工商管理经营风险浅谈,论文

1、毕业论文浅谈企业经营风险的防范班级：11级专 业：工商管理姓 名：李瑞指导教师：彭起胜2013年6月1日浅谈企业经营风险的防范工商管理毕业论文设计目 录中文摘要1 丿、j冋”02§tfc”999999999999999999999999”03一、如何建立规范的风险控制体系03二、如何控制风险的发生,04042口 贝u”043 丿了 彳、/ 贝 u """"""""""""""""""""

2、""""""044位定位原则 11 s、八 j ”055 jul 贝 u056.za.5ni贝u,05三、如何降低风险控制05四、针对企业防范经营风险如何制定相关制度061、制定合理的信用政策062、制定和完善信用政策,073、加强应收账款的 el 常管理，074、开展信用保险085、开展债务重组，盘活资金09五、经营管理小的主要风险，091 风险,2. -、】/：丿xi也&,103. 履约风险104. 外协、外包风险,10六、 风险控制的措施,，,，,，10（一）遇过项目预算途径，实现流程控制111. 做好设计方案匡算，知道

3、投标报价112. 制定项目预算，作为项目执行标准113. 做好预决析,11（二）遇过项口预算途径，实现流程控制111. 公司注重对制度的流程112. 注重公司重点环节的指导113. 加强人员管理，提高制度执行力度11（三）遇过项目预算途径，实现流程控制121. 加强对供应商，协作单位的管理122. 建立和培育长期合作的外包单位12参考文献，1314结束语，,浅谈企业经营风险的防范【摘要】金业风险存在于企业发展的全过程屮，任何一环的疏忽和纟比漏都会 给企业带来极人的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问 题。那么企业应当如何控制经营风险呢？【关键词】企业经营；风险评估；可持续发展

4、；市场营销；首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度 的确认，建立规范的风险监控体系。一、如何建立规范的风险控制体系：在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此fi标的制 定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。 按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场 营铸创蘇人;施源财务资源实獭源生产办社会责任利润需求等。企业的目标是由和应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系 的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风 险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评

5、结论，还必须对今后的控制提出 前瞻性提示和防范措施。其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。二、如何控制风险的发生：建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制 订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为可能带来的风险，保证风 险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7 月3()日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必 备条件。如何建立一套适应公司风险防范的内控制度呢？以下五点原则是必须遵守的：1. 相互牵制原则。金业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约 关系的两个或两个以上的控制环节方能

6、完成。在横向关系上，至少rti彼此独立的 两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵 向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监 督，上级受下级牵制对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相e分离 控制。2. 协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同 步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连 续性。协调配合原则是和互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免 只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从 而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。3.

7、程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动。4. 划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规 定操作规程明确 检查标滌责、权、利釦。形成事事仕a管、人a有专职办事有标 准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高 工作效率。5 成木效益原则。实行内部控制的成本要低于市此产生的收益，力争以最 小的控制成本取得最大的经济效益。6. 层次效益原则。止确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以 増加层次的“人海战术”來获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点， 合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次 的责

8、任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。如今，国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司 风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层 來说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并 非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操 作的行为，从根木上实现内部控制的管理作用。再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控 制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。三、如何降低风险控制: 这种现象的发生是我们所不愿看到的，但乂是必须考虑的问题。我们在前两个方 面的努力是为了控制风险的发

9、生，但如果岀现控制的失败，风险就必然会发生,这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损 失减少到最低的范围，保证企业的根木利益不受损害。以上三方面的工作是我们控制企业经营风险必须加以努力和完善的重要部分。 在风险的控制和管理屮，金业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险 意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。那些能驾 驭风险、有效控制风险的企业必然会成为企业小的佼佼者。四、针对企业防范经营风险如何制定相关制度：1制定合理的信用政策：在买方的市场条件下，要有效的保护金业利益，必须制定切实可行 的信用政策。1）确定适当的信用标准，谨慎选择客户应在

10、信用评佔机构、银行、财税部门等保存的有关和关原始记录 和核算资料为依据，经过加工整理而获得客户的信用资料，在此基础上， 根据对客户信用资料的分析，确定评价信用资料的优劣和数量标准，结 合企业承扌n的违约风险和市场竞争需耍，具体划分客户的信用等级。2）建立客户档案在确定客户信用等级和对客户进行信用评价的基础上，为每一个 客户建立以个信用档案，详细记录其有关资料。客户档案的主要内容一般包插：客户与金业有关的往来情况以及客户的付款记录：客户的基本 情况。如客户所有的银行往来账户、客户的所有不动产资料以及不动产 抵押状况，客户的资信情况，如反应客户偿债能力、获利能力及运营能 力的主要财务指标，反应客户

11、即期付款情况，客户的实际经营情况及发 展趋势信息等。2、制定和完善信用政策在充分进行信用等级评估和恰当进行信用评价以后，再次基础上制 定合理的信用政策。1）现金折扣政策客户提前付款而给予的偿付款项上的优惠。它应该与信用期限结 合起来考虑，现金折扣政策一方面可以促进客户提前付款、减少应收账 款上的资金占用，扩大销售；但另一方面rti 丁给予了客户折扌ii游湖，增 加了我公司财务负担。因此我部门采用的政策是承兑条件下增加贴息来 减少公司的财务负担。2）确定信用期限信用期限是金业允许客户从购货到付款的时间间隔。信用期过短, 不能吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期过长，虽然可以扩 大销售额，但同

12、时会引起应收帐款占用了资金的机会，成本增加，增 加收账费用和坏账损失。因此，企业必须确定合适的信用期限。3、加强应收账款的日常管理1）合理分工、明确职责。建立分工明确、配合协调的应收账款的内部管理机制，才能有效 地降低不必要的应收账款占用，避免坏账损失的发生，同时，也可以 有效地防止业务处理过程中的舞弊和差错，避免或即时发现不法分了 截留、贪污企业贷款的行为，减少应收款风险企业的应收款涉及到销 售、仓储、财务等部门，企业必须将与应收款相关的有关职责落实到 各个部门和人员。2）强化对赊销业务的授权和控制。赊销虽然可以扩大企业的销售额，但也同时增加了潜在的风险。i大i此，对于赊销业务，财务部门应对

13、客户的信用进行调查，深入调查 夕卜，还必须经过领导或有关部门的授权批准，将赊销控制在合理的限 度内。3）建立应收账款坏账的准备制定，即使进行赊销业务的账务处理。在此基础上，无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商 业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的，因此，企业同应遵循 谨慎性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，建立弥补坏账准备 金制度，即提取坏账准备。4）责任制度。对销售部门考核要根据资金时间价值，赔偿能力等实行谁经手、谁负责、谁回笼、谁得益，将回收、责任、限期落实到人，辅以考核武挂钩，奖惩兑现的手段，以充分调动营销人员收款的积极性。同 时加强营销队伍建设，明确发货审批权限，责任到

14、人，防止盲口发货 或发人情货。4、开展信用保险在国外，企业为了避免在提供赊销时遭受意外的坏账损失，也可以 向保险公司投保险信用险。目前，我国保险公司尚未开展这项业务， 但随着我国保险事业的发展，这项业务一定也会开展起开。在投保时, 应在坏账损失和保险费z间进行权衡，以使企业风险最小，收益最大。5、开展债务重组，盘活资金客户会出现资金周转困难或经营陷入困境，致使发生财务困难，在 此情况下，如何企业对客户采取立即求偿的措施，那么有可能对客户 造成较大的困难，使客户永久无法摆脱债务，企业遭受坏账损失，特 别是对于双方有长期合作关系的客户，企业的损失将更大，因此，在 客户发生暂时财务困难时，双方应寻求

15、重组方式来清偿债务。总之，只耍企业采用有效的措施，应收款的信用风险是可以防范的, 也只有进行科学的防范，才能使企业的市场竞争屮即扩大销售，增加 盈利，乂使应收账款风险尽可能地降到最低，从而使企业立于不败z 地。五、经营管理中的主要风险1）投标风险。设施工程企业的业务主耍通过参与招标获取，在制作 标出的过程屮主要存在有两个方面的风险：一是确定方案，要根据用户要求，使用的目的，现场环境条件综合考虑，既要体现先进性、新 型性，又要考虑可行性、实用性和经济性；二是合理报价，既要考虑 用户接受程度和中标概率，乂要考虑金业的效益性。如果在投标前对 这两方面估计不足，将造成失去中标或中标后项目亏损的风险。2

16、）资金风险。主要是收款风险，一个项口屮标后到完成、交付用户 使用用户使用和质保期内的售后服务，时间跨度2年左右，如何保证 贷款全部收冋的影响i大i素较多，直接的有用户经济能力和诚信度以及 产品质量等；间接的有社会大环境的变化等。3）履约风险。签订合同同吋应该仔细加以考虑，不然可能会宜接影 响公司合同的履行和公司的信誉。4）外协、外包风险。企业生产制造安装采用外协或外包加工完成。 虽然转移了部分风险，然而若管理没及时跟上，公司会面临加工单位 的加工质量、加工成本和完工及时性等影响，特别是现场安装质量和 工程精度将会直接影响公司对客户的承诺。风险控制的措（四）遇过项冃预算途径，实现流程控制1. 做

17、好设计方案匡算，知道投标报价。在销售部受到投标邀请函2. 后，根据招标说明书的要求，和技术部一起与用户沟通，提出 初步设计方案并匡算预算，为投标提供报价依据。3. 制定项目预算，作为项目执行标准。签订合同后，公司应签发 工作令，由技术部进行设计，预算部门根据技术部设计清单，参考历 史数据，结合市场价格行情，编制项目的预算。乂可以根据预算执行 情况，作为各职能部门业绩考核的依据。4. 做好预决析。公司每季召开一次预决算分析会，对已完成工项 目进行决算。预算执行结果和完成程度可作为各部门绩效的考核依据; 同时，季度预算分析会也为以后承接项目累积资料，提供依据。（五）完善制度、规范管理1. 公司注重

18、对制度的流程。在经营过程中，通过自上而下、以下而 上地总结经验、寻找问题、查明原因，对制度不断予以优化和完善， 逐步形成一套与公司的发展和适应规章制度。2. 注重公司重点坏节的指导。如销售收款方式的确定，就是根据公 司业务性质，再不断地总结实践中的经验和做法，进而形成目前的制 度规定。确保在质保期案内的工程质量。这种付款方式已形成合同的 格式条款，如客户提出不同付款方式，销售员无权处理，必须填写申 请表，分析客户信用情况，提出意见后由部门经理审核，分管副总复 核，报送死审批。加强人员管理，提高制度执行力度。制度是依靠全体员工贯彻和维护才 能体现它的执行力，因此对新制度的颁布和原制度的修订，在执

19、行前，企业应当组织员工学习理解，并充分听取意见，必要时菜对政策进行调整，以确保制度执行力度。（六）业务分包，分散企业经营风险1加强对供应商，协作单位的管理。对于供应商和协作单位实行fi 常管理和定期考核管理方法，日常管理由采购部和质量部以不定期的 巡检或抽检方式进行。检查记录装订成册，作为定期考核参考依据。 定期考核是每年一次由分管部门，质检部门和技术部一起进行考察， 最终评审资质，实行优胜劣汰的机制。2.建立和培育长期合作的外包单位。建立这样烫的长期合作的队 伍，以是可以培养专业性强、效率高、安装质量好的业务承接单位； 而是便于对其管理；三-|可以降低成本，同时转嫁了部分经营风险。总之，良好的风险防范措施是最适合自身情况的措施，在借鉴其他 企业风险措施经