项目管理目标责任书5_(表格版)

1、画同囹固同闵园您您项目名称： 长沙顺峰酒店装修t程sffffltise北京市上瑞建筑装饰工程有限责任公司二零壹贰年三月一日制作：日期：审核:批准:日期：日期：项目管理目标责任书审批表项目名称长沙顺峰酒店装修工程建设单位湖南顺峰酒丿占管理有限公司部门意见工程管理中心同意部门经理：赵立伟年月日市场部部门经理：年月日预结算部（商务、合约、成本）部门经理：年丿fi设计部部门经理：年月日采购部部门经理：年月日加工屮心部门经理：年月fi项目部意见：项目经理：年月h1工程概况工程名称长沙顺峰酒店装修工程工程地点湖南省长沙市建设单位湖南顺峰酒店管理有限公司工程规模总施工面积约8600平方米，共计9层 其中地下

2、为一层，地上八层， 四层为厨房区域，地下一层层高为3.82.713层层高为3.4 4-7层层高2.8 8层层高2.8,拆除改造项目。合同额本工程暂估总价（含税包干价）：23396500.72元（大写：贰仟鑫 佰畚拾玖万陆仟伍佰元渠角贰分）。开竣工时间2012年1月5日至2012年06月30 h【条款提示】根据工程情况如实填写。一、主要分部分项工程1、室内装修；隔墙、隔音材料；防水；强弱电；灯具（吊灯、灯盘、筒灯、射灯、灯架、吸 顶灯、普通led灯具、防爆灯、灭蝇灯、应急灯、紫外线消毒灯等）；给排水工程；洁具； 五金；电脑、电话、视频、点菜系统线路（不含设备）；无线网络覆盖；背景咅斥、安防等弱

3、电综合布线；配电箱柜；防火门、防盗门；手机信号覆盖；备餐台柜、领位台、服务台、活 动屏风、花槽、展示台、固定装饰摆件、景观水池土建装饰及循环过滤系统等。2、因空调、厨房安製、给排水、消防、电信、网络、血池等专业的施工孔洞及恢复。3、化粪池、隔油池的施工及改造，要求达到甲方排污处理需求，并提供设计及审批手续。4、海鲜池结构。5、主壁装饰工程、大型装饰吊灯。6、垃圾房搭建（含给排水、排风）。7、施工期间水、电、燃气费。8、因经营所需的防盗卷闸。9、空调末端改造施工，空调主机线路及循环系统调整、维修。风盘总量增加的部分不超过 20%,不再追加工程款。宿舍不小t* 160w/平米，大厅、公共部分、厅房

4、不小于300w/平米。10、装饰摆件、装饰画（装饰画每单幅若超过2万元，经甲方确认后由甲方补充支付超额部 分）。11、旋转门及电动平移门。12、食梯及杂货梯井道施工及装饰。13、装饰类轻土消纳及市容、环保、城管相关费用。14、服务通道及消防疏散楼梯装饰照明。二、主要合同条件1. 本工程为单方造价包干价，单项工程改动调整不超过3000元的，不做洽商增项。2. 由乙方以包工包料形式承包施工工程3. 乙方提交给甲方的任何文件，甲方须在五个工作日内给予回复，否则视为认可该文件。4. 装修图纸由甲方审定签字发给乙方施工，乙方在没有图纸的情况下造成误工，其费用由甲 方负责，工期顺延。5. 工程总造价根据具

5、休店面的承包范围和方式，双方按照预算内的项目内容及单价，以实际 发生工程量进行增减结算，6主要呼偿务款7、相关各忑议资料、图表、洽商等都是施工和交工验收资料，也是本合同组成部分；进度：按期竣工；感官效果：感官好；灯光、设备功能：满足使用。四、资金状况自筹资金，资金状况良好五、索赔条件1 .在履约过程中，由于甲方变更设计、变更实用功能、不按期付款、不可抗力等所延误的工 期等因素，而令乙方停工的，经甲、乙协商调整工期，双方签字认可后，乙方应立即复工， 并按双方协商后的竣工日期如期竣工。2. 在施工过程中，甲方如需屮途修改。变更设计时，应及时以书而通知乙方，由此造成的窝 工，其费用由甲方负责，工期顺

6、延。3. 装修图纸由甲方审定签字发给乙方施工，乙方在没有图纸的情况下造成误工，其费用由甲 方负责，工期顺延。4. 乙方发给甲方的所有文件，甲方需在五日内给出答复，未回复的视为默认乙方文件。5. 隐蔽工程在隐蔽前一天，由乙方通知卬方到场检查，卬方不按时到场检查的，乙方可自行 检查后施工，并认真如实填写隐蔽记录，甲方应予承认。若甲方提出复查的，复查合格，所 有费用和因此造成乙方的经济损失，由甲方承担所耽误的吋间应顺延工期；6如甲方不按期拨付工程款，从超过次口起，按拖欠数额，按银行利率利息给乙方，利息要 当月支付给乙方，如不按期付利息，则按复息计算，直至本利付清为止。同时乙方有权停止 施工。直至结清

7、之日，停工期间的误工和其他损失按实由甲方承担，工期顺延。2项目班子成员及风险抵押金2.1风险抵押金总额： 元。2.2项目班了及风险抵押金分配（责任书签订后15日内，由项目经理负责到财务资金部办理 交付手续。风险抵押金不计利息）：序号岗位名称姓名风险抵押金比例风险抵押金金额（元）1项口经理魏连祥002生产经理胡涛003技术负责人李业明004合约商务经理张翠霞005采购员秦修军6安全员禄宏宇【条款提示】按照人资部颁发的项目经理部成立及人员任命文件为准。项目 经理生产经理岗技术 负责 人岗深化 设计 （技术 负责 人岗）深化 设计 师岗施工 管理岗施工 管理岗安全 管理岗资料 管理岗采购库管管理岗精

8、装 预算员电气 工程岗水暖 工程 岗魏小楼胡涛李业明李辉万恒赵鑫丿2逮宏马殿秦修7甄德豹张翠牛保国郭红星3项目经理权限序号权限名称授权额度（万元）1分包商公司提供资源库，项11执行采购2供应商选择（除甲指主材商外）公司提供资源库，项口执行采购3项目管理费审批及支付执行公司审批流程【条款提示】木条款应与项口管理手册屮项口经理授权-致。4 基本目标序号名称基本目标1利润指标项目净利润率指标为 20%。项目上缴净利润额为 4679300.144。2资金指标项目盗金收回率为按合同执行。3质量目标合格4工期fi标严格履行合同工期，按合同工期竣工。5安全口标杜绝重大伤亡事故，轻伤率v2%。火灾事故为零。不发生食物中毒事故、交通事故及刑事事件。争创“无违章”项目。6其他c i达标【条款提示】本条款应与项目管理手册屮项目经理授权一致。5 创优口