浅析建筑工程管理中的项目进度管理

1、    浅析建筑工程管理中的项目进度管理    摘要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求，对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作，对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。针对此，本文对建筑工程项目进度管理的重要性进行了分析，并同时探析了建筑工程项目进度管理存在的问题，同时提出了加强建筑工程项目进度管理的措施。关键词：建筑工程;工程管理;项目进度引言伴随着国民经济的快速发展，各种需要

2、建设的工程量也在相应增多，建筑企业面临的市场竞争环境也愈发激烈。在此种背景下，项目进度管理水平作为影响建筑企业市场竞争优势的主要因素之一，做好建筑工程的项目进度管理工作，利于保障建筑工程在规定周期内完成建设任务，提升建筑企业的市场竞争力。然而，从目前建筑工程项目进度管理现状而言，因建筑企业在项目进度管理方面存有一些不足之处，导致建筑工程项目进度管理的水平比较低，常常出现拖延工期的情况。对此，本人结合了个人经验及相关资料，对如何有效加强建筑工程管理中的项目进度管理进行了合理分析。一、建筑工程项目进度管理的重要性1、保障经济效益建筑行业的快速发展，越来越多的企业纷纷进军建筑行业，使得建筑企业的数量

3、不断增长，市场竞争开始趋向于饱和状态。面对竞争十分激烈的市场，建筑企业若想在市场竞争中，占据一定的竞争优势，必然需要通过降低成本的方式，以低价格的竞争优势，在市场中获取经济利益。而在传统建筑工程施工管理中，多是将施工量比较大的建筑工程，分包给不同的施工方。此种施工方式，涉及到的施工单位比较多，传统依据施工计划进行管理的方式，不适用于当前建筑工程管理的情况。且一旦各个分包商之间的联系不够紧密，极易出现返工、施工不规范、施工错误的情况，这难免会影响到建筑工程的经济效益。但若是在建筑工程管理中，采用项目进度管理的方式，则可以通过项目进度管理的制度与计划，对各个分包商进行明确的进度规定，使其能够在规定

4、周期内，规范的完成建筑工程施工任务，从而确保建筑工程的经济效益。2、提升施工质量对于建筑工程的建设要求而言，质量是影响建筑工程经济效益的关键，只有确保建筑工程的施工质量，才能使建筑工程在后期使用时，能够满足人们的使用需求。在建筑工程中进行项目进度管理，可以将建筑工程多个环节，划分为不同的施工分部计划，并安排专门的管理人员，负责此部分的进度管理。此种方式，一是可以改变传统依据计划管理的不足，避免因管理人员意识松散的情况，使建筑工程出现施工效率较低的情况。二是可以在项目进度管理制度的约束下，提升施工人员的施工进度意识，使其能够在进度管理人员的监督下，规范的完成建筑工程进度管理任务。三是在严格的项目

5、进度管理下，项目进度管理人员会定期检查施工情况，这利于及时发现潜在的质量问题，及时进行返工处理，避免留下过多的施工质量隐患。3、控制施工成本建筑工程的施工量比较大，包含了多个施工环节，不同施工环节所需的人员、设备及技术资源是不同的。若在建筑工程施工过程中，没有进行项目进度管理，施工管理人员在不明确施工任务的情况下，可能会出现购买施工材料、雇佣施工人员较多的情况，这在一定程度上提升了建筑工程的建设成本。加之，当前大部分建筑工程施工时，对于施工人员是包吃包住的，现场各种设备、材料等，每天的成本开销是非常巨大的。而通过项目进度管理的方式，可以促使施工人员在规定周期内，完成建筑工程的施工任务，对各种资

6、源进行有效的规划，避免出现资源浪费的情况，从而降低建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。4、使施工按时完成在建筑工程建设前，发包商与承包商需要针对建筑工程的施工问题，对建筑工程施工情况进行预测与分析，并在结合双方利益要求下，制定出建筑工程的施工计划。在建筑工程施工时，由于受到各种因素的影响，施工计划中的内容，可能无法有效落实到实处，致使建筑工程出现施工速度较慢的情况。但通过项目进度管理的方式，可以在严格的项目进度管理制度及监督机制下，使施工方按照施工要求，在规定周期内，规范的完成施工任务，这利于最大程度改变施工逾期的情况，使施工任务能够按时完成。二、影响建筑工程项目进度管理的因素1、资金

7、因素从建筑工程的实际施工现状而言，影响建筑工程施工进度的关键因素，则为资金因素。建筑工程涉及到的范围比较广，包含的施工环节比较多，众多的人员、施工材料及设备开支，使得建筑工程的建设成本比较多。在施工時，若资金出现不到位的情况，建筑工程正常建设过程中，所需的各项资金开支，也会出现难以进行的情况，而这种资金链断裂的情况，也会都在工程整个进度受到影响。我国当前中小型建筑企业比较多，受到融资难、资金不充足等影响，经常存有资金不到位的情况，因而建筑工程的施工作业难以有效开展，施工进度比较慢。2、设计变更因素在对建筑工程进行设计时，设计人员未对建筑工程进行实地勘查，或勘查到的资料不完善与不准确，无法准确反

8、映出建筑工程所在区域的实际情况，都会使设计人员在设计施工方案时，存有较多不合理之处。设计方案作为施工的参考依据，施工人员在按照设计方案的要求进行对应施工时，一旦发现设计方案与实际情况不相符，需要记录现场情况，并上报给管理方，重新安排施工内容。在这种情况下，需要重新进行施工内容的设计，而设计变更涉及到的环节较多，需要重新采集施工数据，并重新安排各种资源设备，这极易使现场出现待工、误工或返工等情况，从而难免影响了建筑工程的施工进度。3、施工因素施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施

9、工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。4、人为因素在所有影响建筑工程项目进度管理的因素中，人为因素的影响最大。具体而言，建筑工程的建设周期比较长，在长期的施工时间内，每个施工环节都有较多的人员参与。因此，在建筑工程施工时，人为因素对于建筑工程的施工进度，会产生众多的影响。例如，设计人员进行施工方案设计时，设计方案不合理，导致需要对工程进行返工。再比如，施工人员施工不规范，致使现场出现施工安全事故，需要重新投入资金与人力，对施工部分进行处理。这些情况的存在，难免会影响到建筑工程的施工进度。5、技术因素建筑工程施工进度，

10、受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。6、计划与实际工作脱节一些建筑工程管理单位，为了追求工程建设效率，最大程度的节省资金投入，在编制建筑工程项目进度管理计划时，未能深入的分析建筑工程项目进度计划的要求，编制的建筑工程项目进度管理计划不够合理与完善。此种建筑工程项目进度管理计划，在建筑工程项目进度管理工作落实时，无法给予管理人员实际的参考，发挥不出计划而

11、对下指导作用。甚至可能项目进度计划的内容与实际情况脱节严重，而导致项目施工顺序出现偏差，影响了建筑工程项目的正常实施，从而导致建筑工程项目进度管理水平比较低。三、建筑工程项目进度管理措施1、树立正确的进度管理观念为了追求更多的经济利益，很多建筑企业为在短暂时间内，快速完成建筑工程的施工任务，制定的项目进度管理计划不够合理，过于注重于施工效率，忽视了建筑工程的施工质量。对于此种情况，建筑工程发包方与承包方对于项目进度管理，应当树立正确的进度管理观念，立足于科学、合理的角度制定建筑工程进度管理规划与制度，将进度管理内容深入落实到实处，以充分发挥出进度管理的优势。2、制定合理的项目进度计划在编制建筑

12、工程项目进度计划时，需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等，进行详细与合理的编写，确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时，应当结合建筑工程的实际情况，在考虑各种风险因素下，确定建筑工程的进度施工周期，并相应完善各个进度计划内容，使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后，应当组织所有参建单位进行计划评审，及时修改不合理之处，综合分析无任何特殊情况后，再将项目进度计划落实到实处。3、完善建筑工程进度管理制度为对项目进度管理人员提供有效的依据，管理方应当根据建筑工程的实际情况，制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度需包含施工人员施工进度制度、施工人员规范操作制度、负责

13、人进度管理责任确定制度、工程进度管理监督机制，工程进度管理审批制度等。其中对于项目进度管理人员的权责，必需要进行明确的划分，以防止在项目进度管理过程中，出现相互推卸责任的情况，使建筑工程的项目进度管理，能够在完善的项目进度管理体系下，约束施工人员的行为，规范的完成建筑工程施工任务。4、提升管理人员的素质当前很多管理人员在进行项目进度管理时，对于项目进度管理的意识比较低，存有徇私舞弊的情况。经常为达到项目进度管理的目标，而没有将各项进度管理计划落实到实处，致使项目进度管理存有进度連接不上、施工不规范等情况。对此，相关管理方需要加大培训力度，通过意识教育、技能培训、安全教育等方式，强化管理人员的整

14、体素质，使其能够在面对各种项目进度管理问题时，能够以正确的管理理念、较高的管理技能，快速解决项目进度管理存在的问题，确保建筑工程的有序建设。5、积极贯彻三级进度计划制定三级进度计划的目的，是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言，在制定三级进度计划时，应当先制定完善的项目进度管理例会制度，完善例会制度的各项内容，明确要求建筑工程项目进度管理人，每周组织相关管理人员，开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况，对其存在的问题进行专题会议，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的沟通渠道，在建筑工程项目进度管理的过程中，需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作，以严格

15、监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出，需要提前向管理机构进行申请，以合理安排相关人员进行职位调动，避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次，项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构，明确的通告给相关管理人员，使工程进度管理体系的成员能够联系起来，建立起完善的项目进度管理人员体系。最后，各个项目进度管理单位需要保持密切的联系，项目负责人与计划人之间要及时交流，对于存在的问题要共同探讨，以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。结语：综上所述，项目进度管理的水平，作为影响建筑工程施工效率及质量的重要因素，在建筑工程建设过程中，必需要做好建筑工程的项目进度管理工作。对于建筑工程项目进度管理存在的问题，