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文档简介
1、建黑高速前哨至黑瞎子岛段工程建设项目A1合同段(K168+485K178+600)安全汇报材料黑龙江农垦建工路桥有限公司二一四年五月尊敬的各位领导:大家好!首先感谢省质检站、指挥部安全生产查检组领导莅临我项目部督检指导工作。现将我项目部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。一、建章立制根据指挥部、总监办和监理办的安全生产相关管理文件要求,结合项目部的施工任务,完善了项目部的安全生产管理体系、安全保证体系、危险源辨识、安全费使用管理办法、安全生产管理制度、安全生产应急救援预案和专项安全施工方案等主要安全生产管理办法的编制;建立了安全生产管理组织机构;成立安全生产管理小组、应急救援领导小组,并
2、与施工队、车队签订安全生产合同。二、安全生产管理机构人员设置情况按照“管生产,管安全”的原则,成立了以项目经理为组长和副经理、总工程师、安全负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本项目部安全生产管理方面的工作,确保安全目标实现。安全部是项目部常设职能部门,具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下:组 长:姜男副组长:王越中、王振河、孙晓明、孔凡柱组 员:刘传博、张伟、黄凤勇、宋健、杨玉全、徐明东三、安全生产责任制的落实情况建立健全安全生产责任制12个。从项目经理到生产班组的安全管理系统做到了纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。项目经理是
3、安全生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职安全员。为了使安全生产责任制真正的落到实处,项目部严格按照安全生产责任制的相关内容并与各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后,各施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度,并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。四、安全生产法律法规、标准规程执行情况按安全生产法律法规、标准规程,建立健全各项安全管理规章制度30项,奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工,实行责令限期整改和通报批评,对违反安全管理制度和操作
4、规程的员工进行处罚,并严肃处罚当班安全责任人,彻底消除安全隐患。很抓现场管理和法律法规、标准的落实,完善了各岗位各级安全责任制,实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习,使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用,充分发挥了基层管理人员的安全意识,确保了生产的顺利进行。五、现场安全生产过程监控情况1、现场安全管理坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓,首先抓安全组织管理,二是抓现场安全设施管理(文明施工),三是抓行为规范管理,四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际,制作施工安全标示牌,从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。2、大力宣传安全坚持“安全第一、预防为
5、主、综合治理” 的安全生产管理方针,深入落实“以人为本、健全机制、落实责任;强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求,项目经理部设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌等标牌,同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识,通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高,为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。3、环境文明施工情况作业现场设立“五牌一图”,施工点周边设立安全警示文明标识牌。施工现场要求作业班组完工料净,模板、钢筋、小型机具等材料必须堆放整齐或送至料场,不得随意丢弃。设立专人看护。4、落实检查情况按照安全检查制度,项目部安全部对施工现场的安全
6、施工情况进行不定期检查。同时配合指挥部、总监办、监理办开展安全大检查,每次安全质量综合大检查由项目部主管领导带队,各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单,并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议,对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定,项目部各部门负责人及相关人员,应积极地提出自已对发现的问题的意见和建议,真正实现安全工作全员参与。六、隐患排查整改和危险源监控情况根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识,为更好的保证安全生产,对安全风险较大工程编制专项安全施工方案。为防止发生因特种施工设备引起安全事故,制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。七、安全基础工作1、对根据各位工作岗们,有针对性的进行安全技术交底,并在转岗时再次进行相应的安全技术交底,在日常检查巡视中也根据不同的施工阶段进行现场交流。现场安全技术交底有桥梁施工、机械安全操作规程、路基施工、涵洞施工和各工种等安全注意事项。2、每月召开一次部门安全工作例会。安全会议:一是传达上级安全生产文件、信息。二是总结本项目安
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