十二五发展规划(等级检查)

1、荆州市中医医院“十二五”发展规划为了加快我院建设发展步伐，根据湖北省发展中医药条例和荆州 市卫生事业发展“十二五”规划，结合我院实际，制定荆州市中医医院 “十二五”发展规划。一、指导思想和发展目标未来五年，我院发展的指导思想是：以邓小平理论“三个代表”重要 思想为指导，践行科学发展观，贯彻执行党的卫生工作方针和发展中医 药条例，落实深化医疗卫生体制改革总体部署,推动中医药事业科学发展, 加强中医内涵建设，彰显中医药特色优势，不断提高中医药水平，为人民 健康、为荆州经济的发展和构建和谐社会服务。“十二五”我院的发展目标是：按照省、市卫生事业发展“十二五” 规划，立足医院自身建设，建立科学的中医医

2、院管理机制和运行机制，完 善服务功能，拓宽服务领域，改善服务条件，提高服务质量；发挥中医“治 未病”的特色和优势，完善中医预防保健服务体系，满足人民群众多层次的 医疗服务需求；逐步形成专业结构合理，专科特色显著，医疗设备精良， 技术水平较高，创新能力强，运行机制良好的局面；将我院建设成集医疗、 教学、科研、预防保健和中药开发于一体的综合性中医医院。二、主要发展规划（_）发展方向我院的办院方向是：以中医为主体，以中医药科研、教学、保健及中 医药产业化为支撑，争取“十二五”上台阶，使我院真正成为荆州市中医 药事业的龙头单位及荆州市中医医疗保健中心。（二）医院布局医院分为江津路本部和毛家坊分部两大服

3、务区域。保留洪垸社区卫生 服务中心。江津路本部布局：医疗区：门诊部、住院部、中医专科大楼、制剂楼、 供应室、行政楼、医技楼（待建）、针灸康复楼（待建）生活区：食堂、车库、锅炉房、职工宿舍、实习生公寓毛家坊分部布局：医疗区：门诊部、住院部、综合楼 生活区：车库、 职工宿舍（三）发展规模1、床位：全院共设床位数560张。开放床位640张，其中江津路本部 病床480张，毛家坊分部病床80张。2、人员结构：全院在职职工总数控制在1095人之内。其中医生219 人，护士 371人，药剂143人，检验39人，放射29人，其他卫生技术人 员42人，其他专业技术人员55人，管理及服务人员88人。3、医疗业务总

4、量：全院2011年门诊量达25万人次，年住院达到1. 4 万人次，年业务收入过亿元，力争每年以10%以上速度增长。经过5年建 设2015年门诊量43万人次，出院2. 2万人次。4、医疗设备：2011年全院医疗设备总值达到4千万元，2012年全院 医疗设备总值达到5千万元。购置核磁共振（mri）, 2015年全院医疗设备 总值达到8千万-1亿元。（四）医疗工作坚持以中医为主，提升医院综合诊治能力，加强专科专病建设，充分 发挥中西医结合的优势，促进医疗水平的提高。1、提高综合诊疗能九通过广泛推行中医临床路径与优势病种诊疗方 案，达到中医诊疗规范化，提高常见病诊疗效果，降低单病种医疗费用， 缩短平均

5、住院日，提升医院社会影响力；在解决常见的急、危、重症的基 础上，攻克部分疑难病种，扩大诊治范围，并能较好的跟踪引进、吸收一 些先进诊疗技术，促进医疗水平上台阶。今后五年，医院要达到科室齐全、 设备先进、人才梯队合理、专科特色显著，并通过采取引进拔尖人才及高 新技术等措施，使医院综合诊治能力在全省中医行业处于领先水平。2、重点专科建设：妇科、消化内科通过国家“十一五”重点专科建设 验收检查，进入“十二五”强化建设单位；骨伤科在3年内通过省级“十 一五”重点专科强化建设验收后，申报国家“十二五”重点专科建设单位;儿科在3年内通过“十一五”省级重点专科建设单位验收，并进入省级“十 二五”重点专科强化

6、建设单位；针灸科在3年内力争成为省级重点专科建 设单位，5年内申报国家重点专科建设单位；肾内科在3年内通过市级重 点专科验收，5年内进入省级重点专科行列；心血管内科等其他专科要在3 内进入市级重点专科行列。3、专业设置：医院开设：脾胃病、肝病、心病、肺病、内分泌、针灸、 康复、肾病、骨你 脊柱、妇科、外科、儿科、急诊、眼耳鼻喉口腔、皮 肤、重症医学等专业。2015年增设脑外科、肛肠科病区。4、中医特色疗法。进一步突出中医药“治未病”和中医预防保健养身 方面的优势，完善中医体质辨识体系，广泛开展中医药特色疗法，规范诊 疗方法，以开展冬病夏治，中医膏方节为抓手，突出中医药特色，以上两 项特色治疗的

7、门诊人次年递增20%,全院中药使用率不低于70%,非药物 中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例大于10%。5、医技药剂科室建设：按照国家中医药管理局三级甲等中医院的建设 标准和临床与科研工作的实际需要，完善功能、检验、放射、药剂等医技 科室建设，购置临床、检验、影像、制剂等相关设备，2011年制剂大楼投 入使用，5年内力争自制制剂年销售达到1500万元，积极研发新制剂，推 动临床医疗工作发展。6、护理工作。推动中医护理工作的开展，落实中医医院中医护理工 作指南，修订结合医院实际的中医护理常规和操作规程，提高全院护理人 员中医护理理论水平和技术水平。注重中医护理项目的开展，2015年前， 各临

8、床病区开展中医护理技术三2项。创建成为省级“优质护理服务示范 医院”，实施责任制整体护理的护理模式，试点病房达到12-16个（占病区 总数80%以上），落实“无陪护病房”试点工作，护理各项指标全面达标。8、院感管理。以提高医院感染管理为基础，落实医务人员消毒隔离,无菌技术操作规程和职业防护，加大重点部门、重点环节、高危人群的感 染管理力度，合理布局、完善设施、规范流程。各项院感管理监控指标达 标。（五）科研教学医院科研工作围绕提高中医药防病治病能力这个中心，促进中医药科 技与经济的结合，重点抓好临床科研、重点专科和特色专病的研究，中药 制剂研究开发与产业化。探索中药制剂生产、销售、服务、研发的

9、市场化 管理运作模式。十二五期间，力争有2项以上省部级课题立项，有1项国家级的课题 立项或以联合研究单位进入国家级项目的研究工作，力争有3项以上成果 获市级、1项以上成果获省级、力争有国家级奖项的突破，学术论文的质 量和数量在5年内要达到或超过同级同类医院水平，力争有sci收录论文 零的突破（独立作者或联合作者前3名）。完成院内首批师带徒工作，17名学员在3年内按要求出师结业，其临 床水平、科研能力及社会影响力要明显高于同级人员，5年内选拔第二批 跟师人员，配合临床各科业务发展和专科建设的需要，每年按要求申报和 完成国家级、省级、市级继续医学教育项目；加强临床实习、进修带教工 作管理，提升带教

10、水平，扩大实习、进修规模，每年接受进修人员10人, 5年后接受各医学院校实习生达到300人次/年，并逐渐增长。13年内成 立医院教学研究室，5年内成立内科和外科教研室。切实履行湖北中医药大学附属荆州中医医院的教学职能，遵循大学的 教学计划，承担学生实习基地任务，承担湖南中医药大学、湖北民族学院、 三峡大学医学院、湖北中医药高等专科学校的医、药、护学生的实习工作。 通过教学相长，努力促进医疗技术水平的提高。（六）人才培养坚持自主培养为主的原则，适当引进急需专业人才，造就一支结构合 理、业务精良的高素质中医药队伍。1、打造高素质中医人才队伍。加大医务人员中医基础理论和中医特色 技能培训力度，提高青

11、年医生危急重症抢救能力和中医思维能力，以及中 医特色技能的掌握，注重知识更新，鼓励学历升级。临床科室负责人（麻 醉科、外科除外）必须具备高级中医专业技术任职资格、从事相关专业10年以上的中医类别执业医师或经过西学中培训的临床类别执业医师。人员 引进录用坚持引进高学历、高素质人才，要保持中医中药人员比例优势， 优化人员结构，提升整体素质。2、学科带头人的培养和人才梯队建设。继续加大对学科带头人的培养 力度，用5年时间使现有的学科带头人的学术水平再上台阶，医院重点专 科的学科带头人均应成为全国本专业委员会的理事或委员。加强对后备人 才的使用和培养，对青年学术骨干进行定向培养，未来5年要培养10-1

12、5 名学科骨干，使他们在学历、学位上有所提升。并通过进修、师带徒和继 续教育等多种形式，提高他们的学术水平和临床技能，使其迅速成长。2、政策倾斜。稳定现有人才，特别是专业骨干，将加大政策倾斜， 积极引进具有真才实学的高级专业人员和学科带头人，尽快提升医院的学 术水平和学术地位，从而推动我院医疗业务的建设与发展。聘请知名专家 来院指导、讲学和学术交流，加强合作与交流，扩大影响，提高知名度。3、管理人才的培养。要将医院建设成现代化综合性中医院，除要有一 支精良的技术队伍外，还必须要有一支高素质的管理队伍。适当引进医院 管理专业人才，并对领导班子、行政、后勤、临床、医技各科室管理人员 进行相应的不同

13、层次的培训和轮训，以全面提高管理队伍的整体水平。4、推行岗位设置管理。合理配置人力资源，对高中级职称实行竞争上 岗，落实岗位聘用，根据聘用的岗位级别，实行责、权、利相结合的管理模式，保障医院工作活力。（七）行政管理1、信息化建设，在医院已基本建成信息管理系统（his）的基础上， 完成门诊医生、电子病历、检验报告管理（lis）、医学影像管理（parcs ） 等系统的建设。以数字化医院建设为目标，以服务临床和科研为重点，建 立无线移动查房，数字化医疗设备信息自动传输，无线移动床边护理等信 息化系统。建设医院内部绩效、成本核算考核系统。2、完善内部控制规范体系建设，提高医院财务会计信息质量，加强资

14、产管理，进一步加大力度对医院财产合理使用和物质使用的监督管理，防范医院资产浪费和流失。3、医院后勤工作适应市场的需要，满足病人需求，实行后勤服务逐步 社会化，医院安全保卫工作委托金安联公司负责。（八）就建设“十二五”期间，医院的基本建设以满足医疗、教学、科研为前提， 充分利用现有资源，中医专科大楼落成后，对院区环境实施整体规划改造, 规范医院各类标识，完成院内道路整修，车库搬迁、增设车辆管理系统， 规范人流、物流、车辆，增加安防技防设施，进一步美化医院环境。1、中医专科大楼工程中医专科大楼工程是国家中医能力建设工程，国家投入1150万元，大 部分资金由医院自筹，建设主体工程为九层大楼，安装四台

15、医用电梯（含 客梯）、一台污物电梯，一至八楼为临床病区，设医生办公室、护士工作站 和病房等，病房有套间、单人间、双人间（均带卫生间）三种房型，全部 按现代医院标准进行配置和装修，九楼为手术室，分五个独立手术间，所 有手术间全部采用净化设施，投入约400余万元，拟开放病床266张，2、配套工程为保证中医专科大楼建设和医疗业务工作的正常开展，还必须建设配 套工程，包括中央空调、天然气锅炉、污水处理工程等配套工程，约需资 金600万元。中医专科大楼拟于2011年5月投入使用，配套工程同时完成。3、医技大楼（待建）拟在医院红星路临街面新建一栋九层以上大楼，临街的一楼为感染性 疾病诊疗区，大楼后面上楼为

16、：二楼至四楼设医技、特检科室，五至九楼 为单身职工宿舍、进修生实习生宿舍，投入资金约3000万元。4、门诊大楼扩建（待建）5、针灸康复楼（待建）以上项目资金来源：1、国家项目支持2、地方政府配套3、采用融资形式4、医院自筹三、保障措施（一）一切以病人为中心坚持以人为本，一切以病人为中心，坚持一切为了病人，一切方便病 人、一切服务于病人的服务宗旨，把满足病人需求，提高服务质量，作为 全院员工的价值取向，培育具有中医药传统为文化与时代融合的现代中医 价值观。（二）特色建院，依法治院实行特色建院，依法治院的管理方略。巩固现有的重点专科，培植和 兴建一批新的重点特色专科，用重点特色专科来树立医院品牌。严格规章 制度，医院实行一级核算，二级管理的医院管理模式，使全院工作始终处 于一个良性、高效、快节奏的运行轨道。（三）加强领导，科学抉择加强领导，建立强有力的管理机制。保障医院各项工作有序，有力、 有效地开展，对重大问题集体决策，充分行使“职代会”权利，重大决策 充分调研，做到科学、规范。（四）建立科学的内部运行机制按照国家深化医疗卫生体制改革总体部署，逐步实行新的用人机制、 分配机制和内部运行机制。建立科