笔记2014118日

1、效率手册内容整理报告编号：GY-XL-20140118 日期：2014-01-18应交数量实交数量已交人员统计未交人员统计内容汇编技术部长佟延春1月8日上午审图，下午陪销售员去沈阳鹏达电器公司技术部问询，鞍山博宏电气KS柜，审图1月9日1 内门门柜等内门高度尺寸不一致；2 门铰链选型的问题，铰链的开孔；3 门止安装的位置；1月10日1 KYN标准图的核对；2 辽阳电力隔离车的修改；3 KYN标准图评审；1月11日1 上午参加培训；2 下午沈阳鹏达，十台KYN审图；鞍山博宏，十台直流屏审图；海城华洋，一台KYN审图1月12日1 下午加班2 大石桥福鼎，耐压不足，需更换1月13日1 早上技术部人员

2、开会2 布置本周工作，重点是标准图的完善3 下午与马总、李总共同研究标准图和工艺图的整理工作1月14日1 早会传达昨天会议内容2 对相关合同进行调查，督促1月15日1 要求他们提供详细的图纸2 若是他们不提供，由我方与甲方沟通或与采购员联系，所产生的错误由国远负责，我们不承担责任1月16日1 对新的通知说明，组织去全体人员学习并讨论，对相关内容提出意见2 下午去辽阳电力反映的问题有两点：一是B箱对不上；二是要加线盒孔，晚上回公司，加班到八点1月17日1 审图：锦州世纪通力电气低压柜，所记柜体方案设计，并完成初步设计，交给赵洋，晚上加班审图2 编写：1、技术部工作流程2、技术部图纸审核流程3、与

3、客户沟通内容和要求1月18日1 参加管理培训2 流程的重要性3 把工作分成层次进行完成，第一次就把事情做对供应部部长刘革1月1日3日崔总2014-01-03会议纪要；1月4日1 销售收入总计4500万2 外协件和模具要有人管1月5日在最短时间内完成计划流程1月6日国远中层会议1月7日2014.01.13国远中层会议1月14日早上看了看回路电阻测试仪器的报价和说明技术指1月15日1 下午和小孟与会计沟通入库，出库，存单问题2 跟小迪、国民沟通库存的情况1月16日跟无锡科杰定制GGD测片和直条1月17日1 早上跟晓迪、老张修理刻字机，跟厂家沟通可能是主板坏了，要把主板邮到厂家进行修理2 下午跟市场

4、部老赵上天派取钱，上聚龙送发票1月18日上培训管理课，尚老师跟我们做了个小游戏，我的印象很深生产部部长翟春娥1月6日1 盘锦英达户外距今天送喷涂厂2 市场部在明天发货20套要求喷涂3 涂厂明早送回准备按工期发货1月7日1 户外距今早回来在装配的过程中发现内门左右框设计失误，重新加工2 高新电控5台GGD要求8号发货1月8日今天完成的工作鞍山华盛动力箱2台，国远母线桥1组，下午2点完成送喷1月9日1 海城华洋4台中置柜距今天完成送喷，涂厂另一台隔离车和4160016一台GGD下午完成送喷涂厂2 要求运转工把喷涂厂送回的工件摆放整齐1月10日今天客户代码4120040,2台直流屏今天上午10点完成

5、门板抓紧焊接，工期已到完成送喷涂下午2点左右，喷涂厂送回装配组装，明天送给客户1月11日1 中置柜15台送喷涂厂一部分，周一送余下的件2 当天下午喷涂厂送回240021变频柜，下午2点钣金干完送喷涂厂，周一送回，午后送客户 1月12日今天把周一的投标准件工序复杂的中立柱做库存1月13日1 15台中置柜全部完成下午送回2 4120002面板今天下午3点完成送喷涂，明天早上送回发货3 本溪北方工业一块安装板6块小板，送喷涂要求当日送回1月14日本溪北方工业2台操作台，1台威图柜，明日送回安排装配组装1月15日1 40024中置柜9台RAL7035今天工期送喷涂4120083中置柜1台14日送喷涂厂

6、，15日早送回，15日发货2 4120040，15日会厂一部分余下后内门16日早送回装配可以安装1月16日1 今天4120063,8台柜体送喷涂，4120061,3台GGD工期已到喷涂厂下午送回，4120063显示4台今天下午送喷涂明天送回2 喷涂厂下午停电所有活滞后1月17日4140010计算机，威图柜3台完成，送喷涂4170029，6台GGD冲压已加工完成送喷涂厂要求喷涂厂下班前吧所有有活送回，明早装配班进行组装；1月18日所有的活喷涂厂已送回装配可以组装，早8点上培训管理课质检部部长田忠臣1月3日1 中置柜14台，上件，配线，做铜排2 工段调试，查找，改线1月4日1 14台中置柜上件，配

7、线，做铜排2 银盛水泥，软启动柜配线调试3 隔离车配线1月5日1 水厂中置柜一段14台调试直线2 二段中置柜，配线3 下线，串线 4 准备发货清单1月6日1 水厂中置柜一段14台上件，配线，做铜排2 所内变上变压改柜3 营口你两台调试打包1月7日1 水厂中置柜一段14台上件，配线，做铜排2 台安12台按装样改孔3 铜排，卸车4 晚上装车14台中置柜5 气泵按触臂更换1月8日1 装车、水厂14台中置柜2 方法银盛水泥软起动柜1台，送货3 水厂另外14台配线，做铜排，查线4 台安12台中置柜上件5 隔离车配线1月9日1 管理培训2 质检讨论41台英达户外柜责任3 售后服务单必须详细，明确责任4 通

8、知企管部，尚老师采暖设备5 开质量例会1月11日上午管理培训课1月12日1 水厂中置柜调试，耐压，清理，准备打包2 下午调试完开始打包3 晚上装车1月13日1 水厂送货中置柜14台，电容柜4台2 直流屏2台，电池、铜排等，8人3 12台中置柜移位置，水厂改铜排4 清理现场1月14日1 去北台钢厂送货2 12台中置柜，2台隔离车配线，上件3 清理现场4 庆阳化工厂送去2台直流屏50电池5 上课4人1月15日1 台安彩厂6台中置柜，7台GGD，2台直流屏，电脑等2 12台中置柜做铜排3 准备北台钢厂变频柜改线的材料4 上课4人1月16日1 安排4人去北台钢厂变频柜改线2 开关后改前，所有控制部分全

9、部改在前面3 台安12台中置柜上件4 水厂断路口改明牌，固定、安装、打包、装箱1月17日1 安装神龙变12台中置柜2 季伟、钟钢等人安装电话线、网线3 3人电工考试，其他人整理车间国远钟启山1月1日3日崔总2014-01-03会议纪要；1月4日1 辽阳庆阳化工厂电母线，螺栓长）；2 常用伊顿电力开关说明书等文件提交；3 辽阳庆阳化工厂直流屏，母线，双电源箱和电容增加部分已做完，后增加工期截止日期为1月15日；1月5日1 庆阳化工厂后增加部分已让销售赵玉强盯住2 星期一辽阳水厂送货，所有资料暂时不交，待最后交货时一并交齐1月6日1 北京工业设计研究院冶金工程院总包山东日

10、照钢厂项目2 首钢设计院项目1月7日1 今天晚上宴请沈院长，赵总，杨总2 首钢设计院李洛程交流关于mpp网络进度计划1月8日1 庆阳化工厂现在进度，最后的确定2 唐山镍金实业有限公司一期工资，总共16个回转窑1月9日1 石钢京城高压报价，下周五开标2 关于外出员工初助的问题3 辽无一变电所报价抓紧4 辽阳水厂高压改用伊顿电力正宗产品1月10日1 辽阳水厂高压断路2 首钢机电刘工将唐山镍金实业有限公司生产线及加深一期项目主要设备参标家厂名单和高压下流图3 生产进度网络计划编制1月11日1 管理培训2 生产进度网络计划交给王军3 兴盛国际报价完毕1月12日1 生产网络计划重新修正完毕2 伊顿电力丁

11、冉来厂谈工期价格3 与首钢设计院联系，下周2去北京1月13日1 辽无一变电所报价转给市场部姜莹2 辽阳水厂送货3 神龙高低压柜报价4 中层干部会议1月14日1 上午去首钢设计院事情办得不理想2 直流屏的铭牌安排王军让厂家安好3 辽阳水厂（伊顿短路）4 台安彩涂报4#线，送货5 告知王军直流屏的送货清单留有一份1月15日1 辽阳净水厂刘洪电话2 神龙二期高压柜价格问题，审核一下，是否有错的地方3 中国埃尔维质量认证中心电话，认证费6000元1月16日1 关于辽弹电容柜加装电风扇解决散热问题2 本钢焦化厂安装防雷箱3 关于神龙二期报价1月17日1 神龙二期报价高压部分偏高2 诚通刘显庆3个交流屏报

12、价3 本钢焦化变电柜防雷箱安装完毕1月18日1 管理培训2 营口环盈报价 GCS标准型3 沈阳昊诚报价、柜型不确定国远张忠谦1月6日去辽阳电力售后服务，问题是触头电阻过大，解决办法，将铜排压花螺丝加大扭力，问题解决；1月7日1 英达41台内门框与门板尺寸不对；2 辽宁国远中置柜，F131152A，设计失误；1月8日1 早上填写生产线班组评比表；2 盘锦英达户外柜41台，出现质量问题1月9日上午同技术部佟部长解决英达41台如何安装，最终结果更换门上，加大规格1月10日1 填写质检部合同流程表，完成任务情况2 为运营部出车，办理车辆事宜3 下午请假离开1月11日1 上管理培训课2 下午车间生产线巡

13、检1月13日1 检查直流屏2台，41200402 送客户，车进行安装3 辽阳鑫塔，操作台1台，门板2块都是返修的单件1月14日检查编程流程，检查员规范，应注意检查过程中重复区域，必检内容及要求生产线操作者，班长增加责任心1月15日1 检查4190007，KYN28柜，贴合格证2 装车4190007，KYN28，15台，运转车5台3 仓库，苯板验收4 维护生产部电刻字机，不好用5 检查平顶山，调试台2台，打色发货1月17日检查安得焊条，测量安装梁尺寸1月18日早上学习管理培训课国远张俊1月6日1 本溪北方工业装备有限公司，用户在我厂只做柜体与辅导材料，无料用户自带2 庆阳高能项目桥架铜排大小3

14、西马配电报价，技术问题4 钟厂长下午电话，净木厂项目采用4台FN5手动操作，挂墙安装1月7日1 安排兴盛国际三箱报价2 本溪北方工业变压四+2ALP+3ALP柜铜排辅助材料报价1月8日1 鞍山特变，1600kvA变压9.75万；400kvA变压3.65万2 FN5-10/400A，2000元；FLN36-120/400A，5400元1月9日1 庆阳高低柜变压到低压柜铜排重量为412.3kg2 兴盛国际报价追加环网柜的价格1月10日1 广源接地刀，辅助点位置放在接地刀后面前侧2 售后服务通知单3 兴盛国际报价1#，环网柜7个，2#环网柜8个1月11日1 管理培训课；2 神龙变铜排TMY-60*6

15、缺三根，原因地排用TMY-60*6的了3 净水厂无功补偿柜安装发现来货的接线图与订货时的接线图不一致4 兴盛国际智能巡检，是随货配套供应5 本溪自动化18台柜中有2台变频柜要放线1月13-17日去大连学习，低压成套开关设备3c认证企业技术负责人培训1月18日1 管理咨询尚老师讲课2 接到轧钢提高压缩比开胚技术改造项目重新报价的任务，24号招标3 净水厂4台负荷开关，春节过后提材料4 庆阳2台PT柜为外购，供货商为合肥益新是否带调试，现场需售后服务国远王军1月3日1 入一变压器绝缘子2 入一神龙变12台中置柜项目：河北宏业电流互感器3 入一神龙变12台中置柜项目：熔断器4 入一日照营口现场要求条

16、换的信号灯1月4日1 铜排镀锡2 沈阳众业软启动器（ABB）3 入日照现场需要调换的电位器4 入净水厂高压用1月5日1 宋昌隆广源加工隔离车2台，PT车2台2 午后开始做14台中置柜（净水厂）的调试3 净水厂所用变柜后侧安装梁需要改动，方便寻找4 庆阳化工厂来信息5 因周一需要发货，将净水器14台中置柜调试，打包结束，周日晚需要加班1月6日1 给生产车间付导线2 去财务处借款3 原定发净水厂14台中置柜，因其他原因崔总通知迟发4 去崔总办公室签字给苏海借款5 收到出厂铭牌6 生产车间信息反馈7 与本溪起重卢影联系1月7日1 宋昌隆去日照营口现场，发2台操作箱2 给广源加工铜排，以付清3 如神龙

17、变12台真空断路器4 入导轨200根，1米/根，入库放1月8日1 辽阳大伙房净水厂28台中置柜，其中一段14台中置柜发货2 辽阳银盛水泥软启动柜132kw发货3 庆阳化工厂桥架工期提前4 净水厂高压电容柜转换开关来货型号与开口尺寸对不上，与周立联系，货期7天1月9日1 张忠谦等人去庆阳化工厂现场2 车间员工曹金明离职3 入一神龙变项目电压互感器-存入广源车间4 安装庆阳化工厂后增桥架，结束后10日发货1月10日1 给庆阳化工长发母线桥1套，2 谢志强等人去净水厂现场，调整铜排3 通知销售公司周一净水厂发货4 关于中置柜按地刀接线端子位置问题，需改变一下位置，方便接线5 入净水厂外购直流屏6 给

18、广源加工一台隔离+HPT车1月11日1 铜排镀锡2 参加管理咨询培训3 入庆阳化工厂桥架铜排125*10,9根存入车间4 收车间废料32.5kg1月13日1 辽阳大伙房净水厂高压柜发货2 报计划购买60*6铜排，神龙变，净水厂高压电容柜存库3 日照营口现场替换返回电位器、信号灯4 入海记变频柜5 按收钟厂长做的生产进度网络计划6 本钢信息自动化21台柜子，周二发货1月14日1 给本钢本钢信息自动化发货2 本钢信息自动化改过滤室2台变频柜，需要改动3 办理电工证人员去鞍钢安全中心培训（2天）4 将庆阳化工厂购直流屏的出厂铭牌交给赵玉强5 宋昌隆注光源加工隔离车5台，生产编号41900076 将现

19、场铜排清点（已镀）1月15日1 台安彩涂板厂发货2 给庆阳化工厂发直流屏，广源发货3 本钢信息自动化现场信息反馈4 神龙变12台中置柜铜排缺60*6（2根），加工周期大约4天1月16日1 给本钢信息自动化改2台变频柜2 到库房领6本五品领料单3 给广源李猛领1包5*300扎带1月17日1 给广源仓库按电话，付出室外电话线1卷；2 入库净水厂备件工具3 沈延君去本溪贾家堡现场4 确定去庆阳化工人员5 沈延君回馈的信息1月18日1 张忠谦等人去庆阳化工公司，高压柜联合调试2 参加管理培训课财务部韩萍1月3日1 记账2 周总主持开会1月4日1 根据周总开会内容，准备财会和企管分工完成2 下午尚老师的

20、管理培训课1月5日1 整理凭证2 记国远的帐1月6日1 做凭证，记账，编制会计报表底稿2 与销售公司对账1月7日编制会计报表，编制统计报表1月8日报统计局报表、报财政局报表、报国税、地税报表1月9日1 辽宁国远电力自动化有限公司网上申报2 鞍山光源电力设备有限公司网上申报1月10日1 鞍山广源电器设备有限公司地税网上申报2 去国税清卡3 打印12月份国远、广源电力、广源电器报表1月11日1 上午管理培训课2 打辽宁国远电力自动化有限公司2013年全部年账（总账、明细账）3 整理国远、广源电力、广源电器全年报表1月12日1 整理国远地税半年报表2 整理广源电力半年报表3 整理广源电器地税报表1月

21、13日1 装订2013年1-2月国远国、地税报表2 装订2013年1-2月广源电力国、地税报表3 装订2013年1-2月广源电器国、地税报表4 崔总主持招开会议1月14日1 马晓迪保险2 给周立传辽宁国远电力自动化有限公司营业执照，税务登记证，执行开户许可证1月15日准备材料去地税办理辽CA6348减免公路运输营业证、企业所得证1月16日1 去国、地税送报表2 去地税办理车辆检车证1月17日1 年度财会报表；2 填报工商银行、鞍山银行、管委会、科技局年度报表1月18日上午上尚老师的管理培训课副总经理李国民1月1日3日崔总2014-01-03会议纪要；1月4日1 1月3日按电话近日中新仪表，有柜

22、体与对方洽谈；2 早上技术部开例会，布置任务，重点是标准图进度；3 下午上管理培训课；4 临近下班时间，问佟部长明天技术部的安排，后决定技术部全体人员加班5 与马总讨论技术部的问题1月5日1 锦州北方传图，几个图片，门板质量问题，找质检解决；2 今天是周日，技术部出勤良好1月6日1 报价流程有待讨论2 技术部开会强调计划执行，崔总、马总会上讲话，要求大家共同努力，必须按计划完成3 下午组织老田、小沈、老蔡到辽阳电力设备现场维修回路电阻大于50欧姆4 讨论报价流程和三维建模方法1月7日1 锦州艾威，辽阳中鑫报价2 辽阳电力设备回路电阻大，解决办法，与锦州森源联系，更换触臂、触头3 KYN61样本

23、尽快制作，今天定稿4 报价流程今天讨论5 今天定制报价支付6 销售公司应有报价统计的人7 审核流程、规范、处罚的措施、完成的效果8 KYN28触头、触臂质量好的9 场地配件，库存场地10 售后服务报告单1月8日1 开展铝合金机柜评审会2 技术部新年第一起质量设计事故，进行处理3 加强质检，售后服务，产品质量流程4 设计、审核规范，设计、审核流程，安排技术部部长来制定5 质检工作，质检流程，质检规范1月9日1 去辽阳售后服务，铝臂换成超导铝，已解决，要沈阳的更换，其他批次更换，没有出厂的更换2 技术部关于英达质量问题处理决定下发3 质检部关于英达、鑫塔质量问题处理4 讨论售后服务和更改，要求技术

24、，查明原因，由于技术，生产，质检责任明确，具体损失由各部门负责5 报价流程交由崔总审核1月10日1 对技术部门提出要求和布置工作，质检要求2 户外、户内检验标准，KYN28配置表1月11日1 管理培训2 质检讨论41台英达户外柜责任3 售后服务单必须详细，明确责任4 通知企管部，尚老师采暖设备5 开质量例会1月12日1 管理咨询尚老师，提鼠标，电暖气落实2 生产部网线恢复，找小马安装好了3 傍晚与尚老师通电话沟通管理问题，生产部一周制定完成，下一步质检技术 135912777681月13日1 新一年的工资改革方案倍受欢迎2 新一年的管理制度，售后，更改损失的处罚，奖励制度，尽快出台3 辽阳电力设备售后服务 绿宝4 KYN61样本、KYN61配件、KYN整门试制5 锦州通力电话价格的事儿6 平顶山崔松杰去电话挂账7 KYN开关柜设计考虑几个问题:绝缘距离、爬电距离、防护