单层砖混结构施工组织设计

1、第一章工程综述3一、 编制依据：3二、 编制说明：4三、 适合本工程的规范：4第二章 工程概况5一、 工程概况5二、施工条件4第三章 工程项目管理目标5一、 工程进度目标：5二、 工程质量目标：5三、 现场管理目标：5四、 工程安全目标：6第四章施工部署6一、 工程施工指导方针6二、 工程管理目标7三、 施工准备8四、 施工安排13五、 项目经理部的组成16六、 项目经理部施工组织机构及管理系统框图（见下图）16七、 工程施工管理模式21八、 项目经理部主要成员岗位职责22第五章工程进度计划与措施25一、 编制说明：25二、 工期安排的指导思想和依据：25三、 工期安排总体思路：26四、 保证

2、工期的技术组织措施：26第六章施工总平面布置.33一、 现场布置图说明33二、 施工临时用电设计方案35三、 施工用水方案39四、 临时用水设计计算40第七章施工机械配备及劳动力计划42一、 施工机械配备计戈U42二、 劳动力安排计戈U45第八章施工方案与技术措施第一节施工测量方案及措施47一、人员组织及设备配备47二、定位放线47三、高程测量49四、施工测量措施50第二节基础施工方案54.第三节主体施工方案55.二、钢筋工程56三、模板工程59四、混凝土工程60五、混凝土浇筑的质量保证措施62六、脚手架工程63第四节装饰施工方案64一、装饰装修施工部则64二、抹灰工程66三、地面工程69四、

3、涂料工程72五、塑钢窗安装工程73六、玻璃门、窗安装措施74七、土建与装饰工程配合措施77第五节给排水施工77一、总体安排和要求77二、主要施工程序及内容78三、施工技术要求78四、保证质量措施80第六节 电气工程80一、总体安排和施工顺序80二、施工方法81三、技术、质量保证措施：83第七节 防水施工方案84一、防水工程施工84二、防水工程施工技术措施89第九章质量管理体系与措施89一、工程质量保证体系89二、重要部位的施工质量控制措施100三、雨季施工控制措施118四、加强成品保护，保证工程质量119五、加强检验和试验、保证工程质量124第十章安全管理体系与措施127一、安全施工管理体系1

4、27二、安全施工管理措施136第十一章危险性较大的分部分项工程第十二章安全专项施工方案第十三章文明施工技术组织措施及环境保护管理体系与措施146一、文明施工管理体系146二、文明施工措施148三、环境保护管理体系三、环境保护措施153第十四章资源配备计划及质量保证措施161一、资源配备供应措施161二、资源配备质量保证措施166第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用170第十六章工程竣工与回访保修1701、 工程竣工1702、 回访与保修170附表一拟投入本标段的主要施工设备表.171附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表172附表三劳动力计划表.173附表四施工进度横道图.174附表

5、五临时用地表 .175附表六施工总平面图177第一章工程综述、编制依据 :1、班玛县 2016 年易地扶贫搬迁项目招标文件。2、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。3 、 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。二、 编制说明：1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照投标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工

6、的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究招标文件，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制小组, 集思广益、博采众长、力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。三、 适合本工程的规范：1、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002)(2、 路面施工验收规范 (GBJ92-86 )3、 建筑电气工程施工质量验收规范(GBJ92-86)；4 、 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)；5

7、 、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002 )；6 、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002 )；7 、 屋面工程施工质量验收规范( GB50207-2002 )；8 、 工程测量规范(GB50026-93 );9 、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96 );10 、 全国通用电气装置标准图集，接地装置安装(03D501-4)第二章工程概况一、工程概况1、 本工程班玛县2016 年易地扶贫搬迁项目一七标段。2、 本标段灯塔乡共计34 户，其中：仁青岗村4 户，班前村 6 户，忠智村 5 户，要什道村10 户，可培村5 户，格日

8、则村4 户；3、 本标段为一层砖混结构，建筑面积78.89m 2；层高为 3.0m ，建筑总高度3.6m ;抗震设防裂度为7 度，基础为条形基础， 底标高为 -1.8m ;屋面保温为150 厚改性聚苯板，外墙保温为120 厚改性聚苯板；4、 装修标准：外墙为刷涂料墙面，内墙为乳胶漆墙面，地面为水泥砂浆地面，顶棚为乳胶漆顶棚。第三章 工程项目管理目标一、 工程进度目标：本工程工期要求为79 个日历天。拟定于2016 年 8 月 13 日开工 (具体以开工报告为准 )，2016 年 10 月 30 日竣工。二、 工程质量目标：根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为“合

9、格”工程。、现场管理目标:现场管理目标为：争创文明施工标准化工地。全面贯彻 IS09002 质量标准，认真执行公司质量分针，严格遵照施工图及国家、地方施工规范，达到质量目标。单位工程质量为合格，分项工程合格率100% ，优良品率；土建95% 以上，安装 95% 以上。施工、技术资料真实、完整、规范、及时、准确。四、工程安全目标：切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面多工种的安全教育，且安全交底、检查等资料齐全、及时、准确。安全事故频率控制在1 %o 以内，杜绝重大伤亡事故。第四章施工部署

10、根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立班玛县2016 年易地扶贫搬迁项目项目经理部我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。一、工程施工指导方针本工程其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下 :1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公

11、司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。二、工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：本工程施工的质量目标为：合格。1 、 质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运科学的管理方法，制定严格的

12、质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。2 、 工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为79 天。我公司为确保79 天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。3 、 安全、文明施工管理目标（ 1 ）安全施工施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2 %o, 消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（ 2）文明施工争创安全文明标准化工地。4 、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有 效的合理化建议和方案、加强“过程”、 “程序”和“环节”控制，追求“过程， 精避品免”不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价