各类岗位职责考核标准人事部经理

1、人事部经理定义：岗位名称：人事部经理直接上级：总经理下属岗位：人事专员、专员岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理管理权限：受总经理的委托，行使对劳动人事指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、指令的义务/html/xwzx管理责任：对所分管的全面负责（一）、职权受总经理授权，行使以下职权：1.审批权计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。2.审核权管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。/html/xwzx3.检查监督权

2、对各部门日常、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对失职案件有检查监督权。4.绩效考核权对除总经理外的所有员工有绩效考核权。（二）、职责负责人力资源管理方针、政策、制度和行政组织机构设置、部门职责、部门人员编制与内设机构、岗位标准和人员素质要求（职务说明书）的制/html/xwzx定、实施及检讨、改善、修订。根据发展规划，制定人力资源、调配、培训开发计划并组织实施。组织督促各部门编制计划、总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办，并负责跟进、检查、监督、考核。办理员工、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤

3、、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。调查处理各种重大失职、违规违纪案件；调/html/xwzx查处理员工投诉；调处劳资纠纷。规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广；协助综合办做好员工保险、福利；协助综合举办大型庆典活动。?（三）、考核评分标准1.制定计划要求每年 1 月报 5 日前报送年度计划，每月第 1 个日报送月度计划。每迟交 1 天扣 2 分。要求对照本部门职责，根据发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革/html/xwz

4、x等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。2.完成月计划（包括办公例会决议事项和总经理交办）要求保质保量、按时完成部门月计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成没有完成扣 5 分；每有一项任务没按计划进度完成扣 2 分；每出现一次失职和差错酌情扣 2-5 分。/html/xwzx3.日常事务处理要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。考核时在自评基础上随机抽取 10 项（件）日常事务处理案例，核查是否及时（符合规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合制度规定或有利于），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣 2 分。/html/xwzx4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。5