企业管理咨询师-财务管理咨询(七)

1、财务管理咨询（七）一、多项选择题1、全面预算管理是将未來某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下有关全面预算管理的描述，正确的是（）0a预算是用货币表示的工作计划b. 纳入预算的工作内容不是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作c. 预算不是手段而是目标d. 内容包含了经营计划的内容e. 纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作，也是实现本预算期 经营目标必须要做的工作2、质量成本是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支。以下属于质量成本的有（）oa. 生产周期成本 b.控制成本 c.责任成本d.预防成木和鉴定成

2、木e.内部和外部差错成木3、根据杜邦分析模型，以下选项中可能直接影响企业自有资金利润率指标的有（）。a. 销售净利率b.资产负债率 c总资产周转率d.流动比率 e.自有资金比率4、企业管理咨询的创造性特点，主要表现为（）<>a. 表现在用新的思维方式去分析企业的问题b. 表现在用新的观点去观察企业的管理现状c. 表现在以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的口具有突破的建议方案d. 表现在一切的咨询要以事实和数据说话e. 表现在咨询人员不为企业领导人的意见所左右5、五性分析法是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中可以用来衡量企业生产性的指标是（）。a. 人均销售收入

3、b.人均净利润c.人均资产总额d.人均工资 e.每股收益率6、下列选项中，属于内部控制局限性的有（）。a. 内部控制的设计和运用受成木效益因素的制约b. 内部控制可能因有关人员相互勾结或滥用职权而失效c. 内部控制一般仅针对常规业务活动而设计d. 内部控制可能会因经营环境或业务性质的改变而发生削弱或失效e. 内部控制不适用于正常且经常反复出现的业务事项7、成本控制方法分为一-般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪些是战略性成本控制方 法？（）a标准成本控制法b.供应链成本控制c.目标成本控制法d.作业成本控制 e.生产周期成本控制8、全面风险管理的基本策略为（）。a. 资产规避策略 b.

4、负债规避策略 c.股权规避策略d.杠杆调节策略 e.利润规避策略9、五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平衡水平或最好水平比较, 以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。包括：收益性、生产性、流动性、安全性、 成长性。以下属于五性分析中的成长性指标的是（ ）oa. 存货周转率 b.市盈率 c.销售收入增长率d.固定资产增长率e.产品成本降低率10. 全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下哪些活动属于人力资源系统预算的主要因素？（）a. 生产方式b.绩效和薪酬政策c.培训发展体系d.人力资源管理水平与企业发展匹配程度e.新

5、产品研发11> h型结构（子公司制分权型）的特点是（）oa子公司即m型结构中的事业部b. 子公司具有法人地位c. 子公司在行政上不隶属于母公司d. 子公司与母公司不存在资本联结关系e. 子公司不具有法人地位12、预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪些是预算主题选择的依据？（）a.企业发展战略和年度经营计划b.财务指标和部分非财务指标c.企业盈利能力指标d.企业经营利润指标e.企业内部和外部环境的影响13、目标成本是一种具有市场意义的成本规划，是产品生命周期的起点，其使得成本成为产品开发过程中的积极因素。以下哪些是目标成本管理的内容？（）a.企业最高领导设置成木目标b

6、.明确组织的任务c. 拟定目标的反复循环过程d.下属人员的目标设置e.强调专业人员的作用14、岀资人财务管理环境评估中，从财务管理的角度，出资人更关注如下外部环境因素是（ ）oa治理环境b.战略协同性 c.资源效率d. 技术环境 e.企业治理状况15、以下哪些属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的内容？（）a.现金管理b.贷款期限c.应收账款管理d.有价证券管理存货管理e.股票投资16、标准成木是指为达成某一目标预计应耗用的资源的成木。标准的制定可采用理想标准、现行经过努力可达到的标准、过去标准。以下对理想标准的描述，正确的是（）。a. 需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的

7、大批量生产企业b. 标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，成 为单位标准成本c. 制定时，强调专业人员的作用，使用观测和计量等技术方法，建立客观标准，以调和劳资矛 盾。d. 成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标。e. 制定时，强调执行人自己参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。17、成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪些是一般性成本控制方法？（）a.标准成本控制法b.供应链成本控制c.目标成本控制法d.作业成本控制e.生产周期成本控制18、企业建立健全内部控制制度必须确定正确的目标，即制定内

8、部控制制度应达到的目的，内部控制的具体目标是（）oa. 保证业务活动按照适当的授权进行b. 保证所有交易和事项以正确的金额，在适当的会计期间记录于适当账户c. 保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权d. 保证账面资产与实存定期核对相符e. 建立风险控制系统19、五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平衡水平或最好水平比 较，以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。''五性是指收益性、生产性、流动性、 安全性和成长性五项内容。以下指标属于收益性指标的是（ ）oa.资产报酬率 b.每股收益率c.流动比率d. 速动比率 e.固定资产周转率20、

9、衡量企业盈利能力的指标有（）。a.销售净利润率b总资本净利润率c.流动比率d净资产收益率e销售增长率21、标准成本是为达成某一目标预计应耗用的资源的成本。一般来说，标准的制定可以采用的标准 有（）。a.理想标准 b现行经过努力可以达到的标准c.过去标准 d.预测标准 e.相似企业标准22、成本控制的结果需要成本核算反映出来，同时，成本核算也为成本控制提供部分数据依据；准 确地核算产品成本，是设计成本管理方案的基础。优化企业成本核算体系应该（ ）oa.及时、准确的进行成本核算b.加强对成本核算计划的审核与控制c.优化成木核算流程 d.划清成木核算界限e.进行科学合理的成木预测23、内部会计控制制

10、度是相对内部管理控制制度而言，是为保证会计记录的正确性、会计信息的可 靠性、财务收支的合法性以及维护资产的安全完整性而设置和实施的相关的组织分工、处理程序、方 法和标准等制度。以下选项中属于会计人员控制制度的内容的有（ ）oa.收款和付款职务要分离b.业务执行职务和记录职务要分离c.直系亲属回避原则d.定期轮岗制度e. 业务审批人员和经办人员要分离24、某企业通过有效的投资活动，使企业获得了稳定长久的发展动力，以下哪些是投资活动的内 容？（）a.项目投资b.证券管理c.存货管理d.金融投资e.并购重组25、咨询人员在对企业决策进行分析评价时，需要考虑成本因素。此时应予以考虑的成本包括（）。a.

11、 差别成本b.机会成本c.实际成本d.沉没成本e.边际成本26、选择适用的成本控制方法要根据企业具体情况选择合适的成本控制方法，以便收到事半功倍的 效果。以下对企业不同发展阶段所应用成木控制方法的描述，正确的是（ ）oa处于创业期和成长期的企业，一般采用标准成本法b. 处于成熟期的企业，一般应在选择和应用一般性成本控制方法的基础上，灵活运用战略性成 木控制方法c. 处于衰退期的企业，必须以战略性成本控制方法为主要手段d. 品种少、批量大的大规模生产企业，用标准成本法e.垄断经营行业以战略性成木控制方法为主27、财政部企业内部控制基本规范中提岀，企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则（ ）oa

12、.全面性原则b重要性原则c.制衡性原则d.适应性原则e.成本效益原则28、在进行企业内部控制制度设计咨询时，要正确评估内部控制环境，保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解，正确的是（）。a. 高层领导采取强硬的集权管理方式，可能不利于内部控制制度的制定和执行b. 企业建立权责明晰的组织制度，为实施内部控制制度提供组织保障c. 良好的人事政策，有利于内部控制制度发挥作用d. 内部审计可以监督内部控制制度的有效实施，有利于建立良好的内部控制环境e. 企业内部控制制度只能适应企业环境条件，并根据企业的环境，建立内部控制制度系统29、以下选项中是经营者关注的主要问题有（ ）o

13、a.现金流量问题b.成本控制问题c.市场拓展问题d.产品研发问题e.企业价值问题30、全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下哪些活动属于技术系统预算的主要因素？（）a.企业产品生命周期b.新产品研发c.工艺状况 d.研发政策e.资本运作31、成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用，其中生产成本包括（）oa.直接材料 b.管理费用c.销售费用d直接人工 e.制造费用32、成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用。以下选项中哪些一般属于生产成本？（）oa.工资、奖金和津贴 b.销售产品过程发生费用c.管理生产活动的费用d.原材料 e.折旧费、水电费33、以下

14、选项中，属于财务管理面临的挑战是（）。a. 当代财务管理的手段落后，随着通信技术和信息技术的发展，网络财务势在必行b. 当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资、融资、资木运作 等全面风险管理方面极少论及c. 现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容d. 现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等经 营管理方面缺乏适当的指标加以考核评价e. 当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正 大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值己经大大超 过有形资产的价值3

15、4、以下属于预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下选项中属于企业运营环境评估的是（）oa.市场占有率b.销售政策c.供应商管理d.定额管理e.投资管理35、衡量企业偿债能力的指标有（）oa.销售净利润率b.总资本净利润率 c.自有资本比率d.流动比率 e.销售增长率36、依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询对象可以分为（）oa.企业管理咨询 b.事业单位管理咨询c.外部专家咨询d.社会团体管理咨询 e.政府机构管理咨询37、分权制财务治理模式是指子企业拥有充分的财力管理决策权，母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。这种财务治理模

16、式的优点有（）oa子企业拥有充分财权b.便于指挥安排 c.利于降低财务风险d.优化税收管理 e.减轻母企业的决策压力38、企业内部控制制度按控制目的可划分为（）oa基础控制 b.应用控制c.内部会计控制制度d.内部管理控制制度e.经营目标控制39、内部控制的目标是（）oa.达到财务报告的可靠性b.实现经营活动的效率和效果c.遵循相关法律法规d.保证资产安全e.促进企业实现发展战略40、企业内部控制制度按控制内容可划分为（ ）oa.基础控制b.应用控制 c.内部会计控制制度d.内部管理控制制度e.经营目标控制答案：一、多项选择题l abe解析预算是用货币表示的工作计划，纳入预算的工作内容是实现企

17、业发展战略在本预算期内必须 要做的工作，也是实现木预算期经营目标必须要做的工作，预算是手段而不是目标，由于预算和工作 内容密不可分，所以全面预算的内容包含了经营计划的内容。2、de解析质量成木是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用以及由于质量不合格而给企业增加的 额外开支。具体而言，质量成本包括四种类型，分别是预防成本、鉴定成本、内部差错成本和外部差 错成本。3、abce解析根据杜邦财务分析体系图，可知可能直接影响企业白有资金利润率指标的有销售净利率、资 产负债率、总资产周转率以及自有资金比率。4、abc解析企业管理咨询的创造性特点，主要表现为用新的思维方式去分析企业的问题、用新的观点去 观

18、察企业的管理现状和以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的且具有突破的建议方案。5、abcd解析衡量企业生产性的指标一般包括：人均销售收入、人均净利润、人均资产总额以及人均工资, 每股收益率则为收益性指标。6、abcd解析内部控制的局限性：内部控制的设计和运用受成本效益因素的制约，内部控制可能因有关人 员相互勾结或滥用职权而失效，内部控制一般仅针对常规业务活动而设计，内部控制可能会因经营环 境或业务性质的改变而发生削弱或失效。内部控制一般只适用于正常且经常反复出现的业务事项。7、bde解析战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控 制、生产周期成本控制、责

19、任成本控制等。8、abcd解析全面风险管理的基本策略为四大策略：资产规避策略、负债规避策略、股权规避策略、杠杆 调节策略。9、cde解析存货周转率展于流动性指标，市盈率则是收益性指标。10> bcd解析人力资源系统的主要因素一包括人力资源管理水平与企业发展匹配程度、绩效和薪酬政策以 及培训发展体系等。11> bc解析h型结构（子公司制分权型）的特点是子公司具有法人地位、子公司在行政上不隶属于母公司。 丄2、abe解析企业发展战略和年度经营计划、财务指标和部分非财务指标、企业内部和外部环境的影响是 企业预算主题的依据。13、abcd解析目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层

20、具体目标。制定时，强调执行人自己 参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。企业最高领导设置成本口标、明 确组织的任务、拟定目标的反复循环过程、下属人员的目标设置都属于目标成本管理内容。14、ad解析出资人财务管理坏境评估屮，从财务管理的角度，出资人更关注如下外部环境因素是治理环 境和技术环境。15> acd解析依据题意，财务管理活动中营运资本管理活动的有现金管理、应收账款管理以及有价证券管 理存货管理。16、abc解析标准成本法需要为每一种产品制定标准成本，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业； 标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向

21、上汇总，成为单位标 准成本。指定时，强调专业人员的作用，使用观测和计量等技术方法，建立客观标准，以调和劳资矛 盾；目标成木法，目标成木的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标。制定时，强调执 行人自己参与，由专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性。17> ac解析一般性成木控制方法一般包括标准成本控制法和目标成本控制法。18> abcde解析以上五个选项都为内部控制所应达到的目标。19、ab解析cd选项屈于安全性指标，e选项屈于流动性指标。20> abd解析衡量企业盈利能力的指标一般有：总资本净利润率、销售净利润率以及净资产收益率。21> abc解析

22、标准成本是为达成某一目标预计应耗用的资源的成本。-般来说，标准的制定可以采用的标 准有理想标准、现行经过努力可以达到的标准和过去标准。22、abcd解析在优化成本核算体系时，要注意以下几个问题：及时、准确的进行成本核算，加强对成本核 算计划的审核与控制，优化成本核算流程，划清成本核算界限。23> cd解析会计人员控制制度的内容一般包括直系亲属回避原则和定期轮岗制度。24> ade解析企业投资活动一般包括项目投资、金融投资以及并购重组等。25、abc解析沉没成木是在企业进行决策前所花费的成木，不影响企业所做的决策。26> abcde解析(1)企业发展阶段：创业期和成长期一标准成

23、本法；成熟期一在选择和应用一般丄生成本控制方法的基础上，灵活运用战略性成本控制方法； 衰退期一战略性成木控制方法。(2) 企业产业类型和生产特点：品种少、批量大的大规模生产企业一标准成本法；多品种或小批量生产企业一战略性成本控制方法； 规模较大的服务企业和流通企业-标准成本法。(3) 企业竞争环境：竞争激烈的一般产品生产经营领域一以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法 的运用；处于垄断经营行业一以战略性成木控制方法为主。27、abcde解析财政部企业内部控制基木规范中提出，企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则： 全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。28、abcd解析企业内部控制制度并不是只能适应企业环境条件，在某些情况下也可能会影响企业环境条件。2 9、abcd解析经营者关注的主要问题有现金流量问题、成本控制问题、市场拓展问题和产品研发问题。30、abcd解析技术系统的主耍因素一包括企业产品生命周期、新产品研发、工艺状况、研发政策等。31> ade解析生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。32> ade解析生产成木包括盲接材