大屯水库2标“飞检组”检查发现问题整改落实报告

1、“飞检组”检查发现问题整改落实报告一. 国调办“飞检组”检查概况6月15日6月21日，国调办“飞检组”对大屯水库工程实 体工程质量及内业资料进行了详细的检查。6月21 fi国调办“飞检 组”在大屯水库2标召开大屯水库工程检查情况总结会，会上国调办 专家组对检查发现的质量违规行为和实体工程质量问题进行了通报。 施工2标查出质量管理违规行为问题10个，实体质量问题1个。针对此次“飞检组”检查提出的问题，2标项口部于6月22日 晚召开项目部全体成员会议，在会上就此次检查情况进行通报，要求 项目全体成员以此次检查为契机，提高思想认识，转变工作作风，加 强质量意识，确保施工质量。并在会上就提出的问题逐条

2、进行分析整 改，无法当场整改的落实到相关责任人，确定整改时间。二、“飞检组”检查发现问题产生的原因实体质量问题产&的原因主要是施工现场管理不到位，未做到精 细化、规范化施工。现场施工管理人员质量意识差，责任心不强。就 围坝填筑的取土工序、铺土工序、整平工序、碾压工序等质量控制措 施项目部已多次进行交底，但落实不到位。下一步的工作重点就是抓 落实。质量管理违规行为问题主要是单元质量评定资料的问题，之所以出 现问题主要是相关人员工作不认真，不细致，责任心不强。资料中的问题很多都是低级错误，稍加注意就可避免。在今后工作中，不但要加强资料人员的业务培训，更要加强对其进行职业道德教育，资料必须真

3、 实准确的反应施工情况。三. “飞检组”检查发现问题具体整改情况k质量责任制不明确，试验计划不全，质量检查制度未明确责任人。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：质量责任制、试验计划、质量检查制度编制 人员工作不细致，未能结合工程实际情况。审核人员审核不严格。(3) 问题责任：项目总质检师苗玉良对质量责任制、试验计划、质量 检查制度编制的问题负直接责任。(4) 整改措施：项目总质检师苗玉良负责完善质量责任制、试验计划、 质量检查制度的编制，2011年7月1日前完成。2、对料场分三个区开采，3月20日、3月29日、4月23日多次从 三个区相应取样做标准击实，最大干密度为l

4、64g/cm3、1. 76g/cm3,批复为1. 68g/cm3,没有代表性。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：项目部前期对料场的复勘规划工作重视不够、 认识不足，且对设计图纸的交底工作流于形式，没有仔细研究， 没有严格按照不同的土样进行取样做标准击实。(3) 问题责任：项口总工郑志国对此问题负责任。(4) 整改措施：技术部具体负责，带领测量人员对料场剩余部分进行 复测，对苇根的分布区域、分布厚度进行确定，对料场土料的分布情况进行核实，根据分区情况在料场内重新取土样做击实试验, 确定控制参数。3、质量评定资料字迹潦草。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题

5、产生原因分析：质检部质检人员刘航工作不认真，对质检资 料的重要性认识不足。(3) 问题责任：质检部质检人员刘航负直接责任。(4) 整改措施：项冃部对质检部质检人员刘航进行严肃批评，本人 写出书面检查，并在年底考核中无资格评优，在工作中态度要 认真，否则调离工作岗位。4、2+9003+100等四个单元检测点数和评定点数不一致，检测点数 比评定点数少一个(检测点数为16个，评定点数为15个)。2+900 3+100填土检测记录是5个不合格，评定却是10个都合格。干密度检测时合格率$85%时评定为合格，某单元质量评定为合格，但后面的压实度检测点为全部合格,合格率为100%o(1) 问题性质：质量管理

6、违规行为。(2) 问题产生原因分析：质检部质检人员刘航工作不认真，对质检资 料的重要性认识不足，导致资料不能真实反映施工情况。(3) 问题责任：质检部部长李宇霖负领导责任。质检人员刘航负直接 责任。(4) 整改措施：由李宇霖具体负责对质检资料全面检查，质检部质 检人员刘航写出书面检查，并在年底考核中无资格评优，在7 月1 h之前把单元质量评定资料中的问题全部整改完成，否则 调离工作岗位。5、质检资料中铺土宽度数据错误。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：质检部质检人员刘航工作不认真，导致资料 数据错误。(3) 问题责任：质检部部长李宇霖负领导责任。质检人员刘航负直接

7、责任。(4) 整改措施：由李宇霖具体负责对质检资料全面检查，质检部质 检人员刘航写出书面检查，并在年底考核中无资格评优，在7 月1 h之前把单元质量评定资料中的问题全部整改完成，否则 调离工作岗位。6、检测报告不符合(有的检测报告没有盖委托实验室的cma章)。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：项目委托实验室不符合要求。(3) 问题责任：项目总工郑志国负责任。(4) 整改措施：项目部已和委托试验室进行协调。对“飞检组”针 对试验室提出的问题进行整改。若仍不满足工程建设需耍，将 更换委托试验室。7、个别单元坝体填筑资料不全。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问

8、题产生原因分析：质检部质检人员刘航工作不认真，导致坝体 填筑资料不全。(3) 问题责任：质检部部长李宇霖负领导责任。质检人员刘航负直接 责任。(4) 整改措施：由李宇霖具体负责对质检资料全面检查，质检部质 检人员刘航写出书面检查，并在年底考核中无资格评优，在7 月1日之前把单元质量评定资料中的问题全部整改完成，否则 调离工作岗位。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：做碾压试验吋，技术负责人对操作层的技术 交底不具体，对碾压试验的实施流程安排不当。(3) 问题责任：项冃总工郑志国对此问题负直接责任。(4) 整改措施：由技术部具体负责，带领测量人员对料场剩余部分进 行复测

9、，对苇根的分布区域、分布厚度进行确定，对料场土料的 分布情况进行核实，根据分区情况在料场内重新取土样做击实试 验，确定控制数据。9、质量评定资料，取样人签字有代签现象(取样人为董振海，有的 取样不是其本人签字)。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：试验人员董振海工作不认真，工作态度不端正。(3) 问题责任：质检部部长李宇霖负领导责任。试验人员董振海负直 接责任。(4) 整改措施：由李宇霖具体负责对质检资料全面检查，试验人员 董振海在7刀1 i2z前把单元质量评定资料屮的代签问题全部 整改完成。10、2+3002+500第21层个别地方有苇根，1+600处有少许弹簧土，

10、 1+900处有4mx6m的弹簧土，1+700处上土 30车，4车土料含少许 苇根。(1) 问题性质：实体质量问题。(2) 问题产生原因分析：现场施工管理人员质量意识差，管理不严， 质检部门工作不认真，对项目质量奖惩措施执行不力。(3) 问题责任：现场管理人员李书广负直接责任。(4) 整改措施：有弹簧土的地方专门进行了翻晒处理，并做好记录。 有苇根的土进行了清除并做好记录。11、召开12次质量会议，无质量负责人签字。(1) 问题性质：质量管理违规行为。(2) 问题产生原因分析：质量会议记录人陈文彬工作责任心不强，导 致会议记录文件有漏签现象。(3) 问题责任：质检会议记录人员陈文彬负直接责任。(4) 整改措施：项目部对陈文彬进行了批评教育，会议到场人员要 全部签字。四、“飞检组”检查发现问题的责任追究针对此次“飞检”检查出的质量问题，项目部在22 e1晚召开的 质量专题会议上，项目全体人员逐一展开了批评与自我批评，就下一 步施工中如何控制施t质量展开了广泛的讨论。并就各工序的责任人 进行了明确，如再出现质量问题，根据问题情况对相关责任人罚款 500-1000元。如一人所负责工序两次出现质量问题就解除聘用。根据以上存在问题的性质及相关责任，经项目部研究报公司总部 批准对和关责任人做出以下处理意见：1、