项目安全目标管理责任考核表

1、位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产 负全面责任，扣15分。152耒能贯彻落实安全牛产方针、政策、法规和规章 制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全 过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系， 确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生 产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扌ii 15 分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未 能本着安全工作只能加强的原则，为能根据工程 特点确定安全工作的管理体制和人员，扌ii 10分， 未能支持、指导安全管理人员的工作，扌ii 10分。10项4耒能健全和完善用工管理手续，

2、严格用工制度与 管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣 10分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扌ii 5 分；未能加强劳动保护工作，扌ii 5分。10目5耒能组织落实实施组织设计和安全保证计划中安 全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程 丿施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度 的实施，扣10分。10经理6耒能领导、组织施丄现场定期的安金检杳，扣10 分；发现施工主产中不安全问题，未能组织制度 措施，及时解决，扣10分；未能对上级提出的安 全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施 予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系 进行安全评估，扣10分；未

3、能组织人员落实安全 评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全牛产保证体系的内审，扣10分； 未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项r部安全生产领导小组会议，扌ii 5 分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施， 扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扌ii 5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分；未及时上报，扣5分；为组织配合事故的调 查，扌ii 5分；未认真落实制定的防范措施，吸取 事故教训，扣5分。5小计100著：i毎季度进行安全1=1标管理责任考核。考核对象：项忖经理年 月 日位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分

4、分数实得 分数项目 副 经 理1未能根据项h安全生产保证计划组合字有关管理人员制 定针对性的安全技术措施，扌1 1()分；未能参与交底，扣 10分：耒经常监督检查，扌ii 5分。152未能落实施工组织计划小的各项安全技术措施，扌ii 10分； 未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分；未 能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分；未能认真 执行安全生产规章制度,扣10分;未能定期组织项目管 理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分；来能 杜绝违章指挥现象，扣10分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分；未 能指导，监督物设部的采购工作，扣5分；未能从合格供 应商处进行

5、采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标 准耍求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工 交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全 生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单 位制定例会制度，扣10分；无会议纪要扣5分；纪耍不 全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣1()分：未能理 顺和惋调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合 关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程 中的安全生产、文明施工处丁失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全 检查，扌ii 10分；未对施工安全状况进行记录利标识

6、，扌ii 1()分；未能对检查验证的状态进行记录和标识，扌ii 1()分； 未能对检查验证的状态进行记录和标识，扌ii 10分；记录 与标识不全扣5分；对安全设施、设备的非预期使用留下 事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改， 扌ii 1()分；未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分；为 组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确 定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5分。108未能纽织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职 工自我保护和防范爭故的能力，扣10分：未做好施工全 过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培

7、 训教育等安全管理记录，扣10分；记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处 理窃故时未遵循“四不放过”原则，扣10分：未采取有 效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100著：1.每季度进行安全目标管理责任考核。考核对象：项目副经理年 月 日位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数项目总工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责 任扣20分。202耒贯彻、落实安全牛产方针、政策，未严格执行 安全技术规程、规范、标准，扣15分；耒结合项 目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、 确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计

8、 划，扌ii 15分，缺一项扌ii 10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扌ii 1（）分； 编制、审杏专项施工方案时，未制定、审杏针対 性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10 分；未随时检查、监督、落实及主持工程项口的 安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154耒能主持制定技术措丿施计划和季节性丿施工方案的 同时，未制定和应的安全技术措施监督执行，扣 10分；未及时解决执行中出现的问题，发现一处 扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，耒能及 时上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织 上岗人员的安全技术培训、教育，扌ii 5分；未能 认真执行相应的安全技术措施与

9、安全操作工艺、 要求，发现一处扣5分；未能预防施工中因化学 物品引起的火灾、中毒或其新丁艺实施中可能造 成的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分； 发现设备、设施的不止常情况未及时采取措施， 发现一处扣5分；未严格控制不合格耍求的防护 设备、设施投入使用，发现一处扣5分。107未能参加安全生产检查，扣10分；未对施工中存 在的不安全因素，从技术方而捉出整改意见和办 法予以消除的，发现一处扌ii 5分108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查， 扣10分；耒从技术上分析事故原因，提出防范措 施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100考核人：集团公司主管

10、部门年 刀 日考核对象：项目工程师 年 刀 日著：l每季度进行安全口标管理责任考核。位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证 计划，扣20分。202耒能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条 例及强制性规范的要求,扣15分；未积极配合项 目经理加强対工人安全操作规程的教育及安全技 术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程 的安全控制，无安全记录扌1【10分，记录不全的扌ii 5分。153未能対重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分；未能将安保计划中各项安全技术措施落到实 处，发现一处扌ii 5分。15项4未配合技术、施工管理

11、人员组织对安全设施的验 收、检查、维护、保养，扣10分；配合不到位的 发现一次扣5分。105未能深入施工现场，掌握女全动态，扣10分；对 人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全 动态，未能及时釆取纠止预防措就，发现一处扣5 分。10安全6未参与各有关部门组织的女全检査，扌ii 10分；未 能如实汇报木项目的安全状况，扣10分；发现隐 患未及时采取纠止措施及监督落实，扣5分；发 现重大安全隐患，耒行使停工权利，扣5分；整 改复查合格厉复工,如不合格复工的发现一处扣5 分。10员7未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见， 扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能 遵循“四不放过”的原则

12、，扌ii 10分；未能执行和 落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似 事故的发生。108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时 向项口经理、项口工程师反映，扌ii 10分；对安保 计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配 合做好安保计划的内审、外审工作的各扣5分。10小计100著：1.每季度迹行安全目标管理责任考核。考核对象：安全员考核人：项忖经理位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全牛产的法 律、法规以及有关安全牛产的强制性规范的扌ii 20 分。202未能参与编制施工现场安全生产保证计划，扌ii 10 分；根据施工现场的特

13、点与要求未能制定各项方 案，缺一项专项方案的扣5分。15项3根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重 点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师 经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分。15目4未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容， 扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、 女全员、作业班组长交底缺一人扌ii 5分。10技5针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作 规程扌h 10分，针对性不强的扣5分。10术6未能参与项目的安全检査，扌ii 10分；发现事故隐 患未及时制订纠正措施，发现一次扌ii 5分；未报 项1经理审核实施的扌ii 5分，未复査实施效果发 现一次扣5分。10员7

14、未能参与对女全物资的进场的验收，扌ii 10分；未 参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工 用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等 的验收工作扣10分，缺一项扣5分。108对安保计划在实施过程屮发现的问题，未能及吋 提出调幣修改的意见，扣5分，未能配合做好内、 外审工作各扌ii 5分。10小计100注：1每季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数项目 材 料 员1按照项目安全生产保证计划要求，未

15、能组织各种 安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资 供应扌ii 5分。202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扌ii 10 分；未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的 扣10分。203未负责对合格供应商供应的女全物资验收取证 的，扌ii 10分；未做好验收状态标识，发现一处扌ii 10分；储藏保管不好安全防护用殆（具）发现一 处扣5分。154未能负责对进场材料按现场平而布置图堆放，未 达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符 合要求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、e钩、女 全网等安全设施应验收合格入库，扌ii 15分，4 项女全设施验收的扣5分；未定期检查和试

16、验， 记录不全扣5分；对不合格和破损者，未及时进 行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。156未対重点部位、危险物晶（包括易燃易爆物晶） 进行垂点保管，扣15分；做好防火工作，记录无 扣10分，记录不去的扌ii 5分。15小计100著：1 每季度进行安全hl标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数项目机员1耒能认真执行有关安全主产的规定耍求，扣20分； 未对现场的机、电、起重设备、受床容器及自制 机械设备的安全

17、运行负责，扣10分。202未能按照安全技术规范对机械组织号使用前的验 收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不 全缺一次扣5分。153对设备的租赁，未建立女全管理制度，扌ii 10分， 未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借 冋现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分； 新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扌ii 10 分；使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组 织专业技术培训，扣5分；未向有关人员交底， 扣5分；未进行鉴定验收扌ii 10分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出设 计女全的具体意见，扌110分，未能负责督促班

18、组 落实且为保证实施的各扣10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、 考核，五记录扣10分，记录不全缺一人扣5分。107未参加因工伤亡及重人未遂事故的调査，扌ii 1（）分； 从事故设备方而，未能认真分析事故原因，提出 处理意见，制定防范措施，扣10分。10小计100著：1每季度进行安全bl标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在如分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣分分数实得 分数项目质 量 员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25分。252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、 劳动防护用品的验收，扣25分；未能参与对安全 设就、设备验收，扌ii 20分；未能参与对劳动防护 用品验收，缺一项扌ii 5分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评 价及监督,扣20分;无危险点（源）评价记录扣 2（）分；评价记录不全扌ii 10分；无危险点（源）监 督记录扣10分；监督记录不全扣5分。254未能对施工过程屮的不利环境因素的实施进行评 价及监督,扣25分;无评价记录扣20分;评价 记录不全扣10分；无监督记录扌ii 1（）分；监督记 录不全扣5分。25