市场交易大棚目x标管理责任书

1、市场交易大棚目x标管理责任书篇一：大棚生产管理承包责任书xxxx有限公司二零xx年大棚生产管理承包责任书甲方：xxxx有限公司乙方:xxxx公司根据往年的生产管理及执行中的具体情况，经研究和总结，并与承包人协商后达成一致意见。因此，特制定二零零年大棚花卉产量、质量及工资包干的管理责任书。、管理责任人：公司经考察任命大棚生产组组长为本 责任书的责任入，直接对公司负责，并接受公司的正常管理。二、管理范围：大棚组的责任区为现有和以后新建的大 棚及沟渠、道路和周边环境卫生。三、责任书时间：从20xx年02月01日起至20xx年01 月 31 hito管理内容：从花卉小苗扌千插到成品的一系列生产养护管理

2、工作，达到所有花卉在各阶段长势良好、摆放有序、环境 清洁，并保证大棚和花卉生产的安全。五、承包管理质量要求及数量和费用的确定：1、20xx年生产的盆花，笼径必须达到20cm以上，长势 整齐、良好，每盆着蕾和开花均匀，笼形圆正、紧凑，叶片大张、发亮为颜色正常、感观好。2、小苗必须按季节、批次的顺序进行杆插，在2005年01 月 31日前，规定的70000盆小苗必须完成，并形成大、中、小 的批次，所扌千插的盆花，长势也须达到良好，叶面颜色正常， 感观好。3、根据20xx年度大棚花卉的盘存数，规定从20xx年02 月01日起到20xx年1月31日止，生产完成笼径为20-25cm 的成品盆花杜鹃500

3、00盆以上，笼径为25cm以上的成品盆 花杜鹃40000盆以上。4、完成抒插小苗70000盆，为下一年度的杜鹃产量作好种苗储备。5、费用为工资、奖金包干计算：笼径20-25cmfi勺盆花杜 鹃每盆费用为0. 30元，笼径25cm以上0. 35元/盆，以完成 成品的实际数量为准。6、以往年的统计每盆（含农药、营养土、肥料等）平均 成本为0. 70元，在保质保量的情况下，每盆节约的成本费 按50飓还奖励给乙方。7、为充分调动员工的积极性，特制定以下奖惩办法：乙 方按时完成承包责任区的工作（月考核合格），给予组长 50. 00元的奖金；因乙方原因未完成本责任区承包工作的， 甲方则根据考核结果进行奖惩

4、。六、考核办法1、考核以月为单位，每月1日起至月末进行上、中、下 旬的考核，月综合得分80分为合格，由甲方支付乙方定额 承包劳务费（按第六条1、2款执行），月考核对乙方的管理质量进行核 定分数的加、减，每加或减1分为10元，其计算方法：10 元x加（减）分数x本责任区劳动定员人数=加（减）现金金额。2、每月考核的得分成绩累计到年底，作为年度考核评 比的依据之一。3、考核内容为"生产各部门完成定期工作评分表"考核 每月三次，每月评分为三次评分平均数。4、连续巻个月或累计四个月综合考核不满80分，甲方 有权终止执行承包责任书。乙方交纳的保证金不予退还。5、乙方在责任承包期间，如

5、不服从甲方的生产安排，并 阻碍甲方进行的管理工作，甲方有权终止责任承包合同，其 保证金则不予退还。七、管理费的发放：1、平时管理费用按每人每月的基本工资发放，按450. 00 元/人月，在责任承包期满后，即2005年01月31日止， 公司一次性结清。2、3、4、5、每月管理费由组长拟表交公司财务，审核后，统一 发放。其它劳保福利按公司规定发放。凡公司统一安排的 公益性工作，不另计工。以公司现存大棚规模暂定员5人， 生产大棚如有增减，人员则由乙方自行调整。八、保证金交纳1、乙方在承包期间，须向甲方交纳1个月的定额劳务费 作为保证金，原则上一次性交清，特殊情况可分别在5个月 的劳务费中扣除。2、承

6、包期满后，如双方愿续签承包合同，保证金顺转， 不再交纳，如双方不再续签承包合同，甲方则如数退还。3、如因工作需要调整定额劳务费，其保证金将随调整后 的定额劳务费进行调整。4、乙方在承包期间，如遇特殊情况，乙方自愿终止承包， 在办理好有关手续后，保证金如数退还。5、如严重违反甲方各项规定，给甲方造成重大经济损失， 乙方须照价赔偿后，不影响承包期满后的保证金退还。如部 分赔偿经济损失，则保证金也作部分退还。九、承包管理双方承诺：1、服从甲方的指挥，严格执行甲方的各项规章制度和本 承包责任书内容。2、对本责任片区内盆花精心管理，做到责任区无杂草， 按时施肥、修枝、及时预防病虫害，做好抗旱、防涝、防冻

7、 等工作，保证盆花的良好长势。3、对本责任片区盆花做到整齐化、布局合理，无杂物、 积水，根据甲方安排对盆花的品种及规格、花期进行调整和 控制。4、注意安全生产，爱护公物，合理使用并保管各种生产 工具（因保管不善或人为损坏则照价赔偿），防止工伤事故的发生。5、加强苗木的安全管理，作好防盗、防火工作（因失职 造成被盗或损坏则按其价值赔偿），决不能私拿甲方财物。6、保证责任片区及宿舍道路沟渠的卫生，防止污染，为 盆花生长提供良好条件。7、严格执行请休假制度。&在生产过程中厉行节约，严格控制生产成本。9、加强业务学习，努力提高生产管理水平，参加甲方组 织的业务等学习活动。10、接受甲方业务指导

8、，如有技术问题不能处理时，应 报告甲方，并在甲方指导下处理。11、保证苗木的存活，防止人为损害，各类苗木的正常 死亡率视其情况不得超过5%,各种原因的苗木损坏应按月上 报申请报损，由甲方进行处理。12、对责任区范围内的盆花及工具进行建帐管理，随时 接受甲方检查。13、工作时间及间歇不得饮酒，否则后果自负，凡发现者每人次罚款10. 00元。甲方承诺：1、严格信守本责任书，为乙方生产提供便利条件。2、为乙方提供住宿，就餐（费用自理）等生活条件。篇二：市场开发部目标责任书xxx x有限公司市场开发部目标考核责任书根据公司2015年度的销售目标，完成销售额1300万元， 力争达到1600万元。按照对市

9、场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销 人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平 等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相 应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。本方案 适用于本公司所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品 公司另外制定奖励制度。、责任目标：年开发销售200万元收200万元7配合公司完成临时任务。二、销售责任人的义务责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营 销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权 益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和.监督;不得违背职

10、业道德，不得从事第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作 为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控 制的依据。销售人员负责客户跟踪、维护及收款工作，其订 单交销售部统一调配，送货销售部统一调度。2、销售目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1) 提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数 据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场 分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；(

11、2) 每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户 跟踪和维护的报告,；(3)公司要求提供的其它相关文字 资料，如客户信息，合同，同行资料等；(4)考核当月未 完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成 计划任务的原因，并提岀改进措施。(5)每日工作日志认真填写，于每周六提交销售主管进 行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；(细则 按各级考核表规定执行)；其它考核严格按照当月调度会精 神及公司的规章制度执行。4、加强部门内部管理与沟通，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公

12、司回款的相关规定，完成年度回款计划的90%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；7、如要辞职需提前二个月书面申请公司同意，所负责的单笔业务款项清零，连续业务单位的帐目交接清楚。三、销售责任人的安全销售人员可以不定区域进行市场开发。安全事故按公司 安全管理办法执行。、出勤率：每月出勤26天，达到26天给以月满出勤 奖50元，多出勤的每天补足80元。缺勤一天，不发放出勤奖，缺勤两天以上的 扣除每天80元，月出勤达不到20天的月基本工资为零。五、 薪酬及奖励月份工资：每月定工资人民币800元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪 公司给予的各项处罚。采取按月考核、累

13、计计算、年终结算 的考核办法；月完成计划任务，全额发基本工资。2、回收提成：%1 、提成考核：次月回收的补齐上月任务的部分提成下 调0.4%,补齐上月任务后超额的部分提成奖0. 4%；公司调配他人收款的按0. 5提成。来料加工按毛利5%十提。%1 、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范 围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领 导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比（按客 户单位核算）；a单笔业务客户逾期货款不得超过三个月，从 合同结束之日起三个月期满未收回货款的，即第四个月开 始,从提成中扣除财务利息费用，每月按增扣提成， 直至收回货款或经公司同意停扣。b因回收中

14、需要公司协助 或外请协助，发生费用时承担50%3、绩效考核：基数1200元，按当月任务完成情况及行 为规范等考评，90分为满分，低于90分其绩效工资同比下 降。4、业务费用消耗控制标准（电话费、交通费、日常招待 费用如烟、饮料）：当月核算到个人：新客户业务费用为业 务量的0. 4%,超过部分由自己承担，出差因未按公司方案的 或工作失误造成的超支费用（第二次出差）由个人承担50% （车船费及生活住宿费x 5、活跃业务员的竞争氛围，特 别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵 式的战斗力，特设多种销售激励方法：月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售 冠军，给予100元奖励；第二

15、名50元奖励（销售冠军必须 超额完成月销售任务，回款率达到90諏上）季度销售冠 军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 200元奖励；第二名100元奖励（销售冠军必须超额完成月 销售任务,回款率达到90斛上）%1 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销 售冠军，给予2000元奖励；第二名1000元奖励；第三名 500元奖励；（销售冠军必须超额完成年度销售任务，回款率 达到100泡上）%1 未完成销售任务的业务员不参与评奖，其奖金均以现 金方式奖到个人。5、市场开发业务员年终奖金：一年当中业务能力突出， 各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰， 并给予年终奖金。

16、完成全年任务的按年销售额提0. 3%,超过 销售任务每增涨50万元奖金上调0.15%；新客户年销售超 30万元的用户另奖0.2%销售年终奖金统一在年底最后一 个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放），6、新市场开发奖。新签单的业务，经审核此用户还未与 本公司发生过业务的，给联系人一定的奖励。在职期间不得 弄虚作假，未经允许不得从事第三产业或外包业务，一经发 现按涉及到费用5倍的罚款。如发现隐瞒事实一次考核 200- 500元。正常发生业务六、销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售 人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部

17、总监申请，批复 后才可招待，费用控制在0. 3斛内（可实报实销x七、销售人员出差费报销售制度：销售人员出差到外地 的实行包干制，省级城市180元一天，县级城市150元一天。六月 至十月出差加10元一天的降温费。其车船费凭当天的发票 结帐，不是出差期内的有效发票不结帐，特殊情况没有发票 的写好说明领导签字同意后结帐。两人同时出差的住宿要拼 住，报销费用每人每天减小40元。八、服从公司调动，积极配合其它销售经理搞好业务洽 谈、送货、收款工作，配合公司对老客户维护收款工作。不 服从调动的一次考核100元。九、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。十、 实施时间：本制度自2015年1月1日起开始实

18、施2015年12 月31日终止。总经理签字：市场开发经理签字：年 月曰 年 月曰 篇三：销售经理经营管理目标责任书销售经理经营管理目标责任书2012-03-1010： 32：34|分类：默认分类|举报|字号订销售经理经营管理目标责任书（2012年度）被考核人考核人公司签章考核时间2012年1月1日月引日签订目期2012年1月1日责权划分销售经理岗位职责 经营管理考核指标企业管理指标详解五、考核评价7x奖惩标准七、责任书变更解除与终止八、效力销售经理经营管理目标责任书根据2012年度biw气车集团有限公司总经理经营管理 目标责任书的有关规定，为发挥公司总经理领导下的公司 销售经理的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、 激励销售经理带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济 责任，特制订本年度经营管理目标责任书。、责权划分1、biwv汽车销售服务有限公司采取的管