公司薪酬管理办法

1、重庆×××××开发有限公司薪酬管理办法（草稿）第一条：目的为规范本公司薪酬分配，体现按劳计酬、以岗定薪、兼顾公平的分配原则，根据国家现行相关工资政策，结合公司实际，制定本办法。第二条：适用范围本公司全体聘用员工。第三条：薪资标准一、公司负责人1、定义：公司领导班子成员；2、薪资标准：职 务基本工资综合津贴加班费绩效工资合 计顾问、副董事长、37201600128012007800总经理副总经理33601280114011006880二、部门负责人1、定义：公司下属各部门负责人；2、薪资标准：职务基本工资综合津贴加班费绩效工资合计中管正职2250

2、10247507504774中管副职18008196006003819三、公司聘用工作人员1、定义：公司面向社会公开招聘工作人员（含管理岗及非管理岗）招聘工作人员，应根据公司用人需求，报请总经理批准后，严格按照公司招聘工作人员相关规定，进行招聘工作。聘用员工须按照劳动合同法有关规定与公司签订劳动合同。2、公司聘用工作人员及薪资发放标准：（1）管理人员a、定义：公司职能部门管理岗工作人员（分为A 岗职员、 B 岗职员、 C 岗职员、 D 岗职员）b、薪资标准档次1档2档3档基综岗 绩合基综岗 绩合基综本合位 效计本合位 效计本合工津工工工津工工工津岗位等级资贴资资资贴资资资贴岗绩位效工工资资合计

3、DCBA岗职员580160360290139059017037030014306031833833131482岗职员619199399329154663921941934916266592394393691706岗职员679259459389178669927947940918667192994994291946岗职员744324524454204676934954947921467943745745042246c、管理人员职级管理：管理人员分为四个岗位，每个岗位有三档：A 岗职员、 B 岗职员、C 岗职员、 D 岗职员。公司聘用的一般管理人员试用期满并通过考核合格后，按管理人员职级表进行定岗

4、，初次定岗原则上最高为B岗1档职员。（职员定岗条件详见管理人员定岗表）管理人员定岗表岗位任职条件1、专科（含专科）以下学历，工龄不足2 年。D 岗 1 档2、大学本科学历，工龄不足18 个月。3、研究生及以上学历，工龄不足1 年。21、专科（含专科）以下学历，工龄2 年以上（不含2 年）。D 岗 2 档2、大学本科学历，工龄18 个月以上（不含18 个月）。3、研究生及以上学历，工龄1 年以上（不含1 年）。1、专科（含专科）以下学历，工龄4 年以上（不含4 年）。D岗3档2、大学本科学历，工龄3 年以上（不含3年）。3、研究生及以上学历，工龄2 年以上（不含2 年）。1、专科（含专科）以下学

5、历，工龄7 年以上（不含7 年）。C岗1档2、大学本科学历，工龄6 年以上（不含6年）。3、研究生及以上学历，工龄5 年以上（不含5 年）。1、专科（含专科）以下学历，工龄10 年以上（不含10 年）。C 岗 2 档2、大学本科学历，工龄9 年以上（不含9 年）。3、研究生及以上学历，工龄8 年以上（不含8 年）。1、专科（含专科）以下学历，工龄13 年以上（不含13 年）。C 岗 3 档2、大学本科学历，工龄12 年以上（不含12 年）。3、研究生及以上学历，工龄11 年以上（不含11 年）。1、专科（含专科）以下学历，工龄16 年以上（不含16 年）。B 岗 1 档2、大学本科学历，工龄1

6、5 年以上（不含15 年）。3、研究生及以上学历，工龄14 年以上（不含14 年）。d、职级晋升条件：职员晋升采用逐级晋升的原则，不得越级晋升；对公司急需的管理人员经公司总经理办公会研究决定，可直接根据其工作经历、协调能力等综合条件确定职务岗位；职员职级晋升后，薪资标准自晋升下月起开始执行。职级晋升条件晋 升原职至少原职位考绩评等职 级应任时间D岗2档D岗1档1年年度考核合格D 岗 3 档D 岗 2 档2 年连续两年考核成绩至少均达到合格3C 岗 1 档D 岗 3 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格C 岗 2 档C 岗 1 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格C

7、岗 3 档C 岗 2 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格B 岗 1 档C 岗 3 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格B 岗 2 档B 岗 1 档2 年连续两年考核成绩均达到两年优秀B 岗 3 档B 岗 2 档3 年连续三年考核成绩至少达到两年优秀、一年合格A 岗 1 档B 岗 3 档3 年连续三年考核成绩至少达到两年优秀、一年合格A 岗 2 档A 岗 1 档4 年连续四年考核成绩至少达到两年优秀、两年合格A 岗 3 档A 岗 2 档5 年连续五年考核成绩至少达到三年优秀、两年合格（ 2）非管理岗人员a、定义：公司招聘的非管理岗工作人员，含驾驶员、勤杂人员等。b、

8、薪资标准岗位基本综合津贴岗位工资绩效工资合计备注工资驾驶员550120120200990勤杂人员750月包干工资（ 3）临时借聘人员a、定义：因公司业务拓展、项目建设的需要，同相关人员签订临时用工协议并按协议规定支付给劳动报酬的人员。b、薪酬待遇实行包干制，并根据学历、职称等条件，参照同级别、同工种的公司正式员工薪资标准进行核定。（ 4）在公司领导岗位实际从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，给予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：加班费、综合包干费、综合津贴。四、试用期人员1、公司新聘用工作人员（除临时借聘人员）均实行试用期，试用4期时间为 3 个月（其中，勤杂人员试用期为

9、1 个月）；2、试用期薪酬实行包干制；3、试用期薪酬标准：（1）管理人员学历试用期包干薪酬（元）备注专科以下（含专科）学历3 个月900本科学历3 个月1000研究生及以上学历3 个月1200（2）非管理岗人员工人岗人员试用期包干薪酬（元）备注驾驶员3 个月700勤杂人员1 个月580第四条：员工综合包干费(元/月)岗位上、下班交通费市内差旅费通讯费合 计顾问、副董事长、4003008001500总经理副总经理4003006001300中管正职4003004001100中管副职4003003001000A、 B 岗职员200200C、 D 岗职员150150第五条：其他规定一、新聘工作人员在试

10、用期间，工作表现特别突出者，报总经理批准，可提前定岗。二、公司员工凡当月工作业绩考核不合格者一律取消绩效工资；连续两次考核不合格者降低一档薪酬标准发放；凡一年内两次降低薪酬标准档次者，视为不能胜任工作，公司予以解除劳动合同。5三、在公司领导岗位从事经营管理工作（指中管以上人员） ，不按月领取薪酬者，给予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：加班费、综合津贴、综合包干费。四、实行动态管理原则，为提高绩效，董事会可根据经营发展状况调整薪酬标准。五、关于驾驶员奖金发放：安全奖：每人150元/ 季度；节油奖：每人100元/ 季度；优质服务奖：每人200 元/ 季度；停、洗车费：300 元/ 月年终安全

11、奖：1200 元/ 年。注：如驾驶员发生安全责任事故则取消当季安全奖和优质服务奖，年终按 300 元 / 次扣除安全奖。第六条：员工年终奖励办法一、年终奖励原则年终董事会根据公司年度工作指标考核结果、个人考核情况并结合公司经营实际确定当年员工奖励方案。二、年终奖励参照标准1. 公司负责人年终奖励标准职级奖励标准（元）备注顾问、副董事长、奖金 100000年终奖励金额不得高于100000 元总经理副总经理奖金 80000年终奖励金额不得高于80000 元62. 部门负责人年终奖励标准职级奖励标准（元）备注中管正职奖金 55000年终奖励金额不得高于55000元中管副职奖金 40000年终奖励金额

12、不得高于40000元3. 管理人员、非管理人员年终奖励标准( 见附件 1)（三）说明：以上年终奖励由董事会对公司上年度工作进行综合全面考核后根据考核结果（含个人考核情况）并结合公司实际（上级机关对公司年度工作指标考核结果、公司工资总额使用情况等）确定当年员工年终奖励具体方案；以上奖励均以个人实际任职情况及实际工作时间计算；以上奖励均为税前奖励；公司聘用员工年度考核不合格者一律取消年终奖励。第七条：本办法经公司董事会批准之日起施行，由董事会负责解释。重庆开发有限公司二九年八月二十八日7附件 1公司聘用员工年终奖励参照标准1. 管理人员年终奖励参照标准（单位：元）职务（岗位）奖励标准（元）备注A岗

13、3档4000 13000A岗2档3800 12000A岗1档3600 11000b 岗 3 档3400 10000b 岗 2档3200 9000b 岗 1档3000 8500c 岗 3档2800 8000c 岗 2档2600 7500c 岗 1档2400 7000d 岗 3档2000 6000d 岗 2档1700 5500d 岗 1档1500 50002. 非管理人员年终奖励参照标准（单位：元）岗位奖励标准备注驾驶员1200 4000勤杂人员500 10008他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好

14、朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所

15、；9是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会