浅谈技术创新与知识产权管理

1、东 北 大 学研 究 生 考 试 试 卷评分考试科目： 知识产权 课程编号： 09674004 阅 卷 人： 姚天冲 考试日期： 2014.06.12 姓 名： 陈圣杨 学 号： 1480539 注 意 事 项1考 前 研 究 生 将 上 述 项 目 填 写 清 楚2字 迹 要 清 楚，保 持 卷 面 清 洁3交 卷 时 请 将 本 试 卷 和 题 签 一 起 上 交东北大学研究生院- 5 - / 6浅谈企业技术创新与知识产权管理Discussion on Technological Innovation and Intellectual Property Management in Ente

2、rprise陈圣杨 作者简介：陈圣杨（1980），男，山东济宁人，东北大学工商管理学院项目管理硕士在读。联系电话 E-mail: chenshengyangsg-.（首钢冷轧薄板有限公司，北京 顺义 101304） Chen Shengyang（Shougang Cold Rolling Co., Ltd., Beijng 101304, China）【摘 要】企业的技术创新需要与之相适应的知识产权管理保护。本文介绍了我国企业知识产权管理当前的状态，并与企业技术创新相比较，分析了知识产权管理工作中存在的问题，指出了企业在知识产权管理方面需要进一步完善的工作，给出了企业

3、在进行技术创新过程中应采取的一些对策。【关键词】企业；技术创新；知识产权；管理 AbstractThe technological innovation of enterprises need to be protected by intellectual property management. This paper introduces the status of intellectual property management in our enterprises at present, and compared with the technical innovation of ente

4、rprise, analyzes the existing problems in the work of intellectual property management, points out the need to further improve in the management of intellectual property, has given some countermeasures should be taken in the process of technological innovation. Key words enterprise; intellectual pro

5、perty; property protection; management当今世界经济全球化和科学技术飞速发展，知识产权已经成为全球科学技术和经济发展竞争的制高点。新技术、新工艺、新装备使产品更新换代不断提速，企业只有不断进行技术创新才能满足不断变化的市场需要，才能在激烈的竞争中生存和发展。技术创新是企业抢占生存和发展空间的一柄“长矛”，知识产权管理是企业抵御对手冲击和市场风险的一面“坚盾”。只有攻守兼备，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。1企业技术创新和知识产权管理目前的状况1.1技术创新意识较劲，但知识产权意识薄弱我国的大部分企业是在较短时期内迅速发展成长起来的。在面对当下激烈的竞

6、争时，企业管理层更多地强调科技创新，先人一步，对知识产权管理重视不够。有些企业在技术创新方面领导重视、资金支持、政策扶持，全员发动、重奖鼓励。但研发出新产品后，却没有先去申请专利保护，就急于推向市场，想获得经济回报。但产品很快就被仿冒，甚至被抢先申请了专利。企业不仅没有从技术创新中获得收益，反而将技术成果白白送给了竞争对手。这种“重成果、轻专利，重奖励、轻保护”的现象在我国很多企业中都存在。还有些企业对知识产权侵权没有足够的认识或心存侥幸，有意或无意地无偿使用别人的知识产权，因此而遭受损失。美国通用汽车公司的乐驰汽车外观设计在中国属知识产权保护范围，而奇瑞汽车公司在其QQ汽车上使用了相似的设计

7、，从而导致奇瑞公司被诉侵权，为此支付了巨额赔偿。1.2技术创新有详细的规划，而知识产权管理缺乏战略规划很多企业都有自己的短期或中长期技术创新发展规划，详细描述了发展方向、人才配置、资金投入等内容。而在国内真正有自己的知识产权管理战略规划的却凤毛麟角。在专利管理方面，一个企业如果没有制定专利战略，就不能保证技术创新项目的选项、立项、专利申请规模、专利保护及其策略以及后续产业化的顺利进行。四川省某物理研究院下属的环保所投入科研经费2500万元，历时4年，研制成功“电晕放电脱硫脱硝技术”。在申请专利时，却发现日本一公司早在1988年已有相同的技术、并已在中国申请了专利。如果按照知识产权管理规划，在科

8、研立项、研发之前首先进行检索查新，就能避免有限的科技资源人为浪费和低水平的重复研究。此外，由于知识产权管理缺乏战略高度的规划，许多企业科研成果只申请了国内专利，而造成专利技术在国外流失；专利申请后利用率很低，产业化、商品化程度更低。1.3技术创新有较完善的组织和制度保障，知识产权管理缺乏组织和制度保障当前，技术创新是企业发展的动力，被提高了前所未有的高度，相应的组织机构和管理制度也都比较健全。相比之下，企业知识产权管理缺乏严密的组织和严格的规章制度。许多企业都设有专门的技术研发部门，却很少有企业设立专门知识产权管理部门。我国企业技术创新成果出来后，申请专利通常是安排给公司的技术人员或委托专利代

9、理人去撰写申请。涉及知识产权纠纷问题时，大多是通过聘请知识产权方面的律师帮助解决。大多数企业还没有认识到专业机构的设置和利用以及配置专业人员，没有设置专业人员从事企业知识产权的管理研究及开发，同样也缺少严格的规章制度来对知识产权管理加以指导。缺乏有效的知识产权管理，没有盾牌防护，就不能有效控制企业核心技术与商业秘密，容易发生技术和商业秘密外泄，导致企业轻易丧失竞争优势。1.4技术创新人才济济，知识产权管理人才严重匮乏一个企业要发展成长，需要有源源不断的人才。一方面各大院校及科研院所，每年都能培养出大量的各类技术创新人才，满足企业的需要。企业通过招聘和培养使他们每年在各自的工作岗位上创造出新的科

10、技成果。这些大量的创新成果，需要知识产权保护。而在另一方面，尽管在2006年国家就已经提出“加大培养知识产权管理人才”的力度，但受到种种条件的制约，目前我国知识产权管理人才严重缺乏。2012年，我国专利申请量跃居世界第一，突破了200万件大关，但在岗的专利代理人数量却不足1万。由此可见我国技术创新能力的提升和知识产权人才的匮乏。国内大多数企业往往会把有关知识产权的管理均当作法律事务处理，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才，导致许多知识产权事务无人管理，无形资产不能得到很好的开发和利用，造成了技术创新成果的流失和浪费。通过上述分析对比，可以清晰的看出在我国企业中知识产权的管理远

11、远落后于技术创新的水平。知识产权管理与技术创新水平的不匹配，已经制约了企业技术创新，已经严重影响了企业的发展。2.企业在知识产权管理工作中需要做的工作从企业竞争的高度，提高对知识产权的认识，建立管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，是企业改革的大势所趋。我国企业要想更好更快的发展，就需要尽快解决目前知识产权管理中存在的各类问题。2.1增强知识产权管理意识，结合技术创新规划做好知识产权规划企业应加强知识产权管理知识的学习。一方面加强对员工知识产权管理知识的宣传与培训，把知识产权管理意识贯彻到企业各项工作中去；另一方面，企业还要学习和引进国外企业先进管理经验，充分利用专

12、利文献，为企业知识产权管理与运作提供指导。加强知识产权管理的战略研究，并与技术创新工作紧密相结合。所谓知识产权管理规划就是针对企业知识产权形成、保护、发展和价值运作而制定的长远的战略性规划。不仅要研究知识产权的保护，还要把知识产权管理与企业的技术开发战略和无形资产资本化运作紧密联系起来，创造更大利润，增强企业核心竞争力。2.2建立和完善知识产权管理机构和制度，确保技术创新成果得到充分保护企业要建立和完善知识产权管理的组织机构和人员设置。设立专门的知识产权管理部门，配备专门的人员，并受企业决策层的直接领导。这一部门的职能是制定企业知识产权管理的各项规章制度，并监督其实施情况；负责企业知识产权的申

13、请、保护工作，开展知识产权管理的策略研究；负责企业员工的知识产权知识培训；建立企业内部知识产权文献“数据库”等。有了机构和制度，企业的知识产权管理工作才能“有人去管，有法去管”，技术创新的成果才能得到及时的保护和充分的利用，为企业创造更多更大的价值。2.3充分利用政府、高校和企业资源，加快知识产权管理人才的培养在知识产权管理人才培养方面，政府、高校和企业应加强合作，各自发挥自身优势和特点，互补互助。首先，充分利用高校专业研究人员资源，广泛开展对政府、企业、知识产权管理部门人员进行培训，以解决目前我国知识产权管理人员不足和素质不高状况。其次，政府、大学科研机构及企业要联合起来加强知识产权管理与运

14、作后备人才的培养。根据知识产权管理的特点，培养更多具有理工科背景的知识产权法律及管理人才，培养既懂法律又熟知企业经营业务和具有一定技术创新能力的复合型人才。结合人才的培养，对企业的技术创新提供全过程的知识产权管理辅导和支持。再次，可以由政府引导，加强企业和大学科研院所的合作，加快高校、科研所专利技术的产业化、商品化，尽快使企业成为科技创新的主体。3.在企业的技术创新中应采取的知识产权管理对策企业的技术创新活动与知识产权工作紧密相关，随着知识产权意识的不断增强，知识产权保护的不断扩大，技术创新的门槛也在不断在提高，对企业的技术创新带来更高的挑战。企业要进行高效的技术创新，必须更加关注知识产权，要

15、将对知识产权的管理和运用贯穿于企业技术创新的全过程。3.1利用专利信息检索，做好技术创新的前期工作一些企业在进行技术创新的过程中，遇到过这样的尴尬。新完成的技术创新成果转化成新产品，刚上市便面临着作侵犯他人知识产权的窘境。尽管所使用技术是自己开发的，但这个技术早已被别人开发出来并申请了专利。结果往往是或停止生产，或与专利权人签订专利许可使用合同，交纳许可使用费。因此，企业在技术研发环节中，立项、研究、开发各环节都涉及技术情报、信息的利用，尤其要重视专利信息的检索利用，一定要做专利调查，看所打算研发的技术是否已被申请或已被授予专利。有效利用专利信息，可以分析掌握本技术领域的整体水平、发展趋势、主

16、要竞争对手、主要技术或关键技术所在，有利于准确研发方向，避免专利侵权、重复研发，提高研发起点，节约研发成本和时间。世界知识产权组织的研究结果表明，全世界最新的发明创新信息，90以上首先都是通过专利文献反映出来的。实践证明，在创新研究、开发的过程中，用好专利文献，可节约40的科研开发经费和60的研究开发时间，使科研人员能够随时了解到技术信息，抢占本领域技术创新的制高点。3.2及时申请知识产权保护，维护好技术创新成果搞技术创新，进行新产品开发要投入大量资金、人力和物力。一旦成功应尽快申请知识产权保护。只有申请了保护，才能享有对自己的技术创新成果的独占权，实现技术创新成果的价值。当技术创新成果或新产

17、品开发进行到形成可实施的技术方案时，就应及时申请专利，这样企业才具有市场竞争的主动权。新产品取得知识产权以后，才能起到对市场的垄断作用，不仅能收回研制开发产品的全部投入，而且还可以获得比投入大得多的丰厚回报，促进企业进行新的技术创新，促使技术创新活动形成良性循环。企业要结合技术成果的特点，适当选取知识产权的保护方式。如果是独创性较高的技术创新成果，除应申请基本专利外，还应对围绕基本专利技术的相关技术申请一系列的相关专利，以形成专利保护网。即采取发明、实用新型、外观设计的组合保护方式，对发明创造的技术方案申请发明专利或实用新型专利，同时对产品的外观申请外观设计专利，并且采取核心专利、外围专利或基

18、础专利、改进专利的组合保护方式。3.3在引进先进技术时，必须对技术的知识产权状态进行查询它山之石，可以攻玉。企业可以在引进先进技术的基础上，开发出具有自主知识产权的新技术和新产品。引进他人的专利技术使自己能够在较短时间内掌握别人的先进技术，所花时间和费用比起自己研制开发要少很多。但在引进他人拥有知识产权的技术之前，应当对该技术进行知识产权有效性检索，查清这项专利技术是何时申请的，何时授权的，现在的法律状态如何。如果是外国专利技术，还应查清它的第一申请国是哪个国家，有没有在我国申请专利，是不是有效专利等重要信息。通过专利文献检索，可以了解引进技术的先进性程度，掌握引进技术的法律状态（引进技术在国

19、内外的专利权情况、引进技术专利保护期限等），弄清引进技术的许可证颁发情况，实施相应的引进策略。知识产权的有效性检索，对于企业能否从引进的国外先进技上进行改进和创新以取得新的知识产权具有非常重要的作用。3.4在进行技术、产品贸易时，要充分重视知识产权调查要通过专利检索，弄清相关技术和产品的专利权分布情况，特别是要弄清在进口国的专利申请情况，避免发生专利侵权。要通过对进口国的相关法律政策查询，弄清进口国对出口技术、产品的禁止性规定、质量、技术标准的规定等。要通过商标查询，弄清出口产品在进口国的商标注册情况，避免发生商标侵权。3.5在市场营销过程中，要充分重视知识产权监控企业在产品投放市场前，要通过专利检索，保障自己的产品不侵犯他人专利权；要通过商标查询，保障投放市场的产品不至于侵犯他人注册商标专用权；要通过市场调查，确保企业所投放市场的产品，其商品名称、包装装潢不会与他人合法取得的在先知识产权冲突。同时