工程项目管理 - 第九章

1、建筑工程项目管理宁夏大学土木与水利工程学院杨淑雁第九章 施工项目资源管理9.1 概述9.2 施工项目人力资源管理9.3 施工项目材料管理9.4 施工项目施工机械设备管理9.5 施工项目技术管理9.6 施工项目资金管理9.1 概述一、施工项目资源管理的概念与意义1、施工项目资源：指施工项目输入的有关生产要素，即投入施工生产过程的劳动力材料机械设备施工技术资金2、施工项目资源管理的意义（1）进行资源的优化配置：即适时、适量、比例适当、位置适宜地组织并投入资源，以满足施工需要(合理配置）（2）进行资源的优化组合：即资源投入搭配适当、协调，有效地形成生产力，适时、合格地实施理想工程（合理组合）（3）实

2、现资源动态管理：按照项目的内在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之合理流动，在动态中寻求平衡（合理管理）（4）合理、节约地使用资源，提高资源的使用效率，以控制施工项目成本（合理使用）二、施工项目资源管理的内容1、劳动力（1）直接劳动力：参与建造列于工程量清单中形成永久建筑物的建筑工人。包含工长和各工种熟练技术工人以及普通工人（辅助工人）。技术工人 ：模板木工、混凝土工、钢筋工、瓦工、安装工、架子工、水暖工等普通工人（辅助工人）：进行材料的搬运以及辅助技术工人工作。 （2）间接劳动力：除直接劳动力之外的所有监督人员、员工、工人。2、材料：主要材料、辅助材料、周转材料和其他材料。主要材料

3、：施工中直接加工，并构成工程实体的各种材料，如钢筋、水泥、木材、砂、石、砖等。辅助材料：施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。周转材料：脚手架用材、模板材。其他材料：不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。3、施工机械设备：指进行施工现场作业及维护工程正常进行的大、中、小型机械设备。施工机械完成的主要任务：挖掘、托运、运输、压实、路基平整、提升、混凝土浇筑、预制、抹灰、挖沟、管道铺设和电缆铺设。主要设备包括：打桩设备、土方机械、起重及吊运机械、混凝土施工机械、运输设备、加工设备（木工机械、喷涂机械等）、支持及公用设备。支持及公用设备

4、：维护工程正常进行的设备，主要包括：发电机、处理装置、公用设施设备。4、施工技术：施工项目实施过程中所应用的各项技术以及与技术活动和技术工作相关的要素，所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息技术资料、技术档案等。5、资金：是一种特殊的资源、是所有项目活动的核心。施工项目的资金主要通过工程预付款、工程结算、竣工结算等形式从业主那里获得支付。由于业主支付工程款往往滞后，施工项目部还需要筹集部分资金来采购资源、支付人工工资、以及支付施工项目中所需的各种开支。施工项目中的资金流动包括业主向企业的流动，企业向项目部的流动，最终资金回流到企业。9.2 施工项目人力资源管理一、施工项目

5、劳动力需求分析及其配置1、施工劳动力需求分析（1）直接劳动力的需求分析一般根据施工进度计划，通过劳动力投入直方图，可按时间表示所需工人的数量和工种类别。（2）间接劳动力需求随项目性质和规模而变化，必须进行独立估算和安排计划。2、施工项目劳动力配置两种形式：企业内部劳务队伍和外部劳务市场。当企业内部劳务不能满足项目的需求，即需要进行劳务分包。工程量超过50万元的，需要按有关规定进行劳务招标。3、每日劳动力需求量调整正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计，编制计划时，考虑5%因意外而发生的劳动力不足。二、施工项目劳动力组织1、直接劳动力专业班组：即按施工工艺，由同一工种（专业）工人组成的班组。专

6、业班组有利于提高熟练程度和劳动效率，但给不同班组之间的协作配合增加了难度。混合班组：由相互联系的多工种工人组成，每个工人需要做不同工种的工作。混合班组对协作有利，但却不利于专业技能及熟练水平的提高。2、间接劳动力为直接劳动力服务的人员（如医生、厨师、司机等）、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要配置。三、劳动力生产率控制工人的工作时间：定额时间（有效工作时间、不可避免的中断时间、合理的休息时间）和非定额时间（多余和偶然时间、停工时间、违反劳动纪律时间）影响劳动效率的问题：停工等待、迟到、早退、不合理的工间休息以及接收工具、材料、和工作指示方

7、面的延误。非定额时间越少，则劳动生产效率越高减少劳动者的非生产时间可提高劳动生产率1、实际生产率的计算与分析通过记录工人应付报酬的时间，来计算实际生产率 劳动力生产率偏差=标准劳动力生产率-实际劳动力生产率2、低劳动力生产率的典型原因工人士气低落准备工作不周项目管理层的管理失误3、预测生产率趋势：修正过的生产率标准可用于预测剩余工作的劳动力需求劳动力生产率的控制步骤：计算实际生产率、比较实际生产率与标准生产率、分析产生实际生产率与标准生产率之间偏差的原因，以及采取补救措施改进生产率。四、设计劳动力经济激励计划1、行为激励2、经济激励（1）时间相关奖励计划：按基本工作工资成比例地对工人超时奖励（

8、2）工作相关奖励计划：按可测的完成工作量对工人奖励（3）一次付清工作报酬：按比计划节省的时间进行奖励（4）按利润分享奖金：在预先确定的时间，如一季度、半年或一年支付奖金9.3 施工项目材料管理一、我国施工材料的供应形式1、业主方提供（甲供）技术要求高、价值量较大的材料，业主方自行组织采购业主自行采购的材料物资要以文件的形式通报施工单位，明确所供材料物资的名称、型号、规格、质量标准、技术要求、数量清单，并提供订货合同副本和招标文件、中标单位投标文件以及货物交接清单等资料。2、施工企业负责采购（1）企业集中采购供应：施工企业材料部门对主要材料、大宗材料实行同一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统

9、一核算。（2）施工项目部采购供应：施工项目部负责采购供应批量较小、价值较小的材料以及一些特殊材料和零星材料。二、建筑工程施工材料分类1、基本分类方法（1）大批量的、一次性购买的、反复使用的和次要的材料（2）重要的、必需和一般需要的材料（3）本地的和进口的材料（4）高价的、中等价格和低价的材料（5）高使用价值、中等使用价值和低使用价值的材料2、ABC分类法: 按高使用价值、中等使用价值和低使用价值的材料区分的方法。A：品种数量较少，占用资金却很大，成本占，品种占B：品种数量较A多，资金占用大大减小，成本占，品种占C：物资品种数量繁杂，占用资金比重很小，成本占，数量占三、建筑材料的供应过程1、材料

10、的选择过程根据施工合同确认采购项目 采购量及供应时间的计划 发行调查订货单寻找供应源 从选择的厂商获得报价单 分析收到的报价单和厂家的先决条件 初步确定供货厂家 报请业主及工程师批准 与厂商谈判确定供应订购方案2、材料计划清单：包括给定工程范围的实施所需的所有品种、型号、规格或质量的材料，这与施工条件与施工方案有关。3、材料用量的估算：根据施工预算时的施工材料消耗定额计算得到。4、材料需求时间计划：根据施工项目进度计划来编制材料需求时间计划。5、材料采购咨询材料询价内容包括：材料品种、数量、规格和送货频率供货商的选择应考察：生产规模、材料质量、财政状况、管理水平、专业竞争能力、生产设备及工程技

11、术、过去的表现、服务水平、市场信誉。6、材料采购源的方案确定（1）处理建议准则批准阶段：将所购材料的咨询信息以报价单的形式进行方案比较（2）业主建议材料的批准阶段：承包商将相对比较经济的材料报业主审批，业主选择质量好的材料批准，在材料订购之前形成采购计划。（3）供应合同谈判阶段:确定材料价格、材料运至工地的运输方式、付款条件、材料进场的检查或质量控制程序、材料发货时间表、保证和处罚措施等。四、材料的库存计划1、库存计划的需求满足采购材料、建立足够工作存货、保持安全存货、进行经济采购所必要的超前时间“库存”是指在给定时间内库存材料的成本，保持材料库存是为了在供求期间起缓冲作用。库存的成本表明为项

12、目顺利进行运转而保持最小材料库存所需的投资范围。2、材料库存成本（1）成本的组成：一种材料的库存总费用为订货费用和保管费用之和T简单条件下的库存总费用R材料年需要量或总消耗量C物资单价S一次订货费用K材料年保管费率Q一次订货量 按一次最经济的订货批量求得最小总费用为：/ 2TRS QQCK2TRSCK（2）影响库存成本的因素1）每次订购的成本（S）：送货订购的书写工作、反复使用的沟通手段、接受物的检查以及相关人员的工资分摊。对于当地现成可获得的材料，S可忽略。2）材料年保管费率（K）：库存、保险、仓库租金、储藏室、挂物架、损耗、过期、剩余材料处理和仓库保管费等相关成本。K随订购次数的增加而减少

13、。3）每次材料的订货数量（Q）：对于一次性订购的材料，采购次数等于1。4）材料总消耗量（R)：总消耗量大，采购次数多，库存成本就大。五、施工项目现场材料管理1、管理范围：材料进入施工现场到结束退出施工现场为止2、现场材料的验收（1）验收准备：建棚、建库；准备毡垫、围挡等物品；核对进料凭证（2）质量验收：外观检验和内在质量验收（专业检验部门检测）（3）数量验收：大堆材料计量换算验收；构件点件、点根、点数和检尺；包装材料点包验收3、材料保管与保养：大型构件和大模板存放场地应夯实；水泥标识清楚，做好防雨、防潮工作；钢材放置在地势高且平坦之处；粉状材料设棚，围挡严密。4、材料保管需注意的问题：对温度湿

14、度要求高的材料必须入库存放；对可露天存放的材料做好毡垫和围挡；定期盘查核对材料；易燃易爆有毒物品必须符合环保5、材料发放及领用：严格执行领发手续，明确领发责任，采取不同的领发形式；凡是有定额的工程用料，都应实行限额领料。六、施工项目现场周转材料的管理1、周转材料的范围（1）模板：大模板、滑膜、组合钢模、异型模板、木胶合板、竹模板等 （2）脚手架：钢管、碗扣、钢支柱、吊篮等（3）其他周转材料：卡具、附件等2、周转材料的加工、购置和租赁：项目部提供计划，相关部门购置。3、周转材料的进场保管与使用（1）材料的码放：大模板集中码放，防倾斜；组合钢模分规格码放；钢管脚手架应分规格顺向码放；周转材料应集中

15、存放，装箱，装袋（2）连续使用的材料，用完要及时清理干净9.4 施工项目施工机械设备管理一、施工机械的选择（1）对施工设备进行技术经济分析，结合施工项目管理规划，分析购买和租赁、的分界点，进行合理配备。（2）考虑主导机械和辅助机械的配套关系。（3）对机械的下列性能进行综合考虑：工作效率、工作质量、施工费和维修费、能耗、操作人员及其辅助工作人员、安全性、稳定性、运输、安装、拆卸及操作的难易程度、灵活性、机械的完好性、维修难易程度、对气候条件的适应性、对环境保护的影响程度。二、施工机械设备的获取方式1、从本企业专业机械租赁公司租用已有施工机械设备2、 从社会上的建筑机械设备租赁市场上租用设备3、进

16、入施工现场的分包工程施工队伍自带施工机械设备4、企业为本工程新购买的施工机械设备三、施工项目机械设备使用计划1、考虑采用合理的施工方法、工艺、技术安全措施的同时，考虑采用何种设备去组织生产，以有效保证工期和工程质量2、根据不同工程特点及要求，配备不同的机械设备3、从效率和成本的角度选择不同的机械设备4、设备进场后应进行必要的调试和保养四、机械操作人员的管理1、合理配备足够数量的操作人员并实行机械使用、保养责任制2、操作人员必须持证上岗，即通过专业培训考核合格后，获得上岗证书3、必须建立考核制度，奖优罚劣，使机组人员严格按规范作业4、操作人员在开机前、使用中、停机后，按规定对设备做检查、例行保养

17、和清洁等工作，保持设备的良好状态9.5 施工项目技术管理一、施工技术管理体系1、建筑业企业技术管理基础工作2、施工项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作二、建筑业企业技术管理基础工作及基本制度1、技术管理基础工作（1）施工技术标准和规范的执行（2）技术原始记录：图纸会审和设计交底、设计变更、施工日记等（3）技术档案：设计文件、施工图放样、技术措施等（4）科技情报：建立信息机构；搜集国内外同行业科技资料；组织科技信息交流（5）计量工作：计量技术和计量管理2、技术管理基本制度（1）图纸审查制度：学习、初审、会审（2）技术交底制度：设计图纸交底、施工项目管理实施规划交底、新技术交底等（3）技术复核

18、制度：定位轴线、 标高、尺寸、预留洞口等技术数据（4）施工项目管理规划审批制度：如何组织实施？如何控制质量？向主管部门报批（5）工程洽商、设计变更管理制度：工程洽商、设计变更责任到人（6）施工日记制度：真实客观记录每天的现场施工状况三、施工项目准备阶段的技术管理（1）图纸审查：学习、初审（分工种核对）、会审（各专业核对）（2）图纸会审：由建设单位、设计单位、施工单位三方讨论协商（3）现场调查和测量复核：原水准点、基线桩、标志桩等进行复核（4）编制施工项目管理实施规划：报业主批准，报监理工程师审批（5）开工报告：向监理工程师提交开工报告四、施工阶段技术管理（1）技术交底：图纸交底、设计变更交底、分项工程技术交底（2）技术核定：建筑物坐标、标高和轴线等复核（3）检验制度：对建筑材料、构配件和设备质量进行检查（4）工程质量检查和验收制度：逐项逐环节进行质量验收9.6 施工项目资金管理一、施工项目资金的使用管理 由建筑企业的财务部门设立项目