大型工程项目付款管理

1、公司工程款支付管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程款管理， 明确工程付款审批程序及职责，特制定本制度第二条本规定适用于设计工程、建安工程所涉及的工程付款第三条本规定适用于本公司所有门店第二章工程付款范围第四条项目工程付款范围：各类工程设计费、建筑工程、装修工程、安装工程、甲供材料、设备等，具体如下：1、工程设计费：建筑工程设计费、装修工程设计费、安装工程设计费等2、建筑工程：拆除工程、土建工程等3、装修工程：室外部分装修、 餐区部分精装修、 售餐柜台部分装修、厨房部分装修、清洗间部分装修、员工室部分装修等4、安装工程：电气工程、给排水工程、消防工程、空调工程、弱电工程、通风排烟工程、电梯

2、工程等5、甲供材、设备：指项目开发建设过程中，由发包方自行采购的各种材料设备第三章工程付款原则第五条工程付款必须在工程预算的范围内付款；无预算或超预算，则先提出申请，经总经理批示后执行第六条申请工程付款： 必须签订合同， 并需提供本制度第四章所要求的全部单据，单据不齐全，财务部有权拒绝付款第七条建筑工程和装修工程各期付款比例： （1）工程预付款：一般情况下，工（扣50%累计支付到合同金额的工程量过半： ）2（；20%程预付款不得超过合同金额的除原一定比例的预付款）；（3）、工程竣工：累计支付到合同金额的95%（扣除剩余比例的预付款） ；（4）、质保金：质保期过后，无质量问题时支付剩余5%第四章

3、工程付款单据要求、审批流程、支付时期及资金权限第八条工程设计费财务总监工程出纳会计工程总监工程预算部总工程师技术部门（付款）（审批） （审核）（审核） （审核）总经理资金权限：单据要求： 1、财务总监： 5 万以下1、合同2、 总经理： 5 万以上2、正规发票设计费支付审批表 3、说明：设计费支付审批表格式见附件1第九条甲供材或设备财务总会工程预算工程总出项目经（审核（审核（审核）（付款）总经理单据要求：1、采购审批报告资金权限： 2、合同（ 3000 元以上）51、财务总监：万以下3、正规发票总经理：万以上5、2 4、材料验收入库表或设备验收入库表'、付款审批表 5说明：工程材料、家

4、具、设备入库交接单格式见附件2第十条安装工程付款项目经理财务总监工程预算部会计工程总监出纳（审核）（审核）（审核）（付款）总经理进度款单据要求：决算款单据要求： 、建筑业发票 12、工程进度款审批表支付时期：合同约定%预付款单据要求：1、合同工程预付款审批表2、 支付时期：合同约定资金权限： 1、财务总监： 2、总经理：5 万以下、建筑业发票 1工程决算款审批表 2 、3工程竣工验收报告、支付时期：合同约定5 万以上3工程预付款支付审批表格式见附件说明： 4 工程进度款支付审批表格式见附件5 工程决算款支付审批表格式见附件第十一条建筑工程、装修工程财务总监工程总监会计工程预算部（审核）（审核）

5、项目经理（审核）总经理资金权限：进度款单据要求：决算款单据要求：预付款单据要求：1、财务总监：1、建筑业发票11、合同 、建筑业发票2、 总经理：、2工程决算款审批表工程进度款审批表、2工程预付款审批表 2、3、50%支付时期：合同约定支付时期： 工程完工工程竣工验收报告 支付时期：工程全部完工 会计 财务总监 工程质量验 店长（审批）（审核） 行政助理 （审核） 收部门 （审核）单据要求：工程质保金审批表 1、支付时期：质保期过后 各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴出（付款 2 万以 2 万以3说明：工程预付款审批表格式见附件4 工程进度款

6、审批表格式见附件5工程决算款审批表格式见附件第十二条工程合同金额变更项目经理或工程预算部工程总监总经理设计人员（审核）（审核）（审核）单据要求：资金权限：工程合同金额变更审、长、 2 总经理：10% 上或金额超过 2 万1 以 1、10%工程总监：增长批表2 下且金额未超过万以增6 格式见附件 工程合同金额变更审批表说明：工程质保金第十三条出纳（付款）7工程质保金支付审批表格式见附件说明：工程付款各部门职责第六章工程款付款职责第十三条、工程部：对工程形象进度、工程质量与付款额度的真实性、相符性、合理性1 负责；对履行预算、合同、决算的准确性、合理性负责2、财务部：根据预算、合同，对付款对象和付

7、款金额的真实性、准确性负责第七章附则第十四条本制度由公司财务部负责解释第十五条本制度自下发之日起施行XXXXXXXX财务部附件 :附件 1设计费支付审批表附件 2工程材料、家具、设备入库交接单3 工程预付款支付审批表附件工程进度款支付审批表附件 4附件 5工程决算款支付审批表附件 6工程合同金额变更审批表工程质保金支付审批表附件7小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就

8、主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任， 也可以根据本班的实际情况另行选举。 小队长各班各小组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤， 只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、 追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长， 管文明礼貌的、 管服装整洁的等等， 根据你班的需要自行定出若干相应职责， 让各位队长清楚自己的职权， 有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。情况。3、