参观XX工地学习总结

1、参观xx工地学习总结 参观*工地学习总结 2014年12月6日，由公司组织的项目经理参观学习团到*工地参观、学习，我有幸成为其中一员，参观过程中感触颇多，回来后做一总结以自勉。 *工地位于xx市御东xx县区，在文兴路与兴云街交汇处东南角，由*集团开发兴建。本工程有8栋小高层、高层组成，占地面积约281300，建筑面积约115000，配有中心会所。 据我们了解，*集团是一个成立才十多年的民营企业，经过短短的十多年的发展，已经是国家建筑总承包壹级资质的大型施工企业。*工地作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行了深入学习。 一、现场管理标准化。进入工地，远远映入眼帘的是高

2、大整洁的悬挑式外架，“安全生产”四个大字醒目简洁，挑架下面的主体结构光滑顺直。工地围挡具有浓厚的*集团“cis”形象标志，整个围挡搭设错落有致。而进入现场，首先是干净、整洁的两层临时办公区及工人休息区，以及建立标准化的办公室、会议室、厕所等，统一的标准给人的是一种舒心的感觉。工地的工作面工完、场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，两侧打围并处处横挂反映企业精神、文化、质量、安全的标语口号等，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区及样板区，搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。他们的钢筋加工棚单独设立在施工场地外围，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备

3、都采取了相应的防护措施，最主要的是钢筋标识牌，内容清晰明了。 二、人员管理人性化。在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、施工区域分离模式，每位员工都进行实名登记编号，门口有警卫负责出入管理。茶水间有全自动热水器为施工人员供应开水，并由专人负责泡制防暑降温茶水，准备常用的外伤用药用于应急使用。建立农民工学校，配备电教设备和报刊图书，供员工闲暇之余学习，通过此举不断提高工人技术水平和文明素质，处处体现了标准化工地对工人人性化的管理和关怀。 三、安全管理严格化。施工区外围挡利用有效的墙面设置安全文化长廊，内容丰富，设有“七牌三图”、公司及项目部文化。进入施工现场的通道两侧、主要入口处，均设有安全警

4、示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。坚持班前教育活动，劳务队每日上班前针对当天工作内容，将施工中所存在的安全隐患进行安全提示，使员工在当天施工过程中安全意识得到加强。 安全通道防护棚顶部采用双层脚手板防护，两边采用定型白铁皮封闭，其上覆盖各种作业指导书，安全技术交代等。主楼外围采用平面防护和竖网防护相结合的方式，采用密目式安全网进行全封闭作业，“四口、五边”均采用工具式栏杆防护，并将钢管刷成黄黑相间的醒目标记，电梯洞口采用标准方框钢板网防护。这些规范警示性的标示，给工人营造了一个良好的、安全的、文明的工作环境。 四、质量管理标准化

5、。实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此为目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。项目部加强过程质量控制，坚持“每周循环月月总结”制度，在过程中对存在的质量问题及时整改纠偏，并运用“8s管理法”图文并茂、通俗易懂，及时有效的纠正施工过程中不正确的做法，杜绝质量缺陷的发生。并且每月由项目部和劳务队进行总结，评选出施工质量好的施工班组和优秀技术能手，由项目部颁发荣誉证书和奖金，大大提高了员工的质量意识和创优积极性。 从进入工地一刻，让我感叹最深的是工地样板区的展示，最大的特色是这些独立成块的样板间可以重复利用，在占用施工场地时也方便移动。样板区基本展示了本工程从主体结

6、构到装饰装修过程各主要工序的施工做法，包括钢筋、模板、砌体、构造柱钢筋绑扎、卫生间止水带、地坪、隔墙安装、外保温、内墙粉刷、屋面细部做法及管线、线盒、地漏安装等分项工程，并进行挂牌分层示意，依此作为对各分项工程质量验收的标准，可有效提高整体的工程质量。其中的一些创新做法也值得我们学习，如新型防水地漏、活动式马镫等。 从安全通道进入施工楼层，楼梯间防护到位，地面洁净，外围临边和电梯洞口都采用了工具式防护。楼层内的粗装修实体样板间展示也很有特色，特别是各种标识标牌，内容详实，如餐厅面积、洞口1米控制线等。 通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，也需要花费很多精力、物

7、力，更需要创新的管理思维。我想从以下几个方面提一些建议： 一是施工前一定要编制好安全文明施工方案。按照施工方案不折不扣的进行现场布置，把安全文明责任体系落实到每个责任人头上，安全文明是施工落实到每个工作点上，并在各个责任区内挂好责任牌。 二是科学安排工艺工序，减少环境的不确定性。的确，建筑施工现场环境的不确定性有时是由于工序安排不合理造成的。例如：一块安装预留孔洞盖板，如果谁也不去动它的话，它就是静态的，也是安全的。如果施工过程中总需要掀开，就变成了动态的危险源，需要及时恢复盖板并采取挂网或设置栏杆等措施。如果工序安排合理，这样的不确定因素就会减少很多。 三是在借鉴这次参观学习的基础上，结合公司和外埠当地公司好的安全文明施工管理模式，根据各个项目的实际情况进行创新管理。如在控制成本的基础上，尽可能多的采用标准化的安全防护工具，样板间的制作由专门班组施工，安全帽、工作服、现场安全标志牌由公司总部统一定制，以便统一标准降低成本。 四是劳务管理由劳务公司转向专业的施工班组，减少中间的层层分包。特别是安全文明施工方面，有些外埠市场有专业承包安全文明施工设施搭设的班组，这些班组都是当地优秀的架子班组，可以按合同包工、包料、包标化工地的标准来组织施工。 经