电气工程公司经营管理办法

1、 目次前言II1 范围12 职责13 工作内容23.1 内部经济责任制23.2 资金管理办法53.3 技师津贴发放办法83.4 内部施工任务单83.5 施工任务单实施管理办法83.6 对外承揽小型工程管理细则103.7 办公通信费用管理办法113.8 成本管理办法114 记录155 相关文件15附录A（规范性附录）记录表样16表A.1 施工任务承包责任书16前言根据公司经营管理通则，结合电气工程公司实际，特制定本细则。本管理办法是为了引入竞争机制，破除平均主义，激发员工工作热情，形成良好竞争氛围。教育职工改变观念，加强学习,提高综合技能水平，以适应电建市场激烈竞争对员工素质的要求。更改记录序号

2、更改单编号更改条款及摘要更改人/日期备注说明：本表由文件持有人根据“文件更改审批通知单”及时填写。 I经营管理办法1 范围首先搞好在建工程，逐渐开拓外部市场，重点抓成本管理，提高经济效益。贯彻“按劳分配为主体”和“效益优先、兼顾公平”的分配法则，处理好稳定和发展的关系。本办法适用于电气工程公司下属各单位。2 职责2.1 工程公司人员设置2.1.1 工程公司管理人员设置：经理、副经理、书记、总工程师（含副总工程师）；工程公司管理岗位人员设置：质检员、安监员、成本核算员、综合管理员、合同管理员、综合资料员。2.1.2 各施工项目负责人由工程公司任命。本着精简高效的原则，管理岗位不设相应人员，由工区

3、安排相关人员兼职。工区是临时机构，随着工程的结束而撤消。工区在行政上接受工程公司的领导。在项目上服从、服务于所在项目部的管理、协调。2.2 权力和义务2.2.1 工程公司权力2.2.1.1 对各工区的施工生产、经营管理活动进行指导、监督和检查的权力。2.2.1.2 对各工区负责人、管理人员进行考核、奖罚、任免的权力。2.2.1.3 对各工区管理及技术岗位设置的审批权。2.2.1.4 对各工区人、材、物进行统一协调、调配的权力。2.2.1.5 对工程公司内各工区效益工资进行宏观调控的权力。2.2.1.6 制定工程公司规章制度和考核办法的权力。2.2.1.7 公司赋予的其它权力。2.2.2 工程公

4、司义务2.2.2.1 开拓市场，承揽施工任务的义务。2.2.2.2 帮助各工区解决施工生产、技术、经营管理难题的义务。2.2.2.3 全面履行承包合同、协议，维护公司声誉。优质、高效、安全地完成施工生产、经营管理任务的义务。2.2.2.4 教育培训和管理下岗职工的义务。2.2.3 工区的权力2.2.3.1 承包合同赋予的自主经营的权力。2.2.3.2 对工区内部人、材、物进行资源调配和管理的权力。2.2.3.3 制定工区规章制度和考核办法的权力。2.2.3.4 对工区效益工资进行二次分配的权力。2.2.3.5 对工区所属人员进行考核处理的权力。2.2.3.6 工程公司赋予的其它权力。2.2.4

5、 工区的义务2.2.4.1 贯彻执行国家法律、法规和公司、工程公司规章制度的义务。2.2.4.2 服从、服务于所在项目部、工程公司协调、管理的义务。2.2.4.3 全面履行承包合同、协议、优质、高效安全地完成施工生产、经营管理任务的义务。2.2.4.4 按时提交工程报表，提供结算依据，配合工程公司进行结算的义务。3 工作内容3.1 内部经济责任制3.1.1 指导思想首先搞好在建工程，逐渐开拓外部市场，重点抓成本管理，提高经济效益。3.1.2 分配原则贯彻“按劳分配为主体”和“效益优先、兼顾公平”的分配法则，处理好稳定和发展的关系。3.1.3 分配形式生产一线实行施工任务单制，管理、配合、服务岗

6、位与技术岗位实行岗位系数、个人贡献与所负责项目施工人员平均收入挂钩的分配形式。3.1.4 成本管理树立成本意识，加强成本控制，划小承包单位，降低成本费用。确保年度2%的成本降低率指标完成。3.1.5 实施原则3.1.5.1 实行目标成本管理，全成本控制；施工班组推行施工任务单制；管理、技术、服务岗位划清职责界限，制定工作标准，实行先定岗，后定员；一岗一薪；易岗易薪；鼓励岗位兼职，多干多得。3.1.5.2 实行项目费用承包，奖罚不对等，突出“罚”字的原则。3.1.5.3 分配上以目标成本控制为基础，不讲原因，只求成果，以最终劳动成果（有效劳动）为考核基本要求，并要兼顾项目成本承受能力。3.1.5

7、.4 取消加班、延点费及相关津贴及补助，建立职工劳动收入的概念。正确树立中只有干活（投入有效劳动）才能挣到应得收入。只有靠多干活才能提高收入，真正体现多劳多得。3.1.5.5 提高职工个人收入水平，实行“高标准、严考核”原则。即在各项目、各岗位收入标准制定时，放宽政策，提高收入基准。在兑现收入时，对施工项目、管理工作严格考核。3.1.6 承包项目工作量核算办法3.1.6.1 职责a) 工程公司管理人员的职责1) 成本核算员对各工区的承包工程量进行核算。2) 分管副经理对各工区的承包费用进行审核。3) 经理对审核后的承包费用进行审批。4) 合同管理员起草承包合同由工程公司经理与工区主任签订承包合

8、同。b) 工区管理人员的职责1) 技术主管及时地将经过图纸会审后的施工工作量上报工程公司成本核算员。2) 按作好的电建行业班组预算依本办法对施工班组以施工任务单形式进行承包。3) 工区主任要作好本承包工程的成本核算的审批控制工作。3.1.6.2 实施办法a) 工程公司对所属各工区工作量结算标准参照下表执行：序号项 目工日单价(元/工日)1电气设备、仪表23.82电缆、托架、金属构件、保护管22.1工区二次分配可作适当调整，（预留管理人员、技术岗位人员、管理配合服务岗位人员效益工资、质量安全保证金、管理费等）。b) 二次分配原则各工区经二次分配调整后的工日单价，应基本一致（不可能完全一致，但差别

9、不应超过），即本工程职工无论在何处施工干同样的工作报酬应基本相当，地域差别通过现场生活补贴来体现。工程公司进行宏观控制。各工区应本着精简高效的原则设置管理机构，减少管理成本，增加一线职工收入。c) 工程公司严格按照工程形象进度（工程节点）控制效益工资的发放。工区应严格按照工程形象进度（工程节点）确定各单位工程计划工日数（由各分项、分部工程累计而得）。工程公司成本核算员对各工区工程形象进度（工程节点）与所做计划工日数是否匹配进行核算。工程形象进度占总工作量的百分数与所做计划工日数占总工日数的百分数必须完全一致。每个单位工程都有其相对应的效益工资。效益工资指标随着工程形象进度下达，按实际完成工作量

10、兑现。d) 工区承包项目工作量核算流程1) 根据已确定的完成当月施工任务所需一线施工人员人数（各施工任务单承包人员人数累计）及技术、管理、配合、服务岗位人员人数、当月效益工资指标，通过计算预留出技术、管理、配合、服务岗位人员当月效益工资及管理费。预留的技术、管理、配合、服务岗位人员当月效益工资是建立在当月形象进度实现的基础上。分配与当月形象进度完成情况挂钩，与当月施工项目承包人员的收入挂钩。其余效益工资指标全部分解到施工任务单中去。2) 效益工资指标的分解：工区根据电建行业班组预算定额确定各施工项目工日单价及施工任务单中施工项目承包费。e) 承包费用（工日单价）中已包含2%包干系数，包干范围及

11、内容如下：1) 一般设计变更，即单项变更增减工程费用基本直接费（不含设备费）在￥20万元以下的变更。2) 施工图工程量与工程合同相应项目的工程量相差在5以内的费用。3) 气候变化、临时停水、停电造成的窝工、停工以及预防一般性自然灾害所采取的措施。4) 施工措施、施工方案变化发生的费用。5) 辅助材料、消耗性材料价差及材料代用发生的费用。6) 一般设备及材料的消缺费用。7) 图纸、设备和材料供应不及时以及交叉作业出现的窝工、停工、怠工等。8) 文明施工发生的费用。9) 其它不可预见费用(基本直接费超过￥20万元以上部分另计)。f) 工区工作量结算每月结算一次，特殊情况下可以预支。g) 工区承包的

12、方法如下：1) 纯劳务输出的工程项目为合同价的40%。2) 工程量计价项目：人工费为20元/工日，辅材费为施工图预算辅材费的80%，机械费为施工图预算的30%80%（野外需大型机械的）。3) 主材一律不包，主材使用节约，按年度效益指标进行考核。超利润奖励按50%的比例分配。4) 设计变更费：设计变更费的按50%的比例分配。5) 新技术、新工艺推广应用产生的额外费用及收益按50%的比例分配。h) 工区承包费用中包括如下内容：1) 职工福利及劳动保护费用。2) 现场管理费如：现场办公费、通讯费、差旅交通费、现场进点费、工具维修费等。3) 施工过程中产生的承包范围内的一切直接费用（效益工资）。4)

13、招待费：原则上工区不设招待费，特殊情况下工区提出申请由工程公司审批。i) 工区对班组的工作量结算包括以下几部分内容：1) 人工费：原则上以每工日按20元计算。2) 施工班组使用协议工的费用结算，按谁用工谁付钱的原则，协议工的费用从用工班组的结算费用中扣除。j) 工区使用协议工的费用，从该工区的管理费用中扣除。k) 工区使用外包队伍，分包费用计入该项目的承包费用。l) 在每月结算工作量时，工程公司所有工区应同时提供以下几种报表：1) 月度资金支出审批表。2) 月度自行完成工程量（预算）清单。3) 所属全工序（指包工不包料）施工队伍（进度）结算表。4) 月度外包（指包工包料）工程量（预算）清单。5

14、) 设计变更工程量清单及价格表。6) 工区月度效益工资发放表。7) 以上报表必须在每月的25日前报送到工程公司本部，报表的格式就是每月的资金报表。3.2 资金管理办法费用组成:基础工资、效益工资、抢工奖、管理费、招待费。3.2.1 工资分配3.2.1.1 工程公司费用组成：管理岗位人员效益工资；管理费（办公费、差旅费、通讯费等）；培训费（按各工区待岗人员人数提取）；转场费（新开点前期投入）；调节费（平衡忙闲期收入、平衡各点收入）；招待费。3.2.1.2 工区费用组成：职工效益工资；管理费（办公费、通讯费等）；招待费(包括误餐费)。3.2.1.3 职工工资由基础工资和效益工资两部分组成。基础工资

15、分配见公司规定。效益工资是职工直接参于劳动的报酬（它包括加班费、延点费、奖金等工资性支出）。不同岗位采取不同的效益工资分配办法考核发放。a) 基础工资分配形式:根据公司基础工资发放办法执行。b) 效益工资分配形式1) 管理岗位（工程公司管理岗位人员按所在工区标准考核发放）、技术岗位（调试人员：班长、技术员、独立项目负责人）、配合岗位、服务岗位薪酬分配方式见附表一（岗位系数分配一览表）。实行个人报酬与工作成绩和所负责项目施工人员平均收入挂钩的分配方式。岗位系数相对固定，绩效系数根据工作成绩考核。鼓励兼岗，每多兼一岗，调整绩效系数范围0.05-0.2。2) 生产一线施工人员实行施工任务单制。在明确

16、项目目标成本后，同时明确项目施工人员劳动报酬（即以承包项目定额工日乘以相应的预算人工单价）及考核指标。3) 工区根据形象进度按月提交资金使用计划，报工程公司审批后使用。4) 要求兑现效益工资发放表用统一格式制作（除签字外均为打印），共二种格式。一种用于施工任务单形式发放，内容有：项目；金额；承包人员。另一种用于其它人员发放。签名均要实名制。签完名的效益工资发放表需传真回工程公司。5) 效益工资应按月如数全额发放，不得截留。工区综合管理员负责奖金发放工作，职工直接到工区综合管理员处签字领取效益工资。3.2.2 抢工奖3.2.3 管理费3.2.3.1 差旅费：工程公司所属人员调动的差旅费报销严格按

17、公司标准执行，在工程公司办理。出租车票原则上不予报销。如特殊情况，有少量票据的，必须有工程公司经理签字，方可报销。3.2.3.2 办公费：办公用品购置必须上报购置计划（品名、金额）。工程公司经理审批后方可进行。办公用品发票必须附明细单(各工区必须严格按工程公司制定的月标准执行)。所购物品属于工程公司固定资产。3.2.4 招待费工区原则上不设招待费(包括误餐费)。特殊情况下需经工程公司经理批准方可使用。并有限额规定，招待费(包括误餐费)使用限额按项目规模大小而定。票据为正规发票，三人签字有效，工程公司报销，并纳入工区管理成本，作为对工区负责人经营考核指标之一。3.2.5 资金结算3.2.5.1

18、结算依据：工区编制工程形象进度（月度施工计划）预算，按完成实际工程量进行结算。3.2.5.2 结算要求：收集、整理结算依据，编制结算资料；按设计变更、设备消缺、委托项目、各种单据如领料单、退库单、租赁单、验收单(质量安全等) 等方面分别归类整理。3.2.5.3 结算周期：按月结算。施工周期超过二个月及以上的项目按月分段结算，结算比例为当月完成工作量的百分之五十（扣除了质量、安全保证金，风险抵押金）。3.2.5.4 结算程序a) 各工区提前一周，即在每月25日前，将下列报表上报工程公司:1) 所在项目部经营部门编制的下个月施工月计划表(电气部分)。2) 工区编制的下个月工区施工月计划表，内容应包

19、括：项目名称；工作量按承包合同划分的单位工程、分部分项工程，详细统计自营和分包工程实物工程量；施工及技术负责人；工期、质量、安全要求等。3) 工区技术部门（技术负责人）根据工区施工月计划表所列项目编制的成本预分析表，内容应包括：所列项目定额工日数（单位工程、分部分项工程分别统计）；承包费用 ；成本预测结果等。4) 资金使用计划表。b) 工程公司成本核算员对工区上报的报表数据进行分析核算后，得出核算结果。根据核算结果编制成本控制和费用使用计划表并上报工程公司。经工程公司主管领导审核后下达报表所列项目效益工资总额指标。c) 工区按工程公司下达的施工项目效益工资总额指标，进行二次分配（预留管理人员、

20、技术岗位人员、管理配合服务岗位人员效益工资、质量安全保证金、管理费等）后分解到单项或分部分项工程中以施工任务单形式向一线施工人员承包。d) 工区每月五号将施工项目完成情况（包括实物量、工作量）上报项目部职能部门，工区成本核算员（由综合管理员兼职）将由物资管理部门转来的领料单按施工项目编号归类整理；使用机械费、租赁费按项目归类整理；将整理结果交公司（项目部）资金结算中心（财务科）和成本核算部门（计划科）审核，进入公司核算程序。e) 根据公司核算结果，按工程公司内部分配考核政策由工区兑现施工人员、管理配合服务岗位人员、技术岗位人员个人收入。f) 工区将效益工资分配表及月度成本（人、机、材）控制结果

21、上报工程公司。g) 工区对成本降低率指标实行年度总控制。3.2.6 效益考核3.2.6.1 考核内容包括：成本、工期、质量、安全。3.2.6.2 成本考核：当月出现经营性亏损，工区管理人员、管理岗位人员效益工资削减。连续二个月出现经营性亏损，工区管理人员、管理岗位人员效益工资减半计发。连续三个月出现经营性亏损，工区管理人员、管理岗位人员效益工资停发。直到扭亏当月再恢复。停发期间效益工资视年底工区整体效益情况决定是否弥补。3.2.6.3 工期考核：因施工人员自身原因延误工期，按对下一道工序的影响程度，决定承包款的扣减比例。但最多不超过承包款的。a) 对下一道工序影响程度甚微，延误一天扣减承包款的

22、。b) 对下一道工序影响程度一般，延误一天扣减承包款的。c) 对下一道工序影响程度严重，延误一天扣减承包款的。3.2.6.4 质量考核：单位、分部、分项工程优良率指标未实现；发生质量事故。按损失及影响程度决定承包款的扣减比例。但最多不超过承包款的。施工质量对个人的考核见制度汇编之质量管理实施细则。3.2.6.5 安全考核：发生人身及设备安全事故，扣减承包款的。安全、文明施工对个人的考核见GW/DQ04-2006安全管理办法之安全文明施工奖罚实施细则。3.3 技师津贴发放办法 依照公司技师津贴发放办法执行。3.4 内部施工任务单见附表A.13.5 施工任务单实施管理办法3.5.1 承包人资格审核

23、承包人的技术能力应能满足所承包项目对施工人员技术素质的要求，班长负责承包人资格审查。3.5.2 划小承包范围的原则将单位工程分解为分部分项工程，以施工任务单形式承包，任务单中所涉及的项目，工作量大小不一，确定任务单施工项目工作量应从二点考虑：是否有利于施工，是否有利于降低成本。3.5.3 施工任务单应包括的内容项目名称、承包人、工作量、工期、费用，质量、安全文明施工要求等。3.5.4 施工任务单所涉及项目施工人员人数的确定应遵循的原则3.5.4.1 在确保施工任务单中各项指标完成的前提下，科学合理地确定施工人数，从以下几个方面进行界定；a) 环境影响：天气、土建等。b) 工作量：是否流水作业。

24、c) 施工难度：技术含量。d) 施工人员素质：施工人员技术等级。e) 劳动强度：使用机械状况，是否人力完成。f) 危险程度：安全状况如何。g) 进度：工期及对后续工序的影响程度。h) 机器、工器具、材料：准备、周转情况。3.5.4.2 增减人过度（超过20%）危害分析：若增人过度（超过20%），则会影响承包人员的工作积极性，人浮于事，工作效率低，收入下降，非正常增人反而影响施工任务的完成；若减人过度（超过20%）势必造成人均工作量剧增，为了完成任务，只好超负荷工作（用长时间加班来弥补人数的不足），休息时间无法保证，长期疲劳工作，极易引发安全事故，影响施工任务完成，即使勉强完成，也是在不安全的状

25、态下侥幸完成的；另外，施工人员非正常增减也不利于职工队伍的稳定。3.5.4.3 在已确定的施工人员人数的基础上，班长、承包人允许有20%的人员调节权力。3.5.5 派发施工任务单原则行政命令与自由选择相结合的原则。3.5.5.1 施工任务单由班长派发。a) 施工项目技术难度要与承包人的技术能力相匹配。b) 工程公司（甚至外单位）每位员工均有承接任务单的权力，工程公司（区）给每个员工提供平等机会，水平高、成本低、干活快、质量好、不出事的职工优先承接施工项目。c) 班长在布置工作（派发任务单）及施工任务单承包人在组合人员时，在确保任务单指标完成的前提下，应注意选择不同技能水平的员工搭配使用，使工作

26、效率最大化，既能减少人工成本，使承包者受益，又能使中低级技能水平的员工的工程技能得以提高，不至于生疏，同时也有利于职工队伍的稳定，事实上这也是一种最佳的施工组合方式，是符合市场经济学原理的。3.5.5.2 一项工作随任务单下达后，同时一个人员工作组合关系形成，承包人员（包括承包负责人）按照技术等级的差异，承包人员效益工资每一级差别不大于1020%。3.5.5.3 派发任务单要兼顾到承包费的宽裕和紧张程度。3.5.5.4 施工任务单不得二次转包。3.6 对外承揽小型工程管理细则3.6.1 费用组成与使用3.6.1.1 基本人工费：按21元/人工执行，包括职工效益工资、综合补贴、民工工资、等所有工

27、资性支出。3.6.1.2 人工费价差：管理人员工资；办公费、调遣费、住房费、招待费等；其他费用。3.6.1.3 机械费：运输及起吊机械租赁费；工器具置办及使用费；调试仪器台班及使用费。3.6.1.4 材料费：材料费的控制与使用按合同文件的规定执行。一般由乙方提预算，甲方采购。乙方控制材料成本。3.6.2 管理方式与具体实施办法3.6.2.1 由工程公司指定的工区代管理，工程公司内部称作某某项目工区某某项目工地。如：新安项目工区黄陵项目工地；韩城项目工区澄城项目工地。3.6.2.2 项目工地负责提供结算依据（实物工作量），办理结算签证，由项目工区负责资金结算。分配按电气工程公司内部承包责任制执行

28、。3.6.2.3 项目工地所有岗位（质检、安全等）均为兼岗，每兼一岗调整绩效系数0.050.2。3.6.2.4 当月效益工资按实际结算额的90%兑付。项目工区预留10%质保金。3.6.2.5 未开始结算前所有费用均为预借，结算后冲还（按费用组成分类）。3.6.2.6 项目工地发生的费用必须帐款分离，分人保管。各种票据二人或二人以上签字有效，并经项目工区审核后报工程公司。3.6.2.7 项目工地效益工资发放需由项目工区向工程公司打资金使用报告经批准后方可使用。3.6.2.8 项目工地综合补贴由项目工区统一作表按月发放。根据基本人工单价（21元/人工）完成工作量所确定的效益工资中应包括综合补贴。综

29、合补贴标准陕北及省外6元/日；西安地区3元/日；省内其他地区4元/日。3.6.2.9 项目工地使用民工由工程公司提供，按照其能力测定确定其能力等级，一般定为辅助工（分配系数为0.40.7），对应的效益工资由项目工地负担。按工程公司（区）与民工达成的日工资水平支付，该效益工资与民工月工资的价差属工程公司（区）。3.6.2.10 项目工地负责人通讯费实行包干制，每月100元。3.6.2.11 项目工地负责人效益工资分配系数为1.2,其余人员效益工资分配系数由项目工地负责人定（调试负责人可定为1.2）。绩效考核系数均为0.61.2。3.6.2.12 所有属于成本类（租车费、租房费、办公费、招待费及其

30、它一些杂费支出必须在征的工程公司（项目工区）的同意后方可进行。3.6.2.13 陕北及省外驻勤每满六个月可休假15天，核报一个往返路费（出租费自理）。特殊情况（多次调遣）发生的路费项目工地须报经工程公司（项目工区）的同意方可核报。3.7 办公通信费用管理办法3.7.1 工程公司管理人员通讯费由公司办公室统一发放。3.7.2 工区主任（非工程公司管理人员） 通讯费由工程公司根据项目的具体情况（规模、远近、实际通话频次）核定。先由个人自行缴纳，项目结束或年底经工程公司经理签字报销。报销发票手机号码要与本人手机号码一致，所报话费中不足核定标准者按实际发生额报销。3.7.3 话费超额者不允许在本工程公

31、司（区）或通过其它不正当的方式报销，否则，将依据工程公司的有关规定处理。3.7.4 持机者因工作岗位变动，报销手机费数额将依据工程公司有关规定随之改动。3.8 成本管理办法工程成本项目划分为：人工费、材料费、机械费、工器具费、管理费等。3.8.1 成本管理责任制3.8.1.1 工程公司责任a) 制定成本管理制度。b) 参与制定各项费用定额指标。c) 编制财务成本计划，对成本、费用指标分解落实到各内部（工区）核算单位。d) 检查、考核成本计划执行情况。e) 进行成本的预测、控制、监督和分析工作。3.8.1.2 工区责任a) 负责落实施工生产计划，提出施工节约措施。b) 负责工程设计变更和材料代用

32、签证工作，并做好已完工程量和未完工程的盘点工作。c) 负责编制书籍资料等用款计划并负责费用指标的控制和成本降低。d) 负责做好人工、材料、机械分析、统计工作，提供已完工程预算成本。e) 负责控制非生产用工，建立健全单位工程用工台帐，提供用工耗用与预算人工费用的分析比较。3.8.2 成本分析预算成本与实际成本进行比较。3.8.3 成本控制原则施工人员负责对材料（实物量）的控制；技术人员负责对预算成本的控制；特别是材料预算的控制。工区负责对机械费（运输车辆台班）、工器具费（包括租赁费）、配合费、管理费的控制。3.8.4 成本控制的具体办法3.8.4.1 预算准确合理进料 严格保管 杜绝浪费 减少损

33、坏 物尽其能 余料退库。3.8.4.2 人工费和材料（实物量）：人工费（承包费）即承包项目班组定额工日乘以相对应的人工单价，与材料（实物量）控制挂钩，施工过程中属于保管不善、返工、丢失、浪费而造成的损失，已完工项目将损失的材料（实物量）以公司内部价从人工费（承包费）中抵扣；未完工项目从已完成工作量所对应的人工费（承包费）中抵扣。无论已完及未完工项目和未开工项目，若人工费（承包费）不足以冲抵材料费的损失，则按工程公司有关规定处理。3.8.4.3 管理费严格按规定控制使用。各工区对管理费控制的绩效将纳入工区主任的经营考核标准之中。3.8.4.4 机械费（运输车辆台班）：吊装车辆项目部统一协调、安排

34、。工区主要控制机械费（运输车辆台班数）。3.8.4.5 工器具租赁费：工区负责工器具租赁及费用控制，满足现场施工的需要。3.8.4.6 配合工种：工区负责高压焊工、焊工、起重工、电工、司机、架子工、其它工种的使用。参照以下标准支付借工费用。高压焊工：6080元日；焊工、起重工、电工、司机：40元60日；架子工、其它工种：3040元日。也可以采用面议的方式。3.8.4.7 协议工：工区负责协议工的管理，协议工费用可以面议，但最高不得超过20元日。3.8.4.8 工器具的管理a) 工器具(包括手动工具,电动工具,小型机械、仪器)作为工程公司的固定资产,各工区对工器具管理工作的绩效将纳入工区主任的考

35、核标准之中。b) 工程公司对工器具的配备实行保证金制度,各工区在工程公司配备工器具时须交纳保证金1000元（从管理费中抵扣）后方可借用。c) 各工区在施工中(或项目结束后)转移或移交工器具(计量器具)时,须经工程公司物资管理人员清点后方可进行,未经工程公司许可私自移交工器具按丢失处理。d) 工区在施工完毕,归还工程公司工器具时,其完好程度应和配备时相当。e) 工区在施工中需添置或购买新的工器具时,必须向工程公司提出书面申请,由工程公司办理。f) 在征得工程公司同意的前提下，外包队借用工程公司物资(主要为工器具)需交纳不低于原值的物资保证金，也可提供有偿服务。（安全帽5元/顶/月、安全带30元/

36、根/月、移动电源盘50元/个/月、行灯变压器 80元/台/月，若租用时间不足半月的按半月计算，超出半月的按一个月计算）。若遗失或损坏按原价赔偿。属于公司固定资产的仪器、设备外借，必须到公司机械部办理相关手续。租赁费按30对工区提成。3.8.4.9 工器具的维修与保管a) 各工区要切实做好工器具的日常保养工作，丢失的按原值70%赔偿。发生偷盗，所失盗的物质由工区主任负责清算。b) 工器具维修所发生的费用由各工区自行承担（电动工具、小型机械的维修由工程公司统一安排，发生的费用由工区承担），纳入机械费成本。c) 各工区要切实做好工器具的日常保养与维护, 对各类已坏的物资在每月度的报表中应说明，以备日

37、后工程公司集中维修。3.8.4.10 消耗性材料的管理a) 消耗性材料(主要包括切割片,磨片,电磨头,砂布,毛刷,钢丝刷,钢丝轮,铁丝,松香水等) 入库后,材料员做好登记工作。b) 消耗性材料如切割片,磨片,电磨头,钢丝轮,钢丝刷等的领用,在办理完应有手续后,必须做到以旧换新(第一次领用除外),否则，按丢失处理，材料员可拒绝发货。c) 工程公司所属的各类物资，均由工程公司根据各工区情况统一调配，调配时须填写物资调拨单，调拨单一式三份，工程公司、调出和调入的工区各持一份，调拨单必须由物资接收方的负责人签字后生效。3.8.4.11 物资回收与保管a) 各工区在项目完工后，在撤离前，工区主任应负责把该点的物资清点过数后移交到工程公司；对工区物资数量过大应及时做好清点后，移交专人保管及封存，等下个新项目开工集中调配。b) 工区在清点物资时应有该工区的负责人、该工区