水电建筑安装工程公司工程部施工管控办法.

1、水电建筑安装工程公司电力工程部施工管控实施细则1.编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保项目施工管理标准化和过程控制标准化，根据国家相关法律法规、公司相关政策和要求，并结合项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。按照GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000质量管理体系要求建立项目质量管理体系，在工程建设全过程中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质量活动进行有效控制，并接受业主、公司和质量技术监督

2、部门的监督、检查和指导。结合项目实际全面提升管理水平；积极开展“改变陋习、抓好细节”，保证工程实体质量且达到长周期稳定运行的要求，杜绝质量事故的发生，争创优质工程。2.施工组织与现场管理方法2.1 工程施工过程监管框图1.运输、电杆组立、放线、电缆敷设、屏柜安装、变压器及附件安装、电气试验。1.接地系统安装、地下管线保护措施。2.基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板,起重吊装,脚手架、拆除、爆破。3.安全用电、电气防火、安全用具及设施。4.冬季和雨季施工方案。5.施工总平面布置图是否符合安全要求。施工队签订施工劳务合同及安全质量目标责任书工 程 施 工 过 程 监 管 框 图完善竣工资料、

3、工程竣工工程完工、试运行、交付建设单位联合检查验收合格三级检查合格准备资料报验报质安部联系中间检查按照施工规范继续未完工作合格隐患隐患不合格审查施工组织设计中的安全 技术措施或专项施工方案检查安全管理体系1.进场施工机械的完好状况。2.施工机械的安全防护和控制装置。3.运输、吊装设备装拆作业的安全措施1.安全生产管理制度。2.安全生产岗位责任制。3.安全生产操作规程。4.安检体系及人员到岗。检查施工机械安全状态1.各种安全标志。2.各种安全防护措施。3.临时用电是否符合规范。4.排水系统是否畅通。5.消防设施是否齐全。6.易燃、易爆物资的安全措施。7.现场防雷措施等检查施工现场安全环境定时、不

4、定时现场巡视检查通知整改报告工程部质安部情况严重的指令停工整改对高危作业易发生安全、质量风险源重点检查整改复检承包单位拒不停工整改作好检查记录和备案报告建安公司主管领导、研究处理措施2.2 施工组织机构 工程采用项目法施工管理模式组织施工，由电力工程部委派一名项目经理，处理项目施工全过程日常事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，负责项目工程实施全过程中的安全、质量、进度、竣工验收、资料归档等工作。2.3 现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投

5、资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的日常工作，负责与业主、公司各部门和现场各施工单位的沟通联系，团结项目施工队和公司各职能部门，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合工程施工队的各方面工作。在项目经理的统一联络、指挥下，全体人员团

6、结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 2.4 在实际管理过程中，应做好以下几个方面的工作： 2.4.1 劳务施工队必须服从项目经理的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2.4.2 项目经理要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，联系各职能部门中间检查和竣工验收，和召开协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。工程部每周至少召开一次工作例会会，汇报工程项目施情况，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议后续工作。 2.4.3 现场所需劳动力，由工程部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调

7、派有关专业的劳务施工队进场施工。现场施工队接受项目经理和劳务公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成既定的工程任务。 2.4.4 进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理有权要求施工队在保证安全的前提下加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 2.4.5 总体施工计划为依据，结合业主要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，

8、保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 2.4.6 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保工程项目的有效实施，又能最大限度地保障公司的利益，确保工程合同的顺利履行。 2.4.7项目经理责任制也在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益。每一个单相工程从规划开始，到材料报表的编制、工程的具体全工程实施，都要精打细算，确保公司经济效益的最大化。2.4.8 为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理要配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程

9、技术资料、进度计划、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。 2.4.9 项目经理如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工程的具体实施情况。做好对施工作业队的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。 3 安全施工措施3.1 一切施工活动必须有安全施工措施，每个项目施工前进行安全技术交底，无措施或未交底，严禁布置施工。3.2 一般项目的安全施工措施须经电力工程部审查批准，由项目经理交底后执行。3.3 重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业，重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工和多工种交叉作业等施工项目的安全施工措

10、施，经工程部上报、施工技术、质安等部门审查，公司总工程师批准，由项目经理对施工队交底后执行。3.4 在编写安全施工措施时，必须明确指出工程项目施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：3.4.1 针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。3.4.2 针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术上加以控制。3.4.3 针对所采用的有损人体健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；3.4.4 针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带

11、来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。3.4.5 经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。3.4.6 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对施工队负责人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。3.5 安全施工作业票3.5.1 电网工程一切施工活动必须有安全施工作业票，并在施工前对参加施工的所有施工人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。3.5.2 施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负

12、责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。3.5.3 施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。3.5.4 作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的副队长、技术员或其他管理人员审查及签发。3.5.5 施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。3.5.6 作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。3.5.7 作业组施工负责人在开工前必须对施工人员宣读作业票，进行“三交”和“三查”， 施工人员了解掌握作业票内容

13、后，在作业票中的“现场交底人员签到栏”中亲笔签名认可（注：“三交”：指交任务、交安全、交技术、“三查”：指查衣着、查“三宝/安全带、安全帽、安全网”、查精神状态）。3.5.8 施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。3.5.9 使用作业票出现下列情形按违章论处：施工现场无作业票；审查、签发不符合规定，有关人员签名不齐；安全注意事项栏未根据现场实际情况选择并打“”；现场情况变化后无补充安全措施；施工负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为

14、。3.5.10 作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。3.5.11 进行特殊项目施工时，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。3.6 部分劳动防护用品用具的使用和检验：3.6.1 安全帽：原则规定新品使用周期2年，帽壳破裂或缺件（帽衬、下鄂带、后箍等）不允许再使用。使用时分色，参观人员、中层及以上领导及安全员（白色）、管理人员（红色）、施工人员（蓝色）、劳务用工（黄色）。公司员工安全帽由个人保管，可以坏换新，遗失赔偿后领取。3.6.2 安全网：平网和立网、密目网不允许互替代用，使用中每星期至少一次定期检查。严重变形和磨损

15、断裂、霉变、连接部脱落应进行修理或更换。3.6.3 安全绳（带）：不得移作他用，使用时要做外观检查，发现异常断股损伤或金属配件变形锈蚀，断裂不允许使用。3.6.4 验电器：使用前应检查绝缘杆有无破损是否缺件，指示灯不亮或无音响严禁使用，每年做一次试验。4 施工质量4.1 工程施工队必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量观念，加强以预防为主的全员、全过程控制，实行群专结合的自检、互检、交接检的质检工作制度，接受质量技术管理部门和监理工程师的监督和检查验收，尊重监理工程师行使正当的权利和义务。4.2 施工质量应符合与甲方签订的施工合同中有关质量方面的条款。4.3 自检质量与质安

16、部质量检测评定存在差异。由施工队自行改正或者返工直至合乎相关规范要求，由此造成的一切损失、施工队自负。4.4 施工全过程中，施工队有资料收集、整理、上报的义务。5 处罚5.1 施工过程中施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-2000元的处罚。5.2 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。5.3 违反安全、技术操作规程和安全、技术交底，对操作人员罚款100元/人次，对施工队罚款100元/人次。5.4

17、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。5.5 对于不按规定持证上岗的特种作业工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。5.6 施工队未及时按工程质安部提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途施工队把工程转包其它施工队，施工队还要承担相应的法律责任和因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程部备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）5.7 接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情

18、；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到上级主管部门投诉的给予施工队罚款1000-10000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。5.8 施工队应保证所施工项目工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水、增加工作量、不可抗力等原因延误工期，施工队负责人需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额5%的罚款处理。5.9 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。5.10 有防火要求的场所禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100

19、元处理；发现现场吸烟者，给予当事人100元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。5.11 酒后上岗的，机械操作人员罚款200元/人次，高处作业人员罚款500元/人次，其余人员罚款100元/人次，对施工队罚款100元/人次。并由施工队自行承担由此产生的一切后果。5.12 施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。5.13 现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现将给施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。5.14 施工现场

20、必须张贴、悬挂、摆放公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200元的罚款处理。5.15 施工现场必须保证工完料尽场地清。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现施工现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队每次罚款100元的处罚。5.16 施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。5.17 工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声

21、“你好”后再施工，其中工地负责人负责对客户耐心讲解和回答相关问题，如发现不执行者给予施工队100元处罚。5.18 施工现场必须有现场负责人，如负责人离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。5.19 施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款200-2000元的处罚，并勒令采取积极办法消除负面影响。5.20 施工过程不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，将给予施工队罚款200-1000元的处理。5.21 在质保期内施工队如未按公司规定时间为客户进行质保维修、或维修效果不能令客户满意，公司将对施工队进行罚款300

22、-1000元的处理；情节严重者，公司将终止与施工队的劳务合同，并追究其法律责任。5.22 施工队如若未经公司许可，私自接单（含私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-10000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。5.23 工程相关施工人员（负责人、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如因通讯不畅给项目施工造成损失的给予100-300元/次处罚。5.24 各级施工人员必须无条件服从上级主管部门工作人员、对工程的指导和建议，现场工作人员如有疑问、事后可逐级上报相关部门，如有上级主管领导在现场发生执行，给予施工队负责

23、人100-500元的处罚5.25 同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。5.26 附则 （1）、罚款单由工程部开出，一式三份，一份交受罚单位（施工方），一份工程部存档，一份财资部存档，公司主管生产副经理审批签字后生效。 （2）、所有罚款由公司财资部在责任单位当期工程款中扣除。 （3）、本规定由公司工程部负责解释并执行。6工程竣工后的后续管理工程进入质保期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立 ，公司将视情节严重程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。7 附表（工程安

24、全、质量控制用表）工程开工报审表工程名称： 编号：致 工程部:我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。施工组织设计已审批；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；施工图已会审；技术交底已进行； 质量验收及评定项目划分表已报审 工程控制网测量/线路复测资料已审核特殊工种/特殊作业人员满足施工需要；本工程的施工人力和机械已进场；物资、材料准备能满足连续施工的需要；施工机具、安全用具经法定单位检验合格；施工人员意外伤害险已投保。承包单位（章）： 施 工 负 责 人： 日 期： 工程部审查意见：工程部（章）： 工程部负责人： 日 期： 建安公司审批

25、意见： 建安公司（章）： 分管经理： 日 期： 安 全、技 术 交 底工程名称施工地点交底提要施工单位计划时间   年   月   日至   年 月   日项目类型1.新建 ； 2.扩建 ； 3. 改建 ； 4. 恢复； 5.拆除 ；6.维管项目内容1.高压电器；2.变压器、互感器；3.断路器；4.保护装置；5. 配电盘成套柜及二次回路；6.低压装置；7.母线装置；8.电缆；9.10kV及以下架空线路；10.接地装置；11.电气设备交接试验。地点环境1.住宅小区；2.工业区；3.马路边；4.田野

26、、荷塘。保留的带电线路或带电设备：危险点分析1.触电；2. 高空堕落；3.误操作；4.灼烫伤；5.机器伤害；6.起重伤害；7. 物体打击；8倒杆塔；9.压力容器爆炸；10.车辆伤害。安全措施1、凭票工作；2、凭票操作；3、戴安全帽；  4、穿工作服；5、系安全带； 6、停电；7、验电；8、接地；9、挂牌装遮拦；10、现场交底。对施工人员的要求1.特种作业人员必须持证上岗，证件应在有效期内；2.身体及精神状态良好，能够完成相关的工作任务。对施工机具的要求外观完好、具有有效期内合格证、有试验标志。对现场施工环境保护的要求施工现场不得损坏他人财物，文明施工，做到“工完、

27、料尽、场地清”。其它应采取的措施及注意事项本工程施工人员必须严格遵守电业安全工作规程、工作票要求及以下要求进行施工作业：1、施工前全体施工人员要认真听工作负责人读工作票，要清楚工作内容和工作地点。 2、工作前要严格执行停电、验电、挂地线、做围栏、挂警示牌，要做保证工作安全的组织措施，严格执行工作票，工作交底、工作许可、工作监护、工作间断和工作转移、工作终结和送电制度。 3、高空工作人员工作前应先检查自己所使用的工具、上下传递要用小绳，使用吊车时要有专人指挥、要与司机联系好信号要一致。4、工作人员必须自觉戴好安全帽、打好安全带（高处作业时），严禁穿拖鞋、硬底鞋及高跟鞋等带钉、

28、易滑的鞋上班，严禁饮酒后作业。5、在线路施工时要符合设计要求，且符合架空绝缘配电线GB50173-1992电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范的有关规定。 6、电缆施工时应按照电气规程汇编中电缆线路施工及验收技术要求、符合设计图纸要求及安装规程施工。  7、真空断路器,安装应符GB50147-2010电气装置安装工程高压电气施工及验收规范的要求,。8、电气安装工程接地系统应符合GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范的规定。9、高、低压电缆敷设符合GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范要求。10、隐

29、蔽工程在回填前应申请中间验收,并保留影视资料，配电系统各处接地电阻值必须符合相关要求。11、电力变压器、互感器、屏柜、及二次接线施工应符合GB 50148-2010电气装置安装工程电力变压器、互感器施工及验收规范和GB50171-2012电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范的要求。12、施工过程中必须收集和妥善保管材料和设备的相关资料、图纸、试验报告。12、在施工完成后要自检、互检、质安检查、清理现场配合验收。13、工程完工后按要求提交工程竣工资料申请竣工验收、搭火。备 注交底地点交底时间交 底 人接受交底人施工队安全负责人施工队技术负责人施工组织设计报审表工程名称： 编号：致

30、工程部:我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：施工组织设计（项目管理实施规划） 承包单位（章）： 施工负责人： 日 期： 工程部审查意见： 工程部（章）： 工程部负责人： 日 期： 总工程师审查意见：总工程师签章： 日 期： 建安公司审批意见： 建安公司（章）： 分管经理： 日 期： 人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员)工程名称： 编号：致 : 工程部现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 附件：相关资格证件承包单位（章）：施工负责人： 日

31、 期： 姓名岗位/工种证件名称证件编号发证单位有效期工程部审查意见：工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 主要施工机械工器具安全用具报审表工程名称： 编号：致 工程部: 现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全用具清单及检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 名称编号检验证编号检验单位鉴定日期/有效期附件: 相关检验证明文件承包单位（章）：施工负责人： 日 期： 工程部意见：工 程 部（章）：工程部负责人： 日 期： 主要测量计量器具/试验设备检验报审表工程名称： 编号：致 工程部: 现报上拟用于本工程的主要测量、计量器具、试验设备具及其检验证明，请查验。工程进行中如

32、有调整，将重新统计并上报。附件：测量、计量器具检验证明复印件 承包单位（章）： 施工负责人： 日 期： 名称编号检验证编号检验单位有效期工程部意见：工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 质量验收及评定项目划分报审表工程名称： 编号：致 工程部: 现报上 工程施工质量验收及评定项目划分表，请审查。附件： 工程施工质量检验项目划分表 承包单位（章）：施工负责人： 日 期： 工程部审查意见： 工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 质安部审查意见：质安部（章）：质安部负责人： 日 期 ： 主要设备开箱申请表工程名称： 编号：致 工程部: 现计划于 年 月 日在 地点对设备进行开箱检查验收，请予以安

33、排。 附件：拟开箱设备清单 承包单位（章）：施工负责人： 日 期： 工程部意见：工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 中间验收申请表工程名称： 编号：致 工程部: 我方已完成 工程（检验批/分项工程/分部工程/单位工程），经三级自检合格，具备 验收条件，现报上该工程验收申请表，请予以审查验收。 附件：自检报告 承包单位（章）： 施工负责人： 日 期： 工程部意见： 工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 质安部意见：质安部（章）：质安部负责人： 日 期： 中间交付验收交接表工程名称： 编号：致 公司: 我公司负责施工的 工程现已具备交付 条件，请组织查验。 承包单位（章）： 施工负责人： 日

34、 期： 接受单位查验意见：接 收 单 位（章）： 接收单位负责人： 日 期： 工程部意见： 工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 质安部意见：质安部（章）：质安部负责人： 日 期： 总工程师意见：总工程师签章：日 期： 工期变更报审表工程名称： 编号：致 工程部: 我方承担 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工，由于 原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批。 附件： 承包单位（章）：施工负责人： 日 期： 工程部意见： 工程部（章）：工程部负责人： 日 期： 建安公司意见： 公司（章）： 分管经理 ： 日 期 ： 设备/材料/构配件缺陷通知单工程名称： 编号：致 工程部: 在 过程中，发现 设备/材料/构配件存在质量缺陷，请协调处理。 附件： 设备/材料/构配件缺陷证明材料 承包单位（章）： 施工负责人： 日 期： 工程部审查意见： 工程部（章）：工程部