《药学专业创业计划书 》

1、药学专业创业方案书药学创业方案书篇一做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事药店 管理工 作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个工程来运作，理论证明可操作性极强。一药店选址及相关准备工作选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。计算盈亏平衡点，办理相关证件。考虑各种 因素 ，如：药店的规模、 装修 布局、 设施设备 、 市场定位 、 经营方针 和管理目的等。二制定药品采购清单由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，应选取2-3家商业公司进展价格比较之后进货，方案经营成药，中草药，保健品，医疗器械四大类商品，约30

2、00个品种。三人员招聘店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名四制服，领花，工牌等设计五编写药店各岗位工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门 员工培训 和考核的根据。一般来说，工作手册应包括 岗位职责 、工作程序、 规章制度 及销售技巧等部分。六人员培训药店各岗位的 员工招聘 与培训：在员工招聘过程中，根据药店工作的一般要求，对 应聘 者进展初步挑选，而药店最高负责人那么负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定实在可行的部门 培训方案 ， 督导 培训方案的施行，并确保培训到达预期的效果。七建立药店财产 档案 开业前，即开场建立药

3、店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的意义。很多药店各部门主管就因在此期间无视该项工作，而失去了掌握 第一手资料 的时机。八药店装修及验收聘请专业人士进展装修设计。药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。药店负责人参与验收，能在很大程度上确保 装潢 的质量到达药店所要求的标准。药店负责人在参与验收前，应根据本药店的情况设计一份验收 检查表 ，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。九负责全店的 基建 清洁工作在全店的基建清洁工作中。药店各岗位员工除了负责各 自负 责区域的所有基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着药店形

4、象。很多药店就因对此项工作的无视，而留下永久的遗憾。十部门的模拟运转在各项准备工作根本到位后，即可进展模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的根底。药学创业方案书篇二前言1. 创业时机我们今年大二，也拥有一定的创业知识，大学的学习能为我们创业打下良好的根底。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。家的有关政策：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，进步了我们的创业时机。根据对学院内各类店铺和

5、商品的调查，我们发现学院内只有一家经营手机配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修理手机，所以我们决定开一家手机配件店。2. 产品根据问卷调查的方式，我们理解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺廉价，而且质量绝对可以保证。3. 竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内只有一小家经营手机配件的店铺，天翼、挪动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原那么而占优势。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的效劳态

6、度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。4. 营销策略我们的企业规模有限，经历缺乏，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比方发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，到达吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。5. 详细目的开展规划：短期开展目的:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的

7、质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都理解我们的产品，并且我们要在第三个月收回本钱，还要有所利润。 长期开展目的:我们在完成短期目的后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。6. 创业团队由创业团队共同商讨以及对市场进展全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进展预测、分析，其中包括创业本钱，月度销售预测，利润等情况。7. 财务方案我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能

8、，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和开展自己。8. 注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。9. 可行性分析总结市场可行性-在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个如今拥有几千人两三年之后就是一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。 产品可行性-我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，可以满足各种人群的需要， 本钱低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，可以受到消费者的认同。经济可行性-我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷借款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集