工程管理中心规定管理动作奖罚明细表

1、名筑建工集团有限公司项目部质量管理规定动作评分及处罚表序 号管理动作检査扣分标准扣分处罚标准处罚金额 （元）质量管理 机构设置（8分）1、没有按照公司的规定设置质量管理机构，扌ii 3分； 设置不合理扣2分；1、没有按照公司的规定设置质最管理机构，罚100元； 设置不合理罚50元；2、没有配备专职管理人员，扣3分，人员不满足要求 扣2分；2、没有配备专职管理人员，罚100元，人员不满足要求 罚50元;3、没有制定质量管理责任制度，扣2分，制度不合理 扣1分；3、没有制定质最管理责任制度，罚100元，制度不合理 罚50元；二质量目标 管理（8分）1、没有制定项目总体质量n标，扣3分，质量目标同

2、分包合同有才盾扣2分；1、没有制定项目总体质量目标，罚200元，质量目标同 分包合同有才盾罚200元；2、没冇制定项冃年度质量悸理计划，扣3分，年度质 量计划不合理扣2分;2、没冇制定项冃年度质量管理计划，罚100元，年度质 量计划不合理罚50元;3、没有对工程质最管理目标分解和落实扌ii 2分，分解 和落实不到位扎11分；3、没有对工程质量管理目标分解和落实罚100元，分解 和落实不到位罚50元；三工程质量 策划管理（10 分）1、没有编制工程质量策划书并报批，扣4分，编制不 合理或完善扣2分；1、没有编制工程质量策划书并报批罚500元，编制不合 理或完善罚200元；2、没有建立t程质量策划

3、管理台帐，扣2分，台帐不 完善扣1分；2、没有建立工程质最策划管理台帐，罚100元，台帐不 完善罚50元；3、没有落实样板引路制度及验收记录，扣2分，样板 不满足要求扣1分；3、没有落实样板引路制度及验收记录，罚500元，样板 不满足要求罚300元；4、没冇建立工程施工成品保护制度扣2分，制度不完 善扣1分；4、没冇建立工程施工成品保护制度罚100元，制度不完 善罚50元;四工程质量 培训管理（6分）1、没有建立工程质量培训制度扣2分，制度不完善扣1 分；1、没有建立工程质量培训制度罚100元，制度不完善罚50元；2、没有建立质量培训（宣贯）计划，扣2分，计划不 完善扣1分；2、没有建立质量培

4、训（宣贯）计划,罚100元，计划不 完善罚50元；3、培训（宣贯）计划没有实施或记录不完善，扌分；3、培训（宣贯）计划没有实施或记录不完善，罚50元；4、没有建立工程质量例会制度并记录，扣1分；4、没有建立工程质量例会制度并记录，罚50元；五工程质量检查制度 管理（10 分）1、没有制定工程质量检查制度，扣3分，制度不完善 或没冇组织实施扣2分，实施不及时扣1分；1、没有制定工程质量检查制度，罚300元，制度不完善 或没冇组织实施罚200元，实施不及时罚100元；2、没有制定定期及日常、专项质量检查频次扣3分， 没有按照计划实施扣2分；2、没有制定定期及h常、专项质量检査频次罚100元， 没有

5、按照计划实施罚50元；3、没有制定质屋缺陷整改措施及复查办法，扣4分， 没冇按照计划实施和记录不完善扣2分；3、没有制定质量缺陷整改措施及复查办法，罚400元， 没冇按照计划实施和记录不完善罚200元；六工程质量 验收制度（18 分）1、没有建立工程质量验收制度，扣3分，制度不完善 或没有执行扣2分，执行不及时和完善扣1分；1、没有建立工程质量验收制度，罚300 7c,制度不完善 或没有执行罚200元，执行不及时和完善罚100元；2、没有建立工序、分项、分部及单位工程验收程序， 扣4分，验收不及吋或记录不完善扣2分；2、没有建立工序、分项、分部及单位工程验收程序，罚 200元，验收不及吋或记录

6、不完善罚100元：3、没有明确工程质量验收人员，扣2分，人员不满足 要求扣1分；3、没有明确工程质量验收人员，罚100元，人员不满足 要求罚50元；4、没有建立工程材料验收制度，扣4分，制度不完善 扣2分；4、没有建立工程材料验收制度，罚200元，制度不完善 罚100元;5、没有建立工程材料样板验收制度及验收台帐，扣4 分，样板不完善或记录不完整扣2分；5、没有建立工程材料样板验收制度及验收台帐，罚200 元，样板不完善或记录不完整罚100元；6、没有建立工程质量隐患排查、交房、分户验收制度 及台帐，扣4分，制度及台帐不完整扣2分；6、没有建立工程质量隐患排查、交房、分户验收制度及 台帐，罚2

7、00元，制度及台帐不完整罚100元；七工程质量 事故报告 制度（5分）1没有建立工程量报告制度，扣3分，制度不合理扣2 分；1、没有建立工程量报告制度，罚100元，制度不合理罚50元；2、没有t程质量事故报告和处理档案，扌ii 2分，不完 整扣1分；2、没有工程质量事故报告和处理档案，罚100元，不完 整罚50元；八工程质量 考评制度（5分）1、没有建立工程质量管理考评制度，扣3分，制度不 合理扣2分；1、没有建立工程质量管理考评制度，罚200元，制度不 合理罚100元；2、没有对工程质量进行考评,扣1分;2、没有对工程质量进行考评，罚100元；3、没有对考评结果进行通报并提出改进意见，扣1分

8、；3、没有对考评结果进行通报并提出改进意见，罚100元；九工程质量 信息报告 制度（5分）1、没有制定工程质量管理信息报告制度，扣3分，制 度不完善扣2分；1、没有制定工程质量管理信息报告制度，罚100元，制 度不完善罚50元；2、没冇按照规定编写项11经理刀报，扣1分；2、没冇按照规定编写项目经理j1报，罚100元；3、没有按照规定上报年度质量创优滚动计划和工程奖3、没有按照规定上报年度质量创优滚动计划和工程奖罚罚情况统计表,扣1分;情况统计表，罚100元；十考核与奖 罚管理（5分）1、没有制定工程质量管理责任追究制度，扣3分，制 度不合理扣2分；1、没有制定工程质量管理责任追究制度，罚30

9、0元，制 度不合理罚100元；2、没有制定工程质量管理责任奖罚制度，扣1分；2、没有制定工程质量管理责任奖罚制度，跖100元；3、没有建立奖罚台帐或不完整，扣1分：3、没有建立奖罚台帐或不完整，罚100元；十技术管理 制度（20 分）1、没有制定施工图纸会审与管理制度，扣3分；1、没有制定施工图纸会审与管理制度，罚100元；2、没冇制定丿施工方案编制制度及台帐，扣3分，方案及台帐不完善或不满足就工要求扌ii 2分；2、没冇制定施工方案编制制度及台帐，罚200元，方案 及台帐不完善或不满足丿施丄耍求罚100元；3、没有制定技术交底、内业资料与收发文管理制度， 扌ii 4分，技术资料、内业资料及收

10、发文不完善每条扌ii 1 分；3、没有制定技术交底、内业资料与收发文管理制度，罚 300元，技术资料、内业资料及收发文不完善每条罚100 元；4、没有建立设计变更管理制度及台帐，扌ii 3分，台帐 不完善扣2分；4、没有建立设计变更管理制度及台帐，罚300元，台帐 不完善罚200元；5、没冇建立木工程使用的规范及技术标准台帐，扣3 分，台帐不完善扣2分；5、没冇建立本工程使用的规范及技术标准台帐，罚200 元，台帐不完善罚100元；6、没有建立实验、测量仪器设备使用、保管、维 护保养制度和台帐，扣4分，不按照制度执行每条扣1 分；6、没有建立实验、测量仪器设备使用、保管、维护 保养制度和台帐，

11、罚200元，不按照制度执行每条罚100 元；i-总计考评人：日期：年刀u1>对公司检查发出的整改通知单逾期不整改、不反馈10005000 元2、模板支撑系统无每层验收或验收走过场；200500 元安全管理 动作3、外架无起步架及每五步架验收或验收走过场4、未按jgj59-2011进行项目月度自检自评2000元/月5、特种作业人员无上岗证、花名册；安全文明施工费用无登记造册200500 元6、未按规定报送项目安全管理有关报表5001000 元名筑建工集团有限公司项目部劳务管理规定动作评分及处罚明细序 号检査项h扣分标准扣分处罚标准罚款金额劳务管理 体系1、是否建立劳务管理领导小组或召开刀度

12、劳务例会，如 果没有扣10分；1、未建立劳务管理领导小组火召开刀度劳务例会，并保存会 议资料，罚200元；2、是否按规定配备劳务管理员，如果没有扌ii 5分；2、项目部未配备劳务管理员，罚500元；二劳务队伍 （班组） 管理所使用的劳务队伍（班组）是否100%出白集团合格名录，每使用一支合格名录以外劳务队伍的扣5分；1、存在使用未进入名筑集团合格班组名录的劳务队伍（班组）， 每使用一支罚1000元；三劳务实名 制管理是否执行“先签合同后进场”，如未做到扣5分；1、项冃部未对劳务队伍（班组）执行“先签合同后进场”，罚500 元；1是否督促劳务队伍（班组）入场吋捉交人员花名册并 在实施过程中进行月

13、度动态调整，视情况扣1-2分1、未按格式要求存档劳务人员花名册及身份证复印件，对现 场流动工人资料未按月实施动态更新，500元；2、是否有收集劳务人员身份信息资料并存档，视情况扣1-2 分；3、是否有存档劳务分包合同书及熟悉分包合同内容，视 情况扣1-3分；3、未完整存档劳务分包合同书及协议，罚300元；1、是否建立劳务人员入场（含施工过程中新增的人员） 继续教育培训档案，视情况扣1-3分；1、未按格式要求存档劳务人员进场继续教育培训档案，罚300 元；2、劳务管理员未到现场监督劳务队伍（班组）工资发放， 现场拍照并保存工人工资表、考勤表等资料，扣3分；2、劳务管理员未到现场监督劳务队伍（班组

14、）工资发放，现 场拍照并保存工人工资表、考勤表等资料，罚1000元；3、未在施工现场醒目位置张贴公示经工人本人签字按手 印确认的工资表，扣2分；3、未在施工现场醉目位置张贴公示经t人木人签字按手印确 认的工资表，罚500元；4、未在沌工现场醒冃处设立农民工权益投诉牌扣2分；4、未在施工现场醒目处设立农民工权益投诉牌，罚500元；5、对劳务队伍（班组）发生拖欠工人工资行为是否及时 予以处理并及时上报，如未做到扣3分；5、对劳务队伍（班组）拖欠工人工资行为未及时处理并上报 公司，罚500元;pq现场施工 协调管理1、是否按刀根据施工生产进度计划编制劳动力保障方案， 并适时调整劳动力计划；视情况扣1

15、-5分；1、未按月编制劳动力保障方案，并适时调整劳动力计划，罚300 元；2、是否按刀检查劳务队伍（班组）的工程质量、安全生 产、文明施工、材料节约、履约等情况，并详细记录检查、 考核、奖惩情况，视情况扣1-5分；2、未按月对劳务队伍（班组）工程质量、安全生产、文明施 工、材料节约、及履约情况进行考核，罚300元；四现场施工 协调管理3、是否每月记录劳务队伍（班组）合同外增最、变更的 洽商；施工现场临时派工等现彖的签认工作（并保存影响 资料），如未做到扣5分;3、未建立劳务队伍（班组）合同外增量、变更及施-t现场临 时派工等签证台帐，并保存签证，罚300元；4、劳务队伍特殊工种人员持证上岗比例

16、达到100%,如未 做到扣5分；4、未建立特殊工种操作人员花名册并存档操作证书，罚200 元，每使用一个无证上岗特种工人，罚300元；5、是否做好劳务悖理“突发事件应急方案”，没冇扣5 分；未做好劳务管理“突发事件应急预案”，罚500元；5、未及时处理劳务队伍（班组）突发事件及群体性事件，并 上报公司，罚500 jg；6、是否及时发现并解决、处理劳务队伍（班组）出现的 生产生活等问题，并形成汇报资料，检查过程屮发现问题 扣3分；6、対现场劳务队伍（班组）出现的生产生活问题未及时发现 和解决，并形成汇报资料，罚300元；7、是否依据分包合同及协议，向分包队伍（班组）捉供 必要的生产条件、生活设施

17、，如未做到扣2分：7、根据分包合同及协议，未向分包队伍（班组）提供必要的 生产条件及生活设施，罚300元；8、劳务队伍（班组）是否按规定办理保险（意外伤害、 工伤、医疗等），如未办理扣5分；8、未督促劳务队伍（班组）按规定办理保险，罚500元；五考核管理完工后有否对劳务队伍（班组）进行总体评价，如未做到 扣5分，考核评价结果未上报公司扣2分。1完工后未进行劳务队伍（班组）总体评价，罚款300元；六退场管理1、对经上级批准予以清退的队伍，是否及时办理退场手 续，并认真核対人员、清点机具设备，下达退场通知书， 如未做到扣5分;1、未对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续，并认真 核对人员、清点机

18、具设备，下达退场通知书，罚500元；被考核人项h部检杳时间年月日分项分数检仓扣分标准扣分检查记录处罚标准处罚金额备注一、项目策 划管理201、没有制定项目策划书扣20分；2000元/次笫一次检杳没 有时警告，第 二次检查没有 时下发整改通 知书整改，第 三次检查没有 时按检查次数 进行逐次处 罚。2、没有对项目策划书内容进行工作分解，jn 5-10分。500-1000 元3、没有实池项目策划书，扣5-10分。500-1000 元二、项目生 产例会制 度101、没有制定项目生产管理的生产例会制度，扣10分；500元/次2、生产例会后没有形成会议纪要，没有参会部门和班组人 员的签字，扌ii 5分；200元/次3、监理例会后没有形成会议纪要，没有参会部门和人员的 签字，扣5分；200元/次三、每日情 况报告和 项目经理 月报201、工长、施工员没有编写施工日志，扣3分；200元/人次第一次检查没 有时下发整改 通知书整改， 第二次检查没 有时按检查次 数进行逐次处 i'jo2、施工日志填写内容不全面,不能清晰反映现场每日 生产状况，扣1-2分；100元/人次3、生产经理没有填写项目每周情况报告，扣5分；500元/次4、项目每周情况报告填写内容不全而，不能清晰反映 现场每日生产状况，扣1-3分；300元/人次5、项目经理没有填写项目经理月度报告，扣7分；100