副总经理工作职责高伟

1、角色定位角色定位我我的行为的行为我我的职责的职责我的工作关系我的工作关系我的位置我的位置公司领导公司领导定岗要求及安排定岗要求及安排公司总经理公司总经理定岗要求及安排定岗要求及安排公司副总经理公司副总经理岗位职责岗位职责公司公司副总经理副总经理生产技术部生产技术部质量控制部质量控制部经营内控部经营内控部仓储物流部仓储物流部对外关系对外关系同事同事下属下属上司上司 3 3% %1 10%0%2 20%0% 倾听倾听反馈反馈表达表达 成绩和效果成绩和效果绩效是什么绩效是什么行为或过程（做了什么）行为或过程（做了什么）绩效是什么绩效是什么态度态度绩效是什么绩效是什么能力（潜力）或素质能力（潜力）或素

2、质绩效是什么绩效是什么绩效是什么绩效是什么副总经理岗位职责副总经理岗位职责v直接上级：总经理直接上级：总经理v直接下属：各直接下属：各部门部门经理经理v1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。为荣，以公司永续经营长成为目标。v2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各建议和意见，当好总经理参谋助手，有效

3、落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。项指示，督导各部门有序、高效工作。v3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。v4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。好形象，着力夯实企业管理基础。v5、协调各部门关系、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统协助总经理建立健全公司统一、高效的行政

4、组织体系、市场营销体系和业务一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。各项资源获得最佳运用或配置。v6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。才、保留人才。v7、主持制定公司各项

5、规章制度，逐步建立健全制、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。v8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。v9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政

6、策理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策v10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。v11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督v12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。经理职权或临机决断。v13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营