天际华宇集团招聘选拔测试报告完整版含各维度解析

1、窗体顶端    TNT 天地华宇集团     姓名:用户邮箱: 联系电话:活动名称: 人事主管招聘 目标职位: 人事主管 测试时间:   本报告由北森研究院和TNT 天地华宇集团 联合发布 所用测验模板: 人力资源类初级管理职位模板 模板属性: 系统模板 所用测验剖面图: 人力资源初级管理职位剖面图 剖面图属性: 系统提供 第一部分  资质审核及作答有效性分析 1.资质审核 2.作答有效性分析  本单元将综合考作答时间

2、、社会称许性分值以及作答一致性分值，次测试的作答有效性进行分析。 非能力作答时间 37分钟 正常作答参考时间 30-45分钟 社会称许性分值 6.8 社会称许性等级 中等 作答一致性分值 8 作答一致性等级 偏高 1)作答时间正常 2)社会称许性得分处于中等水平，表明其作答时没有刻意伪装 3)作答一致性得分高，对于出现在不同位置的相同题目作答基本一致 4).综合来看作答非常可信，各项作答指标均在最佳的范围之内，可以将测试结果作为重要的参考依据  第二部分&

3、#160; 作答情况分析 1测试结果汇总 下表列出次测试的详细结果，包括他的总体匹配度、作答有效性水平、各个维度的得分及其与目标职位要求的匹配情况。如目标职位具有一定的管理职能，您还可以看到他的管理风格倾向。 姓名总体匹配度 79% 作答有效性 非常可信 总体评价 与该职位的匹配程度较高，这表明如果让他从事此项工作，他胜任的可能性较高，但是在面对一些复杂情况时，他的表现可能不够稳定，需要加以关注。 管理风格 喜欢建立有效的机制了解下属的工作情况，掌握任务的进

4、展团队的资源分配和任务划分等能够兼顾到成员的个人需要，同时成员间的冲突和矛盾能够得到及时有效的解决喜欢事先就把一切计划得非常明晰，并带领团队一步步实行，对下属的执行情况也会有比较严格的监控维度名称得分匹配等级最低分最高分维度定义信息收集 8.1 高 5 9 反映个体而不仅仅接受眼前现成内容，努力去获取更多的信息的意愿和行为 目标意识 7.2 高 6 8 反映个体是否明确自己的工作目标，在开展工作的过程中是否能排除无关干扰，使工作重心不偏离目标 计划性 7.5 高 5.5 8 反映个体是否喜欢在行动之前有所规划，并按照既定规划条理有序地按时达成目标 严谨规范 6.7 高 5.3 8 反映个体做事

5、是否关注细节、遵从已有规定、并抵制违反规定的行为 人际协调 7.5 高 6 9 反映个体为避免不利于工作的冲突、保持和谐的人际关系而主动发起人际行为并达到效果的能力 冲突管理 7.3 高 6 9 反映个体理智认识、正确对待并有效应对冲突的能力 情绪稳定性 7.3 高 5 7.5 反映个体是否善于控制自己的情绪反应、调整自己的情绪状态 责任心 4.4 低 6 9 反映个体做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责 亲和动机 3.5 低 5.4 8 反映个体与人建立友好亲密的人际关系，获得社会归属感的意愿 2与各维度的匹配情况通过下面的图示，您可以了解0

6、20-6382493与人力资源初级管理职位剖面图各个维度的详细匹配状况。表示：在各个维度上，企业用人标准的素质要求范围;或者表示各个维度上的特质得分。人力资源初级管理职位剖面图的总体匹配度为:79% 目标意识Target-Oriented 严谨规范Precision 冲突管理Conflict Management 人际协调Interpersonal Coordination 责任心Sense of Responsibility 计划性Planning 情绪稳定性Emotional Stability 信息收集Approach to Infor

7、mation 亲和动机Desire of Affiliation  第三部分  显著特点及其担任该职位的优势 本单元首先根据测试结果分人的一些显著特点，重点关注他得分偏高和偏低的方面；然后根据职位要求，详细介得分处于职位要求范围内的素质，分析他从事该职位具有的优势。 1.显著特点 1)    情绪稳定性,信息收集,目标意识,冲突管理,计划性,人际协调表现较为突出，得分偏高。具体表现为： &#

8、160;    情绪平缓，波动较小，处事不惊，很少会对外界的刺激出现过度反应            情绪起伏程度小，情绪更容易保持平和，很少会被其他事情激扰;      喜欢通过各种方式获取所需要的信息，有稳定可靠的信息来源渠道            个体喜欢

9、刻意关注和收集某些领域的信息，一旦遇到相关的资料，会有意识地及时记录和整理;            一旦锁定目标，就能找到合适的途径去搜集相关信息，并且找到的信息相对全面、可靠、有针对性;      有非常清晰的目标，能够排除无关干扰，通过各种方法和途径获得想要的结果            在做事的

10、过程中，能够有效排除干扰，坚定不移地为实现目标而努力;      出现冲突时能够敏锐觉察、理性面对并灵活运用多种策略有效解决冲突            情绪状态不佳时，不会感情用事，能够通过各种方式主动调节自己的状态，不致影响正常工作;      对工作和生活有强烈的规划意识，并对制定的计划严格执行，按时完成    &

11、#160;       对自己的生活和具体事情都会进行计划和准备，让各项事情都能有序进行;      能够根据共同的目标和要求，运用各种手段和方法协调各方情绪和资源，避免冲突并达到最好效果            做事时非常清楚自己或者团队的目标，对目标的理解清晰准确;       

12、;     能够采用合适的策略和技巧，例如反问等，来表达人际交流中自己的想法，使对方容易接受;2)    亲和动机方面表现不佳，得分偏低。具体表现是：      喜欢独处，交流时不容易给人亲密无间的感觉，喜欢和物打交道          不太愿意结交他人，甚至有回避和他人接触的倾向;2任该职位的优势

13、以下特质上符合该职位要求，在这些方面不需要过多干预他的表现。       适应工作中目标传达的方式，并能够按照目标要求完成任务            明确目标后，就会坚持朝着目标前进，很少受外界的干扰      能够在工作中保持较为平缓的情绪状态，不会让过激情绪影响工作     &#

14、160;      情绪特别激动时，能在较短的时间内让自己恢复如常，不会给正常的工作和生活带来很大影响      提前规划的意识符合工作的要求，需要时也能按照计划完成目标            他的每一步行动都有比较明确的目的，生活和工作规律有序         

15、60;  在一般情况下都能较好地控制自己的行为，不会因为一时的心血来潮给工作带来不必要的麻烦      遵守规则和制度，一般情况下不会做出违反规定的事情            工作中遇到一般的问题时，能不怕艰苦坚持做下去，基本能够符合工作的要求      能通过各种方式获取满足工作需要的信息    

16、        会及时对某个领域的信息进行收集和整理，在需要时查找和使用非常方便             有很好的信息收集渠道，指定目标后能快速找到可靠有效的资料，为提高工作能力打下基础      能够合理使用各种方法，协调各方人员，化解潜在和已有的冲突，使之不影响工作进程     

17、60;      在做事之初就能够对目标有精准理解，往往能够减少无谓的精力消耗            沟通效率高，交流的内容往往比较容易被其他人接受      能够处理工作中产生的冲突，保证工作的顺利完成            工作中沉着冷

18、静，即使遇到打击，也能很快找到方法让自己的情绪复原 第四部分  任该职位的劣势以及进一步考察时的建议 从岗位要求出发,能在一些维度上的得分处于您选取的剖面图范围之外，本单元将详细分这些维度上的具体表现。他的这些素质是否与该职位的要求相匹配，需要您通过其他方式进一步加以重点考察，本单元也将针每项不足提供一些深入考察的建议。 1. 任该职位的劣势及应对方法 在以下特质上表现与职位要求有些差距： 责任心 有时意

19、识不到自己应该担负的责任，不愿意为工作付出太多的努力      出现过失和失败时，总是把原因归咎于外部因素，不会积极寻找自己不足的方面，不利于总结经验教训、自我提高      不能有效认清自己的工作职责，经常疏忽了本该完成的任务或者把精力投入到不该做的事情上  用人时如何安排：帮助他明确任务的工作量、完成标准以及完成的意义，注意经常检查他的工作，及时给予反馈和督促 面试中您可以从以下几个问题展开讨论：    

20、0; 有没有这样的情况发生？你本身没有责任，却受到了惩罚。给我们讲讲当时的情况。这样的情况多吗？      你原来所在的企业岗位职责划分清晰吗？你的职责是什么？跟其他人如何分割和交接？提问以及分析他的面试情况时，您需要注意以下几点：      在需要对一件事负责时，看他是为自己找借口开脱还是主动承担起责任，是主要从自身找原因还是把重点放在埋怨外部环境或指责他人上      了解他在做事时能否认识清楚自己应该

21、承担的责任亲和动机 对与人交往和群体活动的热情不够高，可能会无法融入工作氛围      与人交往的动力不够，容易让周围人感觉比较冷漠，影响工作展开      待人不够热情，容易与人产生距离感，有时因此影响工作的开展  用人时如何安排：给他/她多一点独立和安静的时间去处理工作，在人际关系复杂时给他多一些支持和关注 面试中您可以从以下几个问题展开讨论：      对于那种有很多泛泛之交的朋友的人，你怎

22、么看？      你的朋友一般怎么评价你？提问以及分析他的面试情况时，您需要注意以下几点：      可关注是否在建立和维持人际关系上投注精力      关注整体的亲和感觉，也可考察对面试官的关注程度.与其深入沟通时的注意事项 1)  如何与他高效沟通: 每个人都有自己的特点，充分考虑到他的特点，采用适当的方式，可以使沟通更为有效。在行交流时，您可以参考以下建议：

23、60;     向他询问与沟通主题相关的信息，了解他掌握了哪些相关资料      在交流的过程中提供一些他感兴趣的信息，能更容易吸引他的注意力，如果能将要交待的事情和他感兴趣的领域联系起来，沟通效果会更好      提醒他有些事情需要他再仔细考虑，注意发现自己需要提高的方面      赞赏他对生活和工作的规划与控制，提醒他实际情况有可能与计划不符，所以有时候不用规划得

24、太细致      对工作内容给出清晰的目的和考核指标，方便他理解2)  如何吸引他接受这个职位: 说，具有下列特点的工作是比较有吸引力的。如果您觉得他是对组织不可或缺的人才，可以在与他面谈时着重介绍本职位与他的期望相符的特点。       能够很好调节自身情绪状态对工作的帮助非常大      工作中经常会涉及很多有意思的资料和讯息，同时要求员工主动积累相关领域的材料，如果能将这些材料及时收集会对工作绩效有很大帮助      工作要求员工在荣辱得失面前保持平和的心态，关注当前任务的完成      工作比