企业管理部经理个人述职述廉报告

1、20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1/ 8企业管理部经理个人述职述廉报告企业管理部经理个人述职述廉报告尊敬的各位领导，同志们，大家好！根据厂考核通知要 求，现将我 20XX 年的工作向大家作 一汇报，请各位 领导和同志们指导、评议。20XX 年，在厂部党委 的坚强领导下，在各部门的 大力支 持下，以创新超越发 展规划为引领，以精益管理 为主线，坚 持夯实管理基础， 强化目标引领， 实施全面 创新， 深入开展 创优对标活 动，积极打造数字化工厂， 促进了企业管理水平 持续提升。一、强化学习提升。作为一名中层管理人员，要 想在中原突破伟大事业中有 所作为，就必须具备扎实

2、的 理论、具有开阔的视野以及 创新 的思维。为此，我把学 习作为一种习惯，在学中干，在干中 学，寓理论于实践，在实践中谋发展。一是加 强行业政策学 习。认真学习 上级文件，尤其是对杨总的 讲话和系列文章、 各位厂领导的重要讲话，反复研读， 深刻理解，从而坚定理 想信念，明确努力方向，理清工 作思路。二是加强业务知识 学习。利用业余时间学习近 七年来行业企业管理会议精 神中外管理、企业管 理沢管理突破等管理 期刊杂志以 及目标系列 书籍。收看管理视频讲座， 把管理知识融入工作实践，在工作实践中思考提升，努 力做到多学一点、多 想一20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2/

3、 8点、多总结一点，提高管理和 业务水平。二、突出抓好基础管理（一）抓目标管 理，突出导向引领。为全力 支撑”创新 超越”发展规划 和年度目标任务的完成，结 合我厂实际，修 订目标绩 效管理办法，建立完善厂 目标导向机制。一是 重策划，细分解，不断增强目标系 统性。坚持”理清次序， 管对内容”的原则，推行”四 张表格、一套办法”，形成” 流程顺畅、层次清晰、职 责明确，内容具体”的矩阵 式目标 管理体系。从内外部 顾客角度策划目标项目。目 标值按改进 梯度设定，分责 任目标、发展目标和跨越目 标三个层级，采 用阶梯激励，鼓励追赶跨越。共制定一 级、二级目标 1223 项，量化比例达 73%建立

4、起以满足下道工序需求为核心 的 精益目标管理体系。二是 抓考核，提效率，重激励， 为目标 实现提供有力支撑。 把年度考核改为根据不同的 目标考核周 期进行月度、季度考核，及时激励，不断提高目标导向作用。 同时坚持”谁牵头、谁管理、谁评价”的分级分类管理原则，充分发挥职能部门专业管理的 作用，进一步优化管理资源 配 置，增强部门协同意识。 三是抓应用，勤反馈，重改 进，持 续提升绩效水平。按 照注重效率、关注公平的原 贝 V，强化绩 效考核结果应用；赋予部门绩效工资二次分 配权，为部门加 强内部管理 提供支撑，尤其是及时反馈 考核结果，分析差距， 进行改进，实现部门绩效的持续 提高，促进全厂整体

5、绩效提 升。（二） 抓机制创新， 激发创新活力。牢牢把握精 益管理 主20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 8线，运用精益思维，激发干部职工创新改善意 识。一是机 制引领。完善全 面创新激励机制和员工绩效 考核办法，进一 步调动广大 干部职工的积极性、自觉性，人人思改善，处处 谋提升的创新意识明显提升。二是 搭好平台。组织开展管理 创新成果和对标课题评审，及 时推荐优秀管理创新成果参 加 公司、省级、国家级成果 评审。开展征集”精益改善 合理化 建议”活动，集广大 员工聪明才智，识别查找影 响管理提升 的因素和瓶颈，全员持续改进。三是强化指 导。从课题立项 审核、

6、到课 题实施过程进行指导，对实 施效果的现场验证进 行层层把关，不断加大创新成果的 监督、指导力度。今年以 来，获得发明专利 1 项；6 个科技项目通过省科技厅成果 鉴 定，3 个科技项目通过公 司验收，2 个科技项目获公 司科技进步二等奖，2 个科技项目获三等奖，一项管理 创新成果获 国家管理创新成 果奖，荣获公司级管理创新 成果一二三等奖 各一项，创 新成果在公司名列前茅，实 现了历史性突破，实 施精益改善554 项，合理化建议 79 项，企业创新发展活力 明 显增强。（三） 抓精益 管理，提升管理效率。按照”站位高、方 向明、目标严、措施细”的总要求和”整 体设计、重点突破、 系统提升”

7、的工作方针，扎实推进 精益管理。一是抓理念导 入。贯彻落实国家局、公司关 于精益管理的安排部署，以 精 益制造为重点，提出” 127”精益管理模式，下发 精益管理 实施方案。二是抓全员培训。按照实施方 案的要求，开展 多层级精益 管理知识培训宣贯；编写 精益管理简明教程， 以漯烟讲坛为平台，组织20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/ 8开展厂 级培训，举办部门、班组级 培训，召开”员工话精益” 集思会，开辟内网精益管理 专栏， 组织精益管理征文活 动，精益思想逐步融入职工 行为。三是 抓课题带动。围 绕精益制造这一中心，突出 精益 TPM 卷包 一次成品率等重点项目

8、带动，把精益 管理理念融入具体工作 中。把对标作为提升精益管理水 平的重要手段，以课题制为 载体，总结工作中的明显成 效和典型案例，抓好短板提 升。 优化梗丝加料模式，提 高梗丝产能，开展卷烟纸、 烟叶降耗 研究等系列措施有 效开展， 实现精益管理落地。 四是导入创 优成果。制定导入创优专题成果的实施 意见，结合企业实 际，在更高目标、更深层次、更大 范围上应用实践行业创优 成果，更加注重成果理念的应 用，提高导入效果。（四）抓体系建设，夯实管理基 础。质量管理体系建设 是规范管理、提高效率、提升水平的重要支撑。近年来，以” 三个突出”为指导，以” 五项基础”工作为重点，按 照”一 流质量管理

9、体系建设”评价要求，构筑以质量管 理体系为基 础的综合管理平台，探索适合漯烟特色的体 系管理新模式， 为推进企业 基础管理上水平发挥作用。 一是以构建一体化综 合管理平台为目标，编制质量管理 体系建设方案， 通盘谋划 企业质量管理体系建设工作，统筹规划体系建设每个阶段 的 建设重点和目标任务。二 是完善整合型管理体系运行 考核和 体系管理员星级评定 机制，开展滚动审核活动， 实现快速发 现和解决体系运 行中存在的问题，促进体系 持20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5/ 8续改进，确保 管理标准质 量不断提升，制度有效执行。起草发布事故责 任追究管理办法、整合型管理

10、体系运行考核办法、督查 督办工作管理办法、调研工作管理办法等基础管理制度， 规范各项工作融 合协调，有效、有序开展。（五）抓数字建设，提升 信息化水平。围绕”以一号 工 程为基础，”两个融合” 为目标，整合兼容、互联互 通、先 进实用、改造升级。 实现信息化建设技术更先进、管理更完 善、覆盖更全面”的工作思路，推进信息化 项目建设，抓好 运维管理和 信息安全，把信息化建设作 为企业管理的支撑和 保障，用信息化保证流程的有效运 作和生产运营内外部信息 的有效传递。一是信息化项目 建设稳步推进。在充分征集 各 部门意见的基础上，完成 MES项目需求报告，正在 申请公司 正式审核。及时跟 进卷包数采

11、项目，实行周报、 月报制度，目前已完成数 采与管理系统初验阶段内部 测评，现正在完善 相关资料，为公司项目验收做好准备。完成信息机房智能管控项目，试运行效果良好。二是 信息安全与网络维护工作有 序进行。制定厂”三全” 工作实施方案，对信息化基础 设施、制度等进行全面 分析、诊断和加固；调整网 络权限设 计，优化网络运行；重点维护生产经营决策系统，改造视频 会议系统，网络系统运行良好。（六）抓体系构建，提升管理水平。一是积极做好”五 个体系”建设。协调相关部门，从 五个方面认真贯彻落实吕 厂长关于建立”五个体系”的战略构想，目前初步拿出了柔 性化生产管理20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全

12、程指导写作-独家原创6/ 8体系实施 意见、JIT 供应链保障体系建设实 施意见和精益化流程管理体系实施意 见，其他两个意 见正在积极完善中。二是制定营销分 中心考核方案。认真落 实公司结构提升和增量扩销的有 关要求，积极适应公司品牌 发展和市场变化形势，以建 好”专业化的品牌培育体系”为 根本任务，突出一二类 黄金叶品牌培育，进一步发 挥绩效的 激励引导作用和部 门参与市场的积极性，制定了20XX 年营 销绩效考核方案。三是协调物业管 理服务工作。与沙河实 业公司等相关部门一起，深入调 研、共同研究，力争在主业 不增加费用支出的情况下， 进一步提升物业服务水平。三、突出抓好廉政自律积极参加党

13、的群众路线教育实 践活动，认真学习并严格 执行各级廉洁自律有关规定，努力做到”四个坚持”：一是坚持自己带头。进一步树 立正确的权力观、政绩观，增强宗旨意识，工作中要求 别人做到的自己首先做到， 要求别人不 做的自己坚决不 做，以身作则、率先垂范， 形成正面示范效 应。二是坚持求真务实。在抓工作落实 上下大功夫、真功夫， 只争朝夕、雷厉风行，高标准、高效率地推动各项工作落实。 以职工利益为出发点，讲 实话、干实事，敢作为、勇 担当， 把转变作风体现在为职工群众办实事上。三是坚 持原则刚 性。面对原则问题 敢于说不，面对矛盾问题敢 于迎难而上， 面对工作失误 敢于承担责任，面对歪风邪 气敢于坚决斗

14、争， 一句话，就是在坚持原则中勇挑重担，在急难险重前敢于担 当。四是坚持从严要求。严格遵 守党员领导20 xx 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7/ 8干部廉洁准则， 敬畏权力、慎用权力，自重、自省、自警、自励，守得 住清 贫、耐得住寂寞、抵得 住诱惑，坦坦荡荡做人、认 认真真做 事，保持一名党员 干部廉洁自律的良好形象。四、存在的主要问题回顾 20XX 年的工作，虽然取 得了一定的成绩，但与领 导期望相比，与新形势下的任 务要求相比，还存在许多问 题 和不足，一是自身素质与 岗位要求还有一定差距，突 出表现 在对工作整体性、系 统性、全局性、战略性把握 不足；二是 知识面窄，对上 级政策和精神了解不透彻， 对行业形势未来 变化的敏感 性和意外变化的前瞻研判和 把握有待加强；三是 工作组织、沟通、协调能力有待持 续提高；四是企业基础管 理提升上方法不够丰富