥技能专长（四）充分利用自然和社会资源（五）经营模式的重构（六）关注外围经营项目（七）理性“跟风”三、创业项目策划的步骤（一）市场分析创业项目的市场分析要紧包括三个部分。即行业环境分析、目标市场 分析和竞争对手分析。（-）产品与技术评

9、判（三）财务评判（四）风险评估及退出方式四、适合创业项目的特点第二节 创业资源的整合策划对企业所拥有的创业资源必须加以有效整合，才能形成企业的核心竞 争优势，在市场上获得长期的生命力。资源整合，确实是把企业所拥有的 自然资源、信息资源和知识资源在时刻和空间上加以合理配置、重新组合, 以实现资源效用的最大化。一、猎取优秀的商业打算（一）创业者自己编制商业打算（二）吸引他人以商业打算作为知识产权入股（三）购买他人己有的商业打算（四）托付专业机构编制商业打算二、创业人才创业者作为创业企业的发起者和领导者，其个运气质、素养及能力对 创业企业的成败起着至关重要的作用。组建治理团队和招募核心职员。注意有效

10、治理和鼓舞职员。三、核心技术（一）内涵（二）获得核心技术的方式四、创业资金（一）创业资金的重要性（二）资金来源的要紧渠道第三节商业模式策划一、商业模式的概念（一）什么是商业模式？二、商业模式的作用（一）商业模式自身的商业价值（二）商业模式在创业过程中的重要作用三、商业模式的构成要素（一）核心战略（二）战略资源（三）伙伴网络（四）顾客界面四、商业模式的合理性的差不多检验方法（一）商业模式的合理性（二）商业模式合理性的差不多检验方法五、商业模式的演进和连续创新（一）商业模式：从模糊到清晰（二）商业模式：从“复制”到“本土化”（三）商业模式的创新和连续创新第五章 创业团队 （3 学时） 教学目的：了

11、解创业团队对创业成功的重要性，明白得创业团队关于 创业成长的意义 ;了解团队组建要考虑的要紧咨询题，把握创业团队治理的 要素和方法。明确优秀创业团队的特点，把握开发优秀创业团队的方法。教学要求：学生能认识创业团队的内涵和重要作用；明白得组建创业 团队需要考虑的重要咨询题；认识创业团队的演变特点。认识创业团队创 业精神的强化和连续，以及优秀创业团队的开发途径教学内容：第一节 团队与创业一、创业团队的内涵二、组建创业团队的重要意义（一）创业团队具有较强的机会识不能力（二）创业团队具有较强的机会开发能力（三）创业团队具有较强的机会猎取能力（四）风险投资家专门重视创业团队第二节 创业团队的组建及分类一

12、、 创业团队的组建（一）创业者对自我的认识（二）创业团队成员的选择二、 常见的创业团队类型一）星状创业团队二）网状创业团队、 创业团队的演变时期及时期特点（一）（二）（三）（四）（五）（六）第三节创业团队的形成时期及其特点 创业团队的规范时期及其特点 创业团队的震荡时期及其特点 创业团队的凝聚时期及其特点 创业团队的收成时期及其特点 创业团队的调整时期及其特点 优秀创业团队的特点及其开发一、优秀创业团队的特点一）有效沟通，凝聚力强二）技能搭配的合理性三）分享收成的合理性四）着力于价值制造，有长远的目标、 优秀创业团队的开发 一）对团队理念及创业思路的认同 二）形成共同认可并遵守的治理制度三）具

13、备合理的鼓舞机制第六章 企业创建 （4 学时）教学目的：关心创业者解决如何设置企业教学要求：创业第一需要一个实体依靠，如何样创建一个企业实体就成为了创业者必须考虑和解决的咨询题。本章重点关注企业设置有关咨询 题：企业法律形式选择、企业登记程序和要求。关于企业的设置，第一要 把握企业设置方式的类型，其次要分析选择企业法律形式的因素，明了各 种企业法律形式的特点、设置条件，为选择设和自己创业需要的企业法律 形式奠定基础，同时企业的选址也是企业创建的一个重要咨询题，需要了 解如何选址和选址的步骤，并在此基础上熟悉各种企业形式设置的工商、 税务、企业代码、养老保险的登记程序、登记材料要求，从而顺利完成

14、企 业的设置。教学内容： 第一节 企业设置方式的选择一、独创（独自新设）二、合伙（合作新设）三、收购 第二节 创业企业法律形式的选择一、创业企业法律形式选择需要考虑的因素1、出资人责任的承担：有限依旧无限2、税收考虑：单一税负依旧双重税负3、商业活动的性质是否适合此类企业形式、出资人数量及其相互关系4、企业内部运作的有效性及从事业务活动的费用5、企业成立前筹措资金及其他经济资源的可能程度6、企业以后进展是否方便融资二、具体的企业法律形式及其特点（一）有限责任公司1、有限责任公司的特点2、有限责任公司设置条件3、一人有限责任公司的专门规定（二）股份有限公司1、股份有限公司的特点2、股份有限公司设

15、置条件（三）合伙企业1、合伙企业的特点2、合伙企业设置条件（四）个人独资企业1、个人独资企业的特点2、个人独资企业的设置条件（五）个体工商户1、个体工商户的特点2、个体工商户的设置条件 第三节 企业选址一、阻碍选址的因素 1、政治因素 2、经济因素3、技术因素4、社会因素5、自然因素二、选址的步骤1、市场信息的收集和研究2、观看（observation）、上网（networking）、访谈（interviewing）、聚点小 组（focus group）、试验（experime ntatio n）及咨询卷等3、多个选点的评判4、确定最终地点第四节 企业注册登记一、开业登记的一样程序（一）工商登

16、记向工商部门申请登记1、申请名称预先核准登记名称预先核准提交材料规范 2、领取工商注册登记表3、投资人出资、聘请会计师验资（有限公司）4、向工商局提供有关文件、资料5、领取营业执照（二）企业代码登记向技术监督局申请企业代码登记（三）税务登记1、领取营业执照 30 日内向地税局申请地税登记2、领取营业执照 30 日内向国税局申请国税登记（四）养老保险登记向社会保证部门申请登记二、各类企业登记注册有关规定（一）有限责任公司设置登记提交材料1、一样有限责任公司提交的登记材料2、一人有限责任公司设置登记提交材料（二）股份有限公司（三）合伙企业（四）个人独资企业（五）个体工商户三、企业税务登记（一）开业

17、税务登记1、办理开业税务登记的期限2、办理开业税务登记的程序（二）要紧税种1、营业税2、增值税3、个人所得税4、企业所得税第七章 初创期企业经营治理 （8 学时）教学目的：关心创业者分析创业初期的企业治理，使创业者把握创业 初期企业治理的重点，促进创业企业的顺利进展教学要求：如何在纷繁复杂的创业事务中，使自己始终保持清醒的头 脑，使新创企业保持正常的运行状态，是创业者必定面临和必须解决的关 键咨询题。本章关注的焦点是新创企业的决策治理、人力资源治理、财务 治理和市场营销咨询题。第一重点讨论了企业初创期的决策治理；其次， 讨论了初创期企业通常亟待解决的人力资源治理、财务治理、营销治理等 重要咨询

18、题，以确保新创企业能进入正常运行状态，顺利进入市场并在市 场上站稳脚跟。把握创业初期治理决策的技巧，了解融资方式，学会创业 融资与财务操纵方法，清醒认识创业营销与市场开发对新创企业的重要性。教学内容：第一节创业初期的企业特点及其咨询题一、创业初期的企业特点（一）创业初期的首要任务是在市场中生存下来，让消费者认识和同 意自己的产品（二）创业初期是以生存为首要目标的行动时期（三）创业初期是要紧依靠自有资金制造自由现金流的时期（四）创业初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体治理时期（五）创业初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的时期二、优势（一）竞争者较少，投资回报率有关于其他时期要高出许多，企

19、业销 售收入快速增长（二）承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探究精神（三）创业者充满对以后的期望，往往能够容忍临时的失误，这一时 期的创业者对以后的期望值大于已有成就（四）内部结构简单，办事效率较高三、咨询题（一）资金不足把短期贷款用于较长时刻才能产生效益的投资项目；折扣太大以至于不足以补偿变动成本 ；股份转让给对“事业”毫无同情心的风险资本家。（二）制度不完善企业的行动导向和机会驱动；采取权宜之计，又会使企业养成“坏适应”。（三）因人设岗第二节创业期企业的决策治理一、坚持科学决策治理的程序（一）识不机会或诊断咨询题（二）识不目标（三）拟定备选方案（四）评估备选方案（五）做出决定（六）选

20、择实施战略（七）监督和评估二、遵循科学决策治理的原则（一）系统原则（二）信息原则（三）创新原则（四）可行性原则（五）民主集中制原则三、科学决策的分析方法（一）主观决策方法包括程序化决策方法、适应性ill昆决策方法、制造性决策方法等。主观 决策方法简单易行、经济方便，日常生活中大量的决策采纳的是主观决策 法。（二）定量化决策方法包括线性规划、决策树法、期望值法等。定量决策方法在条件具备时 一样较客观、准确性高，便于采纳运算机辅助运算，并进行多方案选优。（四）定性与定量相结合的决策方法包括系统动力学、层次分析法、指标评判法等。第三节创业期人力资源治理一、人力资源规划二、职员聘请三、职员培训四、绩效

21、考核第四节创业期财务治理一、确立财务治理理念二、操纵好财务关键点三、高度关注资金操纵四、实施恰当的财务战略第五节 创业期营销治理一、营销队伍组建（一）人员配置原则（二）销售队伍的配置架构（三）选用要求（四）工作职责（五）销售队伍的聘请（六）销售培训工作二、市场定位（一）市场定位的内容产品定位、企业定位、竞争定位、消费者定位（二）市场定位的步骤分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势；准确选择竞争优 势，对目标市场初步定位；显示专门的竞争优势和重新定位；（三）市场定位的策略避强定位、迎头定位、创新定位、重新定位（四）市场定位的形式产品差不化战略、服务差不化战略、人员差不化战略、形象差异化战

22、略（五）市场定位的原则按照具体的产品特点定位、按照特定的使用场合及用途定位、按照顾 客得到的利益定位、按照使用者类型定位三、市场细分（一）市场细分的差不多原理与依据市场、消费者异质需求的存在、企业在不同方面具备自身优势（二）市场细分的条件可衡量性、可赢利性、可进入性、差异性（三）市场细分的方法单一标准法、主导因素排列法、综合标准法、系列因素法(四) 目标市场选择策略 无差异市场营销、密集性市场营销、差异性市场营销(五) 市场细分的步骤 选定产品市场范畴、列举潜在顾客的需求、分析潜在顾客的不同需求、 制定相应的营销策略四、营销组合(一) 4p产品(product)质量、功能、款式、品牌、包装；价

23、格(price)合适；促销(p romotion)好的广告；分销(place)建立合适的销售渠道(二) 6p在4p基础上加上：政府权力(power)依靠两个国家政府之间的谈判，打 开另外一个国家市场的大门；公共关系(public relatims)利用新闻宣传媒体的 力量，树立对企业有利的形象报道，排除或减缓对企业不利的形象报道(三) 7p 产品、价格、促销、分销渠道、人员、有形展现、服务过程(四) 10p在6p基础上加上：探查(probe)即探究，确实是市场调研，通过调研了 解市场对某种产品的需求状况如何，有什么更具体的要求；分割 (partition) 即市场细分的过程；优先(priori

24、tion)即选出我的目标市场；定位(position)即 为自己生产的产品给予一定的特色，在消费者心目中形成一定的印象(五) 11p(被称为大市场营销)再加上职员(people) “只有发觉需求，才能满足 需求”，那个过程要靠职员实现，企业就要想方设法调动职员的主动性(六) 4Cs企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须力求尽量经济、方便地满 足顾客的需要，同时和顾客保持有效的沟通：顾客的需要和欲望 (Consumerneeds and wants)、顾客的成本(Cost to consumer)、便利U (Convenience) 沟通 (Communication)第八章 创业企业财务与融资

25、（ 8 学时）教学目的：通过本章的教学，使学生了解创业企业治理的基础知识及 其融资的各种方式；明确融资需要量的确定；明白得创业企业的融资原则； 把握创业企业不同进展时期的资金需求特点与融资方式；明白得创业投资； 明白得资金对企业的重要性教学要求：识记：财务治理的概念、创业企业财务活动的要紧内容、创业企业融 资活动的具体内容、创业企业资金运营活动的内容、财务治理环境的含义、 对创业企业财务治理阻碍较大的环境因素有哪些、阻碍创业企业财务治理 的金融环境的内容、金融工具的含义及特点、金融市场的分类与特点、金 融市场上的利息率的含义、分类及决定因素。领会：各种财务活动的体现、各种财务关系的体现、区分不

26、同类型的 利息率、利率的决定因素、创业企业资金资源的重要性、创业企业融资难 缘故分析、创业融资的要紧渠道、创业企业不同时期的资本需求特点。运用：分析在具体的创业企业融资活动中的阻碍因素有哪些、如何运 用孵化器融资、资本需求量的测算、如何进行一项最佳资本结构的决策。教学内容：第一节 创业企业财务治理的内容一、 财务治理的概念财务治理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关 系而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值治理工作。二、 创业企业的财务活动 所谓财务活动是指资金的融集、投放、使用、收回及分配等一系 列行为。（一）创业企业的融资活动 在融资活动中，企业需要确定融资规模、

27、融资渠道、融资方式和 融资结构，以降低融资成本风险，提升企业价值（二）创业企业的投资活动（三）创业企业的资金运营活动在资金运营活动中，企业需要采购材料和商品，从事生产和销售 活动，并支付工资和其他费用。当企业把商品或产品售出后，取得收入、 收回资金。如果资金不能满足企业经营需要，还要利用商业信用来融通 资金。（四）创业企业的分配活动三 、创业企业的财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与利益有关者所发生的 经济利益关系。（一）企业与政府之间的财务关系（二）企业与所有者之间的财务关系（三）企业与债权人之间的财务关系（四）企业与受资者之间的关系（五）企业与债务人之间的关系第二节 创业企业

28、财务治理的环境一、 财务治理环境的含义财务治理环境是指企业组织财务活动和处理财务关系产生的企业内外 部各种条件的统称。二、对创业企业财务治理阻碍较大的环境因素（一）经济环境 阻碍财务治理的经济环境因素要紧包括：经济周期、经济进展水平和经济政策（二）法律环境 阻碍财务治理的要紧法律环境因素有企业组织形式的法律规定和税收法律规定等（三）金融环境1. 阻碍财务治理的金融环境的内容：金融机构、金融市场和利息率。2. 金融市场（1）金融市场的含义与要素（2）金融工具的含义及特点（3）金融市场的分类与特点3. 金融市场上的利息率的含义、分类及决定因素（1）含义：从资金借贷的关系看，利率是一定时期运用资金的

29、交易价 格。（2）分类（ 3） 利率的决定因素纯利率通货膨胀补偿率风险回报率第三节 创业企业的融资难的成因一 创业企业资金资源的重要性（一）在企业开办过程中，创业者需要较多的资金（二）在市场开拓方面，创业者需要较多的资金（三）在产品开发方面，也需要创业者投入较多的资金二 创业企业融资难缘故分析（一）法律层面（二）社会层面：针对企业资金需求的担保机构关于创业者的担保功 能存在较大的局限性（三）企业层面第四节 创业融资的要紧渠道一 自有资金、家庭与朋友的投资二 天使投资（一）含义 天使投资是自由投资者或非正式风险投资结构对原创项目构思或小型 初创企业进行的一次性的前期投资。（二）资金来源大多是民间

30、资本（三）取得资金的门槛取得资金的门槛较低，有时即便是一个创业构思，只有有进展潜力， 就能获得资金。（四）天使投资者的投资动机三 信用担保体系（一）含义 信用担保体系要紧指企业向银行融通资金过程中，按照合同约定，由 依法成立的担保机构以保证的方式为债务人提供担保，在债务人不能依法 履行债务时，由担保机构偿还合同约定的偿还责任，从而保证银行债权实 现的一种金融支持制度。（二）我国的实际情形和国外实践（三）种类1. 按资金运作方式划分实收制的中小企业信用担保体系权责制的中小企业信用担保体系2. 按担保实施的主体划分 政府直截了当操作型的中小企业信用担保体系 市场公布操作型的中小企业信用担保体系（四

31、）特点1. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任2. 担保体系和机构绝大部分由政府负责四 创业投资（一）起源创业投资的起源最早能够追溯到 15 世纪英国、葡萄牙、西班牙等西欧 岛国创建远洋贸易企业时期，到美国 19 世纪西部创业潮时期“创业投资” 一词在美国开始流行（二）概念的界定1. 世界上第一个成型的“创业投资”概念是由 1973 年“美国创业投资 协会”成立时所给出的定义，所谓创业投资指专业机构提供的投资于极具 增长潜力的创业企业并参与其治理的权益资本。2经济合作与进展组织（OECD）将“创业投资”界定为“凡是以高技术与知识为基础，生产与经营技术密集的高技术或服务的投资，均可视为 创业投资

32、”3. 研究中国创业投资的学者刘健钧博士把 “创业投资”界定为：所谓“创 业投资”，系指向具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资，并通过 提供创业治理服务参与所投企业的创业过程，以期在所投企业发育成熟后 即通过股权转让实现高资本增值收益的资本运营方式。（三）本质内涵1. 以股权方式投资于具有高增长潜力的未上市创业企业， 从而建立起创 业内在需要的“共担风险、共享受益”机制2. 主动参与所投资企业的创业过程， 一方面补偿所投资企业在创业治理 就要上的不足；另一方面主动主动操纵创业投资的高风险3. 并不经营具体的产品， 而是以整个创业企业作为经营对象， 即通过支 持“创建企业”并在适当时机转让

33、所持股权，来获得资本增值收益。（四）意义1. 为创业企业提供“收益共享、风险共担”的长期股权资本2. 为创业企业提供增值服务3. 改善内部治理机制，为创建现代企业奠定制度基础四 孵化器融资（一）含义孵化器，是一种集政府扶持、企业投资、创业培训、综合服务、集团 化治理于一体的组织创业模式；是一种由政府、企业和其他有关机构关心 个体创业，以降低创业成本、创业风险，提升创业效率和创业成功率的创 业模式。（二）目标 把人才，专门是科技创业人才培养成高素养的企业家（三）国内外的进展情形1. 中国的企业孵化器起步于 20世纪 80年代，进展于 20世纪 90年代初 期，繁荣于 20世纪 90年代后期，至今

34、仍在进展2. 企业孵化器的概念是由美国的乔 .曼库索于 1959 年首次提出，直到 2 0 世纪 70 年代末期，在美国创办企业孵化器还只是处于探究试验时期。由 于当时大量中小企业群体大量显现，为美国企业孵化器的进展提供了市场 需求（四）孵化器的形状 1.综合型孵化器2. 专业技术型孵化器3. 联合型孵化器4. 虚拟型孵化器5. 投资集团型孵化器（五）进入孵化器的一样步骤1.人才测评与项目评审2.孵化器成立项目部由创业者经营治理，并为创业者提供资金、治理、 信息、策划等必要资源，以及观念方法、企业治理、法律咨询、财务税收、 基金申报等一系列创业培训和支持服务。3. 当项目部开始稳固盈利后， 项

35、目部注册成为具有独立法人资格的子公 司，创业者出任公司治理者。4. 当创业者的股份达到控股额度时，其所在公司即重新进行工商登记， 创业者从孵化器毕业，成为该公司的法人代表，孵化器成为该公司的参股 企业（六）银行贷款第五节 创业融资中应注意的咨询题一 融资的注意事项（一）什么时候需要钞票（二）需要多少钞票（三）需要什么样的钞票（四）是否情愿让投资者了解企业的隐秘（五）如何看待自己的企业二 不同时期的资本需求特点（一）按照企业成熟程度，能够将创业企业划分为以下进展时期，即种子期起步期成长期成熟期（二）创业企业不同进展时期的融资方式三 资本需求量的测算（一）预估销售收入、销售成本、销售费用、利润（二

36、）估量财务报表1.估量利润表 第一步：按照基年估量利润表的资料，确定有关项目在销售收入中所 占的百分比第二步 :对打算年度的销售收入做出推测，并用基年有关项目在销售收 入中所占百分比推测有关项目的资本需求量，并编制打算年度利润表第三步：利用估量的比率，测算出打算年度的留存利润数额2.估量资产负债表 第一步：取得基年资产负债表资料，并运算其敏锐项目与销售收入的 百分比第二步：用打算年度估量销售收入乘以第一步所运算出来的百分比， 求得敏锐项目金额第三步：确定打算年度留用利润增加额及资产负债表中的留用利润累 计额。留用利润增加额可按照利润额、所得税率和留用利润比例来确定第四步：增加总估量资产负债表的

37、两方，如果负债和所有者权益的总 额小于资产总额，则差额既是使资产负债表两方相等的平稳数，也是需要 的增加外部融资数额3. 估量现金流量表（三）结合企业进展规划推测融资需求量四 资本结构决策 资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系。（一）资本结构的种类1.资本的属性结构股权资本债权资本2.资本的期限结构长期资本短期资本（二）资本结构的决策方法 资本结构的决策确实是要确定最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指 企业在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使 企业价值最大的资本结构。确定企业的最佳资本结构，能够采纳资本成本比较法五 融资的差不多原则（一）效益性原则（二）合理性原

38、则（三）及时性原则（四）合法性原则第九章 创业风险防范与危机治理（ 8 学时） 教学目的：通过本章学习，增强学生对创业风险和危机治理的认识， 以便在今后的创业过程中自觉树立风险意识和危机治理意识，增强抵御风 险的能力，提升危机治理的水平。教学要求：把握创业风险和危机治理的含义，明白得创业风险的类型、 成因和危机治理的步骤，了解创业风险操纵的方法。教学内容：第一节 创业风险及其防范一、风险与创业风险的概念界定（一）风险的含义和特点（二）创业风险的含义创业风险的类型（一）机会风险（二）技术风险（三）市场风险（四）资金风险（五）治理风险（六）环境风险三、创业风险的成因（一）职业精神和道德秩序的缺失（

39、二）决策的独断和无制约（三）盲目的扩张和多元化（四）一夜暴富的投机性（五）治理不善（六）错把人材当人才（七）合伙人选择不当四、创业风险的防范（一）创业前期的风险防范（二）创业过程中的风险防范（三）创业后期的风险防范第二节创业危机治理一、危机防范（一）树立强烈的危机意识（二）引入危机治理框架结构（三）建立危机预警系统二、危机处理（一）启动危机处理打算（二）把公众的利益放在首位（三）开创高效的信息传播渠道（四）选择适当的危机处理策略（五）充分发挥公证或权威性的机构对解决危机的作用三、危机总结（一）调查分析（二）评判（三）修正（四）前瞻第十章 创业打算与创业打算书的撰写（ 8 学时）教学目的：通过系统的理论学习让学生把握创业打算与创业书撰写的 差不多理论和实务知识； 通过创业打算书的撰写培养学生实际运作能力； 使学生明白得如何对创业打算进行初步评估从而提升其有效性。教学要求：明确创业打算的概念、类型与价值；把握创业打算书的三 种典型版式及其结构；了解创业打算书撰写的原则；能熟练进行创业打算 书的编制；明确有效的创业打算的特点；把握创业打算评估