年度工作目标及月工作计划分解模板

1、 . 201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a完成公司品牌形象的基础建设和规划； b完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d完成

2、产品自建体系的形象包装和市场推广； e完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同

3、在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 f做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组 管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 a完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; b建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理； c建立公司产品渠道的开发

4、拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； D建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； e负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 f对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 精选文档 g做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 . （二）、所属单位/个人目标实施一览表 1、 品牌营运部品牌组： 完成情况 完成时间责任人实施步骤目标要求（需达到的标准） 目标内容 保障措施 类别（未完成填下表） 公、 司各部门的月底12 3月底完成亭身软硬件形象完成

5、公司品牌形象的基础11、 完善爱心亭亭身基础形象规 4月份完通力配合完善规划建设方案，划建设，配合产品和媒体营运 建设和规划2、 成亭身形象的设计施工和基 的需要。足够的思考和 工作时间提升2、 规范企业视觉识别系统，月份完成础建设规划工作，63、 视觉识别规范设计整品牌形象识别度 公司vi公司决策层面 的推行力度改，、3 内外形象统一，加强企业品牌月底完成基础运用中对94、 标志，用色，标志字体，辅形象辨识度 外联单位紧密 配合 助图形，文书公文类，名片， 4、改变公司办公环境5、 整面增加企业归属感、5 规范档案资料内的全严格的成本控 制办法运用系统改，12 6、建立企业文化月底完成vi6

6、、 中企业导视系统内部整改，合理管理控制 办法办公室vi视觉识别导入软管、项目管理者的实装，完成企业统一着装和对7理目 外基准形象整改，配合美丽际执行能力标计划，统一公司内外基准形 象 月底1、制定计划和实施方案建立舆论阵地，完成公司公益形象的个案以残疾人述求为突 、公司各部门的通121 破口，通过持续不间断的个案塑2、组织实施及现场监控 力配合塑造和系列公关活动 、足够的思考和工造，发出声音，引导社会舆论，以、评估及总结3 2 活动形式为主导，建立公益形象高作时、公司决策层面度，引起社会关注，全年执行个次以上推行力塑、外联单位紧密、严格的成本控办法 精选文档. 6、合理管理控制办法 业务动作

7、 构建企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设。 完成公司产品加盟模式的 建立和后期管理完成产品自建体系的形象 包装和市场推广让企业信息发布、传播更及时准确，千人成本更低，并形成常态及日常常规工作态势的品牌传播工作。 建立适合公司自身特色的产品加盟的准入、服务，管理模式搭建，形成符合市场原则产品加盟营运模式并制定相应的管理机制。 完成公司产品自建序列的产品外包装设计，产品形象设计，专卖店设计，品牌形象设计及市场相关推完善自建产品广运用方案和策略，月底形成系统，常态化的品6牌传播日常工作和管理手段，建立网络渠道为主，渠道推广为辅的多形式媒体宣传的日常传播体系。 1、完成建设方案、完成理念的确立和建

8、设方案的制定进入试点推行，建立加盟模式标准示范区和标准加盟品牌 形象。、根据自建产品的市场需求1和时间节点，完成设计方案、完成理念的确立和建设方案的制定进入试点推行，建立7、项目管理者的实际执行能力 和实1、 制定计划施方案 规和组织实施2、 范推广 评估及总结3、 定1、 制计划和实 施方案规实施和、2 组织 范推广3、 评估及总结、制定计划和实施1方案 2、组织实施和规范推广 月底7 月底117月底（预计自建产品启动节点） 能分构建品牌组完善职工、内部管理办法、运作机制。 按公司要求全面推行体系 的流通品牌包装需求。完成品牌的基础工作能力和保障制定重大项提升品牌形象的职能，目方案撰写不超过

9、天，一般方案7撰写不超过5天，品牌活动执行零媒体宣传响应失误，7天的工作执 行标准力求做到零差错，零失误的工作标自建产品标准示范区和标准 自建品牌形象。1、 社会招聘、公司内部调 岗建立制度、办法，管理2、 方案 培训考核3、 4、参加专项组工作 5、 合格员工建立体系化标准推进1、 、评估及总结 3人事专员配合 定时的监定期，1、 月底完成2 全年开展 督和检查准，部门员工一岗多能，专员级员 2、自主提升推进化建设。的主工拥有同行业主管级业务水平，作中实际工作完善推进、3 工实、2 际 4、 总结和提炼管级员工拥有经理级业务水平。总结推进成效形成制度 精选文档. 和常态模式 3、保机制做激励

10、 障 序号 未完成事项 应达到目标已达到目标 目标差距 导致目标差距的问题 产生问题的原因解决问题的办 调整完成目标调整完成时 备注 法 间 2、 品牌营运部媒体组： 类别 目标内容 目标要求（需达到的标准） 实施步骤 保障措施 责任 完成时间完成情况 完成既定的媒体资源硬件 完善及形象建设改进工作完成预选媒体价值点位的媒体硬件完善和规范（三面灯箱户外广，建立常告，外观保持干净整洁）态的媒体公益广告的招商模式。 3月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，4月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。 1、公司各部门的通力、足够的思考和2配合、公司决策工作时间3、外层面的推行力度4 人 月底4

11、 （未完成填下表） 管理目标建立以售点广告、橱窗广种媒体营销模式，并4分阶段建立1、制定计划和实施方案 、严5联单位紧密配合、6格的成本控制办法、合理管理控制办法7项目管理者的实际执 行能力1、公司各部门的通力 月底7 告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示 样板客户目标界建立相应的市场准入，定，服务管理的标准和运营方式，在价值媒体点位完成试点销售和 样板间展示。2、组织实施及现场监控 、评估及总结3 、足够的思考和2配合、公司决策工作时间3、外4层面的推行力度、严联单位紧密配合5、6格的成本控制办法、合理管理控制办法7项目管理者的实际执 行能力 精选文档. 针对市

12、场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作，1利用细分、聚焦策略，围绕客户广、 制定计划和实施方案 告需求变化完成全年20个有效客 形成固定标准的客户开2、发流程和工作手册制度个潜在客户的积累， 户的积累，401、公司各部门的通力、足够的思考和2配合、公司决策3工作时间 全年工作 、个收集整理广告市场发展变化的第整合资源，通过多种途4层面的推行力度3、 建立规范的客户资料档案人能力和资源配置情径找到目标 并有效地加以运用、管理一手资料，做到月月更新。 好。 组织实施和规范推广4、 、严格的成本控制5 况 5、定期检查，加强客户服务和客户后期管理、合理管理控制6办法、项目管理者的

13、7办法 实际执行能力、 统一管理客户资料及定6期客户信息数据整理， 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 做到客户工作的良性循 环 7、 客户信息评估及总结制定计划和实施方案全年通过各种渠道对重庆媒体市1、 场各种广告形式的市场进行市场、 组织实施和规范管理 2调研和数据收据，形成季度报告，、3 节点检查，数据分析 供公司调整媒体策略进行指导4、评估及总结 全年工作1、公司各部门的通力、足够的思考和配合2、公司决策工作时间3、外层面的推行力度4、严联单位紧密配合5、格的成本控制办法6 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账 的发生。 1做好应收款项异常情况的处理标、 制定

14、计划和实施标准、准和应急处理预案，应收款项不超 组织实施和规范管理 2 应付收款项绩效考核、个月，应付款项不超过3过个月，13 4、 全年无坏账，呆帐。 财务系统评估及总结 应急预案和诉讼流程 、5、7合理管理控制办法项目管理者的实际执 行能力 全年工作1、公司各部门的通力、足够的思考和2配合、公司决策3工作时间、外4层面的推行力度、严5联单位紧密配合、格的成本控制办法6 、合理管理控制办法7项目管理者的实际执 行能力 精选文档. 业务目标 140亭按媒体价值的组建和基础建设规划 全年完成媒体广告销售总额 完成预选媒体价值点位的媒体硬件完善和规范（三面灯箱户外广告，外观保持干净整洁），建立常

15、态的媒体公益广告的招商模式。季度分解计划完成全年全年按月、 万元。媒体销售毛利2523月底完成亭身软硬件形象4月份完完善规划建设方案，成亭身形象的设计施工和基 础建设规划工作。1、 制定月分解计划和实施方案2、形成固定标准的客户开发流程和工作手3、整合资源，通册制度、公司各部门的通力1、足够的思考和配合2、公司决策3工作时间、外层面的推行力度4、严联单位紧密配合5、6格的成本控制办法、合理管理控制办法7项目管理者的实际执 行能力的门通1、 公司各部2、足够的力配合间作时工思考和、公司决策层面3 4月底完成 12个自然月 过多种途径找到目标、4形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和、定期检查，

16、5规范推广加强客户服务和客户后6、统一管理客户期管理资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作客户信息、的良性循环7的推行力度定期，、定时的监督和4、实际工作5检查炼提和中的总结、激励机制做保6 障 评估及总结 3、 品牌营运部产品组： 类别 序号 目标内容 应达到目标未完成事项 目标要求（需达到的标准） 已达到目标 目标差距 实施步骤 产生问题的原因导致目标差距的问题 保障措施 解决问题的办 法 责任人 完成时间调整完成目标 完成情况 （未完成填下表）调整完成时间 备注 精选文档. 管理目标 完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作 完成预选产品价值点位的媒体硬件完善和规范（标准产品货

17、架、门头形象、广告位置加载、产品展示，建立常态的产品加标准建设等）盟、自建的招商模式。 5月底完成亭身软硬件形象月份完完善规划建设方案，6成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作。 1、公司各部门的通、足够的思力配合2、公3考和工作时间司决策层面的推行、外联单位紧4力度、严格的成5密配合、合理6本控制办法、项7管理控制办法目管理者的实际执 6月底 建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理 建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产分阶段建立2种产品营销模式，并客户目标界建立相应的市场准入，定，服务管理的标准和运营方式，在价值点位完成试点销售和样板间展

18、示，预计在6月底完成首批207月启动自建产亭加盟产品入驻，品营运体系，并在年底实现自建产品的初步试运行。 利用细分、聚焦策略，围绕客户产品需求变化完成全年5个加盟有效10客户的积累，个潜在客户的积1、制定计划和实施方案 2、组织实施及现场监控、评估及总结 3 1、 制定计划和实施方案2、 形成固定标准的客户开 发流程和工作手册制度 行能力 1、公司各部门的通、足够的思2力配合、公3考和工作时间司决策层面的推行、外联单位紧力度4、严格的成5密配合、合理本控制办法6、项7管理控制办法目管理者的实际执 行能力 1、公司各部门的通、足够的思2力配合、公3考和工作时间 月底7 全年工作 司决策层面的推行

19、 累，完成一个序列自建产品的渠道整合资源，通过多种途品新市场与新客户开发和3、个人能力和 力度攻关的工作及客户资料档4径找到目标组织和相关资源的整合。收集整理、严 组织实施和规范推广资源配置情况5案并有效地加以运用、管 4目标市场发展变化的第一手资料，、格的成本控制办法5 做到月月更新。 理好。定期检查，加强客户服、 、合理管理控制办 务和客户后期管理6、项目管理者的统一管理客户资料及定、6 7法 期客户信息数据整理，实际执行能力做到客户工作的良性循 精选文档. 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 全年通过各种渠道对重庆类商业市场各种产品、渠道形式进行市场调研和数据收据，形成

20、季度报告， 供公司调整产品策略进行指导 环 客户信息评估及总结7、 1、制定计划和实施方案 2、组织实施和规范管理3、节点检查，数据分析 4、评估及总结1、公司各部门的通、足够的思2力配合、公3考和工作时间司决策层面的推行、外联单位紧4力度、严格的成5密配合、合理6本控制办法、项7管理控制办法 全年工作 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 做好应收款项异常情况的处理标准和应急处理预案，应收款项不超1应付款项不超过个月，过3个月，全年无坏账，呆帐。 1、 制定计划和实施标准、 组织实施和规范管理 2 应付收款项绩效考核3、 4、财务系统评估及总结5 应急预案和诉讼流程 、执目管

21、理者的实际 行能力、公司各部门的通1、足够的思力配合2考和工作时间3、公司决策层面的推行、外联单位紧力度4、严格的成5密配合、合理6本控制办法、项管理控制办法7 全年工作 建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍 人，依托残疾人摩建立一支30-40托车为基础，覆盖主城九区，24小时响应配送的标准物流队伍和24一小时范围内小时配送到位的 物流配送体系。、制定计划和实施方案 1、组织实施和规范管理2 3、节点检查，数据分析、评估及总结4 目管理者的实际执 行能力、公司各部门的通1、足够的思力配合2、公考和工作时间3司决策层面的推行、外联单位紧力度4、严格的成5密配合、合理本控制办法6、项

22、管理控制办法7 12月底完成 精选文档. 目管理者的实际执 行能力30亭按产品加盟价值的40组建和基础建设规划，亭按产品自建价值的组建和基础建设规划。 完成预选产品价值点位的硬件完善和规范（标准产品货架、门头形象、广告位置加载、产品展示标准建设等），建立常态的产品加盟、自建的招商模式。 3月底完成加盟亭身软硬件形象完善规划建设方案，按加盟客户和自建产品时间节15天内完成相关点需求，在 施工建设。1、公司各部门的通、足够的思力配合2、公3考和工作时间司决策层面的推行、外联单位紧力度4、严格的成密配合5、合理本控制办法6、项管理控制办法7目管理者的实际执 行能力 全年开展 业务目标 全年完成产品加

23、盟、自建销售总额 全年按月、季度分解计划完成全年加盟产品毛利270万元，产品自建 万。类毛利240、 制定月分解计划和实施6方案2、形成固定标准的客户开发流程和工作手通册制度3、整合资源，过多种途径找到目标4、形成针对客户需求的媒介策略计划组织实施和5、定期检查，规范推广加强客户服务和客户后统一管理客户期管理6、公司各部门的通1、足够的思力配合2、公3考和工作时间司决策层面的推行、定时4力度定期，、实的监督和检查5际工作中的总结和、激励机制做6提炼 保障 项目启动对应12个自然月 序号 未完成事项 应达到目标 已达到目标目标差距 资料及定期客户信息数据整理，做到客户工作客户信息、的良性循环7

24、评估及总结 导致目标差距的问题产生问题的原因 解决问题的办 法调整完成目标 备注调整完成时间 精选文档. (三)、所属单位/个人工作目标分月计划 月份 业务目标 管理目标 月12月 月3 4月5月 月6累计拜访分类媒体客户1、完成产品自建体系的市场调研和资源配置组合； 无市场调查和资源配置组合；定；4、完成织策略。 1、完成媒体价值点位的形象完善方案并开始组织资源；组织实施； 无象个案方案实施。部组织架构岗位到岗并通过培训上岗。1、完成企业品牌传播媒体途径系统化方案，并实施资源配备计划；10家，形成意向性客户2-3家，累计拜访产品加盟加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、完成媒体价值网点214

25、公益形象个案方案完善，3、完成产品加盟价值网点5、完成加盟客户开发计划和前期资源储备；2、完成加盟类产品（快餐）前期100个按媒介策略的梳理和初步确5、完成媒体、产品客户开发计划及相关组2、完成媒体客户开发计划并30个的梳理和初步确定； 3、形成媒体招商4种形式的媒介组合策略并4、完成214公益形6、完成品牌营运部全2、完成公司产品客户5家，形成合作意向客户累计拜访分类媒体客户加盟客户10家，形成合作意向客户实现首次媒体客户广告投入，实现销售考核指标1家，进入选点、合作事宜接洽谈判阶段，累计拜访分类媒体客户成意向性客户7-8家，累计拜访产品加盟客户 家。媒体客户广告投入，实现销售考核指标驻，加

26、盟综合应收款考核指标形成推广资料；1-家。 象完善规划建设方案；1、完成媒体价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；20家，形成意向性客户4-5家，累计拜访产品客户开发计划及相关组织策略；方案；4、完成 2家。立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设规划方案；万元，实现产品加盟客户5识别规范设计整改策略；家，形30成3次公益形象个案方案策划；3家，形成合作意向客户15品加盟客户市场营运推广方案；1、完成产品加盟价值亭身软硬件形象完善规划建设施工达标使用；110万元，实现产品加盟客户家入视觉识别规范设计整改形成设计运用；3510万元，累计拜访

27、分类媒体客户家，形成4、完成2次公益形象个案实施方案；6、建立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。32次公益形象个案执行；3、企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设方案；5计划。8、完成一期媒体、产品行业发展调研形成调查报告。5、完成媒体价值亭身软硬件形、形成媒体客户基础档案管理制度及售后服务保障5、完成媒体客户媒介推荐方案 、完成2组媒体客户媒介推荐方案；7、试运行产品、媒体客户基础管理制度和后期服务3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态 2、完成公司产品加盟1组；6、建2、完成公司vi视觉4、完6、完成1组产 2、完成公司vi意向性客户10家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意

28、向客户4家。 化建设并投入试运行；4、完成3次公益形象个案执行；5、完成4组媒体客户媒介推 精选文档. 媒体客户广告投入，实现销售考核指标20万元，实现产品加盟客户1家，荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、确立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。 1、启动自建产品营运体系相关策略和资源配置计划；2、完成产品自建体系的形象包 月7进入选点、合作事宜接洽谈判阶段，媒体有效客户广告投入2家，形成意向 15性客户家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意向客户5家。20媒体客户广告投入，实现销售考核指标万元，实现产品加盟新增客户1装和市场推广方案；3、完成企业品牌传播媒体途径系

29、统化、常态化建设；4、完成4次公益形象个案策划方案；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产品加 、确立产品、媒体客户基础管理制度和后期服务计划。盟客户市场营运推广方案；71、完成媒体、产品营运标准示范区和样板间；2、完成产品自建体系选点计划和首批 月8家，产品加盟综合应收款考核指标15万元，新增媒体有效客户广告投入1家，形成意向性客户20家，累计拜访产品加盟客户20家，形成合作意向客 6户家。选点形象规划方案并组织实施；3、完成企业品牌传播媒体途径系统化、常态化建设；4、完成4次公益形象个案执行；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；6、完成1组产品加盟客户市场营运推广方案；7、巩固产品

30、、媒体客户基础管理制度和后期服务 期媒体、产品行业发展调研形成调查报告。、完成2计划；8 月9媒体客户广告投入，实现销售考核指标20万元，实现产品加盟综合应收款考核指标10万元，新增媒体有效客户广告投入1家，形成意向性客户22家，家，形成合作意向客户7家，自建产品10亭次投累计拜访产品加盟客户25 入试运行。1、完成自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理方案；2、完成自建产品物流体系组织规划方案并进行试运行；3、完成基础运用中对标志，用色，标志次公字体，辅助图形，文书公文类，名片，档案资料内的全面规范整改；4、完成5组产品加盟客16益形象个案策划方案；5、完成2组媒体客户媒介推荐方案；、完成万元，产品加盟综合应收款考核媒体客户广告投入，实现