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文档简介

1、四川大学水电学院 谢新生（2）工程项目管理：工程项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的工程项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。也可以说，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。（1）决策与计划：决策是计划的重要依据之一，是决策者对工程项目有关的重大问

2、题所作出的选择和决定。计划，就是根据决策情况，制定科学的奋斗目标，来指导项目的各项施工生产经营活动。（2）组织与指挥：组织就是根据计划目标，合理安排人力、物力和财力，把工程项目的各个方面、各个阶段，按计划的要求严密地组织起来，使计划规定的措施方法落实到每个部门、每个环节乃至每一个成员。指挥就是为达到计划目标而实行的有效的领导，使工程项目的各个职能部门和各个基层单位都能按照一个统一的意志协调地、有秩序地运行。（3）控制与协调：控制就是通过信息反馈系统，对工期目标、质量目标、成本目标及其他目标和实际完成情况及时进行对比发现问题，立即采取措施加以解决。协调就是及时调整解决各个过程、各个环节和各职能部门之间的矛盾，做到人尽其才，物尽其用，以期达到工程项目的目标。（4）教育与激励：进行有效的思想政治工作，坚持精神鼓励和物质鼓励相结

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