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文档简介

1、职能部门员工绩效考核表姓名：部门：2008 年月考核项目责任心工作执行性状态与勤奋度态度团队合作45 分遵守纪律业务能力工解决问题能作力能力工作质量与效工作效率果55 分沟通能力创新性项目项目描述总分对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务10是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完9成任务是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作8提供支持是否能遵守公司各项规章制度8专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预10见工作中可能出现的问题并采取应对方法

2、工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较10少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务是否能高效、快速完成工作任务9同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工8作时，是否经常遇到障碍工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式8评分自我评分上级评分合计得分（个人自评× 20%+上级评分× 80%）× 5%（转换为5 分制）上级评语及工作改进建议姓名：职能部门主管绩效考核表部门：2008 年月考核项目责任心工作大局意识状态与部门协作态度勤奋度40 分遵守纪律业务能力工解决问题能作力能力统筹规划力与效部门管理果60 分工作质量项目项目描述总分对公司工作任务是否能

3、勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务12是否具备全局观念， 站在公司的高度考虑和处10理问题，不计较个人得失，不强调片面问题是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作8是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完6成任务是否能遵守公司各项规章制度4专业知识是否丰富，业务技能是否过硬12是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预12见工作中可能出现的问题并采取应对方法是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工10作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下10属积极性，是否能不断提升下属业务能力工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较8少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务评分自我评分上级评分工作效率是否能高效、快速完成工作任务8合计得分（转换为（个人自评&

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