中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程

1、中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程 中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程施工设计方案2013年月 第一章 施工部署及施工目标要求一、施工部署（1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主、各有关部门及各相关施工单位的全面协调配合。（2）分阶段施工由于施工工序多，所以把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。（3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程施工配合量大、面广，在不影响各专业施工进度的前提下，必须配合业主各

2、有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度。（5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。二、施工目标要求施工合同签订后，应组织熟悉相关专业的各专业技术人员参与本工程的施工，委派通过建设单位预审的国家二级注册建造师（机电安装工程）作为本弱电工程实施的项目经理，编制详细的施工组织设计指导施工，在保证质量的前提下，合理安排工期。在安装施工过程中，

3、还将根据建设单位的要求、土建施工进度、设备到货时间等动态变化，及时调整施工进度计划、施工参数，确保工程按期完成。在施工中严格遵循IS09001质量体系管理工程质量，对建设单位委托物业公司工程师、技术人员和操作人员作出培训方案，并编制培训教材。2.1工期要求鉴于本工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的分析，必须承诺对施工组织进行详细部署和按期对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划作适当的提前。本工程的工期目标如下：本工程开工日期从收到开工通知后三天内开始，与土建总承包工期相衔接，施工预埋同步跟进，在

4、市政工程竣工日前完工。2.2质量要求质量目标：达到国家GB50339-2007 智能建筑工程质量验收规范标准要求，一次性验收合格。2.3安全要求建立安全保证体系，达到“三杜绝、三无”要求。即：Ø 杜绝因工重大死亡事故；Ø 杜绝带病施工；Ø 杜绝因施工造成其它系统工程的破坏；Ø 无重大设备事故；Ø 无重大运输事故；Ø 无重大火灾及有害气体中毒事故。2.4成本要求合理利用业主投资，使系统性能达到更高要求。严格控制成本支出，保质保量完成施工。第二章 项目管理机构及人员配备一、管理机构的组成为了确保中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程高质量地有

5、效实施，参照ISO9001的管理思想，应从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。现场组织架构：二、岗位素质要求、职责分工（1）项目经理具有大型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。Ø 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、仓库保管员）。

6、Ø 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。Ø 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施工条件。Ø 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。Ø 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。Ø 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。Ø 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建

7、设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。Ø 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系。Ø 按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。Ø 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。Ø 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。Ø 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，并且保存。（2）技术总负责人具有大型弱电系统工程项

8、目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：Ø 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；Ø 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；Ø 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；Ø 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。（3）设计工程师具有大中型弱电系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面

9、，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：Ø 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；Ø 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；Ø 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；Ø 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；Ø 为项目系统测试协议的开发提供技术支持；Ø 维护和保存项目文档、图纸和记录。（4）预算员具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。（5）专职

10、质检员 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：Ø 制定和维护项目质量保证计划Ø 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目Ø 建立项目的质量标准文档Ø 联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人（6）安全员 熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。（7）材料员 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉

11、相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。（8）试验员 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。（9）后勤及仓管 熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。（10）调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：Ø 制定调试计划；&#

12、216; 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；Ø 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；Ø 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；Ø 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；Ø 维护和保存项目文档、图纸和记录。（11）工程文员直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：Ø 在指定时间内完成设备/原材料发货；Ø 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；Ø 保证手册、说明和有关文档的归档管理；Ø 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；Ø 维护和保存

13、项目文档、图纸和记录；Ø 保证所用区域房间良好管理。三、人员配备情况根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班

14、组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，需要派出优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以

15、全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。第三章 对项目的施工进度管理一、施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件：Ø 总包方的整体工程进度计划；Ø 工程的进度要求；&#

16、216; 有关计划定额资料及有关标准文件；Ø 已做过的类似工程施工情况；Ø 企业内部的人力、资金等等保证条件；Ø 现场具体情况。1.1施工工期中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程项目在本次招标范围内所涉及到的子系统有3项，系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占60%总工程量，因此，以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工及与相关单位进行施工配合。1.2施工进度计划的调整和修正在具体实施过程中，弱电施工进度计划还应根据土建、市政及其他施工单位的施工情况及时作必要的调整。1.3施工配合在业主的统一安排下，配合

17、各相关施工、管理、监理单位，组织监控安防系统工程施工，服从协调管理，保证施工规范美观。1.4施工进度计划签订合同后3天进场。工期与土建工期相衔接，施工预埋与主体结构施工同步跟进，在市政工程竣工日前完工。二、工程进度控制管理工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。2.1进度控制管理要求安防监控项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合市政、安装的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。安防监控项目的进度控制内容主要包括

18、以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，

19、整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。必须派遣足够的技术人员和专门的施工管理人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。2.2劳动力投入情况分析智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟

20、练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。2.3施工进度的协调管理项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：通过与业主

21、、监理、市政总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与智能化工程相关的其它工种的里程碑，制定智能化工程的相应进度计划，确立智能化工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS），根据智能化各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出智能化工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标；理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，智能化工程的基准计划将作出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；

22、根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。2.4施工准备期实施工程机构建立和调整编制实施和技术方案与制订相关制度相关设备选型施工材料到达工地, 并由用户清点入库；通知有关部门进行设备采购, 并确定安装施工方法；办理出入证及施工所需证件。2.5施工第一阶段管、槽、线施工；主要设备的到货验收；部分设备安装；工程实施应在大楼内墙完成之后,内装修开始

23、之前。2.6施工第二阶段各个系统设备的安装； 各个系统设备的调试。2.7施工第三阶段系统集成的调试;进行各部分文档标记;为用户提供全部文档资料;整体工程验收;要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档。三、确保工期的措施3.1进度控制管理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：

24、为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：A.充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。B.强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。C.选用高素质专业施工队伍本项目工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。D

25、.搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。E.加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。F.确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。G.依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依

26、靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。H.搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。3.2进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计

27、划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。3.3进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。3.4进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查

28、报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。3.5工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，工程项目在实施过程都要定期或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交。3.6进度控制保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，建立严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保质保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点

29、，实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。3.7进度组织原则A.统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。B.分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合总包方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要时由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。C.调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进

30、行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。3.8进度控制制度保证按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。3.9进度控制经验保证必须从事弱电智能化工程系统多年，全面致力于智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验。为中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程的顺利实施提供

31、了保证。3.10进度控制措施要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制定进度控制的规划、程序和方法。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施 ：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶

32、段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。A.施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作

33、、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。B.施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建

34、筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。C.材料供应措施材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。3.11工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到切身

35、经济利益和企业信誉。工程实施开始，相应的制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：Ø 成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；Ø 接到中标通知书一个月内完成图纸深化设计及会审工作；Ø 详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；Ø 根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；Ø 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影

36、响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；Ø 安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；Ø 施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；Ø 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；Ø 利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；Ø 合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤

37、保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；Ø 做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；Ø 在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。第四章 质量保证体系及措施依照ISO9001质量认证体系的精神及要求，本智能化系统工程的质量保证体系的重点为以下几点：物资供应和质检保障体系 供应商评定、质检员素质及合理仓储；工程质量管理保障体系 阶段性初验收。质量保障体系由物资供应和质检保障体系、工程质量保障体系两大部分组成。一、物资供应和质检保障体系1.1物资供应管理A.供应部门的职责 供

38、应部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括:Ø 负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；Ø 负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；Ø 负责公司固定资产的管理。B.公司物资采购人员工作职责负责公司物料的采购与联系；严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求。严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速。按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进

39、货价格。取得正规合法并与结算对口的发票。与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告。支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度。特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报。二、质量检验评定在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。2.1材料和设备质量的控制依据&#

40、216; 有关产品的技术标准；Ø 有关试验、取样、方法的技术标准；Ø 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；Ø 凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2.2工序质量的控制依据Ø 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；Ø 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；Ø 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。2.3主要参考资料及

41、技术规范要遵循的主要参考资料与技术规范是：Ø GA/T75-94弱电工程程序与要求；Ø 本工程弱电系统工程图纸及有关技术规范和要求；Ø 其他与工程有关的国家及当地主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等。Ø 在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。三、施工准备工作及质量管理Ø 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；Ø 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；Ø 做好各专业的准备工作；Ø 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件

42、； Ø 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；Ø 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；Ø 做好施工人员技术交底工作；Ø 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；Ø 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；Ø 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。四、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成质量保证的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程

43、序、权限和方法，使质量在施工过程中处于受控状态。五、质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、

44、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。六、质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质

45、量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好

46、设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设

47、计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。七、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助

48、检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：（1） 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。（2） 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。（3） 正确处理质量和成本的关系任何产品

49、没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第五章 安全文明施工及保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。一、安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。二、安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场

50、防火措施等安全防护工作。.施工中加固措施1）地下管线加固： 目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。 2）其它设施防护： 本工程施工现场场地较宽阔。拟建建筑物与施工场地外的其他建筑物均相距较远，安全防护主要是施工场地内的安全防护。 工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。A.安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路

51、及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程：Ø 市电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范（JGJ36-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员；移动

52、式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走；Ø 施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。Ø 现场的特种作业人员必须按GB5036-85特种作业人员安全技术考核管理规定经专门培训，考核合格后，持证上岗。Ø 每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。Ø

53、 工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。Ø 严格执行中华人民共和国消防条例，建立消防责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。、文明施工.1文明施工纲要文明施工是企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。.文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。.保证文明施工的措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容