项目提成制度

1、-作者xxxx-日期xxxx项目提成制度【精品文档】项 目 提 成 制 度1、 目的通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作积极性2、 范围本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项目。3、 责任划分3.1财务部：核算项目提成，发放项目奖金3.2行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督3.3工程部：项目的监督及本制度的执行、监督3.4项目经理：项目的执行、项目提成的申请4、 定义 4.1项目类别4.2项目涉及金额组

2、成项目回款总额：包括项目预付款、进度款、结算款项目预付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的20%进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项，一般由两种方式：1、月进度款；2、工程量进度款；结算款：即工程验收进行结算后的款项；质保金：即为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的5%；项目税金：即项目回款内公司所支付的税金；项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用（限项目部招待费用）项目人工成本：项目人员工资、社保、福利、补助；项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金；签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量；项目扣款：即客户在施工

3、过程中对我司的处罚款；设备费用：即项目上所用设备费用总和；材料费用：即项目上所用材料费用总和；4.3项目相关系数项目交期：即项目评估交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人员不到位而引起的误工则由项目经理填写项目异常单，经相关部门确认折算成实际误工工期并在实际完成交期内扣除。（此系数可大于1）客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交期、工程质量、施工安全。公司满意度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含：物料申请的计划及时性及准备性、工具的安全性（采购部、生产部）、施工安全的控制性（行政人力资源部）、项目资料的完整及时性（预结算中心）、进度款的及时性（财务部）。5、 提

4、成计算标准项目成员项目部总提成提成比例项目经理【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3*项目交期*客户满意度*公司满意度80%现场工程师【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3*项目交期*客户满意度*公司满意度20%6、 项目评分细则及提成申请流程收到客户的验收报告后方可申请提成。6.2项目验收后由项目经理填写项目满意度评分表，并交由采购部负责人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总工、分管副总评定。6.3项目满意度评分

5、表内评分标准：物料申请的计划及时性及准确性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。 每加急申请可计划性物料1件扣1分；每加急申请可计划性设备控制配件（如阀门、）1件扣2分；每加急申请可计划性设备1件扣3分； 每超出安全库存及下料数量30%的材料及物料1种扣5分； 项目执行期间因项目管理有方，设备及物料均有计划、准确的无缝申请，给予奖励10分；施工安全的控制性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。 每发生100元以下工伤事故扣2分；每发生100元以上500元以下工伤事故扣3分；每发生500元以上2000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣6分；每发生2000元以上5000元以下未达残疾标准的工伤

6、事故1件扣8分；每发生5000元以上10000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣10分；每发生残疾鉴定10级工伤事故1件扣8分，每发生残疾鉴定9级工伤事故1件扣10分，以此类推残疾工伤事故；公司安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装1次扣5分，检查每发现1次未进行标准作业1次扣10分；5级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级5级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款200元、100元、100元人民币；伤残等级4级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款400元、200元、200元人民币，以此类推。项目执行期间因项目管理有方，未发生工伤事故，给予奖励10分

7、。项目资料的完整及时性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。因项目管理不善，导致资料延时归档1次扣1分，导致资料丢失1次扣5分；项目执行期间因项目管理有方，资料全部及时完整的归档给予奖励5分；进度款的及时性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。因项目经理进度款申请延时导致进度款未及时到帐1次扣5分；因项目管理人员跟催不到位导致进度款回帐不及时1次扣5分；项目执行期间因项目经理管理有方，致所有进度款按时按量回帐，奖励10分；6.4客户满意度：项目完工后客户如进行项目评分，则以客户所评分数为执行依据，由项目管理人员向客户索取客户验收评分结果；如客户未进行项目评分，则由工程部负责人请求客户进行评分，结果体现在客户满意度评分表。项目验收后由项目经理填写项目验收提成申请单，经工程部经理审核、总工审核、业务部门签批确认、财务经理签批后，连同项目