工程项目管理s任职资格等级标准比较

1、工程项目管理s任职资格等级标准比较 国际技术支援部 二零零壹年五月（V1.1版）类别 级别3456基本条件（必须同时满足）1、华为工作三年以上，技术支援类任职级别达到二级以上（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作四年以上，技术支援类任职级别达到三级以上，项目管理一年以上；（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核必须为2B、1C及以上；1、华为工作五年以上，工程项目管理任职级别达四级以上，项目管理两年以上；2、最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）；1、华为工作六年

2、以上，工程项目管理任职级别达五级以上，项目管理四年以上；2、最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）；工程规模与数量（满足相应要求之一即可）1、独立管理完成公司二级重大工程达2个以上；2、工程累计合同金额在4000万元8000万元；1、独立管理完成公司一级重大工程达2个以上；2、工程累计合同金额在8000万元20000万元；1、独立管理公司一级重大工程或TURNKEY工程达3个以上；2、工程累计合同金额在20000万元以上；1、独立管理全球范围内的大型TURNKEY工程达3个以上;2、工程累计合同金额在50000万元以上；计划生成目标确立根据对合同、用户需求、现状的分析，明确理解项目运作目标根

3、据对合同、用户需求、现状的分析，明确理解项目管理部门下达的项目运作目标根据对合同、用户需求、现状的深入分析，主动制订符合项目管理部门要求的项目运作目标根据对项目背景、公司各相关部门、用户的需求、分包商等各方信息的收集，主动制订符合上级部门要求的项目运作目标项目策划能根据公司制度要求做出可实施的工时规划、资源需求分析、质量保证措施等能根据公司制度要求做出可实施的工时规划、资源需求分析、简单成本预算、质量保证措施等，并获得公司评审通过在深入分析的基础上，做出切合实际的全面项目策划（包含工时规划、资源需求分析、成本预算、质量保证计划、难点分析、预防措施等），并获得公司评审通过在深入分析的基础上，做出

4、切合实际的全面项目策划（包含工时规划、资源需求分析、成本预算、质量保证计划、难点分析、预防措施等），并获得公司评审通过计划编制对项目进行任务分解，能做简单的进度项目计划，设置合理监控点，并获得相关部门和用户的确认通过对项目进行任务分解，能做简单的项目计划（包含进度、预算、资源配置等），设置合理监控点，并获得相关部门和用户的确认通过能对复杂项目进行任务分解，能运用项目管理软件等工具作出复杂项目的综合计划（包含进度、预算、资源等）；设置合理监控点，并获得相关部门和用户的确认通过能对复杂项目进行任务分解，能运用项目管理软件等工具作出复杂项目的综合计划（包含进度、预算、资源等）；设置合理监控点，并获得

5、相关部门和用户的确认通过类别 级别3456过程控制进度控制跟踪计划执行情况，通过项目周报掌握项目进展，通过适当的监控点检查，及时解决出现的问题，并根据需要调整计划跟踪计划执行情况，通过项目周报及阶段总结报告，掌握项目进展，通过适当的监控点检查，及时解决出现的问题，并根据需要调整计划跟踪计划执行情况，通过适当的监控点检查和项目周报、阶段总结报告，掌握项目的进展情况； 并根据项目实际需要，灵活运用计划变更管理手段，将计划变更控制在最小的偏差之内跟踪计划执行情况，通过适当的监控点检查和项目周报、阶段总结报告，掌握项目的进展情况； 并根据项目实际需要，灵活运用计划变更管理手段，将计划变更控制在最小的偏

6、差之内资源控制负责资源的调配与平衡，在项目中遇到资源问题时，能协调资源部门及时解决负责资源的调配与平衡，在项目中遇到资源问题时，能协调资源部门及时解决深入分析人力资源、物料资源的使用情况，主动提出建设性的资源调配方案，并与资源提供部门协调落实，及时解决资源计划执行中的问题深入分析人力资源、物料资源的使用情况，提出资源调配方案和应急资源方案，并与资源提供部门协调落实；在资源计划执行发生偏差时，在与用户和承包商充分沟通后，通盘考虑项目目标、成本、质量、效率，合理修正资源计划成本控制监督预算执行情况，采用预算控制手段，确保达到成本控制目标监督预算执行情况，分阶段综合分析预算与核算差异的原因，发现问题

7、点并采用成本控制手段加以控制，确保达到预算目标合理运用财务管理手段，监督项目预算执行情况。 分阶段综合分析预算与核算差异的原因，发现问题点并采用成本控制手段加以控制，确保达到预算目标。适当运用或规避索赔的方式，来确保项目利润。质量控制检查质量保证措施的执行情况，负责工前的质量准备，组织工程质量检查，及时纠正出现的质量问题检查质量保证措施的执行情况，负责工前的质量准备，组织工程质量检查，及时纠正出现的质量问题检查质量保证计划的执行情况，负责工前的质量准备，组织工程质量检查，及时提出工程质量预警，通过纠正质量问题，完善质量保证计划与用户、分包商一同确定质量检查量化标准，按照ISO9001标准要求，

8、 成立项目组内部质量控制部门； 检查质量保证计划的执行情况，负责工前的质量准备，组织工程质量检查，及时提出工程质量预警，通过纠正质量问题，完善质量保证计划风险控制能对项目实施过程中的常见风险进行估计预测风险的发生，准确判断项目实施中的风险，作出风险评估，制订风险对策降低风险造成的影响善于分析国际政治经济形势，确保项目有效规避大环境的动荡可能带来的损失； 预测风险的发生，准确判断项目实施中的风险，作出风险评估，制订风险对策降低风险造成的影响。类别级别3456评估总结成本评估达到既定成本目标，分析项目的过程，找出问题原因和有待改进点达到既定成本目标，分析项目的过程，找出问题原因和有待改进点达到既定

9、成本目标，独立完成成本分析报告，对成本的输入和输出能具体分析判断合理性，并在实施过程中进行阶段评估达到既定成本目标，独立完成成本分析报告，对成本的输入和输出能具体分析判断合理性，并在实施过程中进行阶段评估进度评估达到既定进度和效率目标，分析项目的过程，找出问题原因和有待改进点达到既定进度和效率目标，分析项目的过程，找出问题原因和有待改进点达到既定进度和效率目标，深入分析项目各阶段的实施过程，找出问题原因，提出可行的改进建议，并在实施过程中进行阶段评估达到既定进度和效率目标，深入分析项目各阶段的实施过程，找出问题原因，提出可行的改进建议，并在实施过程中进行阶段评估质量评估达到既定质量目标达到既定

10、质量目标达到既定质量目标，对各阶段的质量进行评估和分析达到既定质量目标，对各阶段的质量进行评估和分析满意度评估达到既定工程满意度目标达到既定工程满意度目标达到既定工程满意度目标，作出对内、外客户满意度情况的分析达到既定工程满意度目标，作出对内、外客户满意度情况的分析团队管理构建项目组确定项目组织结构，通过协调相关部门，选取合适的项目组成员，成立通过公司确定的公司二级工程项目组确定项目组织结构，通过协调相关部门，选取合适的项目组成员，成立通过公司确定的公司二级工程项目组确定项目组织结构，通过项目组人员的选取，成立通过公司确定的跨部门、跨地域的公司级工程项目组确定项目组织结构，通过项目组人员的选取

11、，成立通过公司确定的跨部门、跨地域的公司级工程项目组项目组内部管理进行项目组目标确定与分解，明确成员职责分工进行项目组目标确定与分解，明确成员职责分工进行项目组目标确定与分解，明确成员职责分工，负责项目组内部的团队管理，建设开放良好的团队氛围进行项目组目标确定与分解，明确成员职责分工，负责项目组内部的团队管理，建设开放良好的团队氛围项目组绩效管理客观公正地进行项目组成员考评明确成员的绩效目标，确定绩效衡量标准，客观公正地进行项目组成员考评明确团队的绩效目标，确定绩效衡量标准，客观公正地进行项目组成员考评，并通过考评促进团队绩效的提高；明确团队的绩效目标，确定绩效衡量标准，客观公正地进行项目组成

12、员考评，并通过考评促进团队绩效的提高；类别级别3456协调管理部门协调与项目管理部门的协调在项目管理部门的指导下开展项目管理工作，通过工作汇报等方式寻求支持和帮助在项目管理部门的指导下开展项目管理工作，通过工作汇报等方式寻求支持和帮助在项目管理部门的指导下开展项目管理工作，通过多种方式寻求支持和帮助在项目管理部门的指导下开展项目管理工作，通过多种方式寻求支持和帮助与所属部门的协调通过与所属部门的沟通，取得项目管理的支持，达成关于项目管理工作开展的共识通过与所属部门的沟通，取得项目管理的支持，达成关于项目管理工作开展的共识通过与所属部门的沟通，赢得所属部门的主动支持，共同推动项目管理工作开展通过

13、与所属部门的沟通，赢得所属部门的主动支持，共同推动项目管理工作开展与资源部门的协调负责与资源提供部门就人员、经费、货物、物料等进行协调，落实资源调配方案负责与资源提供部门就人员、经费、货物、物料等进行协调，落实资源调配方案负责与资源提供部门就人员、经费、货物、物料等进行协调，落实资源调配方案，保障资源的及时到位，督促问题解决，有组织大型内部协调会的经验。负责与资源提供部门就人员、经费、货物、物料等进行协调，落实资源调配方案，保障资源的及时到位，督促问题解决，有组织大型内部协调会的经验。客户协调售前支持参与公司二级重大项目的工程谈判、工前协调。参与公司一级重大项目的工程投标、工程谈判、工前协调。

14、能针对用户的要求和设备安装调测需要，提出合理的工程服务方案，协助合同的签订、评审参与公司一级重大项目的工程投标、工程谈判、工前协调。能针对高层用户的要求和设备安装调测需要，提出全面、合理的工程服务方案，协助合同的签订、评审参与TURNKEY重大项目的工程投标、工程谈判、工前协调。能针对高层用户的要求和设备安装调测需要，提出全面、合理的工程服务方案，协助合同的签订、评审用户协调会能充分发挥自身的知识积累、工作经验和服务技巧，组织公司二级工程用户协调会能充分发挥自身的知识积累、工作经验和服务技巧，组织公司二级工程用户协调会能充分发挥自身的知识积累、工作经验和服务技巧，组织公司一级工程用户协调会能充

15、分发挥自身的知识积累、工作经验和服务技巧，组织公司一级工程用户协调会重大问题处理针对项目过程中出现的重大问题，能及时、有效地协调用户解决针对项目过程中出现的重大问题，能及时、有效地协调用户解决针对项目过程中出现的重大问题，能及时、主动、有效地协调用户解决，并协同市场人员把不利影响降低到最低程度针对项目过程中出现的重大问题，能及时、主动、有效地协调用户解决，并协同市场人员把不利影响降低到最低程度第三方协调能与第三方保持良好工作关系，协调各方的工程进度和实施情况能与第三方保持良好工作关系，协调各方的工程进度和实施情况能与第三方保持良好工作关系，协调各方的工程进度和实施情况，协同处理涉及多方的工程问

16、题能与第三方保持良好工作关系，协调各方的工程进度和实施情况，协同处理涉及多方的工程问题类别级别3456客户关系维系市场促进能够以自己一贯的行为体现良好的公司形象，促进市场目标的实现能够以自己一贯的行为体现良好的公司形象，促进市场目标的实现以个人形象和良好的服务与客户关系，促进市场目标、重要营销目标的实现以个人形象和良好的服务与客户关系，促进市场目标、重要营销目标的实现沟通交流能够主动与客户管理层人员进行交流，定期汇报工程进展情况能够主动与客户管理层人员进行交流，准确地与客户交换工程、技术等方面的信息，定期汇报工程进展情况能够利用一切工作机会与客户决策层进行深入的交流;定期汇报工程进展情况，及时

17、召集客户协调会解决工程问题，能够准确清晰地与客户交换工程、电信业务管理等方面信息，有较强的市场意识和谈判技巧能够利用一切工作机会与客户决策层进行深入的交流;定期汇报工程进展情况，及时召集客户协调会解决工程问题，能够准确清晰地与客户交换工程、电信业务管理等方面信息，有较强的市场意识和谈判技巧客户需求把握了解客户需求;从客户的各种表现和反应获取需求信息；了解客户需求;能够从各种渠道获取客户需求信息；能够在理解客户价值观的基础上，准确分析、把握客户需求，能对突发事件下的客户关系进行有效处理能够从各种渠道获取客户需求信息；能够在理解客户价值观的基础上，准确分析、把握客户需求，能对突发事件下的客户关系进

18、行有效处理平衡客户与公司之间的矛盾能够采用一切办法减少客户需求与公司利益之间的矛盾能够采用一切办法减少客户需求与公司利益之间的矛盾能够积极引导客户的需求；能够避免任何与公司利益、原则之间的冲突能够积极引导客户的需求；能够避免任何与公司利益、原则之间的冲突技能提高/交流下级培养指导和培养工程师提高项目管理水平;能够对部门培训做需求分析；指导和培养工程师提高项目管理水平;能够对全公司的工程项目管理培训做需求分析；能够比较全面地指导、培养低级别项目经理能够对全公司的工程项目管理培训做需求分析；能够比较全面地指导、培养低级别项目经理管理交流主动参与工程管理的交流活动主动组织交流活动，促进本部门项目管理

19、水平提高主动组织交流活动，促进本部门项目管理水平提高；能够与其他部门分享经验和教训主动组织交流活动，促进本部门项目管理水平提高；能够与其他部门分享经验和教训写作发表每年编写项目管理方面的案例二篇；每年编写项目管理方面的案例四篇;每年在部门级刊物上发表至少一篇管理文章；每年在部门级刊物上发表至少两篇管理文章；每年在公司级刊物上至少发表一篇管理文章；编写项目管理教材每年在部门级刊物上发表至少两篇管理文章；每年在公司级刊物上至少发表两篇管理文章；编写项目管理教材自我学习有计划地学习项目管理、服务技巧等方面知识有计划地学习项目管理、服务技巧等方面知识有计划地学习产品、服务技巧、管理等知识、技能，并通过

20、有关项目管理组织认证；有计划地学习电信网络知识、综合通信工程的工程组织、管理艺术、法律、国际金融、财务等方面的知识与技能；类别级别3456信息管理信息收集能够从工作环境范围内获取信息能够从工作环境范围内获取信息能够在法律和规定允许的范围内通过各种渠道和方式主动收集信息能够在法律和规定允许的范围内通过各种渠道和方式主动收集信息信息处理能够运用合理的方法对信息进行分析、判断和筛选，保证其准确性；能够运用合理的方法对信息进行分析、判断和筛选，保证其准确性；能够运用合理的方法和科学的工具对信息进行分析、判断和筛选，保证其准确性，并有效与项目成员共享能够运用合理的方法和科学的工具对信息进行分析、判断和筛选，保证其准确性，并有效与项目成员共享信息使用能利用分析后产生的信息，把握项目的状态，提出改进的方法，推动项目管理的进程能利用分析后产生的信息，把握项目的状态，提出改进的方法，推动项目管理的进程能充分利用分析后产生的信息供决策使用，并根据项目的状态，提出解决的措施，确保项目在策划范围内进行能充分利用分析后产生的信息供决策使用，并根据项目的状态，提出解决的措施，确保项目在策划范围内进行影响力所提供信息和意见对上级或相关部门的决策有直接、重要影响所提供信息和意见对上级或相关部门的决策有直接、重要影响所提供信息和意见对公司技术、产品、质量和服务方面的决策产生影响