执行力提升方案中心

1、执行力提升方案中心为全面贯彻落实公司 2011 年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要翥企 业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实.因此，公司在 2011 年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、

2、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起善决定性作用， 是企业发展的内在动因。二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前 提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续 严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问 题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一粪比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身

3、知识水平、外界坏境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方 面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能肅要不断加强；与他人交流、信息传递、 良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一 真较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可撮作性和可执行性，制约了企业工 作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、 统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组 长及相关部门负责人组成的“提升企业执

4、行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的 宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施 提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。 只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好 以下几个阶段的工作：（-）组织宣传阶段（2011 年 8 月-9 月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种 形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。1、简报与宣传栏：11 年 8 月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企

5、业内部宣 彳专企业执行力的基巧出知识等。责任部门：办公室员工执行力提升项目方案（原创）2017-12-22 22:42 | #2 楼1、项目背景企业的成功 30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外 40%则嘉团队执行力。由此可见， 企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业坏境中能否取 得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立， 2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队，:有鉴于此，隼团公司策划并制定了本方案，力求通过 16 个月的项目建设周期，打造一支 行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战

6、略发展对人员能力的要求2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领 域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配；3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012 年 10 月一 2015 年 12 月，共计 16 个月。4、项目实施方案4.1 项目启动（2012 年 10 月 31 日前）4.1.1 召开项目启动会4.1.2 实施执行力与能力素质培训4.2 执行力与素质模型宣贯学习（2012 年 11 月一 12 月）4.2.1 开展“一把手讲执行

7、力活动”4.2.2 实施隼团高管“我谈执行力哟稿活动4.2.3 实施“执行力”征文活动4.2.4 刊发“执行力特刊4.3 建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012 年 11 月）4.3.1 修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在隼团范围内应用；4.3.2 隼团人力资源部参与隼团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4 建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015 年 1 月）4.4.1 员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式；4.4.2 另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时， 由隼团人力资源部实施基于 素质

8、模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5 实施中高层管理人员 360 度素质评估与学习方案制定（2012 年 12 月-2015 年 1 月）4.4.1 针对全体中高层管理人员实施 360 度素质评估并输出素质短板；4.4.2 针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6 建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015 年 2 月-3 月）4.6.1 管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主导，由其他相关部门配合实施的、经 实际应用后有显著效益的方法或措施。4.6.2 总裁信箱是面向集团全体员工，收隼有利于改进和完善公司各项管理、业务流程等 方面的建设性意见和想法，同时受理员

9、工投诉等相关问题。4.7 实施隼团中层执行力培训项目（2015 年 4 月一 9 月）；4.7.1 由隼团人力资源部基于素质模型组织开发培训踝程并制定培训项目方案；4.7.2 面向集团中层分两期实施系统培训。4.8 实施隼团高管领导力发展项目方案（2015 年 6 月一 10 月）4.8.1 结合隼团高管 360 度评估输出的素质短板设置领导力培训课程；4.8.2 结合培训内容，编制管理提案并落地实施。4.9 项目评估与结案（2015 年 1112 月）4.9.1 再次实施 360 度素质评估，评估素质提升效果；4.9.2 结合市场坏境变化情况，修订素质模型。4.9.3 回顾并发现企业经营过程

10、中出现的新问题，制定“执行力提升项目”2015 年全面推进；4.9.4 向隼团总裁提交结案报告。提升执行力方案2017-12-22 10:46 | #3 楼在市场竞争日益激烈的今天，公司的生存和发展不仅与外部坏境和各种政策、法规息息相 关，而且公司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司规划变为客观现实的重要因 素，对公司的兴衰成败起着决定性作用，是公司发展的内在动力。结合贯彻落实局党委关 于加强支部标准化建设，“建设坚强支部、创建和-谐企业”为主题的支部达标升级活动的指 示精神。经公司研究，决定将 2015 年定为“提高执行力建设年”，现制定方案如下：一、目的意义通过“提高执行力建设年”活

11、动的开展，更好地完成公司经营和管理等各项工作任务，全面 落实建设坚强支部、创建和-谐企业的最终目的。从而对围绕公司的中心工作，组织引导 全体党员群众在保安全、创优质、增效益中争先锋、当主力、做模范，有效发挥党支部的 战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过对提高员工执行力，使公司不断发展、壮大 都有着十分重要的意义。二、组织机构成立公司“提高执行力建设年”领导小组组长：曾志副组长:刘长青成员：李秀辉何丽娟刘豫成张杨韩燕三、方法步骤第一阶段：宣传发动提高认识（时间 1 一 3 月）公司将以组织召开“提高执行力建设年”动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重 要意义。树立“以服从为准则、以执行

12、为天职、以敬业为美德”的文化理念。并使其融合在 公司文化里，铭记在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种理想，一种信念和一种精 神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时，要开展大讨论活动，讨 论中每个员工都要结合本人特点和工作实际，表态度、做打算，而且要形成文字材料。并 于 3 月 15 日前交行政部归档。第二阶段：加强培训夯实基础（时间 46 月）公司坚持从工作实际出发，要建立一蛮完善的员工培训体系。着力培养员工的专业技能和 知识水平，从而达到提高执行力的目的，公司将以内培外训的形式，开展各式各样的培训 活动。一是请公司领导就如何提高员工执行力进行专题讲课；二是以专刊板报、网

13、页等载 体，进一步宣讲提高执行力的相关内容；三是针对如何提高执行力的课题，组织全员参加 专业化拓展训练；四是组织员工外出参观学习优秀房产公司好经验和做法；五是开展一次 提高执行力征文活动。从而大力提高员工职业素养，为公司的长期发展篁定坚实的基础第三阶段：建立制度狠抓落实（7-10 月）提高员工行力，建立和完善制度是基础，狠抓落实是关键，长期坚持是保证。首先是要整 合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、岗位职责规范、员工守则等，做到制度实 在管用；其次是不断推进制度创新，制定“提高执行力建设年”实施方案、考核细则、员工 执行力建设承诺书等，形成新的制度体系；第三是狠抓制度落实，要让纸上的制度

14、变为实 际行动。在行动中，要开展比比看活动，看谁的执行力好，看哪个部门的执行力强.为了 把提高执行力建设年活动开展好，公司将拿出 4 万元（其中 3 万元用于在职员工，1 万元 用于外聘人员），作为专项奖励资金。确保各项制度真正落实到工作中。第四阶段：评比检查摸索经验（11 月）认真开展评比检查，不断摸索经验，是“提高执行力建设年”的一个重要环节，公司领导要 高度重视。评比中领导小组要对照实施方案和考核细则标准客观公正的进行考评。 凡部门平均考核分和个人考核分低于 80 分的不给予专项奖励。低于 60 分的年终奖减半 发放。公司领导层按照全体员工考核的平均分值分配奖金。部门平均分和个人考核分高

15、于 98 分的将被评为“执行力最佳部门”和“执行力最好员工”， 同时要摸索出成功的经验不断 进行应用和推广，要将考评结果作为年度评先和专项奖励的依据。第五阶段：认真总结表彰先进（12 月）本阶段全面进行总结和推广先进经验。一是要写出“提高执行力建设年”活动工作总结；二 是要整理出 1 至 2 个先进典型材料；三是要将评出的“最佳部门”和“最好员工”进行表彰和 奖励。并号召全体人员向先进典型学习，形成“争当先进”的热潮。为全面贯彻落实公司 2011 年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发

16、展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要嘉企 业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011 年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的內在动因。二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前 提，以强

17、化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续 严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问 题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身知识水平、外界坏境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限， 完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息

18、传递、良好协作及满足他人箱求（转载 自百分网http:/,请保留此标记：）的协调能力需要继续提高。三是在执 行制度方面，公司建立了一克较为完善的管理体系，但 7 寸于某些制度缺乏一定的可操作性 和可执行性，制约了企业工作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、 统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组 长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的 宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清

19、、康新玲。五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。 只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好 以下几个阶段的工作：（-）组织宣传阶段（2011 年 8 月-9 月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种 形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。1、简报与宣传栏：11 年 8 月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣 传企业执行力的基础知识等。责任部门：办公室2、网站：11 年 8 月底前，通过网站向企业內部和外部同时进行提升企业执行力宣传。责任部门：办公室3、演讲：11 年 9 月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的 认识。责任部门：工会（二） 学习培训阶段（2011 年 10 月-12 月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样 的学习培训活动，善力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。1、学习讨论：11 年 11 月底前，组织公司全体员工自学、隼中学习、交流讨论关于企业 执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实 际，密切联系公司“一五”规