市政配套工程方案定案管理流程

1、市政配套工程方案定案管理流程集团成本中心 市政配套部技术组Concents目录Concents1. 流程介绍目录2. 定案会操作指引1. 流程介绍01. 管理背景02. 流程目的03. 各方权责04. 流程图05. 推行进度 01. 管理背景集团实施三级管控，推动区域市政配套机构做实做强。总部区域项目u目的目前市政配套工程主要包括供电、供水（水厂，含杂用水厂）、供暖、燃气、污水处理等专业，通过对上述工程技术方案的优化定案工作流程的规范化、标准化，同时健全技术方案管理体系，从源头上把控市政配套投资成本，从而实现公司利益最大化。u适用范围适用于集团各区域、各项目符合申报条件（具体申报条件详见后文）

2、的所有市政配套工程。 02. 流程目的u对报送的方案进行优化；u就定案结果与相关市政部门进行沟通协商。项目市政配套负责人员区域市政配套机构集团市政配套部u判定报送条件，准备报送资料，发起定案流程；u落实执行定案结果。u对报送方案进行优化确认；u判定是否需要召开方案定案会；u组织方案定案会；u输出定案结果；u对定案的执行情况进行抽查；u对定案资料进行归集和存档。集团领导u当定案结果与市政部门的要求不一致且无法达成共识时，由集团领导决定。 03. 各方权责市政配套工程方案定案管理流程 04. 流程图 报送方案符合下列条件之一的市政配套工程方案，必须报送集团市政配套部： 除上述必须报送的市政配套工程

3、方案外，其他方案由区域市政配套机构确定；在有必要的情况下，区域市政配套机构亦可根据实际情况，报送至集团市政配套部把关。 04. 流程图1、红线外10kV及以上永久供电方案6、水厂、锅炉厂、污水处理站2、红线内10kV及以上供电方案7、35kV及以上变电站3、中高压线迁改方案8、酒店供电方案4、红线外给水方案9、供暖、供热方案5、加压泵房、高位水池10、上述市政配套工程方案发生调整的。项目、区域应严格按照报送条件的界定对市政配套工程方案进行申报；不报、漏报等情况均视为越权。集团市政配套部将对报审情况进行抽查，并将抽查结果纳入对区域市政配套负责人的考核范畴。两者的设计方案均需报定案流程。供电方案必

4、须先按该流程报送集团市政配套部确认后再报审供电部门，否则视为越权处理。红线内10kV及以上供电方案博意设计院（或外包设计院）电力设计院 04. 流程图输出表单：符合报审条件的工程的初步方案对应的地块勘察报告及相关资料对应的规划图 04. 流程图市政配套方案定案会评审意见市政配套方案综合意见表提交资料：定案结果的确定 由集团市政配套部确认的定案结果，或由定案会会审确定的定案结果，需由区域市政配套机构再次与市政部门进行沟通确认。 若双方达成一致，则由项目按定案结果执行。 若无法达成一致，即对方不同意按我司的定案结果执行时，则报集团市政配套部总经理或更高层领导决定。 04. 流程图 05. 推行进度

5、1. 2014年9月正式在广清区域和江中区域试行市政配套工程方案定案管理流程，运行效果良好。2.1月1日正式转为 Bip线上流程Bip线上流程示图 05. 推行进度关于试行市政配套工程方案定案管理流程的通知市政项目 （情况复杂、存在争议）区域规划设计营销市政配套部项目指针对情况复杂、存在争议的市政项目进行技术论证，由集团市政配套部、区域、项目、规划设计院、营销等相关部门组成的评审会进行会审，由集团市政配套部根据实际情况组织、实施。其他相关部门 定 案 会准备工作会议流程输出结果案例分享21432. 定案会操作指引定案会议题及召开细节资料收集整理并发送报告人员统计及后勤安排布置会场时间、场地、专

6、家名单、会议规模等设计单位须在会前3天提交技术资料及需解决的问题（电子版）；定案会前附上报告材料（有盖章确认的纸质版）报告资料会前3天送至专家处与会人员须填写市政配套方案定案会与会人员信息统计表并于会前5天提交。统计表包含住宿、就餐、车辆等信息。会议资料与物资准备 技术资料指涉及方案会审的各类相关资料，包括不限于新地块踏勘报告、规划方案、市政配套工程设计文件。 01. 准备工作入场签到工程简介设计单位介绍方案设计单位答疑总结会签市政配套方案定案会评审意见 02. 会议流程专家质疑相关单位应及时接收并根据意见落实执行及反馈。 参与定案会各方就会议结果，会签市政配套方案定案会评审意见（详见附件8.

7、2），并由集团市政配套部输出结果。 03. 输出结果案例：兰州绿化水厂及污水站方案项目背景：兰州碧桂园项目一期总建设面积68万m2，二期规划建筑面积为156 万m2，由于兰州当地水资源匮乏，自来水公司无法为项目提供水源，需自行解决项目绿化用水及进行污水处理。 当地地质为湿陷性黄土，地基处理为最棘手的问题 04. 案例分享-a.定案会形式案例：兰州绿化水厂及污水站方案定案会缘由：由中国市政工程西北设计研究院有限公司前后设计8套方案，皆有缺点，均不能满足项目用地要求。集团部门领导决定从集团供方管理库选取合适施工单位另行设计方案。针对两者的方案，集团部门邀请了集团的专家和相关人员在总部召开了定案会进

8、行会审。设计单位： 中国市政工程西北设计研究院有限公司 广州鑫都环保技术有限公司出席人员包括： 集团市政配套部领导 集团总工室总工 集团博意设计院给水排水总工、规划主任工 西北区域造价管理部代表 兰州新城项目部代表 广州鑫都环保技术有限公司设计人员 中国市政工程西北设计研究院有限公司设计人员VS 04. 案例分享-a.定案会形式案例：兰州绿化水厂及污水站方案方案对比：定案会结果：与会专家最终选择广州鑫都环保技术有限公司的设计方案。通过方案的优化，为集团总共节约投资成本约10000万元。西北院鑫都环保水厂建设处理池平置，用地规模26亩，超出了项目可提供的14亩用地范围处理池叠加，占地14亩，在项

9、目红线内，方案节约1000万元淤泥处理直接排入黄河，需要管道集泥、浓缩、压滤等，外运回填，方案节约400万元地基处理预浸水方式处理，降低黄土的湿陷性，此法耗水量大、周期长、造价高预钻孔夯扩挤密桩+3：7灰土层法处理建设费用地基处理费用7276.5万元，边坡治理工程造价估算3330.6万元，绿化水厂及生活污水处理站的建设费用为7200万元，总共17807.1万元三项费用总共为8980万元，较西北院节省投资约8800万元 04. 案例分享-a.定案会形式案例：兰州绿化水厂及污水站方案核心成果： 1.通过方案优化，节约土地，为我司节省投资约1000万元。2.将敷设13公里管道用于排淤泥方案优化为通过

10、集泥、浓缩、压滤等处理淤泥，外运回填，为我司节省投资约400万元。3.在场地处理方面及应对湿陷性黄土方面，采用了符合公司发展模式同时也更合理的方案。4.西北院的方案中，地基处理费、边坡治理工程造价、绿化水厂及生活污水处理站的建设费用共计约为17806万元，鑫都公司的设计方案总费用约为8980万元，较西北院设计方案为我司节省投资约8800万元。 以上4项成果共节约成本约10000万元，同时在应对湿陷性黄土方面有明显技术优势。 04. 案例分享-a.定案会形式案例：兰州绿化水厂及污水站方案会议输出：1.兰州碧桂园绿化水厂及生活污水处理站的方案定案会会议纪要2.致西北区域关于兰州绿化水厂生活污水处理站方案的联系单 04. 案例分享-a.定案会形式案例：兰州碧桂园热源建设、供热建设及运营管理项目背景：碧桂园兰州新城小区三期施工完成，项目一期68万平方米。二期为156万平方米，三期预计为100万平方米。招标内容：在兰州碧桂园热源专用建设用地上新建一座符合兰州各项指标要求（特别是环保指标）的高效煤粉热源厂，供热站总供暖面积为300万平方米。操作模式：采用评分表形式，邀请博意院资深专家从技术及成本运行角度为其打分，取最高分者为中标单位。主要优点：这种形式，既节省了会议成本，更提高了招标效率，在复杂程度不高，时间要求较短的情况下，为比较有效的定案方法