【推荐】浅析战略成本会计在企业管理中的应用

1、精品资料欢迎下载浅析战略成本会计在企业治理中的应用一、战略成本会计的定义所谓的战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、争论开发与设计、原料选购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控,将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程,从战略的角度争论影响成本的各个环节,规划并把握成本使之保持在适度水平,以便在市场上取得长期的竞争优势,确保企业有效地收集整理完成既定的业绩要求,实现企业的战略目标；由于现代企业制度的建立、健全和企业制造环境的变化,传统的成本会计已不能适应新经济时代对成本治理的需要,它的缺陷越来越显露,影响着企业的长远进展；现代企业治理者从自身的实际动身,总结传统的体会,运用新的技

2、术和治理理论与方法,改进传统成本会计,不断创新,形成对新的战略成本会计,使之适应新的成本会计环境；随着经济的进展和企业治理水平的提高,战略成本会计的内涵不断地丰富,应用范畴也越来越广泛； 二、战略成本会计在企业治理中的应用 一 战略成本会计应用于企业的成本治理成本治理是企业治理的重要组成部分；企业是一个以营利为目的的团体它不得不考虑设计出符合顾客需求并具良好品本治理中的应用摆脱了仅局限于降低成产和服务成本的缺陷, 它除了在保证产品质的产品的同时怎么把握生产成本的这一重要问题；战略成本会计在现在企业成和服务的质量的情形下把握选购成、加工成、运输、交易、检验等成本,更为企业的长远成本竞争供应信息、

3、分析数据、优化配置原材料,以促进企业建立具有竞争优势EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载的成本治理系统； 二 战略成本会计指导企业的市场定位企业作为市场经济的一个主体,其产品和服务必需在市场中得到正确的定位,才能保证企业的存在价值；企业在生产产品和服务前,战略成本会计系统会收集高质的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息；然后企业会依据内部的资源和外部的市场环境,治理者会进行信息的选择与整合,制定出不同侧重点的方案；最终企业从自身的营利目标、战略需选择当前最适合企业的方案；战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交叉的

4、网络,明确各部门的责任,高效率的合作防止了不必要的生产环节和成本； 三 战略成本会计用于企业的售后服务完善产品的售后服务对于企业树立良好的商业形象、吸引稳固的顾客、促进企业销售等方面都具有特别重要的作用；企业战略成本会计实施的目的是降低成本,对成本进行优化治理,使其得到优化合理的配置；在战略成本会计系统的整合下,企业将具有地域性、关联性的区域性产品销售点联合起来共同使用某一售后服务点,依据顾客的流量合理配置售后人员和高端的服务信息工具,节省了企业的成本,提高企业的信誉和形象；三、战略成本会计在企业治理应用中存在的问题战略成本会计在企业治理中的应用越来越广泛,但是战略成本会计在我国企业的应用中也

5、存在一些问题；我国企业的战略成本治理理念陈旧,其观念仍是停留在传统的成本治理理念上,进而影响了战略成本会计的开展,特殊是一些国有企业没有更新战略成本治理理念的长期意识 ; 我国众多企业缺乏一个战略成本会计体系, 无法调动和组织全部部门的全体员工共同参与治理；战略成本会计的制定需要具有精确度、广度和深度的信息为支持,而我国企业正缺乏这方面的技术、工具和人才；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载四、战略成本会计在企业治理中的应用策略 一 更新观念,树立战略成本治理理念企业要想提升成本治理在企业核心竞争力中得作用,就必需强化现代战略成本治理理念；企业治理者

6、应与时俱进,冲破传统会计观的束缚,解放思想,要适应市场经济的进展,树立科技观念、成本经营观念、信息观念、成本体系观念、质量观念等新的现代企业治理观念；现代企业的成本治理在不留意短期利益的同时更要追求企业连续健康进展,通过成本计量与治理等手段,依据企业的目标和企业所处的资源环境,接受价值链和作业组合等资源配置方式为企业规划一个战略性的成本进展模式,进而取得成本竞争优势； 二 企业战略成本会计体系的建立企业要建立一个完整的战略成本体系,使企业分散的资源得到整合与优化,发挥其最大功能；战略成本体系的建立使企业的生产和治理处于正常的模式状态,各部门各司其职,防止了部门分工的纷乱,以提升企业的市场竞争优

7、势；战略成本会计体系的建立,第一要做到财务报告中的仓储价值和售出产品成本,低估和高估要把握在合理的精确范畴内；依据外部的财务报告,成本会计体系通过支配产品成原先确定仓储价值和售出产品成本这一过程来完成的；其次,成本治理信息体系的子体系是营运把握信息体系,营运把握的重点是改进和探究执行活动的途径并关注应当执行的活动及其执行情形； 三 建立健全战略成本会计的组织企业的组织外形准备了企业的整个运行模式和工作效率,因此实行战略成本会计必需第一要重视企业组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位、全过程、全员治理成本, 使决策层和全部部门、单位都重视成本,人人关怀成本,提高全员成本意识和素养；作为战略成本会计的企业职工应当具备最基本的会计职业道德,熟识会计财务治理和经营治理;企业高管层必需深刻熟识企业内部和外部的环境条件,依据市场