金湾A11号楼后面砼墙施工方案

1、2014 中冶沈勘工程技术有限公司大连世纪长兴建设集团有限公司2014大连市西岗区回迁区（西岗段）AB区（1113）号楼南侧支护桩钢筋混凝土面板工程施工组织设计编制单位：中冶沈勘工程技术有限公司编制日期：二零一四年九月十日目 录一、总体概述4（一）项目概况4 （二）编制依据4(三) 编制原则4（四）施工组织机构及管理目标5（五） 施工程序总体设想8二、施工平面布置及临时设施布置8 （一）施工总平面布置和临时设施布置8（二）施工总平面管理9 （三）临时设施管理9三、施工进度计划和保证措施11 （一）施工工期及进度计划 11 （二）工期保证措施 11四、劳动力和材料投入计划及保证措施15 （一）劳

2、动力投入计划及保证措施 15 （二）主要材料投入计划及保证措施 16 五、施工机械设备、办公设备及检测设备投入计划17 （一）施工设备投入计划17 （二）办公设备及检测设备投入计划18六、关键施工技术、工艺及施工重点、难点、解决方案 19 （一）现浇钢筋砼板、梁施工19 （二）难点分析及解决方案28七、质量保证措施 29 （一）施工质量标准29 （二）质量管理体系确保工程质量的管理保证措施29 （三）确保工程质量的技术保证措施32八、安全生产和文明施工措施 32 （一）安全生产措施32 （二）安全保证体系36 （三）环境保护措施37 （四）文明施工措施38九、资料、后勤保障措施及成品保护措施

3、39 （一）资料保障措施 39 （二）后勤保障措施39 （三）成品保障措施40十、降低成品措施41十一、冬季施工技术措施42十二、支护桩混凝土面板立面图（1张）十三、原支护桩墙照片（6张）十四、设计变更通知单（1张）一、 总体概述（一）项目概况1、工程概况工程名称：大连市西岗区回迁区AB区A(1113)号楼南侧支护桩钢筋混凝土面板工程地理位置：大连市胜利路南侧、松花街北侧建设单位：大连胜利路拓宽改造工程建设有限公司设计单位：辽宁水文地质工程地质勘察院工程概况：该结构标高79.0m以下为临时性支护；标高79.0m以上为永久性支护。拟建支护基坑深度为23m-26m；拟建支护钢筋混凝土墙高度为11.

4、8m-15m。2、设计概况该工程边坡部分安全等级为一级，为永久性支护；基坑部分安全等级为一级，为临时性支护。设计中考虑地震加速度取a=0.10g，坡顶超载10kPa，坑顶超载20kPa。（二）编制依据1、大连胜利路拓宽改造项目西岗住宅回迁区AB区A1113号楼南侧基坑支护设计。2、主要规程、规范建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2002）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质

5、量验收规范（GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）安全防范工程技术规范（GB50348-2004）建筑基桩检测技术规范（JGJ06-2003）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）建筑基坑工程检测技术规范（GB50497-2009）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（三）编制原则1、遵守有关规范和验评标准；2、坚持先进性，科学性，经济性，合理性与实事求是相结合；3、实行项目法管理，通过对劳动力，设备，材料，资金，技术方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果；4、遵照当地政府在施工安全，环境保护等方面的具体规定与技术标准。（

6、四）施工组织机构及管理目标1、施工组织机构组织机构图项目经理项目副经理 技术负责人施工员档案员质检员安全员材料员造价员各专业施工队伍取样员项目组织机构成员职责（1）项目经理职责1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动；6)协调项目经理部和业主之间的关系。（2）技术

7、负责人职责1)参加施工组织设计编制，主持编制专项方案、项目质量计划，审批重点分部分项工程的技术交底；2)组织图纸会审，做好本工程各种标准图集、工程技术资料的管理工作；3)组织制定保证工程质量、安全技术措施；4)主持主要工程的质量、安全检查，参加处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻施工验收规范，操作规程，安全技术规程和各项技术管理制度；6)深入现场，指挥施工，督促专业技术负责人，遵守规范规程和按图施工，发现问题及时解决；7)主持工程技术会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高技术业务水平；8)发动群众，搞好新技术推广，技术革新工作，积极开展全面质量管理活动。9)

8、参与投标中技术标书的编制；10)统计技术选用；11)控制工程生产进度计划，协调各专业施工队之间的关系。（3）施工员职责1)对图纸进行学习、初审、参加会审，必要时参加综合会审；2)保证ISO9000系列标准在工作中的有效实施；3)参加施工组织设计、施工方案的编制工作，负责编制技术交底并交底至作业班组；4)负责技术复核并填写检查记录；5)参加质量检查验收工作，并负责填写隐蔽检查验收记录；6)负责原材料、成品、半成品、试(构)件等试验委托单的复核。掌握原材料、成品、半成品、试(构)件的使用部位、用量及进场、耗用情况；7)认真做好施工日志记录工作；8)办理工程技术签证。（4）取样员职责1)负责原材料、

9、半成品的取样、送件、填写“试验委托单”；2)负责各种配合比的委托设计；3)索取原材料、半成品的出厂合格证，材质证明及试验报告并交项目技术负责人归档；4)按规定做好现场试验、检测工作：5)砼施工过程中按规定定时检查坍落度、搅拌时间，监督检查水泥、骨料、 外加剂计量情况；6)按规定留取试块养护，并按时送试验室检验；7)认真填写施工现场试验日记。8)根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。（5）质检员职责1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

10、3)组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4)行使现场质量处罚权。（6）安全员职责1)贯彻执行国家劳动保护的方针、政策及上级有关文件指示精神，负责劳动保护、安全生产的督促、检查；2)参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作；3)掌握施工现场的安全情况，发现隐患及时处理；4)定时做好安全月报、安全内业资料；5)行使现场安全管理处罚权。（7）材料员职责1)负责本工程材料计划的编制、材料采购；2)负责工程材料询价、供应商的评价、订货及供应工作；3)负责三大料具的申请、运输、租赁结算及现场料具管理；4)负责现场材料

11、验收、保管、标识、定额发放及与余料退库；5)负责对物资部(业主、供应商)的材料结算及对施工队材料转账；6)按照材料管理办法编制各种报表、记好各项台帐；7)按照ISO9001系列程序要求整理有关资料。（8）机械设备管理员1)负责机械设备的进出场及使用管理；2)认真贯彻执行安全操作规程，监督指导机械设备的正确使用；3)负责机械设备的维修和保养工作；2、主要管理目标项目施工组织管理控制目标管理项目管 理 目 标工程质量分项工程合格率100%；分部工程合格率100%。单位工程质量等级定为 合格。重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火无死亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任

12、事故轻伤负伤率3.0安全检查综合评分80分文明施工创建“文明施工合格工地”争创“文明工地”施工工期1 保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期（80个日历天）目标的实现服务信誉积极配合完成施工期间的各项服务工作无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评一般不合格项责任整改率100%（五）施工程序总体设想该工程预计先进行永久性边坡部分支护工程的施工，待该边坡部分施工完毕后再进行基坑部分支护施工。1、现浇钢筋混凝土墙、梁施工（1）施工顺序：先进行支护桩及锁口梁的施工，然后挖土方至坡底标高处，开始进行现浇钢筋砼板的施工，现浇钢筋砼板施工应自下而上分层施工，每层高度不应大于2m。施工工序如下：搭设脚手

13、架腰梁槽钢清理、除锈植筋编制双层钢筋网支墙模板浇筑砼拆模板砼养护及保护下数第二层现浇钢筋砼板施工墙完成支腰梁浇筑砼拆模板砼养护及保护全部完成。二、施工平面布置及临设布置（一）施工总平面布置和临时设施布置施工总平面布置和临时设施布置包括5类：机械设备场地钢筋堆放场地钢筋制作场地施工现场管理办公室施工人员临时住所。可归为四大区，即：办公区、生活区、材料区、加工区。施工期间，材料和施工机械的摆放可以根据施工的阶段和部位的不同，分别布置于合适的位置。详见施工总平面布置图。（二）施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施

14、工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立项目经理部。项目经理部是现场施工生产的指挥中心，因此必须设置完整的项目管理体系，并分别成立安全生产领导小组；场容设施管理组、消防保卫管理组、工程技术组、施工管理组、质量检查组等。办公室内挂有工程控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、钢筋及其它材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地进行统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。3、做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作

15、，布置必要的污水处理设施。4、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。5、所有临时设施按照施工平面布置图规划要求布置，按质量标准办理，不马虎凑合，降低标准，以创造一个良好的施工环境。（三）临时设施管理1、临时生活设施对办公室、宿舍等采用轻钢彩板房，墙体为保温板，对室内地面全部采用防尘、阻燃并美化的复合地板，配有统一办公桌椅及档案柜、会议桌、电脑设备等。材料仓库、食堂、厕所等采用活动板房，施工结束后可迅速拆除或转移。2、现场临时用水现场临时用水主要为施工用水及生活用水，开工前按甲方给定接驳口接驳好供水水管，我方自行接入施工现场。对冬季施工的水管线路，考虑到防冻处理措施，深埋至冻

16、层下敷设。并安排后勤服务人员在晚间及气温较低的时候按时进行检查，避免长流水及冻裂水管线路问题出现。生活区布置在合理地点，生活用水采用当地供水管网供应的生活引用水，并加挂水表。洗漱用水按指定时间开放。对生活用水使用节水型阀门，以避免浪费现象。生活污水按指定临时排水线路排放，并采用隔油池装备，避免生活区内随意排放造成环境污染。3、现场临时用电我公司对项目安全合理用电作出了详细的部署，拟派出了一支强有力的电器班组，以保障工程顺利进行。施工前由项目部电器工程师、电工班按照现场变压器位置及进场设备用电量统计计算表进行临时用电设计，其中包含电力供应情况分析表；节电、保护设施设计；线路敷设图及安全用电须知教

17、育材料；应急处理工具及备用电源配备计算书、摆放位置布置图；安全警示牌图等用电施工组织设计书。并要求对一切进场设备、电力器材都做详细的进场前检查，发放进场许可证，严禁不合格的电力设备进入现场。施工用电来自业主提供三相动力电源，我方自行负责接入至主控电源箱，分别送至现场各用电点的配电箱内。此段线路我方初步考虑采用空中架设电缆，选择避让开施工桩位及材料加工区敷设，自行引入施工现场。对现场配电箱电缆要求全部为架空接至设备上，严禁随地放置，并且要求各设备电缆全部为三项五线制的具有电力使用许可的国标电缆，一切用电设备必须设置接地装置，在电缆上挂有使用标签，上注明用途、耗电量、线长、责任人检验合格容许使用等

18、字样。配电柜及现场一切设备要求必须安装自动断电及过载保护开关，并在醒目位置设电标警示牌及配套消防灭火设施，严禁使用闸刀开关，并要求现场一切用电设施全部由电工班专职电工进行施工及维护。在场地主电箱中安装合格三相电表，并协助业主、监理及电业部门管理。4、其它（1）消防设施本工程正值秋季干燥季节，秋季施工局部有用明火的地点及生活区、维修车间及材料库房等地点都是容易引发火灾的常见地，为保证能够达到安全施工文明生产的目标，项目部将设立安全防火小组，对各部门实行安全防火专项管理，对易燃易爆物品及危险区域齐抓严管。各办公室、宿舍、车间及工区全部设立安全防火责任人。为保证施工安全，在场地多处设置消防水源。在各

19、施工作业区域，尤其是进行电焊作业的工作，配备足够的灭火器，沙袋等消防器材并配备一定数量的防火挂图及警示标语牌等，以防止火灾发生。（2）安全设施开工前针对公司安全生产考核制度，对项目部全体成员进行岗前培训考核，合格上岗，并制定项目部安全生产管理办法，驻地及施工现场树立安全旗帜。对项目部管理人员及全体员工发放统一带有企业名称的劳动保护服装及用品。设立临时医护所，备有常用药品及应急物品，配备值班车辆，沟通好临近医院，做好意外处理的预案及人员自救常识宣传工作。电气设备按有关要求进行有效防护，并设置安全警示牌，配备消防及应急处理设施。（3）文明施工设施编制项目部文明施工管理制度，一切事务由项目部统一管理

20、，对项目部全体员工进行教育，并设立治安专管人员，对民工进行登记，避免不法人员及形迹可疑人员混入现场，并积极配合好当地公安机关检查指导工作。材料设备不随意摆放、弃置。工人生活和谐有序，生活垃圾定期清理，施工场地无积水、泥渣。工人着装整洁，佩戴好安全帽。施工项目设置简介牌，标明工程规模、工期，施工单位及施工负责人等；重要施工场地设置操作规程、值班制度和安全标志。施工区内设置设备清洗点，配备必要的清洗设备。临设路面作硬化处理。（4）垃圾处理在生活、生产及施工区，布置一定数量的垃圾筒，设专人及时清理，放置于业主指定的垃圾排放点，并定期对施工区及生活区进行清扫，保证环境不受到污染。对设备维修所放出的废油

21、，要求集中装桶存放，严禁随意泄露。 三、施工进度计划和保证措施（一）施工工期及进度计划1、工期安排根据本工程特点，便于人工和机械的合理组织，穿插施工，为确保任务完成，工期安排遵循以下原则：（1）保证工程质量，保证施工安全，以确保业主总工期为前提；（2）优化施工组织设计，发挥企业技术优势，确保关键线路工期；（3）采用先进技术，配备机械化流水作业线；（4）科学利用资金，物资，机械设备，劳动力，确保工程顺利完成。2、施工总体进度计划从建设方通知进场施工之日起，80日历天内完成全部施工任务。（二）工期保证措施本工程工期要求紧，为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的

22、中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1、现场管理措施（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，注意收集气象资料，对天气

23、情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，

24、创造最佳的施工条件。（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。2、组织保证措施（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领

25、导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。3、资源保证措施（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设

26、备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。4、进度管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的

27、同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚。（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配

28、合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（16）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（17）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（18）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（19）劳动力

29、、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（20）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（21）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。5、施工进度管理制度（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。（2）一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为

30、日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 （5）实行进度报表制度月施工计划进度表：在每个月的1日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。 (6) 项目施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题

31、。（7）备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。四、劳动力和材料投入计划及保证措施（一）劳动力投入计划及保证措施1、施工期间劳动力计划见下表。劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况持证上岗率测量放线脚手架施工钢筋加工砼板施工砼梁施工架 工1088电、焊工644100%钢筋工101510100%混凝土工66木 工1510力 工24151515测量工2100%2、劳动力保证措施（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神的、工作效率

32、高的施工项目领导机构。（2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。（3）集结施工力量，组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（二）主要材料投入计划及保证措施1、主要材料

33、计划表。 主要材料计划表 序号材料名称技术指标允许偏离范围参考产品（生产厂家）备注1水泥满足图纸和设计要求不允许采用“小野田”或“大水”水泥2商品混凝土满足图纸和设计要求不允许商品混凝土的供应商为彤阳或其他大连市质量监督部门备案厂家3钢筋满足图纸和设计要求不允许抚钢，宝钢或与其同档次2、材料保证措施材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。其次

34、，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：（1）进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。（2） 现场物资搬运、储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。所有进入现场的材料、半成品和成品均执行我公司的相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮

35、存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。（3） 构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。（4）主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在国庆放假期间可能

36、会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。五、施工机械设备、办公设备及检测设备投入计划（一）施工设备投入计划施工设备一览表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1插入式振捣器2砼浇筑2交流电焊机BX3002山西2013年钢筋制作3弯曲机DD124.5钢筋制作4钢筋切断机GQ-402山西20124.5钢筋制作5汽车吊QY-251台徐州2012年模板施工（二）办公及检测设备投入计划办公及检测设备一览表 序

37、号办公和检测仪器名称型号规格数量产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1GPS1台德国2013年测量、监测2水准仪北光S22台北京2012年测量、监测3全站仪莱卡6501台德国2013年测量、监测4经纬仪蔡司T22台德国2011年测量、监测5砼试模300*3006砼检测6砂浆试模100-1006砂浆检测7钢尺50m3把测量8砼塌落度筒2砼检测9交通车现代1台上海2013年办公设备10计算机联想P42台2011年办公设备11复印机理光1台上海2012年办公设备12打印机佳能1台美国2010年办公设备六、关键施工技术、工艺及施工重点、难点、解决方案（一）现浇钢筋砼板、梁现浇钢筋砼板施工应自下而上

38、分层施工，每层高度不应大于2m。施工工序如下：下数第一层现浇钢筋砼板施工：搭设脚手架腰梁槽钢清理、除锈植筋编制双层钢筋网连接泄水口支模板浇筑砼拆模板砼养护及保护腰梁支模板浇筑砼下数第二层现浇钢筋砼板施工1、脚手架施工本工程脚手架为三排脚手架，施工用于进行砼浇筑、腰梁槽钢清理、除锈、植筋、钢筋网片绑扎、混凝土浇筑，混凝土强度达到要求后可拆除模板，拆除脚手架。脚手架施工要点：（1）脚手架采用48*3.5钢管，主要用于脚手架的各种受力杆件。扣件：直角扣件（十字扣）用于两根呈垂直交叉钢管的连接；旋转扣件（回转扣）用于两根呈任意角度交叉钢管的连接；对接扣件（一字扣）用于两根钢管对接连接。脚手板满铺于各作

39、业面上。（2）脚手架应堆放整齐，不同长度钢管应分别堆放。堆料场内各挂一标示牌，注明料场的管理制度、负责人、钢管维护保养等。（3）脚手架搭设前，依据边坡形状放线，并根据柱距排好立杆。（4）扣件安装时应注意扣件规格必须与钢管外径相同，拧固时要用力矩扳手。（5）在主节点处固定大横杆、小横杆、剪力撑、斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。（6）对接扣件的开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。（7）各杆件相交伸处的端头均大于100mm，以防止杆件滑脱。（8）工人在架上进行搭设作业时,作业面上需铺设临时脚手板并用铁丝绑扎固定。（9）当未完成整体脚手架的搭设时,

40、在下班前,必须对所搭的架子部分进行临时固定,以免发生意外.（10）脚手架的搭设必须统一交底后作业,统一指挥,严格按照相应安全规范施工2、槽钢腰梁清理、除锈施工：（1）原基础桩外为喷砼，喷砼时部分混凝土掉落在腰梁槽钢上（槽钢采用232.b，上面一根口向上混凝土基本灌满）需要凿除，凿除采用电镐和人工剔除相结合的办法进行凿除的混凝土渣必须清理干净。 （2）腰梁槽钢除锈：腰梁槽钢裸露在外面受雨水侵蚀生有绣渣，用小型电动工具带磨片除槽钢外露直面、人工用钢丝刷除槽钢边角锈相结合方法除锈，待整体槽钢除锈完工后，自上而下用风机将槽钢内的锈尘吹净。 （3） 植筋：根据基础桩间距，按照图纸要求，在基础桩上施放植筋

41、点位，采用冲击电锤在点位上钻植筋孔，用风机将孔内砼尘吹净，按设计要求及施工规范植入16钢筋，植入深度600mm。3、钢筋网施工： （1）用12钢筋编制钢筋网，钢筋间距按设计图纸200×200，双层双向布置。混凝土墙设计厚度300mm。腰梁槽钢做钢筋混凝土梁详见A-A剖面图，原腰梁槽钢间距不等，只能根据现场实际情况取段施工，砼墙竖向钢筋按设计图纸200在槽钢上划出标记，根据原腰梁槽钢间距逐一量尺（并加上梁弯曲尺寸，梁高为700mm、宽600mm）制作钢筋。 （2）考虑砼墙与梁的整体性及牢靠性，钢筋混凝土梁钢筋弯曲部分，用14钢筋每间距400mm与原腰梁槽钢（上下各一点连接，梅花布置）焊

42、接。钢筋电弧焊所用焊条牌号应符合设计要求，其性能应符合现行国家标准碳钢焊条（GB/Y51171995）或低合金钢焊条（GB/Y51171995）规定。钢筋结点进行绑扎，绑扎率不小于60。在局部位置与16植筋交叉焊接，用来固定钢筋网片的位置，以保障保护层厚度。 （3）墙体钢筋绑扎施工：1）工艺流程立内侧竖筋与腰梁槽钢焊接画水平钢筋间距绑定位横筋立外侧竖筋与腰梁焊接画水平钢筋间距绑定位横筋绑其余横、竖钢筋绑拉接筋2）在底板混凝土上弹出墙身及伸缩缝位置线，将所有预留钢筋或插筋清理干净，根据所弹的墙位线调整理直。3）搭接钢筋时，在钢筋搭接范围的中间和两端用绑丝绑扎牢固。4）墙体保护层厚度30mm。5）

43、墙外侧水平横筋绑在连墙柱主筋外侧，满足锚固长度要求。6）绑扎丝头一律向墙内，不得朝外。7）合模后，对伸出的竖向钢筋进行修整，要在搭接处绑一道横筋定位，浇筑混凝土时专人看管，浇筑后再次调整，以保证钢筋位置准确。（4）在浇筑混凝土之前，必须保护成型钢筋，防止其变形、走位，混凝土浇筑时专人看管钢筋，以免跑位。（5）泄水孔施工：依据原泄水孔位置采用100PVC管套接原泄水管上（原泄水管为100PVC管且管口有喷砼水泥浆，人工用铲刀清理）在管结合处涂刷防水胶，用管接套接，外口同样做法，长度根据墙厚，外口用胶带封堵，并用18 #铁线将水管固定于钢筋网上。4、单侧模板施工（1）待钢筋绑扎、预埋件等隐蔽工程验

44、收合格后，方可进行立模。为了方便混凝土浇筑及振捣，先立砼墙墙模板，根据梁之间尺寸裁模立模排模。下数第一层墙混凝土浇筑完后，再进行梁模板施工并浇筑混凝土，依此类推。（2）工艺原理模板采用18mm厚多层胶膜板和60×90mm木方组合施工，模板要求边角整齐、表面光滑、防水耐磨、耐酸碱、易于脱模，不得有脱胶空鼓。固定模板螺栓：依据原腰梁槽钢位置采用18螺栓500mm长，水平间距400mm与腰梁槽钢焊接。穿墙螺杆依据支护桩间距，在支护桩中心纵向按间距400mm布置。穿墙螺杆采用长度为1.0m的16钢筋冷拉加工，一端带螺栓，螺丝扣长度不小于200mm。无扣端采用冲击电锤钻孔方式植入基础桩，植入深

45、度500mm。模板外侧纵向用210槽钢，每排两根，槽钢外侧用二个山形帽固定件或成品铁板垫块加双螺帽拧紧，全面检查，不得漏拧。（3）施工工艺工艺流程钢筋绑扎并验收后施放垂直线施放水平线焊接螺栓模板钻螺栓孔合墙体模板并临时固定安装木方安装槽钢安装元宝件紧固螺栓螺母调平调直支设斜支撑再紧固检查验收合格后墙砼浇筑焊接腰梁模板螺栓模板钻螺栓孔合腰梁模板安装木方安装钢管安装元宝件紧固螺栓螺母调平调直验收合格后腰梁砼浇筑（4）、施工工序1）、首先根据现场位置量一段墙，在墙上部两端施放两条垂直线至地面拴点固定。底层腰梁槽钢用水准仪测腰梁槽钢上部起点与终点，两点之间差不大于300mm，确定两点之后，用白线连接两

46、点取直。在白线水平位置上每间距400mm划出标记，同样做法，做出下数（第2层、3层等-顶部）腰梁槽钢上的间距标记。 2）、根据腰梁槽钢底层和第2层划出间距标记，用18全丝扣螺栓，长500mm焊接于腰梁槽钢上。依据混凝土墙厚度，在起点、终点螺栓上从墙内侧量出300mm在螺栓上划出标记，用白线连接，白线与螺栓交接点用12钢筋50mm长焊接模板止挡。 3）、同时在槽钢腰梁上、下水平距离150mm处每间距400mm安放16钢筋一根400mm长，外面凸出模板100mm,内侧与钢筋网焊接，此埋件用于支梁模板焊螺栓固定模板。点焊时，请注意不要损坏埋件的有效直径。 4）、外墙模板合模，根据模板排版将模板与木方

47、用铁钉子连成一段距离整体后，根据墙上螺栓距离，在模板上钻螺栓孔。模板下口与墙体边线对齐，底板导墙部位的模板与导墙之间粘贴海绵条后顶紧，防止漏浆。 5）、模板外安装60*90mm木方龙骨，水平放置，间距200mm用铁钉固定。 6）、安装槽钢，采用210# 、3米长并排、垂直放置螺栓两侧，安装元宝件紧固螺母（双元宝件双螺母），使模板靠紧螺栓上止挡，槽钢逐一安装完成后，整段墙拉一通线，安线调整使之横平竖直。 7）、安装斜支撑：采用48钢管两端套接大头顶（可调节），每间距700mm在地面取一点砸入（60*90）mm木方600mm长，使这段墙与地面上的点成45°。斜支撑下端顶在木方上，上端顶（

48、在这段墙13处、23处通长布置48钢管两道，用8#铁线 将钢管上绑扎在槽钢上）钢管上，调节大头顶螺旋、顶牢。注：整段墙高度分为5次施工，随着墙增高，斜支撑加长。（5)、模板及斜支撑拆除1）、外墙混凝土浇筑完24小时后，即可拆除单面模板，拆除斜支撑时，先松动大头顶螺旋，后拆除斜支撑钢管部分。2）、拆除210#槽钢和模板时，以先上后下的原则拆除。 （6）、腰梁施工：1）、腰梁设计为高700mm、宽600mm通长布置，模板采用18mm厚多层板和（60×90）mm木方组合施工，模板要求边角整齐、表面光滑、防水耐磨、耐酸碱、易于脱模，不得有脱胶空鼓。2）、穿墙螺杆按间距（400×40

49、0）mm布置，穿墙螺杆采用长度为1000mm的16钢筋冷拉加工，一端带螺丝扣，螺丝扣长度不小于200mm。无扣端与砼墙预留钢筋焊接。在砼墙上施放腰梁位置线，根据线的位置组合安装模板，模板外侧用48钢管加固，设两排，每排两根，钢管外侧用二个山形帽固定件固定，螺栓加双螺帽拧紧，全面检查，不得漏拧。3）、腰梁下端模板支撑：采用（60×90）mm木方加固在腰梁下端模板上，用48钢管与大头顶组合每间距600mm做支撑，确保腰梁下端模板成一直线。5、拆模板施工：（1）拆模时对混凝土强度的要求.根据混凝土结构工程施工及验收规范的规定，现浇混凝土结构模板及其支架拆除时的混凝土强度，应符合设计要求；（

50、2）拆除模板应经施工技术人员同意，操作时按顺序分段进行。（3）拆下的模板要分类堆放，叠整齐，高度要适中，防止倾倒。（4）拆模内外墙板靠放时要平衡，吊装时严禁从中间起吊，防止倾倒。（5）起吊时应用卡环和安全吊钩，不得斜牵起吊，严禁操作人员随模板起落。（6）拆除模板应先拆穿墙螺杆和铁件等，起吊模板时，模板与墙面应脱离。 5、机具设备汽车吊、槽钢、钢管、元宝件、U型卡子、大头顶、扳手、撬杠、榔头、小白线、线坠等。6、质量控制1)、模板接缝严密，不漏浆。2)、模板尺寸、位置准确。3)、模板表面清理干净、无破损。4)、脱模剂涂刷均匀，没有漏刷、流坠现象。5)、模板表面垂直，根部堵缝严密。6)、模板与210#槽钢以及斜支撑连接必须牢固，无缝隙。7)、模板允许偏差：垂直度：6mm；平整度：5mm；相邻两板表面高低差：2mm