履约能力主要指履行经济合同的实际能力

1、履约能针对建设工程施工合同文本，履约能力主要指履行经济合同的实际能力。 质量按照合同价款对建筑施工合同中工期、力主要是就合同承包范围内的工作、 的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文 明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。由于建筑市场竞争的加剧，新的总 承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，这种形建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高， 增强竞争力、势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源， 降低成本、提高利润。高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型 建设单位与建筑企大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争

2、和速度的竞业强强联合的产生， 对于确保企业可如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，争， 持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。一、项目履约能力表现为执行力履约能力的强弱更多的体现在项合同条件一旦确定，就具体施工项目而言,目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。 对于提升项通过调整执行力弱的项目班子，对于前期履约效果不尽人意的项目， 目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。 造成员工（1）目标及指令不明确, 造成项目执行力不够的原因主要有几点：没有（3） （2）无法把握执行尺度；规章 制度的传达不到位，职工工作无据可依；提高项目执行力针对这些问

3、题，（4）项 目团队协调配合不好。考核及跟进措施； 可从以下几个方面入手：目标的确立及考核1 .项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。 因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工 期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的 . .确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成 情况制定相应奖罚措施。上执行不力有可能偏移目标时，项目目标一旦确立，项 目部必须全力执行，级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。 任务的分解一一岗位说 明及考评2.指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人

4、员不知道该干造成目标、 除制定岗位质量责任制、执行要达到什么样的标准。因此，什么、该对什么负责， 在上岗部位工作职责等常规责任制之外，应就项目的每一个职位，安全责任制、 每项职责完成的标准及详细、明确的说明其各项职责、前设置详细的岗位说明， 并将考对接关系。人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评， 评结果与奖罚制度挂钩。管理制度的传达3.项目部组建时大量的管理人员从目前国内企业项目管理多是执行项目部制， 约束个这就需要有完善的规章制度来统一行动规范、市场招聘，人员流动性大。人行为。规章制度是企业执行力的重要保障。新施工从企业管理部门角度，要有 专门的并随时更新的有效管理制度清单，

5、项目部进行专项交底。从项目部角度，项目开始时为项目部配置全套管理制度， 应就规范、标准、工作程序对各专业岗位进行全方位交底。通过企业、项目的两 级交底，使新上岗人员及时了解国家、地方、行业、企业的管理制度，尽快融入 本企业特有的项目管理方式。 跟进与考核4.主很多在施项目往往是有目标及管理制度，但履约能力达不到预期的效果， 大的方面是政策这往往有两方面的表现：要是缺乏对执行情况的跟进、再跟进。 小的方面是布置的工作没有虎头蛇尾甚至朝令夕改；的执行不能坚持始终如一、 检查，或检查工作前紧后松，跟进不力。这都会对履约能力造成致命的影响。公司主管部门或项目部定期进行项目考评，在项目管理目标确定之后，

6、因此，是推动项目顺利履约的一个重要手段。培养协调合作的项目团队5.项目执行力不够，往往同时也存在着项目班子素质问题。体现在两个方面：造成不能坚决贯彻执行企业的项目管理任务，一是领导者自身能力和魄力不够， 不团结或令整个项目执行不力；下属人浮于事，另一方面是项目团队配合不好、 企业要高度关注项目班子及项目部主要成员之间行不一。因此在项目施工前期， 的谐调配合情况，及时调整影响项目执行力的个别人员，保持一个合谐的团队。二、加强工期履约能力因其直接关系着建设单位的投资回工期是是建设单位项 目管理的重要目标，在建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。收和施工单位的成本效益， 发生工程款争议时，也常

7、常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武或 者提出高额索赔意图抵减建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，器，从工期条款因此工期管理应该引起施工企业的足够重视， 直至抵消所欠工程款。拟 定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。应对合同总工 期、中间节点工期依据工程量及自身施工（1）合同评审阶段：对于桩基及土方工程工期，由于桩基及组织能力进行审核，避免盲目承诺。（2）是否将桩基土方工程多为业主独立发包，且地下工程由于地质条件的不确定性， 开工时间确定应以具备开工条件之日计（3）及土方包含在总工期内应谨慎斟酌。如有些合同业主要竣工日期应有具体约定。算，而不是业主通知进场之

8、日。（4）求以竣工备案合格计，此时由于备案是业主行为，施工单位不可控，风险较大； 交档案馆资料有些业主以竣工资料交档案馆计，由于业主独立分包资料不可控、 且资料移交档案馆也是、需包含结算资料（而竣工验收时结算一般不可能完成） 故合同竣工日期应以合同范围内业主单位组织等等，对总包单位工期风险较大。（5）工程竣工验收合格之日计。工期违约金：应争取设定上限。.应以具备合法开工条件的时间为开工开工报告的时间：（1）工程施工过程应注意过程工期索赔：其中要特别注意施工许可证时间及供图时间。（2）日期，重 大变更政府活动停工通知、收集工期免责的证据，包括异常天气的气象证明、 影 响工期的证明、及其它合同约定

9、的工期免责证明，并及时办理工期索赔文件。工期履约能力的评价归根结底还是以上两点仅是针对工期履约风险的防范 同时降低施工企业自要力争遵守合同工期，从而为业主尽早回收投资争取先机， 加强计划管理，：（1）身的管理成本。除常规进度管理措施外，工期履约还在于 工（2）月计划、通过年计划、周计划及必须时的专项工程计划来明确工期目标。 必要时采取抢工措施，依据考核情况及时调配资源，期考核：进行月度工期考核， 确保关键工期的实现。三、项目综合管理履约除了工期履约能力之外，包量履约能力的几个重要指标 就是质量履约能力、成本管理能力、总承包管理能力和安、健、环综合管理能力。 1.提高质量履 约水平、打造高品质工

10、程做到高品质无论对建设方和承建方而言， 质量履约能力 是企业竞争的筹码。工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近 建设工程质量日益成为住宅楼等一系列重大质量事故的发生，几年，随着桥梁、 是广尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，人们关注的焦点。 大用户最关心的问题。质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根 本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。2.加强总承包管理、展示综合履约实力. .展现企业综合履约能力高速完成自主承包范围工程的能力以外，除了优质、业业主指定分包、的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主

11、独立分包、 总承包管理的主要内容包括：甲供设备及材料的综合管理能力。主独立供货单位、 深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、 技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物 资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力 的 高低直接关系项目的成败。3.安全文明施工标准化管理是“以人环境管理、职 业健康安全是项目管理的重要内容，安全文明施工、也是衡量项目管理水为本”精神的表现，其履行情况直接关系企业的社会形象， 现在越来越多的开发商在招 投标阶段把创安全文明工地平的高低一项重要依据。安全标准我局深圳分公司近 几年实

12、行安全文明施工标准化管理， 作为硬性指标。化管理不仅仅提高了安全防 护措施的周转率，也正逐渐成为企业形象识别的符加深项目周边社会对企标准化 的安全文明施工管理可以充分展示企业活力，号。业精神的认识。四、履约过程充分考虑业主的附加需求 而且在履约过程中充分 一个成功的施工 企业不仅仅能完成合同约定的条款，宣传的为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、考虑业主的附加需求， 综合为一点一一即是对业主高品质的需求等等，需求、业主能力不足时的协助、 但做好了对于提高企业声誉这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，的服务。 和市场竞争力至关重要。在现场人周边是居民区的特点，例如某项目施工策划中 针对工程

13、现场狭窄、有效的避免了入场人员必须凭卡确认身份才能进入现场，员出入口设门禁系统， 也做为一事实证明这一做法不仅对安全管理起到很大作用，闲杂人员进入工地， 成功承接了又一个地产项个管理上的亮点在新业主现场考查时为企业争得先 机，.业主单位担心售楼宣传的高品质工程与土方施工又如某高档小区施工前期，目。 项目部及时进行现场对销售造成不利影响，阶段现场不可避免的杂乱形成对比， 封闭、加强出入卡管理，外来无关人员无法进入现场，再加上高围挡，有效成全 业主的形象宣传需求，为后续合作打下良好的基础。如：施工企业对业主附加需 求的配合，同样可以为业主及自身创造经济效益。此时企业抓住某项目的施工进行一段时间后业

14、主出现资金困难、项目难以支撑， 也为时机将原来的垫资施工合同变更为联合开发，不仅保证了工程的顺利进行， 基本为淤泥土和无资企业创造了可观的收益；另一地产项目前期地下条件复杂， 项目克服困难及时在春基坑支护及降排水影响时间较长，料可查的老城排水沟， 进而造成在住房政策调控为业主盈利了销售时间，节这一黄金时期抢出地下室， 以上的大好局面，在给业主抢占商机、创造可观经济 90戒前业主住宅销售率达 利益的同时，再一次体现了本企业能打硬仗的实力。五、盈利能力是项目履约能力的最终体现 夺标竞争激烈无当前建筑市场的竞争 异常激烈，建筑市场早已是卖方市场。建设单位对造低价中标已成行业规则，建材及人工费市场透明

15、度越来越高，比， 提高盈低成本运营、价控制越来越精，建筑企业的利润空间被压缩的越来越小。 项目履约过程利能力已经是建筑企业赖以生存和提高竞争力所必须考虑的问题。 中应时刻关注施工企业自身的利益一一盈利能力。1.工程建设前期 及时作出资根据工程量预算及进度计划，商务部门要及时作出施工图预算， 金流预算、收支计划，作为每个月工程款申请及分包工程款支付的依据。资进度、工程建设前期另一个重要工作是做好项目实施策划，即对项目的目标、源投入（人员、机 械设备、主要周转材料及工程材料、办公设施等等）、科技推.广、技术管理（包括方案编制计划、工程资料计划）、创优、检验试验、总平等 等 做好全面策划。 人、机、

16、料控制2.材限料本项左右。因此控制成本75%73 在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占的 主要工作就是控制人工费和材料费。对于人工费控制，主要从加强人机配合、 料控制主要可通同时避免采用计时工资形式；控制合同外用工方面加强控制，额领料和定期盘点控集中采购降低采购成本、过公开招标询价控制采购价格、 消耗定额的编制对于企业控制成机、制超耗等等。这理强调的一点是企业人、 有着极其重大的意义。3.合同管理和应用从合同中发掘盈利点或规避 工 目实施过程履约的重点在于合同的使用，风险，是项目盈利的重要环节。主要有：）加强工期履约能力，避免工期违约风险。详前文。1（）熟悉工程范围。工程项目实施过程中工程

17、范围变动在所难免，投标阶2 （从而增增加工程，段工程范围及单价已经基本确定，争取利 润高的合同外工程、争取以委对于合同约定不明确的项目， 加收益是项目利润的 一项重要利润来源。 托形式另行议价，从而争取更大的利润空间。）合理的变更 及方案优化。为了控制标价提高中标机率，投标时经常放（3优化设计或提高施工过程中通过合理化的建议，变更方案、弃某些方面的利益。但执行过程中要注意在是提高利益的一项重要手段。设计标准，争取新的报价， 及业或提升工程品质等等方面找到业主关心的焦点，改善使用功能、降低成本、 主与施工单位利益的契合点，从而达到盈利目的。对于变更、，施工企业要注意合同履约资料的收集整理）（4工

18、程签证及索赔。 签证更要及时、证据完善、 手续完备。从而为创造良好的结算效益提供基础。. .技术经济效益4.技术经济效益是近几年越来越受关注的一个问题。）新技术推广应用：新技术、新材料、新设备、新工艺的推广一般都有1 （从近几年“科提高效益。其先进之处，最有优势的先进之处往往是降低工程成本， 以0.5%技推广示范工程”评审情况看，新技术推广应用的效益增加率一般都在 找出成本节因此有条件的项目在项目前期就应充分作好新技术应用的策划，上。 约的技术关键点。优化设计。对于固定总价合同（在电力等工业项目中较为常用）： 通）（2例如本企降低主材用量或简化工序，是提高利润的一个重要手段。过优化设计，200万左右。业施工的某生物质电厂，仅优化设计一项，创造的 经济效益就达）方案优化。方案编制选择过程多做对比分析，在施工方法、机械 设备3 （降本增效。可以有效降低措施费用，选用、人机配合方面比较分析选 择合理方案，例如：某网架工程施工中，对比常见的满堂架法、脚手架滑移法、 网架逐条累积后续高空拼装的方法， 采用了起步架整体吊装、滑移法、整体提升 法等等方法后，10%。余万元，成本降低率为此单项工程造价的仅措施费用节约 达30 5.注重结算效益争取高的也是项目效益的最终体现，做好结算是项目履约的最后一道工序， 结算效益意义重大。此时应注意：）工程项目竣工后尽快 完成分包结算及材