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文档简介

1、后道主管职责一、负责本部人员的管理及分工部署，带头贯彻公司的各项指标，遵守公司各项规章制度二、安排生产，制订赶货机制1、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至每位员工。2、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使产品按照客户的需要进行保证进度和质量。3、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于打扣、包装。三、前期准备，运行正常1、认真参照样衣了解各款工艺制作要求。2、了解各款包装方法及附件内容（包装袋、挂牌、贴标）底面扣 3、督促各组员工负责保养好各自的设备，做到“谁使用，谁保管”如有异常及时进行维修，以保证正常使用。四、控制质量1、新款检验时，应对该款做详细说明，并装技术部提供样衣

2、，工艺单及质量标准书面通知公布于众。2、督促总检按要求进行检验包括（缝制工艺、 绣花、色牢度、印花、拉链、纽扣、色差、污点 ）3、记录每款产品不良因素所在，及时有效反馈给生产单位且记录书面反应给厂长。4、抽样成品打扣，包装方法，烫斗是否达标。5、若因后道质量问题造成出货后成批（100 件以上）被客户投诉或退货，后道主管要负全部的责任。五、负责进入数量1、认真做好各生产单位每天进入数量（含返工数）以书面开具票据且报表给厂长生产日报表。2、抽检已打包数量是否正确。3、记录每天与成品仓库交接数量并相互签名。4、督促生产单位每天及时送货退返工。5、督促本部人员每天完成当天任务。六、安全生产、消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作。2、严禁一切易燃品及火种进入车间，车间内杜绝吸烟。3、下班后关闭好门窗、水、电源。（注：文档可能无

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