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文档简介

1、公司项目管理运作模式(概要 )一 公司对项目管理按照项目法施工要求，实行项目目标责任制，公司同项目部管理目标责任制合同 ，确保项目经理责权利到位。二 具体的操作方式1 工程项目中标后，有公司经营部进行标后预算， 按标价分离的原则，进行项目成本预测，编制项目成本计划，核定项目承包上交基数。2 目标责任合同指标除成本指标外，包含质量，安全，文明施工，环境管理等指标。3 项目责任成本率， 公司管理费上交点数的确立， 在分析项目投标报价的基础上，根据利润空间的大小而定。 一般道路工程公司收取结算造价 20%-35% ，房屋建筑工程公司收取结算造价的15% 以内（含税金）。4 完成利润指标后的剩余利润部

2、分， 根据合同约定，双方三七，四六，五五分成。（项目部内部分配制度另有规定） 。三 项目成本的过程控制程序1 项目内部承包合同订立后，公司每月 26 日，工程部下达项目施工计划，成本控制部根据项目月度计划， 按照成本动态管理的原则， 依据量价分离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则， 消耗编制项目预算成本计划，确定项目直接成本费用指标。2 项目部作为成本中心， 严格定额管理， 真正做到开工有预算， 消耗有定额，月度有分析。 项目部实行限额领料， 努力降低定额消耗是成本管理的根本。 并建立成本台账， 如实记录月度成本。 月末形成产值.统计报表，业务消耗报表，成本报表，报公司工程部，成本控制部，财务部等职能部门。3 有工程部每月组织相关部门对项目预算成本， 业务成本，财务成本进行对比分析， 分析项目的成本偏差情况， 找出原因采取措施， 分析成本偏差属于项目部管理责任， 还是投标报价决策原因。 如果是项目经理管理原因，连续三个月亏损，公司调整项目经理。4 财务部按照公司项目成本核算办法， 对项目实际成本如实核算， 为项目成本分析提供准确的财务信息。5 项目目标责任考核项目竣工验收合格后， 有公司组织 “项目考核小组 “

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