YB-ZH-01-09PDCA循环检查考核管理制度

1、pdca考核管理制度1管理范围针对于公司制度、日常管理事务的计划（plan ）、执行（do ）、检查（check ）和整改（action ）。 2目的与考核对象本制度为规范公司日常过程，适用于公司在职员工、劳务工及外施队的考核。职责与原则各部门根据管理职责范围和分管制度进行考核；遵从“上级管理下级，主管部门管理执 行部门”的原则；4考核标准4.1负激励类：普通员工5元/次，主管或班长级10元/次，副部长20元/次，部长30 元/次，安全环保类加倍考核。情节较严重的或多次要求整改未执行的进行责任追究，出 部门或公司查处通报。4. 2正激励类：一般激励10元/次，表现突出20元/次，发现重大安全生

2、产隐患或效益明 显的以奖励通报等形式按程序申报总经理单项奖励。4. 3激励条数标杆:根据工作职责不同对各职能部门、单位管理人员制订不同的激励条数, 各层次管理人员实际激励条数不得低于标杆数，比标杆数每低于一条考核相应管理人员 10元/人次。3.3.1主管部门外部激励标杆：（人次/周）分类单位项目部长/经理副部长/副经理主管管理外来单位物业、建设负激励333正激励222公司内部主管部门综合、人力、内控、 财务部负激励333正激励2223. 3.2各部门、单位内部激励标杆：（人次/周）（负激励人次不低于部门人数的60%,正 激励人次不高于部门人数的50%,按进一法执行。）项目部长/经理副部长/副经

3、理部长助理负激励333正激励2224考核及奖励程序41考核必须准确填写时间、地点、被考核人、考核人以及详细的事情经过，按考核金额标杆执行。4. 2各种考核奖励应在2天内通知到被考核部门进行确认。4. 3各种考核按内容进行归类，不得将事故考核统计到日常考核一栏。5考核公布、反馈程序5.1各部门设立考核主管，负责本部门的考核项目汇总及考核项目的收发。52各部门考核人应及时送至考核主管，考核主管按考核项目和职务标杆条数汇总后，经 部门领导签字，每周五报电子版及签字版到综合行政部，综合行政部汇总后经公司领导 审阅后在公布栏公布。53若被考核人对考核内容有异议的，需在公布3日内向考核单位或考核人反馈，考

4、核人 根据实际情况处理考核内容，考核项目处理后送至考核主管进行调整，若3日内无反馈 的，视为无异议。54被考核人对考核内容有争议与考核人协商不一致的，被考核人应提供相应证据，由综 合行政部组织被考核人、考核人进行协商解决，奖励不符合事实或有争议的，由综合行 政部进行调查落实，有权进行纠正。6月度汇总表报送：6.1各职能部门考核主管每月按照规定格式进行汇总，须在每月5日前将上月本部门无 异议的考核内容以电子版和部门领导签字版同时报送至综合行政部。6.2各部门在汇总pdca循环检查不符合项汇总表时，要细致认真核对各考核项目、 人员及奖惩金额。各种考核按类别分别汇总，不得混淆。63在考核外施队时，须正确填写外施队的全称。6.4综合行政部汇总后经领导签字后在公示栏进行公布。65考核汇总在每月20日上报人力资源部汇总执行，考核金额在当月工资中兑现。7考核返还71外施队、劳务工考核罚款不予返还。7.2各主管部门考核员工的金额按50%比例返还；工程类考核返还按公司要求执行。73本制度与专项管理制度有冲突和重复的条款，以专项管理制度为主。8本制度由综合行政部负责解释、考核，从2013年9月10日起执行，本制度试行3个 月，3个月后根据执行情况修订完善。9制度未尽事宜根据公司会议研究后采取相应措施解决。注:执行之日起之前版本废止。pdca循环检查负激励项目汇总表考核部门：填报时间:被考核部门不