名人合作成功的国外事例

1、名人合作成功的国外事例名人合作成功的国外事例篇1第一次登陆月球的太空人其实共有两位，除了大家所熟识的阿姆 斯特朗外，还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话： “我个人的一小步，是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻户 晓的名言。在庆祝登陆月球成功的记者会上，一个记者突然问了奥 尔德林一个特别的问题：“阿姆斯特朗先下去，成为登陆月球的第 一个人，你会不会觉得有点遗憾？”在全场尴尬的注视下，奥尔德林很有风度地回答：“各位，千万 别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的。”他环顾四周笑着 说：“所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”大家在笑声中 都给予他最热烈的掌声。其实，成功不必在我，团队

2、的成功就是我的成功。名人合作成功的国外事例篇2相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小 矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世 隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助， 没有粮食，没有水。这7个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米 德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡 里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有 一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石 头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们 排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重 归自己的

3、家园。第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。 其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努 力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又 能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米 德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一 意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。反而 耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不己。但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决 定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方 法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。美好的愿景是团队组建

4、的基础；明确的目标是团队成功的基础；团 结协作则是团队成功的关键。在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多 分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其 他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿 基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。 继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了, 由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感, 城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德 果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经 验指导他们慢

5、慢地熟悉城堡。提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识 是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分, 也可以通过有意识的学习获得。当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组， 他们总是嫌其他两个组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现，大家 找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟，大家经常 日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难 时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团 队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。阿基米德非常着急。这天傍晚，他把6个人都召集

6、在一起商量办 法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。性子急的苏格拉底先开口： “你们怎么回事，一天只能找到两三 个有石头的房间？”“那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当 然会找很长时间了！”爱丽丝答道。“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字 型的都是有石头的吗？”苏格拉底反问道。“干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到 这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可 能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得 非常准的人，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得 准的人组合起来。相互指责只会使

7、问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。一个团队里，具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作, 需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，是团队管理要解决 的重大问题。于是，这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下，大 家决定开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄 在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与 团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做 法。在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但 就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又 灭了。没有火种，就没

8、有光线;没有光线，大家就根本没有办法把石头 排成一个圈。本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个 人费了半天的劲，还是无法生火一一以前生火的事都是苏格拉底干 的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到 了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。在一个 团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制 和方法对核心知识进行管理。在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通 过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。名人合作成功的国外事例篇3马克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友谊，是

9、世界上的任何友 谊都没法比的。马克思对恩格斯的才能十分敬佩，说自己总是踏着 恩格斯的脚印走。而恩格斯总是认为马克思的才能要超过自己，在 他们的共同事业中，马克思是第一提琴手而自己是第二提琴手。资本论这部经典著作的写作及出版，就是他们伟大友谊的结晶。1848年大革命失败后，恩格斯不得不回到曼彻斯特营业所，从 事商务活动。这使恩格斯十分懊恼，他曾不止一次地把它称作是 “该死的生意经”。并且不止一次地下决心：永远摆脱这些事，去 干他喜爱的政治活动和科学研究。然而，当恩格斯想到：被迫流亡 英国伦敦的马克思一家经常以面包和土豆充饥，过着贫困的生活时, 他就抛开弃商念头，咬紧牙关，坚持下去，并取得了成功。

10、这样做, 为的是能在物质上帮助马克思，从而使朋友，也使共产主义运动最 优秀的思想家得到保存，使资本论早日写成并得以出版。于是，每个月，有时甚至是每个星期，都有一张张一英镑、二英 镑、五英镑或十英镑的汇票从曼彻斯特寄往伦敦。1864年，恩格斯 成为曼彻斯特欧门一一恩格斯公司的合伙人，开始对马克思大力援 助。几年后，他把公司合伙股权卖出以后，每年赠给马克思350英 镑。这些钱加起来，大大超过恩格斯的家庭开支。从马克思来说，也正是为了对刚刚兴起的科学社会主义进行有效 的指导，为了揭露资本主义的根本缺陷，才接受了恩格斯这种帮助。马克思和恩格斯是亲密无间的朋友，他们所有的一切，无论是金 钱或是学问，都是

11、不分彼此的。虽然他们分开了 20年，但他们在思想上的共同生活并没有终止。 他们每天要通信，谈论政治和科学问题。在一段时间，马克思把阅 读恩格斯的来信看作是最愉快的事情。他常常拿着信自言自语，好 像正在和恩格斯交谈似的。“嗯，不对，反正情况不是这样”“在这一点上你对了！”马克思说着说着竟高兴得流出了眼泪。马克思和恩格斯是那样地相互尊重，在他们看来，任何人对他们 的思想和著作的批评都不及他们彼此交换意见那样意义重大。于是, 一有机会，恩格斯便摆脱商务，跑回伦敦。他俩天天见面，不是在 这个家里，就是在那个家里。讨论问题时，他们在屋子里，各自沿 着一条对角走来走去，一连谈上几个钟头。有时两人一前一后，半 晌不吭一声地踱步，直到取得一致的意见为止。于是，两人就放声 大笑起来。1867年8月16日，这是一个值得纪念的日子。这天凌晨两点， 马克思向他的战友报告说，资本论第一卷所有印张（一共49个 印张）的校对工作，都已结束。他兴奋极了，写信对恩格斯说：“这一卷能够完成，只是得力于你!没有你为我而作的牺牲，这 样三大卷的大部头著作，是我不能完成的，我拥抱你，感激之至！”资本论于1867年9月14日在德国汉堡出版，这是整个国际 工人运动中，具有伟大意义的大事，也是两位巨人友谊的结晶。这种理解的友谊是那样深厚