高效执行没有任何借口ppt课件

1、 美国西点军校案例分析No Excuse “没有任何借口是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准那么。二战以后世界500强企业里面，西点军校培育出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培育出这么多优秀的运营管理人才。西点军校正学生的要求：准时、守纪、严厉、耿直、坚毅，在一些工商管理学专家看来，这正是21世纪企业管理所必备的。在任务中，我们经常可以听到的是各种各样的借口：在任务中，我们经常可以听到的是各种各样的借口：“上班迟到了，是由于路上堵车，是由于手表坏了。“我没有按时把事做完，是由于。“栽树的没来，所以我们就把坑填上了做不好

2、一件事情，完不成一项义务，有成千上万条借口在那做不好一件事情，完不成一项义务，有成千上万条借口在那儿呼应他、援助他、支持他。儿呼应他、援助他、支持他。借口就是一块敷衍他人、原谅本人的借口就是一块敷衍他人、原谅本人的“挡箭牌，就是一副掩挡箭牌，就是一副掩饰弱点、推卸责任的饰弱点、推卸责任的“万能器。万能器。 “没有任何借口是美国西点军校的最重要的行为准那么，它没有任何借口是美国西点军校的最重要的行为准那么，它强化的是每一位学员想尽方法去完成任何一项义务，而不是强化的是每一位学员想尽方法去完成任何一项义务，而不是为没有完成义务去寻觅任何借口，哪怕看似合理的借口。为没有完成义务去寻觅任何借口，哪怕看

3、似合理的借口。 学会顺应压力；学会顺应压力； 培育不达目的决不罢休的毅力；培育不达目的决不罢休的毅力；懂得任务中是没有任何借口的，失败是懂得任务中是没有任何借口的，失败是 没有任何借口的，人没有任何借口的，人 生也没有任何借口；生也没有任何借口；学会担任任。学会担任任。“没有任何借口看起来似乎很绝对、很不公平，没有任何借口看起来似乎很绝对、很不公平，但人生并不是永远公平的。但人生并不是永远公平的。 习惯性的拖延者通常也是制造借口与遁辞的习惯性的拖延者通常也是制造借口与遁辞的专家，对那些做事拖延的人，总有各种各样借专家，对那些做事拖延的人，总有各种各样借口的人，是不能够报以太高的期望的。口的人，

4、是不能够报以太高的期望的。 对付惰性最好的方法就是根本不让惰性出现，对付惰性最好的方法就是根本不让惰性出现，让惰性没有乘虚而入的能够。让惰性没有乘虚而入的能够。建议：1、列订方案，不折不扣；2、从最简单、费时最少的开场；3、运用切香肠原那么。 借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，他的任务就会没有效率。口的习惯，他的任务就会没有效率。 丢弃找借口的习惯，他可以学会处理问题的丢弃找借口的习惯，他可以学会处理问题的 技巧，这样借口就会离他越来越远，而胜利离技巧，这样借口就会离他越来越远，而胜利离 他越来越近。他越来越近。1延伸任务时间；延伸任务时间；2一直表现出他对公司及产品的兴趣和热情；一直表现出他对公司及产品的兴趣和热情；3自愿承当艰巨的义务；自愿承当艰巨的义务；4在任务时间防止闲谈；在任务时间防止闲谈；5向有关部门或公司提出管理的问题和建议。向有关部门或公司提出管理的问题和建议。执行力的衡量规范执行力的衡量规范 按时按质按量完成任务义务。按时按质按量完成任务义务。 “我们为什么要挖这么浅的战壕？我们为什么要挖这么浅的战壕？“这样的深度根本就不能当火炮掩体！这样的深度根本就