化工安全包保制工作方案+金宏化工安全检查要点

1、关于安全包保、联保、互保工作安排方案各分厂、部室：为贯彻落实集团公司安全专题会议和永煤集团关于实施领导干部安全 包保责任通知的要求，结合化工实际，经公司研究，现将年安全包保有关 事宜通知如下：一. 成立四个安全包保组公司领导分组包保四个分厂，机关部室分片联保四个分厂。组长副组长联保单位包保单位周书群生产部、销售部、质检部氯碱厂王赫林安环部、供应部、机动部、技术部pvc厂陈学申保卫部、办公室、企管部电仪厂丁海奇政工部、财务部、人劳部热电厂二、包保领导、联保单位职责1、包宣传教育。包保领导、联保单位经常深入到所包保的分厂进行宣传、 发动、指导安全工作，及吋准确的贯彻好上级有关安全方面的会议、文件、

2、 指示和各项措施，确保包保单位的宣传发动和安全教育工作落实到位。当包 保分厂安全生产工作出现问题时，及时深入车间、深入班组、深入现场了解 情况，解决实际问题。2、包安全管理。包保领导、联保单位（助理及以上）及时参加包保分厂 的安全办公会议、隐患排查会议等各类安全专项会议，适时参加安全检查， 帮助包保分厂查找整改安全隐患和问题。对包保分厂发生的事故，参与调查 和分析，并严格按照“四不放过”原则组织处理，制定出相应的防范措施，并督促落实整改。3、包安全达标。包保领导及联保单位管理干部定期或不定期地深入到所 包保分厂施工作业现场，了解掌握生产情况，促进包保分厂安全水平有新提 高，为安全质量标准化工作

3、增添新的亮点。4、包服务质量。包保领导及联保单位管理干部要以“指导服务为主，监 督并重，处罚为辅”的原则，为生产提供切便利。三、包保单位职责1、分厂每月安全办公会或“双基”建设工作会议要及时通知包保领导和 联保单位负责人参加会议。2、对包保单位提出的意见或建议要记录在案，并在下月“双基”会议上 向包保单位回复。3、包保领导或联保单位对责任单位检查指导工作时，安全责任单位要予 以配合。四、包保领导、联保单位安全责任1、分厂发生一般安全、环保等事故，按照事故造成的损失和影响层层追 究有关单位、有关人员的责任。2、分厂发生重伤或二级以上非伤亡事故等，除按照本款第一项追究相关 责任人责任外，还要追究联

4、保单位、包保领导的连带责任，包保领导、联保 单位领导按处罚责任单位金额的50%进行处罚。3、联保单位每月双基考核得分为：包保单位的“双基”考核得分土加分 /扣分。五、同岗位员工互保职责及责任1、同岗位员工要做到互相监督、互相提醒，做到“四不伤害”。2、岗位员工岀现“三违”或发生安全事故，与事故责任人同时在一起工 作的员工要负连带责任，按事故责任人处罚金额的50%进行处罚。六、相关要求1、公司包保领导要经常深入生产现场，检查协调安全生产，并有签字。 每月党政正职不少于10次，副总经理以上分管安全生产的领导不少于18次， 其它副职不少于16次。2、联保单位、包保单位领导（助理及以上）每月到现场签到

5、次数符合化 工2009 130关于管理人员到岗位巡检的管理规定中规定的次数。3、生产部每刀23日前统计各级领导到现场巡检的次数，对巡检次数不足 或巡检岗位不够的领导在当月25日安全办公会上进行通报。七、考核1、联保单位领导（助理及以上）未参加包保单位每月的安全办公会议或 双基会议，处罚部门领导50元/次，“双基”考核扣0. 5分。2、联保单位、包保单位领导（助理及以上）每月到包保分厂现场巡检未 达到规定次数或巡检岗位不够的，每次处罚管理人员20元，双基考核扣联保 单位0.2分/次。各部门安全检查要点根据河南煤化64号文件关于深入开展安全隐患排查治理活动的紧 急通知要求，为切实提高安全效果，确保

6、公司生产的顺利进行，现对安 全检查规定如下：一、生产部1、全面排查生产设备、安全装置的能力与匹配的工艺指标是否科学 合理，水、电、汽、物料的平衡与现有生产装置是否匹配，存在的不足。2、编制离子膜、聚合釜等要害工序突发失电在紧急状况下停车的步 骤和操作法。包括系统降压、降温、紧急排放的技术要求和操作方法。3、全面检查各分厂、各岗位岗位操作规程合理性、实用性。包 括岗位操作人员在执行中存在的不足，如有工艺、设备改造，结合工艺、 设备特点，进行重新修订岗位操作规程，符合安全生产要求。4、全面检查氮气、空气的生产、流程、流量、压力是否合理有效， 在事故状态下是否能满足应急需要，并提出建议。5、全面检查

7、循环冷却水的重复利用率，冷却水的稳定技术是否存在 问题，在定时定量投加药剂和定期监测的操作中是否存在漏项和不足。二、技术部1、全面检查各分厂、各车间工艺规程和安全技术规程是否科学合理， 操作人员对工艺纪律的执行情况。包括按时如实填写运行记录，不得擅 自改变工艺指标等情况。2、按工艺流程全面仔细检查各车间的温度、压力、流量、液位等工 艺联锁系统是否科学完善，在紧急状况下是否能实现联锁保护。3、全面检查各分厂、各车间的工艺联锁投用率、实际投用率是否存 在漏项、漏投的情况。4、全面检查因反应物料爆聚、分解造成超温、超压可能引发火灾、爆炸危险的工艺报警系统和自动紧急泄压系统。，存在的问题和整改措 施。

8、请将检查结果和治理措施于4月24日前交安环部。三、机动部1、全面检查公司设备管理制度、设备管理网络、设备责任制和考核 制度等是否建立健全，是否切合生产实际，以及修改建议。2、全面检查主要设备的技术资料、设备状况、技术分析等资料是否 完善。包括设备大修、锅炉、特种设备、压力容器、压力管道、安全附 件的检修、更换、校验等资料是否齐全、规范，对存在的漏项，采取的 措施等。3、全面检查公司生产设备的完好率、泄漏率、岀力率，查定生产设 备、安全装置的能力与生产作业计划是否匹配，是否安全可靠，特别对 生产和储存易燃易爆、高温高压设备进行检查，对存在的问题和采取的 措施。4、组织审定各分厂备品配件消耗定额，

9、储备定额和定额计划是否标 准规范，设备的防腐、密封、润滑的运用是否合理、有效、安全。5、全面检查供排水、供用电、储用汽设备的稳定性、经济性、合理 性是否安全平稳、科学合理，对设备切换、倒闸、测试等技术规程是否 按规定执行。四、电仪厂1、检查是否建立健全电气设备运行规程，检修规程及调整调验规程， 岗位操作法和电气安全规程等供用电的管理制度，以及电气仪表、计量 器具的使用、维修管理规定。2、全面排查供电系统的一次设备、二次设备、直流设备的运行状况 是否符合电力运行规程。包括室内外高压电气设备的锈蚀、安全距离、 防雷接地、防静电设施是否符合安全规定。3、全面排查自动化装置的控制、显示、报警、联锁的投

10、用率及投用 情况，自动装置在运行中存在的问题。4、全面排查仪气仪表、自动阀、气源管的、导线管的安装、执行是 否科学、完善，计量器具、仪表是否完好、准确、及时以及仪表器具的 维修、测试、校验的记录台帐等是否健全完善。仪表五率（完好率、开 表率、控制率、泄漏率、联锁投运率）的执行情况和运行中存在问题， 解决措施等。五、各生产分厂1、检查生产工艺、设备、安全的管理制度、管理网络是否建立健全, 安全生产责任制是否落实到位，落实效果。2、检查定期、不定期的安全例会，隐患排查的数量、质量是否符合 公司规定，隐患排查的记录是否健全、整改是否及时。3、检查分厂、车间、班组的牛产技术、安全技术培训是否符合公司规

11、定，生产目标、安全目标的执行情况，对事故的分析、处理、教育、 整改的及时性、准确性是否科学合理。4、全面检查生产系统的工艺、设备、操作法和自动化装备是否符合安全生产的要求，存在的问题和不足，在6月底前计划那些设备要大修, 存在哪些重大隐患，以及处理措施和建议。5、全面排查安全附件、环保设施、应急救援装备的数量、质量是否安全有效、可靠，以及运行状况和备用状况是否处于良好的状态和备用 状态，排查出的问题及时处理更换。六、保卫部1、全面排查公司内的剧毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品的保 卫制度，公司内交通、消防和要害岗位的管理制度是否建立健全，以及 宣传、检查、演习的贯彻执行情况。2、检查非生产性用火、甲级防火区机动车辆通行证的审批和监督情 况和台账。3、检查公司消防器材、报警装备的配备和维护记录，台账是否建立 健全。4、检查公司应急救援装备、器材，是否处于良好的应急状态。请各单位按照以上要求，将检